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Introducción al Problem Solving Estratégico

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Descubre las claves del Problem Solving Estratégico

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Introducción al Problem Solving Estratégico

  1. 1. Introducción al Problem Solving Estratégico www.elpeoncoronado.com by José Luis Velasco
  2. 2. ¿Qué es el Problem Solving Estratégico?
  3. 3. El Problem Solving Estratégico (PSE), o Solución Estratégica de Problemas, es un modelo desarrollado por Giorgio Nardone y representa la tecnología más avanzada para encontrar soluciones realmente eficaces y eficientes a problemas complejos. ¿Qué es el Problem Solving Estratégico? www.elpeoncoronado.com
  4. 4. Proceso de investigación científica • Surge un problema. • Se estudian todos lo intentos de solución llevados a cabo. • Se buscan soluciones alternativas. • Se aplican. • Se evalúan los efectos. • Se ajusta la estrategia hasta hacerla eficaz. Karl Popper www.elpeoncoronado.com
  5. 5. Lógica Ordinaria Lógica Estratégicavs Verdadero falso tercero excluido Platón y Aristóteles Ambivalencia Sofistas www.elpeoncoronado.com
  6. 6. Conocer para CAMBIAR CAMBIAR para conocer vs www.elpeoncoronado.com
  7. 7. Las FASES del Problem Solving Estratégico: Acordar el objetivo Definir el problema Las SIR Las técnicas Corregir el tiro progresivamente www.elpeoncoronado.com
  8. 8. “La mayoría de los problemas no derivan de las respuestas que nos damos sino de las preguntas que nos hacemos.” E. Kant
  9. 9. Definir el problema www.elpeoncoronado.com
  10. 10. Solucionar Problema Alcanzar objetivoo Definir el problema www.elpeoncoronado.com
  11. 11. Definir el problema Reductor de complejidad • ¿En QUÉ consiste el problema? • ¿QUIÉN está implicado en el problema? • ¿DÓNDE se produce el problema? • ¿CUÁNDO se produce el problema? ...y cómo lo ven los demás?
  12. 12. Definir el problema ¿Qué sucede con el pasado? Pues, que no le damos demasiada importancia. www.elpeoncoronado.com
  13. 13. Establecer el objetivo www.elpeoncoronado.com
  14. 14. Establecer el objetivo smart eSpecífico (concretoyclaro) Mensurable (definidoenresultados observables) Acordado (compartidoportodos, asuncióncompleta) Realizable (mediosyrecursos) Temporalizado (Alcanzableenuntiempo concreto) www.elpeoncoronado.com
  15. 15. Determinar la SIR(solución intentada redundante)
  16. 16. ExcepcionesREPLICABLES www.elpeoncoronado.com
  17. 17. Las Técnicas www.elpeoncoronado.com
  18. 18. • La técnica del CÓMO EMPEORAR. • La técnica del ESCENARIO MÁS ALLÁ DEL PROBLEMA. • La técnica del ESCALADOR. • La técnica de los PEQUEÑOS PASOS. www.elpeoncoronado.com
  19. 19. CÓMO EMPEORAR Si tuvieras que empeorar la situación, ¿qué es lo que harías, dejarías de hacer pensarías o dejarías de pensar concretamente en esta situación? ...y qué harían los demás?
  20. 20. MÁS ALLÁ DEL PROBLEMA Si el problema desapareciera o si se alcanzase el objetivo, ¿qué dejaría de hacer o haría diferente respecto a lo que estoy haciendo ahora? ...y los demás?www.elpeoncoronado.com
  21. 21. ESCALADOR Se ha de razonar como haría un escalador que desea coronar la cima de una montaña. En vez de comenzar desde la base de la montaña e ir subiendo hacia la cumbre, lo que haremos, a la hora de planificar la ruta a seguir, es partir desde la cima y se va bajando hasta el punto de salida. www.elpeoncoronado.com
  22. 22. PEQUEÑOS PASOS “Piano, piano, si va lontano” www.elpeoncoronado.com
  23. 23. Corregir el Tiro www.elpeoncoronado.com
  24. 24. Autocorrectivo Sistema Corregir el Tiro www.elpeoncoronado.com
  25. 25. ¿Dudas?Si tienes alguna pregunta o comentario puedes escribirme a peon@elpeoncoronado.com
  26. 26. GRACIAS! muchas www.elpeoncoronado.com

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