1.
3PA321
Employer Brand Management
4. přednáška:
Proč lidé pracují
VŠE
12. března 2019
Petr Hovorka
BrandBakers

2.
1. PROČ LIDÉ PRACUJÍ
2. SPOKOJENOST, MOTIVOVANOST A...?
3. KDY NÁS PRÁCE BAVÍ
4. ROLE LÍDRŮ
5. SHRNUTÍ A DISKUSE
6. ODKAZY NA PŘÍŠTĚ
+ PRAVIDLA HRY
CO NÁS DNESKA ČEKÁ?

3.
PROČ VŮBEC TOTO TÉMA?

4.
Zdroj: The Relationship Between Engagement at Work and Organizational Outcomes 2016 Q12® Meta-Analysis: Ninth Edition
PROČ?!

5.
Zdroj: The Relationship Between Engagement at Work and Organizational Outcomes 2016 Q12® Meta-Analysis: Ninth Edition
TAHOUNI, “ZAMĚSTNANCI”, BOŘIČI

6.
PROČ MYSLÍTE, ŽE LIDÉ CHODÍ DO PRÁCE?

7.
1. Užitečná / smysluplná
práce
2. Vztahy s kolegy
3. Pracovní prostředí a
pohodlné dojíždění
1. Neférové odměňování
2. Nedůvěra
3. Neidetifikování se s
vizí a cíli firmy
Zdroj: JobIndex, LMC, 2018
PROČ LIDÉ ZŮSTÁVAJÍ A PROČ ODCHÁZEJÍ

8.
PROČ LIDÉ ODCHÁZEJÍ A PŘICHÁZEJÍ

9.
NEBO TAKY
„KDYŽ MI BYLO PĚT, MAMINKA MI ŘEKLA, ŽE
KLÍČEM K ŽIVOTU JE ŠTĚSTÍ.
KDYŽ JSEM PŘIŠEL DO ŠKOLY,
ZEPTALI SE MĚ, CO CHCI BÝT, AŽ VYROSTU.
NAPSAL JSEM „ŠŤASTNÝ“.
ŘEKLI MI, ŽE NEROZUMÍM ZADÁNÍ.
JÁ JIM ŘEKL, ŽE ONI NEROZUMÍ ŽIVOTU.“
– John Lennon –

10.
NEBO TAKY

11.
CO POTŘEBUJEME, ABY NÁS PRÁCE BAVILA?

12.
Zdroj: https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation
POTŘEBUJEME 3 VĚCI

13.
Zdroj: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/273
Hra znamená, že nás motivuje práce samotná. Pracujeme, protože nás to
baví.
Smysl pociťujeme, když výsledek naší práce koresponduje s naší identitou.
Pracujeme, protože si ceníme vlivu své práce.
Potenciál znamená, že výsledek naší práce poskytuje výhody naší identitě.
Jinými slovy, naše práce navyšuje náš potenciál.
Emocionální tlak představuje vnější sílu, která nás nutí pracovat, abychom
neohrozili svou identitu.
Ekonomický tlak je opět vnější silou, která nás nutí pracovat. Pracujeme,
protože za to dostáváme odměnu nebo se tak vyhýbáme trestu.
Setrvačnost – tento motiv je tak vzdálený samotné práci i naší identitě, že
ani nemůžeme přijít na to, proč vlastně pracujeme.
3 A 3 DŮVODY, PROČ LIDÉ PRACUJÍ

14.
Zdroj: https://getlighthouse.com/blog/gallup-employee-engagement-survey-managers/
NA KTERÉ STRANĚ BROUSÍME NŮŽ?

15.
PYRAMIDA POTŘEB LIDÍ

16.
Velmi silný motivační vliv může mít vykonávaná práce sama o sobě!
V průběhu 20. století význam platu co by faktoru motivace relativně klesá,
zatímco význam práce a pracovních podmínek vzrůstá.
Zajímavá, samostatná, tvůrčí a odpovědná práce, umožňující uplatnění
schopností daného jedince a umožňující mu podílet se na rozhodování,
přispívá k vědomí vysoké sociální hodnoty sebe sama a umožňuje mu i
reflexi obdivu a úcty jeho sociálního okolí, která ho baví a zejména pak
taková práce, u níž je přesvědčen o její užitečnosti.
Zdroj: http://managment-marketing.studentske.eu/2008/06/prce.html
MOTIVÁTORY

17.
Souvisí s širšími podmínkami, ve kterých lidé pracují.
Frustrátory nemají na bezprostřední motivaci významnější vliv, ale při
snížení pod prahovou úroveň dochází náhle k výraznému pocitu
nespokojenosti.
Například: plat, pracovní místo, personální politika dané organizace, jistota
zaměstnání, mezilidské vztahy, vybavení pracovišť, hygienické podmínky
práce.
Zdroj: http://managment-marketing.studentske.eu/2008/06/motivtory.html
FRUSTRÁTORY

18.
Zdroj: https://hbr.org/2015/12/engaging-your-employees-is-good-but-dont-stop-there
PYRAMIDA POTŘEB ZAMĚSTNANCŮ

19.
Zdroj: https://getlighthouse.com/blog/gallup-employee-engagement-survey-managers/
JAKÁ JE ROLE MANAŽERŮ

20.
Zdroj: JobIndex, LMC, 2018
SPOKOJENOST A MOTIVOVANOST V ČR

21.
Zdroj: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action
KDE SE BERE INSPIRACE

22.
NEBO TAKY
„ÚSPĚŠNÉ SPOLEČNOSTI NENAJÍMAJÍ KVALIFIKOVANÉ LIDI,
KTERÉ PAK MOTIVUJÍ; NAJÍMAJÍ MOTIVOVANÉ LIDI A TY PAK
INSPIRUJÍ. LIDI BUĎ JSOU MOTIVOVANÍ, NEBO NEJSOU.
POKUD NEDÁTE MOTIVOVANÉMU ČLOVĚKU, V CO BY VĚŘIL,
NĚCO VĚTŠÍHO NEŽ ÚKOL, NA KTERÉM MÁ PRACOVAT,
BRZY SE NAMOTIVUJE K TOMU, ABY SI NAŠEL NOVOU
PRÁCI. A VY SE BUDETE MUSET SPOKOJIT S TĚMI, KTEŘÍ
ZBYDOU.
– Simon Sinek –

23.
Zdroj: https://getlighthouse.com/blog/gallup-employee-engagement-survey-managers/
KDO NEHOŘÍ, NEMŮŽE ZAPALOVAT

24.
SROZUMITELNÁ A JEDINEČNÁ FIRMA
1. Proč společnost existuje –
poslání?
2. Čeho chce dosáhnout –
vize?
3. Jak se uvnitř chová –
hodnoty?
4. Díky čemu uspěje?
– nabídka zákazníkům (USP)
– nabídka zaměstnancům
(EVP)
----------------------------
SROZUMITELNÁ FIRMA

25.
Zdroj: https://www.ted.com/talks/dan_ariely_what_makes_us_feel_good_about_our_work
EFEKTIVITA VERSUS KONTEXT

26.
Zdroj: https://hbr.org/2015/12/engaging-your-employees-is-good-but-dont-stop-there
PRŮZKUM SOUZNĚNÍ
The Gallup Q12 Index
1. Vím, co se ode v práci mne očekává?
2. Mám všechny podklady a výbavu pro to, abych mohl/a dělat svou práci jak nejlépe umím?
3. Mám v práci příležitost dělat každý den to, v čem jsem opravdu dobrý/á?
4. Pochválil mě někdo upřímně nebo poděkoval během posledních sedmi dní za mou práci?
5. Záleží mému nadřízenému na mě jako na člověku?
6. Je v práci někdo, kdo mě podporuje v tom, abych se učil/a nové věci?
7. Berou se v práci v potaz mé názory?
8. Mám pocit, že moje role je pro celkový výsledek naší firmy opravdu důležitá?
9. Podávají mí spolupracovníci ten nejlepší výkon?
10. Mám v zaměstnání opravdového přítele?
11. Mluvil se mnou někdo během posledních šesti měsíců o mém rozvoji?
12. Měl jsem během posledního roku možnost naučit se nové věci a vyrůst?
13. Je mi blízké, proč naše firma existuje (poslání).
14. Rozumím, v čem jsme jako dodavatel jedineční (byznys model).
15. Naši lídři jsou vzorem firemních hodnot (firemní hodnoty).
16. Vím, kam naše firma směřuje, čeho chceme společně dosáhnout (vize).

27.
Proč = Proč firma existuje nad rámec vydělávání peněz (poslání)?
Jak = Jak firma funguje uvnitř (kultura)?
Co = Co firma lidem nabízí (příležitosti a odměna)?
Smysl
Mistro-
vství
Autonomie
Proč
Jak
Co
Budování značky uvnitř /
Leadership
Představování značky vně /
Marketing
https://www.danpink.com/books/drive https://startwithwhy.com/
MOTIVACE SE NEMĚNÍ

28.
OČEKÁVÁNÍ NOVÝCH GENERACÍ

29.
V ČEM SE ZMĚNILO OČEKÁVÁNÍ LIDÍ OD PRÁCE?

30.
SHRNUTÍ A DISKUSE

31.
DOPORUČENÁ LITERATURA

32.
CO JSME PROBRALI
1. PROČ LIDÉ PRACUJÍ
2. PYRAMIDA POTŘEBA ZAMĚSTNANCŮ
3. CO POTŘEBUJEME, ABY NÁS PRÁCE BAVILA
4. JAKOU HRAJÍ ROLI LÍDŘI

33.
STRATEGIE BUDOVÁNÍ ZNAČKY ZAMĚSTNAVATELE
ČLÁNEK: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/386
VIDEO: https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation
PŘÍŠTĚ SE UVIDÍTE S JIRKOU
Petr Hovorka
+420 602 271 011
petr.hovorka@brandbakers.cz