COMPARATIVA ENTRE IGD (UK) I AECOC (SPAIN)

883 views

Published on

Comparativa entre dues empreses similars de diferents paisos per averiguar les raons de l'exit.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
883
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

COMPARATIVA ENTRE IGD (UK) I AECOC (SPAIN)

  1. 1. ANALISIS AECOC- IGD PERE VALLVERDU
  2. 2. Nuestra Misión La Misión de AECOC es contribuir a hacer más eficientes y sostenibles las relaciones entre las empresas de producción yAECOC distribución, aportando mayor valor al consumidor a través de la identificación de oportunidades de mejora a lo largo de toda la cadena IGD es dedica a oferir lideratge didees i la pràctica de la millor cadena de subministrament per a la indústria daliments i comestibles. Oferim un fòrum de debat, aprenentatge i oportunitats de millora i el desenvolupament i lintercanvi de millors pràctiques. La política de IGD és assegurar que en el compliment de la seva missió que compleix amb totes les lleis de la competència, ja sigui nacional o estrangera, que sapliquen a les seves funcions en qualsevol part del món. IGD Per ajudar a promoure la indústria i per desenvolupar i inspirar als que són dins. Fem una diferència als nostres beneficiaris, la indústria i el públic en general: proporcionar una visió i avaluació de les estratègies de futur per ajudar els negocis internacionals a prendre decisions informades, a compartir una visió pràctica a través de la cadena de subministrament, la identificació doportunitats de recerca a través del pensament del comprador.
  3. 3. IGD: MISSIÓ• Fomentar la trobada de tots els actors socials del sector alimentari de UK: Retailers, Industries, Logistics, Agricultors, Serveis...• Coordinar als actors socials en totes les conveniències del sector, i redactar les Guies de Funcionament que regulin de forma concertada.• Millorar les prestacions del sector alimentari de UK posant el consumidor com a beneficiari final.
  4. 4. VALORS1. Els compradors de UK estan en el centre de les decisions. – El preu final (cost mínim). – La Sostenibilitat. – La Salut (La Nutrició). – Els Assumptes Ètics&Socials.2. La Col·laboració com a principi d’actuació. • Incentivar el Treball d’equip. • Incentivar les relacions entre els actors socials.3. Difondre el coneixement dins de UK i el món • Difondre el coneixement a tot el sector alimentari de UK. • Liderar la iniciativa del sector i Liderar-la a Internet. • Fomentar la comunicació dels Grups Socials. • Fomentar la Formació del Sector Alimentari a UK.
  5. 5. IGD: VISIÓ•IGD serà El centre del Debat i de la Investigació de tot el sectoralimentari a UK.•IGD aconseguirà Millorar totes les practiques del sistemaalimentari i com a resultat final beneficiarà al consumidor de UK•IGD situarà al Centre del debat al Consumidor de UK.•IGD Conduirà a les Empreses de Retail a expandir-se al món.•IGD Conduirà a les Empreses industrials, serveis... a expandir-se el món i introduirà barreres d’entrada al mercat de UK enbase a millorar la competitivitat de les empreses de UK.
  6. 6. L’ESTRATEGIA• IGD AL CENTRE DEL DEBAT A TRAVÉS DELS EXPERTS UK: – Col·laboració entre els experts del Sector. • Introduir ECR • Introduir Leading Edge• CREACIÓ D’UN EQUIP INTERN D’EXPERTS DEL SECTOR I PROJECTAR EL SETOR CAP AL FUTUR – Creació d’un equip propi d’experts que Investigui per tot el món i que expandeixi el coneixement a traves de la Formació, Conferencies... i que fomenti el debat Social: • Introduir Visió Mundial d’anàlisi de Retail • Introduir Visió de UK i anàlisi de Consumidor: Shopper Track • Introduir Visió Mundial de Supply Chain analysys • Millorar la Formació en Academi • Constituir La Consultoria a les empreses.• DESENVOLUPAR LA MAXIMA COMUNICACIÓ A TRAVES DE INTERNET – Pla per expandir la comunicació per Internet • Pagina Web • Leading Edge
  7. 7. WEB IGD IGD.COM http://supplychainanalysis.igd.com/ http://leadingedge.igd.com/ http://shoppertrack.igd.com/ http://www.igd.com/index.asp?id=1&fid=4http://www.igd.com/analysis/ http://www.igd.com/index.asp?id=1&fid=5&sid=43
  8. 8. WEB IGDMedia Centre | Careers | Site Map | Site Terms | Trading Terms | Privacy Policy
  9. 9. MISSIÓ:• Investigar: les estratègies dels minoristes del món• Informar: Noticies del sector• Projectar: Plans de futur.• Àmbit El Món: 160 Competidors de 50 països.VISIÓ:•Conduir a les empreses de Retail de UK a expandir-se pel món.•Millorar la capacitat d’exportació de les empreses de UK
  10. 10. SITEMAP• MAIN SITE •INFORMATION & •USING THIS SITE •ALSO FROM IGD AREAS SUPPORT •My Profile •IGD.COM• Home •Frequently Asked •A-Z Index •ShopperTrack• Retailers Questions (FAQ) •Contact us •Supply Chain Analysis •What is Retail •Sitemap •ECR UK• Countries •IGD Academy Analysis •Terms of business• Presentations •Download a free •Trading terms •Leading Edge• News & Analysis sample •Site terms •Careers at IGD• Special Analysis •Sign up for our free •Privacy Policy• In Store newsletter •Accessibility •Free site training• Photo Gallery• Store Visits• Tools• Datacentre
  11. 11. MISSIÓ: • Investigar: Les Millors pràctiques de tot el món. • Informar: Noticies del desenvolupament de la indústria • Projectar: plans de futur • Àmbit El Món.VISIÓ:•Conduir a les empreses de Retail de UK a expandir-se pel món.•Expandir la capacitat d’exportació de les empreses de UK
  12. 12. • MAIN SITE AREAS •INFORMATION & •USING THIS SITE •MORE FROM IGD• Home SUPPORT •My profile •IGD.COM• Focus Areas •Ask IGD •A-Z index •ECR UK •How to use this site •Whats New •Retail Analysis• - In-store •FAQs •Contact us •ShopperTrack• - Strategy and planning •Subscribe •IGD Academy •Terms of business• - Sustainable supply chains •Download a free sample •Site terms •Leading Edge• - Logistics •Sign up for our bulletin •Privacy policy •Careers at IGD• Profiles •Free site training •Accessibility •Useful links• Retailers •Glossary• Countries• Presentations• News• Tools• Case studies• Reports• Practical Guides• Photo Gallery• Statistics
  13. 13. MISSIÓ• Investigar: El comprador britànic.• Investigar: Les motivacions dels compradors• Projectar: Les prediccions de futur.VISIÓ:•Conduir a les empreses de tot el sector alimentari de UK ala màxima eficàcia.
  14. 14. • Browse insight Using this site About us and our Also from IGD• Home How can we help you? research IGD.COM• Shopper themes Ask IGD Our capability Retail Analysis Shopper outlook, Retail My profile Methodology, Shopper Supply Chain Analysis channels, Private label Contact Us marketing,Commission IGD Academy and brands, Promotions FAQs us Leading Edge and loyalty,Ethics and Subscribe Now health, In-store Terms of business• Shopper tracking Site terms Monthly snapshots, Why, What Privacy policy and Future Accessibility expectations• Shopper reports List reports, Search reports• More resources Webcasts, Articles, Gui delines,Factsheets, Pres s releases
  15. 15. MISSIÓ• ECR ha de portar a millorar el subministre de les empreses de Retail amb l’objectiu de beneficiar als consumidors.• Investigar: IGD gestiona al Regne Unit, amb més de 100 persones de 40 empreses. Això permet desenvolupar solucions pràctiques .• Aprofundir: Les nostres àrees despecialització: Disponibilitat immediata, practiques sostenibles i millores d’envasat.• Elaborar Guies pràctiques que estan disponibles de forma gratuïta per a tots els que treballen en la indústria.
  16. 16. About ECRTools and ResourcesOn Shelf Availability Promotions guide Impact examples Latest survey results About the surveyRetail Ready PackagingSustainable Distribution Consolidated Distribution Transport Technology Optimising Load Fill Optimising Transport Modes Group TestimonialsGet in TouchProduct & Packaging Waste Supply Chain Waste Prevention
  17. 17. MISSIÓ• Fomentar: La iniciativa de xarxes socials per a la indústria daliments.• Fomentar: una àmplia gamma de capacitació, visió, i esdeveniments de networking per als nostres socis.VISIÓ:•Conduir a IGD al centre del debat de tot UK a través delmàxim nivell de notorietat dins de UK.
  18. 18. • Contact Us •Booking• Site Search •Review• Login •Resources• Update my profile •Forum• Email a page to a friend •Bookings• Error page •Resources• About Leading Edge •Resource Detail• The Leading Edge Team •Newsletters• Membership Benefits •Sign Up for Newsletter• Join Leading Edge •Newsletters• About IGD •Forums• Member Profiles •Forums• Member Detail •Forums• Members Network •Forums• Events •Site Map• Calendar •FAQs• Previous LE Events •Forum House Rules• Events My Bookings •Accessibility Policy• Overview •Terms & Conditions• Programme •Privacy Policy• Venues
  19. 19. MISSIÓ• Difondre: l’aprenentatge i el desenvolupament de la indústria alimentaria.VISIÓ:•Estar en el centre de l’aprenentatge de tot el sectoralimentari de UK.
  20. 20. • Industry Skills• Core Competencies• In-house Training• Workshops – Trading Excellence – Category & Shopper – Supply Chain & Sustainability• Free events & resources – Articles – Free Events• - Improvement Programmes• - Contact Us• - Introducing IGD Academy• - Postgraduate Certificate
  21. 21. MEMBERS TEAM IGD ELS PRINCIPALS COLABORADORS DE IGD: CAMPS D’ACTUACIÓ1. Marketing Intelligence2. International retailing3. Consumer and shopper research4. Retailer strategies5. Sustainability6. Supply Chain best practice7. Training and development8. The economy9. Strategic analysis10. Customer engagement strategies11. Nutrition12. Industry Development13. Shopper Trends14. Efficient Consumer Response15. Supply Chain performance improvement16. Small business development, including farming17. Lean Thinking
  22. 22. 1. MARKETING INTELLIGENCE• Màrqueting Intel·ligència ( MI ) és la informació rellevant per als mercats, recollits i analitzats amb el propòsit específic de precisió i confiança en la presa de decisions en la determinació doportunitats de mercat, estratègia de penetració en el mercat, i les mètriques de desenvolupament de mercat. Intel · ligència de màrqueting és necessari en entrar en un mercat estranger.• Programari de màrqueting intel · ligènt es pot implementar mitjançant un programari com un servei model (SaaS, o basats en el núvol). Aquests sistemes prenen dades de fonts de dades dispars, com lanalítica WEB, Business Inteligence, centre de trucades i dades de vendes, que sovint arriben en informes per separat, i els va posar en un únic entorn.
  23. 23. 2. INTERNATIONAL RETAILING• La finalitat del Projecte de Recerca és entendre el Procés de internacionalització de les empreses detallistes amb la fi de contribuir a la consolidació pels professionals i investigadors que s’internacionalitzin. Per això es important conèixer les Formes, els Mecanismes i la Naturalesa dels canvis per obtenir lèxit: – Identificar els Factors Que contribueixen a lestil de la decisió. – Explorar El Procés dAdaptació de la cultura, sistemes i activitats al País de Destinació. – Investigar El Procés dAprenentatge del Minorista com a conseqüència de la interacció amb l’entorn del mercat.
  24. 24. 3. QUE ÉS LA INVESTIGACIÓ DEL SHOPPER?• La recerca del Shopper ajuda a entendre el que pensen i creuen (actituds) els consumidors. El que fan dins de la botiga i en la pre-tenda (els seus comportaments).• Es tracta dentendre la millor manera dinfluir sobre els compradors i crear una conversió de la venda i / o objectiu de venda com ara AWOP (pes mitjà de la compra), la freqüència, el trànsit, la despesa o la penetració de la cistella.• La investigació Shopper ajuda a entendre comportaments dels compradors per aprofitar on i com ha dinterrompre les conductes habituals, i on és necessari crear nous comportaments.
  25. 25. 4. RETAILER STRATEGIES (I)• Lestratègia es un pla clar que utilitza minorista per aprofitar el mercat i per construir una relació a llarg termini amb els consumidors.• El Procés de formulació de lestratègia en el comerç minorista és la mateixa que la de qualsevol altra industria. Sinicia amb la definició del distribuïdor o indicant la missió de lorganització.• La missió és al centre de lexistència de la botiga. Altres aspectes de lestratègia pot canviar durant un període de temps o variar per als diferents mercats.
  26. 26. 4. RETAILER STRATEGIES (II)• Market Familiarització.• Project Introducció.• Nerwork Analysys/Racionalització• Expansion Site Selection• Sales Forecasting• Trade Area Profiling• Market Expenditure Assessment• Geographic Imformation System (GIS) Analysis
  27. 27. 4. RETAILER STRATEGIES (III)1. Establish Mission2. Analyze Situation Objectives3. Identify Options4. Set Objectives5. Obtain & Allocate Resources6. Develop Implementation Plan7. Monitor Progress & Control
  28. 28. 5. SUSTAINABILITY• Per als essers humans, la sostenibilitat és el manteniment a llarg termini del benestar, que té les dimensions ambientals, econòmiques i socials, i abasta el concepte del maneig responsable de lús de recursos. En ecologia, la sostenibilitat descriu com els sistemes biològics segueixen sent diversos i productius a través del temps, una condició necessària per al benestar humà.• Un mètode de gestió consisteix en la gestió ambiental, aquest enfocament es basa en informació obtinguda de ciències de la terra, ciències ambientals i biologia de la conservació. Un altre enfocament és el maneig del consum de recursos, que es basa principalment en informació de leconomia.
  29. 29. 6. SUPPLY CHAIN BEST PRACTICE• Millorar la visibilitat del producte al llarg de la seva cadena de subministrament. La Informació en temps real que es pot utilitzar per fer una sèrie de decisions sensibles al temps.• Laugment de les dades de precisió i fiabilitat. Un major rendiment en les seves operacions. Major rotació dinventari i reduir els costos dinventari. Reducció dels costos de transport.• La Capacitat per oferir incentius per augmentar la productivitat i el rendiment més precís. Laugment datenció al client i els nivells de satisfacció dels clients respecte a la precisió lordre i terminis de lliurament. La Capacitat per a un major compliment i rendiment amb les necessitats del client.
  30. 30. 7. TRAINING AND DEVELOPMENT• La Capacitació i el Desenvolupament socupa de millorar lacompliment dindividus i grups en l’organització.• La Capacitació i el Desenvolupament comprèn tres activitats principals: formació, educació i desenvolupament. • Formació : Aquesta activitat es centra en el treball que un individu ocupa actualment. • Educació : Aquesta activitat se centra en els llocs de treball que un individu potencialment pot tenir en el futur, i savalua en el lloc de treball. • Desenvolupament : Aquesta activitat es centra en les activitats que lorganització que dóna feina a la persona, on lindividu forma part, o poden participar en el futur, i és difícil davaluar.
  31. 31. 8. THE ECONOMY• Una economia consisteix en el sistema econòmic dun país o d‘una altra àrea, el treball, el capital,la terra , els recursos i la fabricació, comerç, distribució, i consum de bens i serveis de la zona. Una economia pot també ser descrit com un espai limitat i les xarxes socials, on els bens i serveis sintercanvien dacord ambla demanda i l’oferta entre ells.• Una economia determinada és el resultat final dun procés que implica la seva evolució tecnològica, la historia i l’organització social, així com la seva geografia, recursos naturals, la dotació i l’ecologia, com a factors`principals. Aquests factors donen context, el contingut, i establir les condicions i paràmetres en què una economia funcioni.
  32. 32. 9. STRATEGIC ANALYSISI• Lanàlisi estratègic tracta de mirar el que està succeint fora de la seva organització ara i en el futur. Es fa dues preguntes: – Com pot afectar el que està passant amb tu? – Quina seria la seva resposta als canvis probables?• Es diu estratègic perquè és dalt nivell, sobre el llarg termini, i sobre tota lorganització. Es diu anàlisi perquè tracta de trencar una cosa gran i complexa en parts més manejables.• Lenfocament és extern ja que els factors externs a lorganització tenen una gran influència en ell. Cada vegada més organitzacions aprecien que poden aprendre a controlar la seva resposta a aquestes influències, en comptes dassumir que no hi ha res que puguin fer.• L’ Anàlisi estratègica augmenta leficàcia de lorganització i ajuda a: – Anticipar el que pugui passar – Avaluar què tan probable és que passi – Preparar-se per que això passi• Anàlisi estratègic portarà a objectius més clars més rellevants, les millors decisions de qualitat, i un futur més segur a mesura que estiguin més ben preparats per al que succeirà.
  33. 33. 10. CUSTOMER ENGAGEMENT STRATEGIES • Aquesta és la fórmula dèxit més simple . Simpulsarà lèxit del negoci per la conducció dels clients i la confiança dels empleats. • Aquesta fórmula és especialment eficaç quan es pensa en els clients - les seves experiències, el que vostè vol, el que ells senten, pensen i fan, i quin tipus de processos i sistemes que vostè necessita construir per donar-los suport. • Tractar a les persones la manera com desitgen ser tractats.
  34. 34. 11. NUTRITION• Nutrició (també anomenat aliment) és la disposició, a les cèl · lules i organismes, dels materials necessaris (en forma daliments) per mantenir la vida. Molts problemes de salut comuns es poden prevenir o alleujar-se amb una dieta.• La dieta dun organisme és el que menja, que és en gran part determinada per la percepció de la palatabilitat dels aliments. Dietistes son professionals de la salut que sespecialitzen en la nutrició humana, la planificació de menjars, l’economia i la preparació. Estan capacitats per a proporcionar seguretat, basada en l’evidencia assessorament dietètic i la gestió de persones (en la salut i la malaltia), així com a les institucions.• Una dieta pobre pot tenir un efecte perjudicial per a la salut, causant malalties per deficiència
  35. 35. 12. INDUSTRY DEVELOPMENT• Les polítiques dindustrialització contenen una sèrie de polítiques, per exemple, lleis de competència, el clima dinversió, les polítiques comercials i tecnològiques.• Les Politiques d’Industrialització és rellevant per als governs nacionals. Els governs locals i regionals tenen un conjunt diferent de la intervenció del govern a la seva disposició.• Aquest tipus dintervencions es discuteixen en el desenvolupament econòmic de regions. Els Governs locals i regionals han de familiaritzar-se amb el contingut de la Industrialització i politiques.• El desenvolupament tecnològic és potser el factor més important que atorga a les empreses un avantatge sobre els seus competidors.
  36. 36. 13. SHOPPER TRENDS• Les tendències clau que afecten les compres d’aliments en el pròxim any i el canvi de prioritats del comprador, el ritme del canvi en lalimentació i el comerç minorista de queviures és tan ràpid com sempre. Cada vegada és més important entendre les necessitats, actituds i comportaments dels compradors i com evolucionen.• Conèixer li ajudarà a distingir entre: – Repunts temporals en el comportament dels compradors. – Canvis fonamentals en lactitud dels compradors que donaran forma als patrons de compra en els propers anys – Les tendències que segueixen amb independència de la recessió – Seguiment de la importància de diferents factors en la conducció de les decisions clau de compres
  37. 37. 14. EFFICIENT CONSUMER RESPONSE• Resposta Eficient al Consumidor. És una operació conjunta de la indústria i el retail per aconseguir que el sector de lalimentació sigui més sensibles a la demanda del consumidor i promoure leliminació de despeses innecessàries de la cadena de subministrament.• El moviment a partir de mitjans dels noranta es va caracteritzar per laparició de nous principis de gestió de col·laboració al llarg de la cadena de subministrament. Sentén que les empreses poden servir als consumidors millor, més ràpid i a menor cost mitjançant el treball conjunt amb els seus socis comercials. Els dramàtics avenços en tecnologia de la informació, la creixent competència, les estructures globals de negocis i la demanda dels consumidors es van centrar en una millor elecció, facilitar el servei, qualitat, frescor i seguretat, va fer evident que una reconsideració fonamental de la manera més eficaç de lliurar els productes correctes als consumidors al preu just era molt necessari.
  38. 38. 15. SUPPLY CHAIN PERFORMANCE IMPROVEMENT• La demanda i els beneficis shan reduït i laugment de les incerteses del mercat. Que ha reduït els costos de fabricació . En molts casos, lúnica opció és mirar més enllà del procés de producció de la cadena de subministrament més àmplia, les principals companyies han ampliat el seu avantatge a traves de la logistica fisica per fer front a tota l’oferta a tot el proces de la cadena, des del proveidor al comprador, amb la finalitat descurçar els cicles de vida del producte, augmentar la competència, i complir amb les expectatives dels clients.• Quatre àrees són claus per a la millora efectiva de la cadena de subministrament: de procés, mesurament, gestió de la informació i la tecnologia. Les millors practiques inclouen:• La integració dels processos interns i sistemes funcionals a través de lempresa. Això inclou el desenvolupament físic de la execució de la cadena de subministrament i processos de gestió del client i de gestió de serveis: o gestió de la demanda o Materials i planificació de la producció o Logística i gestió dinventari o Compliment dOrdre de Compres i Adquisicions o Gestió de proveïdors o el desenvolupament de producte i comercialització• Colaborar amb els proveïdors i els clients, consisteix en Intercanvi d’informació i la integració de processos entre empreses per millorar la utilització dels recursos i millorar la satisfacció del consumidor final a través de la cadena de subministrament en el seu conjunt• Automatització de ladministració i execució de processos, com ara el seguiment de comandes, compres en línia i materials i planificació de la producció. Això permet que el cost, el temps i els residus que han tret de l’oferta de la cadena
  39. 39. 16. SMALL BUSINESSDEVELOPMENT, INCLUDING FARMING• IGD Ofereix una àmplia varietat dassistència tècnica per donar suport al negoci Nevada.• El propòsit d’IGD és orientar i ajudar els empresaris en linici i creixement dels seus negocis en el mercat dinàmic davui.• IGD ofereix, lassessorament i serveis de baix cost de capacitació per a totes les empreses petites i noves empreses a UK. Els nostres assessors de negocis estan capacitats, compromesos, com a individus i com a equip, treballar amb vostè. Els nostres programes de capacitació sofereixen en línia i en persona, i cobreixen una àmplia gamma de temes importants per lèxit del seu negoci.
  40. 40. 17. LEAN THINKING
  41. 41. 17. LEAN THINKING•Lean Manufacturing es deriva dels mètodes de Toyota.•Lobjectiu de Toyota, dacord amb Taiichi Ohno, va ser"leliminació absoluta dels residus", on els residus són una cosaque impedeix el flux de valor afegit dels materials des de lamatèria primera fins als productes acabats.•Els clients duna empresa son els jutges finals quant a si lafirma ha creat valor.•Lenfocament magra porta als seus practicants a millorar lesseves organitzacions, centrant-se en leliminació dels residus.•Magra se centra en la millora de les tècniques i els defensorsper controlar el flux de material al taller.
  42. 42. LEAN MANUFACTORING• Es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados.• Un aspecto crucial es que la mayoría de los costes se calculan en la etapa de diseño de un producto. A menudo un ingeniero especificará materiales y procesos conocidos y seguros a expensas de otros baratos y eficientes. Esto reduce los riesgos del proyecto, o lo que es lo mismo, el coste según el ingeniero, pero a base de aumentar los riesgos financieros y disminuir los beneficios. Las buenas organizaciones desarrollan y repasan listas de verificación para validar el diseño del producto.• Los principios clave del lean manufacturing son: – Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen – Minimización del despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio) – Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información – Procesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción – Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción – Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información• Lean es básicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio.
  43. 43. El nostre equip: Persones amb talent, amb un equip excepcional.• El nostre equip de 30 analistes tenen experiència en la indústria. Els nostres analistes de negocis han treballat per als minoristes o fabricants abans dunir-se a IGD, mentre que el nostre consumidor / comprador analistes han treballat per als fabricants i les agències dinvestigació obtenint un ampli coneixement de EPOS, panells de consumidors i de la investigació qualitativa. - Michael Freedman -Samuel Stewart - Gerardine Padbury - Gavin Rothwell - Tim Matona - Jamie confiança - Anne Bordier - James Walton - Nick Everitt - Jon Woolven - Ben Miller - Mala Morris - Jonathan Gunz - Tarun Patel - Fiona Miller - James Tupper - Cécile Riverain - Karen C halmers - Louise Spillard - Karen Bevan - Adrian Williams - Carmel OBrien
  44. 44. EX: Analista Sènior de la cadena de subministrament (I)• IGD és un menjar ràpid internacional cada vegada més gran i lorganització de queviures, respectat per la seva gent, lexperiència i la qualitat de visió. Amb el suport dels grans noms de la indústria de lalimentació, és un punt focal per a les qüestions clau i proporciona la cadena de subministrament de solucions de millors pràctiques per a les empreses de tot el món.• Estem buscant a una cadena de classe del primer lliurament professional a incorporar el teu equip dexpansió de la cadena de subministrament.• Operem en el cor mateix de la indústria daliments i abarrotis. Si estàs buscant una cosa una mica diferent de la norma, loportunitat dexpressar i fer una diferència real, llavors IGD només pot ser per a vostè!• Per tenir èxit en aquesta funció es necessita:• Deu anys dexperiència en béns de consum cadena de supermercats dalimentació (producció, venda al detall, serveis de logística o de consultoria), preferentment dins dun paper cadena de subministrament logístic de desenvolupament client /• El coneixement duna sèrie de qüestions clau de la cadena de subministrament (per exemple, planificació de la demanda, el desenvolupament de la cadena de subministrament, la disponibilitat demmagatzematge, distribució, etc operacions)• Fort impuls als resultats amb la capacitat de posseir, i sigui responsable per la feina dels rierols
  45. 45. (II)• Flexible i adaptable, capaç de treballar sota pressió• Perspicàcia comercial de primera classe dhabilitats dels clients• Excel · lent atenció al detall combinat amb un estil descriptura simple i eficaç• Educat si més no a nivell de primer grau• Com a membre sènior de lequip de la cadena de subministrament que tindrà un paper clau en el desenvolupament de les millors pràctiques internacionals:• Realment entendre les necessitats dels nostres clients, i ser capaç de respondre de manera flexible i sensible• Informar sobre les estratègies de la cadena de subministrament de les principals cadenes internacionals, i analitzar les conseqüències per als proveïdors de béns de consum• Creació de lideratge en temes més candents de la cadena de subministrament de la botiga al detall fins al final de la fabricació de productes acabats• Recull duna base de dades a través duna anàlisi detallada compartir el saber fer en la indústria• Avaluació comparativa de les operacions específiques de la logística, la qual cosa permet una major transparència, ajudant a les empreses a prendre decisions més eficaces• Compromís personalitzada sessions dinformació i projectes per als nostres clients• Com Aplicar• Si us plau enviar CV i carta de presentació per a latenció de Sue Roger careers@igd.com telèfon 01923851914 si vostè té alguna pregunta.• Visita www.igd.com / supplychain per més informació
  46. 46. BALANCED SCORECARD  El Concepto de Estrategia Z Restricciones originadas por la política de la empresa B VISIÓN – A₄ MISIÓN A₃ Situación a la A₂(meta N°2) que la empresa mira como A₁(meta N°1) orientación OBJETIVO Situación a la cual la empresa quiere llevar en un determinado A tiempo (por ejemplo:2 años, 3 años)SITUACIÓN Restricciones generadas por ACTUAL la estructura de la empresa
  47. 47.  Implementando la Estrategia MISION ¿Por qué existimos? VALORES ¿Qué es lo importante para nosotros? VISION ¿Qué es lo que queremos ser? ESTRATEGIA ¿Cómo pensamos alcanzar la Visión? MAPA ESTRATEGICO Traducir la Estrategia BALANCED SCORECARD Medir, Alinear y Focalizar METAS E INICIATIVAS ¿Qué deberíamos hacer? OBJETIVOS PERSONALES ¿Qué necesitamos hacer? RESULTADOS ESTRATÉGICOS EMPLEADOS CLIENTES PROCESOS PERSONAS Satisfechos Encantados Eficientes Motivadas y Preparadas
  48. 48. ELS NOSTRES OBJECTIUSMarquem la diferència i oferir a la indústria, la seva gent, i el públic per: •Sent experts en la indústria de menjar internacional i el comerç minorista de queviures i la cadena de subministrament •Líder de pensar en la nostra indústria, ajudant a donar forma al futur dels aliments. •Proporcionar una valuosa formació i el desenvolupament que promogui el creixement professional i beneficis per a les empreses i el públic •Conduir la col·laboració de tots els sectors de la nostra indústria, per desenvolupar i compartir les millors solucions pràctiques •Les nostres fites són importants per a nosaltres - així és com aconseguir-ho.Creiem en fer les coses bé per al nostre poble. •Tenim gran esperit dequip en una cultura de suport •Valorem la individualitat en el nostre equip •Creiem en un alt nivell de suport i els seus èxits a través de lentrenament i desenvolupament per impulsar el rendimentEns preocupem per limpacte que tenim per: •La cura de la nostra gent •Fer les coses correctes per a la comunitat i el benefici públic •Compte amb passió dels nostres clients i accionistes •Ser ambientalment responsable
  49. 49. Les nostres vacants ultimesGerent de Comptes GlobalsEstem buscant a una enèrgica i compromesa dauto-arrencada, que pot liderarlexpansió internacional de IGD.Analista Sènior de la cadena de subministramentEstem buscant a una cadena de classe del primer lliurament professional aincorporar el teu equip dexpansió de la cadena de subministrament.Analista Retail altsSi vostè és un gran consum segur, enèrgic i experimentat professional, capaçde presentar i lliurar coneixements pràctics i anàlisi al més alt nivell, llavorsvolem saber de vostè. El nostre equip dintel · ligència al detall està buscant unanalista per ajudar a que el nostre programa de creixement de la investigació amida.Analista de Negocis - Estratègia de vendaÉs vostè ambiciós, amb una veritable passió detall? Tagradaria treballar per auna companyia internacional que ofereix loportunitat de desenvolupamentpersonal en el sector daliments de ràpid moviment al detall? Pot contribuir alèxit de IGD el servei en línia danàlisi al detall ?
  50. 50. MOLTES GRACIES PERE VALLVERDU ROSELL

×