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La diversité et l'inclusion : un enjeu RH en 2020

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Future of Work : Qu'est-ce que la diversité en entreprise ? Quels sont les nouveaux enjeux pour la fonction RH ? Quels sont les impacts sur l'expérience collaborateur ?

Published in: Recruiting & HR
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La diversité et l'inclusion : un enjeu RH en 2020

  1. 1. Ladiversitéet l’inclusiondansl’entreprise How are you Today?
  2. 2. La diversité ne se limite pas seulement à l’égalité homme-femme ou à un texte de loi. Elle concerne aussi les origines (pays, région,quartier),laculture,lesappétences, les diplômes, l’âge… En soit, la diversité c’est la richesse de chaque talent. INTRODUCTION
  3. 3. QU’EST-CEQUELA DIVERSITÉ?
  4. 4. Il ne faut pas confondre la démarche de lutte contre les discriminations et celle de promotion de la diversité. Ces deux notions répondent à des définitions différentes. La discrimination possède une définition légale et répond à 19 critères officiels. Les sources de diversité sont quant à elles infinies. Pourtant, lorsqu’une entreprise parle de sapolitiquedediversité,ellen’englobeengénéral que les sujets de handicap, égalité homme- femme ou d’intégration intergénérationnelle. QU’ESTCEQUELADIVERSITÉ? En 2017, une étude du cabinet Hays nous apprenait que Sources : Hays Diversity & Inclusion Report 2019 / Les Echos : « L’inclusion », pour donner toute sa mesure à la notion de diversité en entreprise 40% des organisations ne respectaient la diversité en entreprise par crainte de générer des conflits entre ses collaborateurs. Mais dans le même temps, 60% des répondants, disent favoriser la diversitédanslecadredelarecherche du bien-être de leurs salariés.
  5. 5. QU’EST-CEQUE L’INCLUSION?
  6. 6. QU’EST-CEQUEL’INCLUSION? L’inclusion sociale consiste à faire en sorte que tous les enfants et adultes aient les moyens de participer en tant que membres valorisés, respectés et contribuant à leur communauté et à la société... Cinq pierres angulaires ont été identifiées : la reconnaissance valorisée, les opportunités de développement humain, l’implication et l’engagement, la proximité, le bien-être matériel. Laidlaw Foundation (Toronto, Canada)
  7. 7. POURQUOILA DIVERSITÉET L’INCLUSIONSONT IMPORTANTES?
  8. 8. CESONTDESVALEURSIMPORTANTES,QUIATTIRENTLESNOUVEAUXTALENTS D’ailleurs, de nouveaux talents sont aujourd’hui, prêts à accepter une rémunération plus faible pour rejoindre une entreprise socio- responsable. Une étude Deloitte affirme qu ’un candidat sur deux a déjà refusé un poste parce qu’il n’était pas en phase avec ses valeurs. La diversité et l’inclusion sont aussi synonymes d’égalité des chances. Ce sont des valeurs importantes, qui déterminent la marque employeur d’une entreprise et qui font la différence. Les nouvelles générations cherchent, au-delà d’un emploi, un projet et une organisation en phase avec leurs valeurs. Sources:Stratégies:Ladiversitén’estplusuneoptiondanslerecrutement
  9. 9. 65% des personnes à la recherche d’un emploi, se disent influencées par ce que les autres pensent de l’entreprise (ex- employés, employés actuels…). Sources : Indeed Les clés de l’attraction des talents : ce qui incite les candidats à cliquer Aujourd’hui les plateformes comme Glassdoor, Google donnent la parole aux employés et ex-employés. Une bonne réputation est primordiale pour recruter de nouveaux talents puisqu’une expérience de travail positive vous aide à attirer, développer et fidéliser les talents. Parmi
  10. 10. MAISCEN’ESTPASTOUT... Associer des talents avec des parcours et des cultures différents, permet de confronter les manières de penser. Les talents se complètent, s’adaptent, favorisant alors l’innovation. Sources:Stratégies:Ladiversitén’estplusuneoptiondanslerecrutement
  11. 11. LENOUVEAURÔLE OFFICIELDESRH?
  12. 12. CEQUEPENSENTLESEMPLOYÉS 99% des personnes interrogées partagent l’idée que : « le DRH / RRH sera un acteur de l’innovation sociale/ RH dans son entreprise/son établissement » Sources : ANDRH- RH 7.0 les scénarii prospectifs des métiers des Ressources Humaines Selon une enquête menée par ANDRH, RH 7.0, les scénarii prospectifs des métiers des Ressources Humaines, nous apprenons que : 99% des personnes interrogées estiment également que : « le DRH / RRH sera un facilitateur du dialogue social et devra accompagner les parties prenantes dans la co-construction des transformations » 99% des répondants considèrent que « Les équipes RH devront participer de plus en plus à la stratégie d’entreprise plutôt que de simplement l’appliquer sans lui donner du sens » 89% des répondants pensent que les questions de diversité (âge, genre, handicap, religion, ethnie, etc.) constitueront un point d’amélioration notable à l’avenir pour les politiques RH des entreprises. Plus que jamais la fonction Ressources Humaines doit maîtriser ces enjeux.
  13. 13. LARÉALITÉDELAFONCTIONRH Sources : Focus RH, TOUT CE QUE VOUS AVEZ TOUJOURS VOULU SAVOIR SUR LES DÉCIDEURS RESSOURCES HUMAINES 80% de la fonction RH est représentée par des femmes. 65% d’entre elles occupent un poste de direction. Maisseulement 80% des RH sont titulaires d’un diplôme de BAC +4 et plus (5 points de plus par rapport à l’ensemble des fonctions cadres) Pourtantlafonctionestmoinsbien rémunérée: 45k € (en moyenne) pour les fonctions administration des RH, 43k € développement des RH, contre 48k € pour l’ensemble des cadres.
  14. 14. QUELQUES EXEMPLES D’ENJEUX
  15. 15. Lareprésentationdesfemmesdanslesconseilsd’administrationetlescomitésexécutifs estencoreloindelaparité,mêmesiellevarieconsidérablementd’unpaysàl’autre Part moyenne des femmes présentes dans les conseils d’administration de certains pays du G-20 France 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Etats-Unis Canada Japon 38% 22% 14,5% 2% Sources : Top-list companies of the relevant stock-market reference index; McKinsey analysis
  16. 16. Les femmes qui occupent un poste à haute responsabilité ne sont présentes que dans 5% des entreprises du classement Fortune 500. Selon McKinsey & Company, elles ont 18% moins de chance d’être promues à des postes de direction - et ce pourcentage est encore plus accablant pour les femmes d’origine étrangère. Dans le secteur des nouvelles technologies c’est pire... Elles représentent 47% de la population active, pourtant seulement 28% des emplois dans les logiciels propriétaires sont occupés par des femmes. Selon le rapport Women in Technology Leadership 2017 de la Silicon Valley Bank, 70% des entreprises américaines ne comptent aucune femme dans leur conseil d’administration et plus de la moitié (54%) n’ont pas un seul dirigeant féminin. Les femmes ne détiennent que 5% des startups technologiques. Sources : Blog de la digitalisation RH : 3 façons de prôner la diversité et l’inclusion dans la Tech
  17. 17. S’ENGAGERDANSCETTEDYNAMIQUE Chaque entreprise a ses spécificités et peut choisir les orientations qu’elle souhaite donner à ses engagements, en cohérence avec son modèle économique et social. Il est indispensable d’adapter sa stratégie RH pour répondre aux besoins de sa population cible. Comment produire une meilleure expérience pour ces individus ? Pour les équipes RH, en choisissant des outils digitaux qui répondent aux besoins de toutes vos populations, avec la mise en place de meilleures pratiques UX et digitales. Développer l’accessibilité aux logiciels RH aide tout le monde à vivre une meilleure expérience utilisateur. Pour preuve, considérez ce diagramme de la boîte à outils inclusive de Microsoft (Microsoft Inclusive Toolkit). Sources : Blog de la digitalisation RH : RH, communication et politique d’accessibilité
  18. 18. La plateforme SaaS PeopleDoc permet aux RH de répondre plus vite et plus efficacement aux demandes des collaborateurs et managers, ainsi que d’automatiser les processus RH de l’on-boarding à l’off- boarding, tout en garantissant leur pleine conformité réglementaire, en France comme à l’étranger. En 2018, PeopleDoc est devenue une filiale du groupe américain Ultimate Software, leader dans le domaine de la gestion du capital humain (HCM). 3ème du Top 100 « Companies to Work For » pour la 7ème année consécutive dans le Top 25, Ultimate est fier d’être 1er du classement Best Workplaces in Technology pour la 3ème année consécutive. Avec plus de 5 000 collaborateurs, les deux entreprises partagent la même devise : “l’humain d’abord !” et servent une communauté de plus de 4 500 clients ayant des collaborateurs dans 180 pays. ÀproposdePeopleDoc Ensavoirplus www.people-doc.fr • contact@people-doc.fr 53 rue d’Hauteville • 75010 Paris • FRANCE ©2019UltimateSoftware,Tousdroitsréservés

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