test

1. 1
Arbeitstitel
Für wen können und sollen progressive Parteien
zukünftig überhaupt Politik machen ?

2. 2
Perspektivenwechsel
in der politischen Strategiefindung
Vom kulturell subversiven Prozess in der Turing-Galaxis
und dem Relevanzverlust der Frage, für wen man
zukünftig Politik machen kann und soll.
Prof. Dr. Peter Kruse

3. Kurze Vorstellung
3
PERSPEKTIVENWECHSEL
gegründet im Oktober 2006
Massachusetts Institute of Technology
How can people and
computers be connected
so that – collectively –
they act more intelligently
than any individuals, groups,
or computers have ever
done before?

4. 4
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
Auswirkungen der Systemarchitektur dynamischer Netzwerke auf das Alltagsleben
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
Argumente für einen Perspektivenwechsel bei der politischen Strategieentwicklung
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
Methode zur Abschätzung von Zusammenhängen und Trends in sozialen Systemen

5. Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
5
PERSPEKTIVENWECHSEL
Wann immer sich
die Medien ändern,
ändert sich die Gesellschaft.
Walter Benjamin (1935)

6. Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
6
PERSPEKTIVENWECHSEL
Das Medium ist die Botschaft.
Nicht der übertragene Inhalt,
sondern die Charakteristiken
eines Mediums bestimmen die
gesellschaftliche Wirkung.
Marshall McLuhan (1963)

7. Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
7
PERSPEKTIVENWECHSEL
Die Turing-Galaxis. Computer als Medien.
Wir sind am Anfang eines
kulturell subversiven
Prozesses, der sich noch
viele Jahrzehnte entfalten wird.
Wolfgang Coy (1993)

8. 8
PERSPEKTIVENWECHSEL
Web 2.0
Vernetzung
Turing-Galaxis:
Nichtlinearität
Explosions-metapher
Einfluss der neuen Kommunikationsmedien
Web 1.0
Komplexität
1999

9. Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
9
PERSPEKTIVENWECHSEL
Systemarchitektur der neuen Kommunikationsmedien:
1. viele Teilnehmer (Knoten)
2. hohe Spontanaktivität (Aktivierung)
3. steigende Koppelungsdichte (Konnektivität)
erhöht die Wahrscheinlichkeit der Entstehung
nichtlinearer Effekte: Aufschaukelung / Hypes
Coca Cola

10. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
10
Marshall McLuhan’s „15 minutes of fame“ (Andy Warhol):
The Golden Voice Ted Williams in einer Woche
Obdachloser Ted Williams
mit ungewöhnlicher
Radiostimme wird von
lokalem Reporter an
Straßenecke in Colum-bus,
Ohio, „entdeckt“.
>12 Millionen

11. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
11
Marshall McLuhan’s „15 minutes of fame“ (Andy Warhol):
Bremer Studentin Julia
Engelmann dichtet über
lähmende Zukunftsangst
und über den Mut zu
mehr Risikobereitschaft
und Selbstverantwortung.
Juli
2013
Poetry Slam von Julia Engelmann - seit Juli 2013
>12 Millionen

12. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
12
Marshall McLuhan’s „15 minutes of fame“ (Andy Warhol):
„Look up“ Text von Gary Turk - seit April 2014
>35 Millionen
April
2014
Der Brite Gary Turk
hält ein Plädoyer gegen
die Generation „head
down“, die die Welt nur
mit auf das Smartphone
gesenktem Blick sieht.

13. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
13
21.10.2011
Siemens ringt in China mit Bloggern um sein Image
Siemens hat in China
Ärger mit einem Blogger
wegen einer defekten
Kühlschranktür:
Millionenfache Kritik im Netz
2011:

14. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
14
Amazon im Shitstorm
Sturm der Entrüstung gegen
den online-Riesen Amazon
in den sozialen Netzwerken
wegen der katastrophalen
Arbeitsbedingungen.
2013:
14.02.2013

15. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
15
lineare
Systemdynamik
nichtlineare
Systemdynamik
Smartphon Android
e
Wirkung entspricht der Ursache kleine Ursache - große Wirkung

16. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
16
177.000 Tweets in der
ersten Stunde nach Apples
iPad-Ankündigung
Resonanzwelle
27.01.10

17. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
17
Google Insights Ergebnisse (Google Suchanfragen) für „WhatsApp“
kostenlose SMS
via Internet
2009 2010 2011

18. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
18
22.05.2011

19. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
19
70%
85%
434 448 443 430 399
Q1 `10 Q2 `10 Q3 `10 Q4 `10 Q1 `11
0% 5%
15%
25%
35%
45%
Umsatzeinbruch des
Mobilfunkanbieters
KPN in Holland
minus
49 Mio. €
-11 %
55%
Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mar Apr
Angriff auf Geschäftsmodell SMS:
85% Marktdurchdringung
bei Nutzern von Android
Handys in 9 Monaten
2010 2011

20. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
20
08.04.2013
Vier Jahre nach der Gründung:
Google will WhatsApp für
eine Milliarde $ kaufen
19.02.2014
Fünf Jahre nach der Gründung:
Facebook kauft WhatsApp für neunzehn Milliarden $

21. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
21
Januar 2011 Langfristige
Komplexität ist
heute die größte
Herausforderung:
Vorhersagen
sind so gut
wie nicht
mehr möglich.
Selbst Experten
segeln auf Sicht.

22. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
22
„Die beste Zeit des Autos kommt noch.“
Dieter Zetsche, Daimler 02.07.2010
„Nicht Autos, sondern Mobilität verkaufen.“
Rupert Stadler, Audi 10.11.2010
„Die Branche befindet sich in einem Umbruch.“
Norbert Reithofer, BMW 25.11.2010

23. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
23
30.12.2010
Im Interview warnt Ferdinand Dudenhöffer davor, dass sich die
Bedeutung des Autos verändern wird. Die PS-Zahl wird nicht
mehr Kauf entscheidendes Argument sein.
20.02.2011 drei Monate später:
Dudenhöffer geht davon aus, dass die durchschnittliche
Motorleistung in den kommenden Jahren weiter steigen wird:
Deutsche lieben stärkere Autos, auch wenn die Spritpreise steigen.

24. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
24
01.06.2011 Autos werden teurer.
Kaum noch Neuwagenrabatte wegen guter Konjunktur
26.07.2011 Autos werden billiger.
In Deutschland Preisrückgang 1,9 Prozent.
12.03.2012 Autos werden teurer.
27.04.2012 Autos werden billiger.

25. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
25
Prognosen sind schwierig,
besonders wenn sie die Zukunft betreffen.
Karl Valentin

26. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
26
Anleitung für eine Welt,
die wir nicht verstehen.
Erfolgsprinzip Resilienz:
Fähigkeit eines Systems,
mit Veränderungen
umzugehen

27. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
27
1. These (zum Einfluss der neuen Kommunikationsmedien)
Die alltägliche Erfahrung mit der Komplexität und
Unvorhersagbarkeit der Netzwerkdynamik erhöht
bei den Menschen die Akzeptanz von Unsicherheit.
Es wird selbstverständlicher, sich ohne Plan und
Konzept auf ergebnisoffene Prozesse einzulassen.

28. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
28
Die alltägliche Erfahrung mit der Komplexität und
Unvorhersagbarkeit der Netzwerkdynamik erhöht
bei den Menschen die Akzeptanz von Unsicherheit.
Es wird selbstverständlicher, sich ohne Plan und
Konzept auf ergebnisoffene Prozesse einzulassen.
(nicht verlängerte Pubertät)

29. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
29
Leistungsstärke der neuen Kommunikationsmedien:
1. Der Zugriff auf Informationen (Demokratisierung)
2. Weg ins Zentrum der Aufmerksamkeit (Long Tail)
3. Effizienz von Kollaborationen (Synchronisierung)
vereinfacht die aktive gesellschaftliche Teilhabe und
verschiebt die Macht vom Anbieter zum Nachfrager

30. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
30
1. Der allgegenwärtige Zugriff auf Informationen:
Anzahl Smartphone-Nutzer in Deutschland
(in Millionen)

31. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
31
1. Der allgegenwärtige Zugriff auf Informationen:

32. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
32
2. Aus dem Long Tail in die Mitte der Gesellschaft:
15.05.2014
Start Up M3D
will 3D-Drucker
für 300 € auf
den Markt bringen
über Crowd Funding:
Statt der angestrebten 50.000 $
Mai 2014 bereits 3,5 Millionen $

33. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
33
Märkte sind Gespräche:
Machtverschiebung vom
Anbieter zum Nachfrager
Die vernetzten
Kunden, Mitarbeiter,
Bürgerinnen und Bürger
werden zu sich machtvoll
einmischenden Mitgestaltern.
1999

34. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
34
3. Synchronisierung von Massenbewegungen (Macht)
Viraler Studentenprotest „unibrennt“
Besetzung an der
Akademie der
bildenden Künste.
Studierende besetzen
den Audimax der
Universität Wien .
400 Studierende der Uni
Wien demonstrieren im
Siegmund Freud Park.
Oktober
2009
Start in Wien Okt. 2009
21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 01. 02. 03.

35. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
35
3. Synchronisierung von Massenbewegungen (Macht)
Nach zwei Wochen
bereits mehr als
25000 Mitglieder
bei Facebook
Viraler Studentenprotest „unibrennt“
Besetzung an der
Akademie der
bildenden Künste.
Oktober
2009
21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 01. 02. 03.

36. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
36
Ein Monat nach dem Start von „unibrennt“ in Wien:
23.11.09 : Besetzungen in 98 europäischen Universitäten

37. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
37
01.10.2010
Hunderte Verletzte in
Stuttgart
vier Monate vorher 05. Juli
in Enquete-Kommission
Hinweis auf die Eigenarten
vernetzter Kommunikation:

38. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
38
17.05.2010
Megatrend
Einmischung
als Folge der neuen
Netzwerkmöglichkeiten

39. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
39
Die Entdeckung der politischen Macht durch synchronisierte Arbeit im Netzwerk:
Karl-Theodor zu Guttenberg
Erster Artikel zum Plagiatsverdacht ---- Rücktritt als Verteidigungsminister
von der Lawine überrollt
Februar 2011 März 2011
16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 01.

40. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
40
Synchronisierung
in Netzwerken als
neuer Machtfaktor
(vgl. Arabellion).

41. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
41
13.6.2011

42. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
42
Welche Formen politischer Beteiligung sind für Sie erstrebenswert?
(TSN Emnid repräsentative Befragung von 1005 Bürgern in Deutschland im Juni 2011)
Volksentscheide / Bürgerbegehren 78 % +
Teilnahme an Bürgerversammlung 64 % +
Online-Umfrage im Internet 51 % +
Beratung zu kommunalem Bürgerhaushalt 47 % +
Teilnahme an Demonstration 47 % +
Abstimmung im Internet 45 % +
Mitgliedschaft in Bürgerinitiative 34 % +
Mitgliedschaft in einer Partei 30 % +
bitte nicht in
festen Strukturen !

43. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
43
2. These (zum Einfluss der neuen Kommunikationsmedien)
Die allgegenwärtige Möglichkeit, sich im Netzwerk
zu informieren, auszutauschen und zu synchroni-sieren,
ermöglicht es den Menschen, sich spontan
auf Situationen einzulassen. Die Situation prägt das
Verhalten stärker als die individuelle Vorgeschichte.

44. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
44
Der hybride Konsument
Otto Normalverbraucher hat sich
verabschiedet. Menschen agieren
sprunghaft und inkonsistent.
Auf was kann man sich denn heute noch verlassen?
Wolfgang Twardawa, Marketingchef der GfK
Traditionelle Segmentierungen
nach Milieus sind zu beschränkt.
2012:

45. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
45
Die Mitte anzupeilen, ist keine gute Option mehr:
Es wird immer schwieriger,
zu verstehen, was den
Beispiel:
Distanzhandel über
Kataloge
BIG BOOK Menschen wichtig ist.

46. PERSPEKTIVENWECHSEL
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
46
3. These (zum Einfluss der neuen Kommunikationsmedien)
Da sich die Menschen immer situationsbezogener
verhalten und ihre Entscheidungen spontan und
kurzfristig treffen, verlieren statistische Verfahren,
die über standardisierte Fragebögen versuchen,
stabile Einstellungen zu erfassen, an Aussagekraft.

47. PERSPEKTIVENWECHSEL
47
Wertewelten
Nach ihren
Fehlprognosen
haben die
Meinungsforscher
jetzt ihre Methoden
erheblich verfeinert
Haderer, Stern 6.10.2005

48. 48
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
Auswirkungen der Systemarchitektur dynamischer Netzwerke auf das Alltagsleben
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
Argumente für einen Perspektivenwechsel bei der politischen Strategieentwicklung
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
Methode zur Abschätzung von Zusammenhängen und Trends in sozialen Systemen

49. PERSPEKTIVENWECHSEL
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
49
emotionale
Resonanz
Mit steigender
Vernetzung
verlagert
sich die
Macht vom
Anbieter zum
Nachfrager.
Erfolg braucht
Resonanz:
Monk

50. PERSPEKTIVENWECHSEL
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
50
Die steigende Komplexität und Dynamik erzwingt einen Wechsel der Analyseebene:
demographische
Zielgruppen
Dynamik
Komplexität
Person
Person
gesellschaftliche Sozialisation prägt
individuelle Präferenzmuster
(Kenntnis von Herkunft,
Schichtzugehörigkeit,
Bildungsgrad etc.
ermöglicht die
Vorhersage)

51. PERSPEKTIVENWECHSEL
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
51
Die steigende Komplexität und Dynamik erzwingt einen Wechsel der Analyseebene:
Dynamik
Komplexität
Person
Person
die Präferenzmuster der Menschen
stabilisieren sich durch Teilhabe
an Wertegemeinschaften
(Typisierung dieser
Gemeinschaften
ermöglicht die
Vorhersage)
stabilisierende
Milieus

52. PERSPEKTIVENWECHSEL
52
Invariante =
Individuum
Individuum

53. PERSPEKTIVENWECHSEL
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
53
Die steigende Komplexität und Dynamik erzwingt einen Wechsel der Analyseebene:
kulturelle
Kraftfelder
Dynamik
Komplexität
Die Invariante liegt immer weniger in
der Person, sondern immer mehr in der
Interaktion von Person und Situation.
Die Menschen orientieren ihr Verhalten
unbewusst an kulturellen Kraftfeldern.
Situation
Person

54. PERSPEKTIVENWECHSEL
54
Invariante =
kulturelles
Kraftfeld
Individuum
diffuses Gesamtbild
nicht aussagekräftig

55. PERSPEKTIVENWECHSEL
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
55
Interesse im zeitlichen Verlauf zum Suchbegriff „Parfüm“ bei Trends:
2006
war
alles
anders
Parfüm
Die Entscheidungen der Einzelnen richten sich unbewusst nach der
emergenten kulturellen Musterbildung in einem Lebensbereich.
Beispiel für den verhaltenswirksamen Einfluss kultureller Kraftfelder.

56. PERSPEKTIVENWECHSEL
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
56
Interesse im zeitlichen Verlauf zum Suchbegriff „Parfüm“ bei Trends:
Parfüm
???
Die Entscheidungen der Einzelnen richten sich unbewusst nach der
emergenten kulturellen Musterbildung in einem Lebensbereich.
Beispiel für den verhaltenswirksamen Einfluss kultureller Kraftfelder.

57. PERSPEKTIVENWECHSEL
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
57
Interesse im zeitlichen Verlauf zu „Parfüm“ und „Patrick Süskind“
Parfüm
P. Süsskind Filmstart
Das Parfüm
Sept. 2006
Dez.-Peaks
Dez.-Peaks

58. PERSPEKTIVENWECHSEL
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
58
Interesse im zeitlichen Verlauf zu „Parfüm“ und „Patrick Süskind“
Parfüm
P. Süsskind Filmstart
Das Parfüm
Sept. 2006
vorher
nachher

59. PERSPEKTIVENWECHSEL
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
59
2006 erstes Umsatzplus seit
fünf Jahren bei Parfümerien in D
von 3,8 % auf 2,57 Milliarden €
mittlere Dezember-Peaks nachher
mittlere Dezember-Peaks vorher
5,5 Mio. Zuschauer bis Jan. 2007
September 2006
Filmstart
Das Parfüm
Umsatzplus ca. 77 Mio.

60. PERSPEKTIVENWECHSEL
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
60
Umsatz mit Damenparfüms und Düften (2004 bis 2009) in Millionen €
873
Süskind-Effekt
857
910
965
974
985
1.000
950
900
850
800
750
Umsatzplus nach 2005 ca. 400 Mio €
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Quelle: IKW
873
857
910
965 974 985
2004 2005 2006 2007 2008 2009

61. PERSPEKTIVENWECHSEL
61
Die Dynamik in den kulturellen Kraftfeldern von heute,
ermöglicht die Entwicklungswege von morgen:

62. PERSPEKTIVENWECHSEL
62
Die Dynamik in den kulturellen Kraftfeldern von heute,
ermöglicht die Entwicklungswege von morgen:
Perspektivenwechsel von der Fragestellung:
Für wen können und sollen progressive Parteien künftig
Politik machen?
Zur Fragestellung:
Wo zeichnen sich in der kulturellen Dynamik bereits
resonanzfähige Erlaubnisräume ab, die es einer
progressiven Partei erlauben, mehrheitsfähige Impulse
für die Weiterentwicklung der Gesellschaft zu setzen?

63. PERSPEKTIVENWECHSEL
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
63
THE JOY OF INSIGHT
Menschen orientieren
und synchronisieren
sich auf Basis
unbewusster
kultureller Kraftfelder.

64. PERSPEKTIVENWECHSEL
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
64
THE JOY OF INSIGHT
Die Kenntnis der
aktuellen Dynamik
dieser kulturellen
Kraftfelder erlaubt
stabile Prognosen.

65. 65
Der Gesellschaft verändernde Einfluss der neuen Medien
Auswirkungen der Systemarchitektur dynamischer Netzwerke auf das Alltagsleben
Resonanzbildung als Erkenntnis leitende Analyseeinheit
Argumente für einen Perspektivenwechsel bei der politischen Strategieentwicklung
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
Methode zur Abschätzung von Zusammenhängen und Trends in sozialen Systemen

66. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
66
Wie kann
man mit
vertretbarem
Aufwand
unbewusste
kulturelle
Kraftfelder
sichtbar
machen
und
analysieren?
kulturelle
Kraftfelder

67. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
67
Guardian
jeder Mensch ist über
seine Intuition…
ein Messinstrument für
kulturelle Kraftfelder
emotionale Resonanz
quasi statistisches
Wahrnehmungsorgan
(Noelle-Neumann)
Meinungen und Haltungen
direkt messbares Verhalten

68. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
68
Die Handlung steuernden Entscheidungen werden im limbischen System getroffen.
Kortikales System
rational - instabil - bewusst
Meinungen
Einstellungen
Limbisches System
Berlitz School
Entscheidung
Bewertung
emotional - stabil - unbewusst
Hohlmaske

69. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
69
Hans Peter Dürr
Wir erleben mehr
als wir begreifen
Kultur als
verbindendes
Bewusstseinsfeld

70. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
70
die messende Analyse
kultureller Kraftfelder
kulturelle
Kraftfelder
ist methodisch eine
Herausforderung
emotionale Resonanz
Meinungen und Haltungen
direkt messbares Verhalten

71. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
71
3 methodische Herausforderungen der Analyse kultureller Resonanz:
Limbische Präferenzen sind zumeist nicht bewusst
Sprachverstehen ist immer gebunden an Kontexte
Kultur ist mehr als die Summe von Einzelbeiträgen
Ziel individuelle Intuitionen zu kulturellen Kraftfeldern verrechnen.

72. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
72
THE JOY OF INSIGHT
- vergleichbar wie ein Fragebogen
- bedeutungsvoll wie ein qualitatives Interview

73. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
73
über 60%
der DAX-Unternehmen
Marktforschung und Kulturanalysen
nextpractice hat national und international über 60.000 nextexpertizer Interviews durchgeführt

74. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
74
Gute Führung – Führungskultur in Deutschland:
Zukunftsentwicklung und zentrale Erfolgsfaktoren
400 Interviews mit Führungskräften
Gefördert durch: Im Rahmen der Initiative:
INQA

75. PERSPEKTIVENWECHSEL
75
Führungspraxis
heute
Interessenskonflikte sozial kompetent harmonisieren
füreinander volle soziale Verantwortung übernehmen
als eine wertebasierte Solidargemeinschaft handeln
Eigeninitiative und Eigenverantwortung unterstützen
Wertschätzung als Basis jeder Motivation verstehen
über eine gemeinsame Entwicklungsidee orientieren
Intelligenz eigendynamischer Netzwerke moderieren
Lebensbedingungen der Menschen berücksichtigen
über die Änderung von Rahmenbedingungen führen
Komplexität über vernetzte Kompetenzen reduzieren
unterschiedliche Lebensentwürfe flexibel integrieren
Arbeit primär an Situationsanforderungen ausrichten
mehr kollegial über Einfühlung und Resonanz wirken
Transparenz und offene Kommunikation praktizieren
umfassend über Systemgrenzen hinweg kooperieren
in dezentralen Strukturen mehr Freiräume gewähren
mit iterativen Prozessen Veränderung beschleunigen
MA-Beteiligung und Synergieschöpfung verbessern
über Erkennen von Zusammenhängen vereinfachen
starke Identifikation mit dem Unternehmen bewirken
Personal individuell entwickeln und langfristig binden
als Lösungsstrategie Diversität und Dynamik steigern
in wechselnden Teamkonstellationen Beitrag leisten
eindeutige Struktur und Zieldefinitionen sicherstellen
Entstehung einer Kultur der Veränderung anstreben
vorhandene Kompetenz optimal zum Einsatz bringen
Leistungsstärke anhand von Kenndaten maximieren
mit klaren Vorgaben und Disziplin die Profite steigern
Berechenbarkeit über langfristige Strategie schaffen
mit persönlicher Durchsetzungsfähigkeit überzeugen
mit langfristigem Denken Zukunftssicherheit schaffen
in direkter Begegnung Menschen authentisch führen
Untergebene mit Leidenschaft und Vision begeistern
ohne Berührungsängste die Vorbildfunktion ausfüllen
als Führungskräfte volle Verantwortung übernehmen
mit persönlicher Autorität im Arbeitsalltag stabilisieren
sich auf Erhalt eigener Machtposition konzentrieren
durch zunehmende Virtualität der Kontakte irritieren
absichtlich verletzend sein und andere dumm halten
mit Manipulationsabsicht mehrdeutig kommunizieren
über Egoismus und internen Wettbewerb motivieren
kurzsichtig mit Blick auf Quartalsergebnisse handeln
MA unter Druck setzen und wie Zitrone auspressen
mit basisdemokratischen Spielereien Chaos riskieren
mit kurzfristiger Orientierung zu viel Verwirrung stiften
mit komplizierten Abstimmungsschleifen ausbremsen
unprofessionell und ohne Plan und Struktur rumeiern
ohne Fachkompetenz und ohne Konsequenz führen
Veränderungen gegenüber eher verschlossen sein
ohne Klarheit und Ziele Dinge einfach laufen lassen
als Einzelkämpfer ohne Offenheit und Team arbeiten
Aufgaben nur ohne eigene Identifikation abarbeiten
MA zumeist zum eigenen Nutzen instrumentalisieren
selbstgefällig längst veralteten Regelwerken folgen
MA weitgehend als Rädchen im Getriebe behandeln
schwerfällig einmal eingeschlagenen Pfaden folgen
ohne Verantwortungsdelegation hierarchisch führen
Doppelarbeit und unsinnigen Arbeitseinsatz zulassen
isoliert und regional zumeist im eigenen Saft kochen
eigenbrötlerisch anordnend der eigenen Nase folgen
MA-Kreativität über command und control aushebeln
nach Gutsherrenart als "One-man-show" dominieren
vorhandene Kompetenzen nahezu ungenutzt lassen
Silomentalität über Verantwortungsaufteilung fördern
mit Mikromanagement in jedes Detail hineinregieren
ohne Rücksicht auf Individualität Leistung einfordern
zu stark autoritär anweisungsorientierter Führungsstil
mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben
Funktion und Einzelerfolge in den Mittelpunkt stellen
MA als Werkzeug zur Ergebniserreichung einsetzen
Untergebene distanziert von oben herab behandeln
Menschen bürokratisch nach Schema F behandeln
(n = 400)
alles auf kurzfristige Gewinnmaximierung ausrichten mit Wissen und Erfahrung MA den Rücken decken

76. PERSPEKTIVENWECHSEL
76
3D Raum (Globus) 2D Projektion (Mollweide)
Zielhorizont abgelehnte
Aspekte
abgelehnte
Aspekte kulturelles Kraftfeld
angestrebte
Aspekte
angestrebte
Aspekte
angestrebte
Aspekte
angestrebte
Aspekte

77. PERSPEKTIVENWECHSEL
77
Ineffizienz
Zurückhaltung
Basisdemokratie
Netzwerkdynamik
Eigeninitiative
Rahmenklärung
Stagnation Abwertung
Draufloshandeln
Einzelkämpfertum Arroganz
Distanziertheit
Funktionalisierung
Wertschätzung
Resonanz
Rückständigkeit Anordnungen
Planbarkeit Definitionshoheit
Regeleinhaltung
Anmaßung
Bürokratie
Hierarchie
Egoismus
Dominanz
Konkurrenzklima
Mikromanagement
Manipulation
Abschottung
Silomentalität
Einfühlung
Ergebnisoffenheit
Überzeugungskraft
Normierung
Abwesenheit
Shareholder Value
Vorgaben
Missbrauch
Kompliziertheit
Nachgiebigkeit
Desorientierung
Präsenz vor Ort
Im-Stich-lassen
Durchsetzung
Sachzwang
Leistungsdruck
Interessensausgleich
Profitmaximierung
Partnerschaft
Sinnempfinden
Kennzahlensteuerung
Strategie Kostendisziplin
Loyalität
Engagement
Selbstbestimmung
Gesamtoptimum
Sicherheitsgefühl Diversität / Inklusion
Vorbildfunktion Veränderungswille
Effizienz Zielvereinbarungen
Innovation
Delegation
Entwicklungsräume
Teamflexibilität
Authentizität
Kooperationen
Gemeinschaft
Partizipation
Identifikation
Integration
Transparenz
+
- + - + -
-
x-y-Ansicht Mollweide Projektion
z-y-Ansicht
Semantische Tag-Cloud

78. PERSPEKTIVENWECHSEL
78
50er/60er
70er/80er
Führungsanforderungen der Zukunft
90er/00er
Führungs-anforderungen
50er/60er
Kulturelles Kraftfeld
70er/80er 90er/00er
Führungsanforderungen heute
Führungspraxis heute
Führungs-praxis
Wirklichkeit
Wunsch
Die 400 Führungskräfte kritisieren eine völlige Fehlentwicklung
in der Führungspraxis. 78% fordern einen Paradigmenwechsel.

79. PERSPEKTIVENWECHSEL
79
Zurückhaltung
Kulturelles Kraftfeld
Rahmenklärung
Stagnation Abwertung
Integration
Resonanz Führungsanforderungen der Zukunft
Einzelkämpfertum Arroganz
Distanziertheit
Funktionalisierung
Rückständigkeit Anordnungen
Planbarkeit Definitionshoheit
Anmaßung
Bürokratie
Hierarchie
Führungsanforderungen heute
Egoismus
Dominanz
Konkurrenzklima
Ineffizienz
Draufloshandeln
Regeleinhaltung
Manipulation
Abschottung
Silomentalität
Abwesenheit
Shareholder Value
Führungspraxis heute
Missbrauch
Kompliziertheit
Nachgiebigkeit
Desorientierung
Präsenz vor Ort
Im-Stich-lassen
Einfühlung
Transparenz
Identifikation
Teamflexibilität
Überzeugungskraft
Vorbildfunktion Veränderungswille
Engagement
Strategie
Durchsetzung
Leistungsdruck
Interessensausgleich Basisdemokratie
Partnerschaft
Sinnempfinden
Kennzahlensteuerung
Kostendisziplin
Loyalität
Netzwerkdynamik
Eigeninitiative
Selbstbestimmung
Gesamtoptimum
Sicherheitsgefühl Diversität / Inklusion
Effizienz Zielvereinbarungen
Wertschätzung
Innovation
Delegation
Entwicklungsräume
Authentizität
Kooperationen
Gemeinschaft
Partizipation
Ergebnisoffenheit
Mikromanagement
Normierung
Vorgaben Sachzwang Profitmaximierung
Hierarchie, Shareholder-Value-Denken und Profitmaximierung
werden abgelehnt. Zukunft = Autonomie, Sinn und Solidarität.

80. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
80
In der Dynamik des kulturellen Kraftfeldes im Layer
„Führung“ entwickeln sich aktuell Resonanzberei-che,
die das Potential haben, mehrheitsfähig zu
werden (Rückenwind in der Führungskultur):
- Solidarischer Stakeholder-Ansatz statt Renditefokus
- Motivation über Sinnempfinden und Wertschätzung
- Selbstbestimmung in Netzwerken statt Linienhierarchie
- Experimentieren mit innovativen neuen Arbeitsmodellen
- Ergebnisoffene Prozesse statt Planung und Zielvorgabe

81. PERSPEKTIVENWECHSEL
81
Studie 2012:
Arbeit und Leben im Alter
200 Tiefeninterviews zu den Veränderungen durch
die demographische Entwicklung in Deutschland

82. PERSPEKTIVENWECHSEL
82
Hohe Lebenszufriedenheit bei der
Generation der über 65 Jährigen:
Antwort auf die Frage:
„Wie zufrieden sind Sie insgesamt zurzeit in Ihrem Leben?“
Wie zufrieden sind Sie insgesamt
zurzeit in Ihrem Leben?
65 bis 85 jährige Bevölkerung
65- bis 85-jährige Bevölkerung
Veröffentlichung
November 2012

83. PERSPEKTIVENWECHSEL
83
Rauschen im Blätterwald 29.11.2012

84. PERSPEKTIVENWECHSEL
84
Entwicklung der Situation älterer Menschen in Deutschland
Situation älterer
Menschen in Deutschland
Nachkriegszeit 68er
70 / 80er
90 / 2000er
heute
morgen
Inklusion und
Solidarität
Ausgrenzung
Spaß und
Erlebnisse
Jugendkult
Autonomie und
Initiative
Abhängigkeit
Monotonie
Würde und
Erfahrung
(n = 200)
Ideal

85. PERSPEKTIVENWECHSEL
85
Entwicklung der Arbeitswelt in Deutschland
Arbeitswelt
Potential älterer
Menschen
Ideal
heute
morgen
Inklusion und
Solidarität
Ausgrenzung
Spaß und
Erlebnisse
Jugendkult
Autonomie und
Initiative
Abhängigkeit
Monotonie
Würde und
Erfahrung
(n = 200)

86. PERSPEKTIVENWECHSEL
86
Ungestützt genannte Themen (Häufigkeit in %)
finanzielle Grundlagen,
wirtschaftliche Situation
27%
soziales Engagement
2720
ungestützte
Nennungen
und Versorgung (14 %)
20%
soziale
Gerechtigkeit und
Generationen-vertrag
(13 %)
Freizeitaktivitäten
Lebensfreude
Lust auf Neues
lebenslanges Lernen
13%
Arbeit und Beruf
8%
7%
11%
Gesundheit
körperliche und
geistige Verfassung
gesellschaftliche Rolle
und Wertschätzung
alter Menschen
Harmonie, Stabilität, Ruhe
und eigene Zufriedenheit
Partnerschaft, Familie,
Freunde und Netzwerke
Absicherung
8%
6%

87. PERSPEKTIVENWECHSEL
87
Polarisierung bei der Einschätzung der eigenen Lebenssituation
„Gewinner“
Ich als
älterer Mensch
„Verlierer“
„Mitte“
(n = 55)
(n = 60)
(n = 90)
erfülltes Leben
(n = 200)
im Alter
„Verlierer“
„Gewinner“
38 %

88. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
88
Studie Dezember 2012
Max-Planck-Institut
für Sozialrecht und
Sozialpolitik:
38 % der Deutschen
sehen sich von
Altersarmut
bedroht

89. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
89
Legalisierung
der Sterbehilfe
(n =200)
Befürworter aktiver Sterbehilfe:
Forsa-Studie im Auftrag der DAK (n = 1.005)
Ost
West
Gesamt
67
82
70
65 61
58
Januar
2014
August
2012
Ideal
in %
in %
Ost
West
Gesamt
August
2012

90. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
Car Sharing
UK 2011
(n = 200)
Für die Strategieentwicklung im Layer „Mobilität“ hat sich das Vorgehen bereits umfänglich bewährt.
90
Automarken
USA, China, Deutschland 2012
(n = 900)
Auto-Mobilität
Deutschland, 2007-2013
(n = 700)
Automarken Deutschland
2005-2012
(n = 1.000)
Automarken
Deutschland, US, UK, IT,
2013 (n = 800)
Automarken
China 2006-2011
(n = 2.300)
Car-Kliniken
China 2009-2012
(n = 1.600)
Automarken
ASEAN* 2007
(n = 1.000)
PKW-Produkte
USA, China 2011
(n = 100)
Elektro-Mobilität
USA 2010
(n = 150)
Automarken
USA 2006
(n = 150)
PKW-Produkte
UK 2012
(n = 250)
Automarken
UK, IT 2006
(n = 250)
Automarken
Brasilien 2008
(n = 100)
Auto-Mobilität
Schweden 2009
(n = 150)
Automarken
Pakistan 2008
(n = 100)
Automarken
Russland 2007
(n = 150)
Jugend-Mobilität
Deutschland, China 2010
(n = 100)
Emotionalisierung
USA 2013
(n = 200)
Emotionalisierung
Brasilien 2013
(n = 207)
Automarken
Deutschland 2013
(n = 204)
Emotionalisierung
China 2013
(n = 200)
Über 10000
Interviews.

91. PERSPEKTIVENWECHSEL
91
sinnvoll
Volumen-
Marken
Kia Hyundai Präferenz
Volkswagen
Opel
Porsche
Jaguar
Toyota
Ford
Skoda
Mercedes
Audi
BMW
protzig
+
-
+
-
hochwertig
minderwertig
Prestige
Funktion
Status-symbol
(n = 600)
Deutschland
Studien
Premium-
Marken
In Deutschland
hochgradig
ambivalentes
kulturelles
Kraftfeld.
seit
2007

92. PERSPEKTIVENWECHSEL
92
Prestige / Status
+
Mercedes
BMW
VW Präferenz
Toyota
Honda
amerikanisch
Audi
Ford
Nissan
Hyundai
Mazda
Chery
Buick
Chevrolet
chinesisch
deutsch
japanisch
koreanisch
China
-
Basismobilität Studien
(n = 696)
In China ist die
Welt noch in Ordnung:
Deutsche Premium-
Automobile sind das
Objekt der Begierde.
seit
2007

93. PERSPEKTIVENWECHSEL
93
+1,0
-1,0
intuitive Bewertung von Automobil in Deutschland
60er 70er 80er 90er heute morgen
(n = 600)
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Abnahme der Attraktivität von Status
Semantische Nähe

94. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
94
29.08.2011
STATUSSYMBOLE
Der teure Schlitten zieht nicht mehr
Früher fieberten viele den neuen Automodellen entgegen. Heute dem nächsten Smartphone.
Autos haben ihre
emotionale Wirkung
verloren.

95. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
95
27.08.2013
DIE GROSSEN PROBLEME DER AUTOHERSTELLER
Vom Statussymbol zum Klotz am Bein
Früher fieberten viele den neuen Automodellen entgegen. Heute dem nächsten Smartphone.
In vielen Ländern
wird Fahrzeugbesitz
in Frage gestellt.

96. PERSPEKTIVENWECHSEL
96
6
5
4
3
Dimensionalität (Differenziertheit) der Interviews
differenziert (komplexer)
Beispielmatrizen
polarisiert (schwarz - weiss)
Die mittlere
Dimensionalität
der Matrizen
(Einzelinterviews)
als Maß für die
Reichhaltigkeit
der Konsumkultur
in einem Land:
2
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument

97. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
97
6
5
China 2011
China 2007
4
Dimensionalität
der Einzelmatrizen
Pakistan 2007
3
Indonesien 2007
Malaysia 2007
Vietnam 2007
Deutschland 2008
China 2008
Deutschland 2009
Deutschland 2010
China 2010
Deutschland 2007
Deutschland 2011
Autokultur
im Abbau
Autokultur
im Aufbau
Deutschland 2012
Dimensionalität (Differenziertheit) der Interviews
2 Konsumkulturen im internationalen Vergleich

98. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
98
Korrelation mit der persönlichen Präferenz
(n = 100) (n = 100) (n = 100) (n = 100) (n = 100) (n = 100)
Car Sharing
2007
Car Sharing
Auto kaufen
Auto kaufen Auto kaufen
Auto kaufen
Car Sharing
Car Sharing
Auto kaufen Auto kaufen
Abwrack
prämie
Car Sharing
Car Sharing
2008 2009 2010 2011 2012

99. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
99
Korrelation mit der persönlichen Präferenz
(n = 100) (n = 100) (n = 100) (n = 100) (n = 100) (n = 100)
2007
sehr hohe Übereinstimmung mit Massendaten
Google Stichwort „Car Sharing“ (r = 0,89)
2008 2009 2010 2011 2012
Car Sharing

100. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
100
Erkennen und Reflektieren von Zusammenhängen (Kontext)
Komplexität
auszuhalten,
lohnt sich.

101. PERSPEKTIVENWECHSEL
Messung kultureller Kraftfelder als Prognose-Instrument
101
Ursus Wehrli
Kunst aufräumen
einfacher wird‘s
mitunter erst
kompliziert
komplex kompliziert

102. PERSPEKTIVENWECHSEL
102
Innovationspreis
Teaching Award
Finalist 2005
MBA-Award
MUWIT-Award
nextpractice GmbH
Schuppen 2
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