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Presentación peopletreespain

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Presentación peopletreespain

  1. 1. Gestión del Talento – PeopleTree - 2011
  2. 2. Quiénes EEUU que ofrece soluciones integrales dePeopleTree es una empresa con origen en somos?evaluación, gestión y desarrollo de personal a nivel global.Las soluciones que ofrece están basadas en los más recientes e innovadores estudios deinvestigación.PeopleTree Spain acerca esta solución anuestro mercado.Nuestro equipo aporta experienciacombinada en el ámbito de la gestiónempresarial, dirección comercial,desarrollo de personas,… 2 2
  3. 3. ¿Cuál es el objetivo de PeopleTree?Proporcionar claridad, entendimiento y unaperspectiva objetiva para que la toma dedecisiones estratégicas sobre las personas de suorganización sean más acertadas.
  4. 4. ¿Qué es la Gestión del Talento? ¿Estamos optimizando el valor de nuestro talento actual?¿Qué preguntas debe sercapaz de responder una ¿Podemos predecir el tipo y cantidad de talentoorganización sobre su que necesitaremos en un futuro?personal para maximizar lagestión de su talento? ¿Sabemos quienes son nuestros altos potenciales? ¿Hemos identificado quién formará la siguiente generación de líderes?
  5. 5. ¿Qué es la Gestión del Talento? ¿Cómo retenemos a nuestro mejor talento?¿Qué preguntas ¿Cómo podemos descodificar el ADN de nuestrosdebe ser capaz de mejores empleados?responder undepartamento ¿Cómo creamos planes de desarrollo individuales?estratégico de ¿Cómo reclutamos al mejor talento?Recursos Humanospara tomar las ¿Cómo retenemos y desarrollamos las habilidades técnicas necesarias?mejores decisionesacerca de las ¿Tenemos sucesores para nuestras posiciones críticas?personas? ¿Quién está listo para una promoción? ¿Cómo debemos invertir en el desarrollo de nuestros futuros líderes?
  6. 6. Tres ProcesosCONTABILIZACION DE TALENTOQué talento tenemos. PERSONADEFINICION DE LA DEMANDA DE TALENTOQué talento necesitamos. PUESTOSUMINISTRO DE TALENTOEncaje entre el talento que tenemos y el que ENCAJEnecesitamos. GESTION DEL VALOR DEL TALENTO Para tomar decisiones estratégicas sobre nuestras personas
  7. 7. Evaluación de Competencias – Metodología ForzadaRanking vs. RatingMetodología Tradicional Metodología de PeopleTree Asignación de un valor numérico  Clasificación relativa Muy subjetivo  Reduce la subjetividad significativamente La información es privada, no se puede utilizar  La información puede ser utilizada por la organización Administrativamente intenso  Administrativamente efectivo
  8. 8. PLANIFICACIÓNCONTABILIDAD DE LA SUMINISTRO GESTIÓN DELDEL TALENTO DEMANDA DEL DEL TALENTO VALOR DEL TALENTO TALENTO Recolección de Datos Análisis Estratégico & Coaching Contabilidad de Creación de Análisis Plan de Desarrollo Talento Puestos Estrategico ACTIVIDADES• Usuarios completan • Creación de perfiles • Definición de C,E,T • Analisis de Brechas la evaluación de de puestos en a desarrollar competencias términos de C,E,T • Análisis de Sucesión • Creación del Plan• Feedback de 360 • Análisis de Retención de Desarrollo Individual• Usuarios deben • Análisis de Perfiles de completar su perfil Investigación • Seguimiento del con Conocimiento y Plan de Desarrollo Experiencias (T&Es) • Análisis de Comparación de • Coaching continuo• Jefes deben verificar Estilos el perfil de sus reportes directos • Planes de Carrerra (T&Es)
  9. 9. Areas de Aplicación

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