1.
Fundamentos de Gestão Ambiental1
O que é um Sistema de Gestão
Ambiental?

2.
Fundamentos de Gestão Ambiental2
 As questões ambientais têm crescentes e
importantes implicações para as empresas.
 O meio ambiente empresarial apresenta tanto
riscos quanto oportunidades, e as empresas bem-
sucedidas estão tentando, cada vez mais, controlar
os riscos e desenvolver as oportunidades. Elas
fazem isso por, pelo menos, duas razões:
• poupar dinheiro, diminuindo os custos e reduzindo a
probabilidade de compromissos financeiros;
• ganhar dinheiro, expandindo-se no mercado ou
conseguindo novos mercados.
Sistema de Gestão Ambiental

3.
Fundamentos de Gestão Ambiental3
RISCO AMBIENTAL
Risco ambiental pode ser a contaminação ou
degradação do solo, do ar ou das águas em
virtude de acidente em seu processo
produtivo que acabe por prejudicar a posição
da empresa no mercado nacional ou
internacional, ou mesmo causar danos ou
doenças a trabalhadores ou à comunidade
local.

4.
Fundamentos de Gestão Ambiental4
OPORTUNIDADE AMBIENTAL
 Num mercado globalizado, competitivo e de
consumidores exigentes, a gestão ambiental
passou a ter maior relevância, pois as empresas
mais bem controladas têm seus custos reduzidos
porque consomem menos matérias-primas e
insumos, geram menos resíduos, reutilizam,
reciclam ou vendem resíduos e gastam menos com
o controle da poluição e recuperação ambiental.
 Ao reduzir os custos de produção, as empresas
elevam sua competitividade, podendo cobrar preços
menores e melhorar sua imagem.
 Surgem também novas oportunidades de negócios,
que podem gerar emprego e renda.

5.
Fundamentos de Gestão Ambiental5
 A evolução das abordagens da questão ambiental
vem sofrendo mudanças a partir do momento em
que a sociedade passou a se preocupar com a
qualidade de vida e o futuro do planeta.
 Inicialmente, com as constatações de que as
atividades produtivas geram poluição e degradação
ambiental, a abordagem era de controle das
atividades poluidoras dissociadas do processo de
produção, que adicionam custos para despoluir.
 Assim, sempre existia um dilema entre desenvolver
e não poluir ou degradar o meio ambiente, onde as
ações ambientais eram encaradas como
externalidades, que sempre resultavam em
aumento de custos para despoluição e recuperação
de áreas e recursos naturais degradados.
Sistema de Gestão Ambiental

6.
Fundamentos de Gestão Ambiental6
Sistema de Gestão Ambiental
 Essa abordagem deu lugar à compreensão de que as questões
ambientais estão relacionadas diretamente com o processo
produtivo, onde a poluição dos recursos naturais, através da
geração de resíduos e emissões, representam desperdício de
insumos e matérias-primas.
 Assim, surgiram as normas internacionais, principalmente as da
série ISO 14000, onde estão estabelecidos requisitos para
implementação de Sistemas de Gestão Ambiental - SGAs, a
serem implantados nas empresas, e certificados segundo os
requisitos estabelecidos. Esses requisitos passaram a ter
importância no comércio internacional, fazendo com que
grandes empresas exportadoras passassem a implementar
SGAs.
 As pequenas empresas fornecedoras passaram também a sofrer
exigências quanto à gestão dos seus aspectos ambientais.

7.
Fundamentos de Gestão Ambiental7
 Conformidade legal;
 Pressão de partes interessadas/melhoria
da imagem (reputação);
 Melhoria da competitividade;
 Redução de custos (finanças);
 Conformidade junto à matriz e/ou clientes;
 Visão preventiva (vigente) x visão corretiva;
 Melhoria contínua.
Benefícios de um Sistema de
Gestão Ambiental (SGA)

8.
Fundamentos de Gestão Ambiental8
Conformidade Legal
Além da existência de um crescente volume de
requisitos legais (legislação), seu cumprimento
é obrigatório, independentemente de se ter ou
não um sistema de gestão.
Este item, portanto, resulta em ganhos financeiros
reais, já que evita multas e passivos
ambientais, além de uma maior transparência e
confiança junto aos órgãos fiscalizadores e
gestores de meio ambiente;

9.
Fundamentos de Gestão Ambiental9
Pressão de partes interessadas/melhoria
da imagem (reputação)
 Pressão crescente de terceiros, como
instituições financeiras, companhias de
seguro e outras partes interessadas em cada
ramo de negócio;
 Pressão dos acionistas quanto à imagem da
organização junto ao público, autoridades e
sua valorização;

10.
Fundamentos de Gestão Ambiental10
Pressão de partes interessadas/melhoria
da imagem (reputação)
 Pressão de grupos de interesse ambiental, organizações
não-governamentais, consumidores, clientes internos e
externos e suas organizações e o público em geral (na sua
localidade) devido ao aumento da conscientização da
comunidade sobre o meio ambiente (atuação
responsável);
 Risco de acidentes resultando em publicidade negativa
e conseqüente prejuízo à imagem da organização.
Melhoria da competitividade
 Por exigências tanto do mercado interno quanto do
externo (barreiras comerciais).

11.
Fundamentos de Gestão Ambiental11
Redução de custos (finanças)
 A otimização dos processos e do uso/reuso de matérias-
primas e insumos em geral, resulta na diminuição dos
custos (produção mais limpa e ecoeficiência);
 Na redução do uso de recursos naturais;
 Melhoria do grau de risco da instituição (planos de seguro
mais atrativos);
 Maiores facilidades de crédito e incentivos do governo;
 Com conseqüente valorização da empresa; redução nos
riscos de acidente e seus custos financeiros, de
remediação, interrupção;
 Pela introdução de instrumentos econômicos (financeiros),
como impostos ou tributos sobre os resíduos gerados, para
estimular a diminuição nos níveis de poluição.

12.
Fundamentos de Gestão Ambiental12
Conformidade junto à matriz e/ou clientes
 Por determinação ou requisitos da matriz e/ou de
clientes.
Visão preventiva (vigente) x visão corretiva
 Empresas com gestão ambiental conseguem
prevenir ocorrências geradoras de impactos
significativos ao meio ambiente, gerenciando suas
atividades potencialmente poluidoras.
Melhoria contínua
 A busca contínua da melhoria de seus processos
que interajam com o meio ambiente.