CV - aanvullende informatie

453 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
453
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
15
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CV - aanvullende informatie

  1. 1. Peter Moeliker Deze uiteenzetting geeft een schets van Peter Moeliker, eigenaar van PMO Management. Er wordt ondermeer stilgestaan bij opleiding, werkervaring, doelstelling en inzetbaarheid. De eigenaar van PMO Management is Peter Moeliker (Nederlandse nationaliteit – geboren in Rotterdam, 1961). Aan de Hogeschool Brabant heeft hij de studies bedrijfseconomie (HEAO-BE) en post-hbo Controlling afgerond. Aan de Spinoza University of the Netherlands is de MBA studie in General Management gevolgd, waarvoor Peter eind januari 2006 zijn academische graad heeft behaald. Naast deze studies is Peter ook in het bezit van diverse financieel administratieve vakdiploma’s. Een werkervaring van meer dan dertig jaar heeft hem in algemeen en financieel management gevormd. De afgelopen vijftien jaren heeft Peter op interim basis opdrachten bij gerenommeerde bedrijven uitgevoerd (Lucent, Libertel, Pon’s Automobielhandel, Pon Logistics, Sony Music, Essent, XS4ALL, Equity Trust, AVR, Vopak, Alewijnse, Rodi Petfood, CenterParcs/Pierre & Vacances Group, ARN). Peter is iemand die voor zichzelf de lat vrij hoog legt. Hij wil graag goede prestaties leveren en succesvol zijn. Daartoe brengt hij voldoende energie in. Op basis van een gezond zelfvertrouwen legt Peter contacten. Zijn insteek in contacten is redelijk zakelijk. Zijn beïnvloedingsvaardigheden zijn redelijk sterk ontwikkeld. In organisatorisch en beheersmatig opzicht levert Peter goede kwaliteit. Hij werkt geordend en precies, ook kijkt hij vooruit en plant hij zijn zaken adequaat. In stressvolle situaties laat Peter zich niet onder druk zetten. Competenties als oordeelsvorming, plannen en organiseren, initiatief en ambitie, presentatie, overtuigend leiderschap, delegeren en management control zijn bij hem dan ook ruim voldoende aanwezig. Al met al is Peter een daadkrachtig persoon, die graag snel tot actie overgaat. Hij is dan ook gespitst op het werken aan doelen, hetgeen hij op een rustige, enthousiaste en professionele wijze doet. Peter staat dan ook voor kwalitatief goed werk. Dit wordt gegarandeerd door zijn kennisniveau en vaardigheidsniveau. Peter ondersteunt zijn opdrachtgever bij het realiseren van haar doelstellingen. Daaraan gerelateerde opdrachten kunnen zijn: - Opzetten/verbeteren van Planning & Control - Opzetten/verbeteren administratieve organisatie en interne controle (AO/IC) - Opzetten/verbeteren van management informatiesysteem (MIS) - Begeleiding verandertraject (cultuur, structuur, proces) - Uitvoeren van interim financieel management - Uitvoeren van interim algemeen management 1
  2. 2. Hieraan verbonden functies zijn bijvoorbeeld: Algemeen management Financieel management - Verandermanager - Financieel manager/directeur - Crisismanager - (Senior) Controller - Adviseur - Groepscontroller Niet alleen het kwalitatief goed uitvoeren van de opdracht maakt deel uit van de dienstverlening, maar ook effectieve begeleiding en nazorg. Het geheel van deze aspecten geeft de dienstverlening een toegevoegde waarde voor de opdrachtgever. Binnen het werkgebied van algemeen en financieel interim management kan Peter zich richten op de volgende rollen: Rol Kenmerken Troubleshooter: probleemoplossend management - Verantwoordelijk voor oplossen van vooraf duidelijk gedefinieerde inhoudelijke opdracht. - Binnen vastgestelde tijd oplossen c.q. managen van acute vraag van de opdrachtgever. Troubleshooter: verandermanagement - Verantwoordelijk voor regisseren en begeleiden van veranderingsprocessen. - Verantwoordelijk voor projectformulering en uitvoering plan van aanpak. Lijnmanager: operationeel management - Uitvoeren en organiseren eigen taakgebied/ werkgebied.. Lijnmanager: functioneel management - Verantwoordelijk voor functioneel resultaat van afdeling. - Leidinggeven en procesaansturing. Lijnmanager: strategisch management - Eindverantwoordelijk voor resultaat business unit/afdeling. - Beleidsontwikkeling, visie en strategie. Adviseur: partnership - Leveren van maatwerk advies op strategisch/tactisch niveau. 2

×