Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Agilt mindset på SSAB

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Loading in …3
×

Check these out next

1 of 40 Ad

Agilt mindset på SSAB

Download to read offline

Vad är ett agilt mindset och hur hjälpte det ett team på SSAB leverera värde istället för att fokusera på att uppfylla ett ramverk. Continuous Delivery, Testautomatisering och Visualisering var grundstenar i ett mycket lyckat projekt

Vad är ett agilt mindset och hur hjälpte det ett team på SSAB leverera värde istället för att fokusera på att uppfylla ett ramverk. Continuous Delivery, Testautomatisering och Visualisering var grundstenar i ett mycket lyckat projekt

Advertisement
Advertisement

More Related Content

Similar to Agilt mindset på SSAB (20)

Advertisement

Agilt mindset på SSAB

  1. 1. Ett Agilt mindset Skapade stort värde för SSAB med hjälp av bland annat Continuous Delivery Peter Sandberg, Agil Coach LearningWell peter.sandberg@learningwell.se
  2. 2. Är agilt lika med Scrum?
  3. 3. Scrum Scrums roller, händelser och artefakter är oföränderliga. Det är möjligt att implementera delar men resultatet är INTE Scrum
  4. 4. Scaled Agile Framework (SAFe)
  5. 5. Ramverk kan absolut hjälpa
  6. 6. Men behandla dem ej som…
  7. 7. Agila manifestet Individer och interaktioner framför processer och verktyg Fungerande programvara framför omfattande dokumentation Kundsamarbete framför kontraktsförhandling Anpassning till förändring framför att följa en plan Varför stort fokus på ramverken? Varför söker vi en Scrum Master? Varför kallar vi det Scrum Teams?
  8. 8. Tänk om vi istället fokuserade på….
  9. 9. Kommunicera & Samarbeta Leverera värde Älska förändringar Ständiga förbättringar Misslyckande tillfälle att lära
  10. 10. Skydda ert mindset, inte ramverket eller processen.
  11. 11. Hur ett agilt mindset hjälpte
  12. 12. Med hjälp av agila metoder implementera ett processövervakningssystem för LD-processen Syfte
  13. 13. LD-Converter
  14. 14. LD – Converter Smält järn blir till smält stål • Skrot läggs i botten • 150 ton flytande råjärn tillsätts • ”Tillsatser” hälls i • Syrgas blåses i 20 minuter • Resultat: 180 ton flytande stål 1700 grader varmt • Stål skickas vidare till gjutning
  15. 15. LD - kontrollrum
  16. 16. Men. Det fanns redan ett sånt system Varför byta?
  17. 17. Gammal kod från 70-talet Förlegad teknik Brist på tester Spagettikod Ej utbyggbart Kompetensen på väg ut…
  18. 18. Traditionell Funktionalitet Tid Resurser Värde för användare ResurserTid Agil Låst Flexibelt
  19. 19. Tillit Bara leverera! Tack! Grymt jobbat! JaBoka möte Nej …… … … … … … … … … 2v N Y Inspired by John Cutler Här hamnade vi nästan direkt
  20. 20. Alla kan göra allt Minimera överlämningar Stärk varandras kompetenser Skapa trivsamt klimat Sitt tillsammans Skapa supervasst Team!
  21. 21. Inför Continuous Delivery Build Unit Test Package Deploy Test System Test Deploy?
  22. 22. 10 team Monolit 250 000 rader kod Mängder med manuella tester Kulturella förändringar Införa Continuous Delivery 1 team 0 rader kod Nytt team utan ”satt” kultur
  23. 23. Hörnsten i Continuous Delivery Unit-tester Systemtester Installation Databas-script
  24. 24. Continuous DeliveryContinuous TESTING
  25. 25. Utforskande tester System test Integrationstest Unittest Organisationen är rätt Inga överlämningar Teamet hjälps åt för att lösa uppgifterna tillsammans.
  26. 26. Visualsering av flöde och projekt Vad är högst prio? En färg per produkt Hur mår vi? Helikopterperspektivet Planera när tomt!
  27. 27. Visualisering Pipeline och produktion Fel i Pipeline Fel i produktion Prestandaproblem
  28. 28. Ständiga förbättringar.
  29. 29. Vi skulle behöva feature X Självklart. Vi löser det tillsammans KUND TEAM
  30. 30. Så vi har inte…. 1 Implementerat något ramverk 2 Haft någon produktägare 3 Fokuserat på tidsestimat
  31. 31. Resultatet 1 Live inom Budget och tidsram 2 Glad och nöjd kund som vill ha mer! 3 Fantastiskt team som jobbar vidare
  32. 32. ”Dubbel”-implementation Glömt skriva tester Orsakat krasher i produktion Misstolkat kunden och implementerat fel sak
  33. 33. Vi glömde kommunicera och samarbeta!
  34. 34. Framgångsfaktorer Arbeta efter Agilt mindset över ramverk Kompetent och engagerat team Fick och förtjänade tillit Continuous Delivery och test-fokus
  35. 35. Utmaningar när vi fortsätter med nya system Mättnadskänsla Fast team behöver omväxling Arbeta med ständiga förbättringar Teamet behöver Utmaningar
  36. 36. Tack!

×