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Alternativas a la implantación de un sistema de inteligencia competitiva

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Descubre cuáles son las alternativas disponibles para integrar en tu organización una solución al problema del análisis de datos y el Big Data.

En esta presentación encontrarás ejemplos concretos de entregables de inteligencia competitiva, análisis de datos y los pasos necesarios que debes dar para incorporar estas soluciones en tu empresa, negocio u organización.

Los datos se abren poco a poco camino en nuestras organizaciones y pronto serán la gran materia prima para la toma de decisiones en todas las empresas.

Para comprender la fuerza transformadora que esto supone e integrarla en tu organización, debes tomar conciencia de este mundo.

El futuro del business intelligence pasa por el Big Data y el análisis de datos. Aprende cómo puedes integrarlos en tu organización y crear la empresa inteligente.

Published in: Data & Analytics
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Alternativas a la implantación de un sistema de inteligencia competitiva

  1. 1. “Alternativas para la implantación de un sistema de IC en mi organización”
  2. 2. 0. Introducción 1. Gestión del conocimiento 2. La innovación y la IC 3. Ejemplos 4. Pasos para iniciarme 5. Un minuto para la empresa inteligente
  3. 3. 1 Gestión del conocimiento
  4. 4. Premisas La Inteligencia Competitiva (IC) es parte de la Gestión del Conocimiento Implantar sistemas IC desde el ADN Las organizaciones practican con técnicas IC tradicionales y/o NTs
  5. 5. Frenos Comunicación corporativa deficiente Miedo a perder privilegios
  6. 6. Aceleradores Estrategia General compartida La buena gestión de RRHH La cultura Innovadora Y no menos importante Malas noticias de proveedores, competidores, clientes, impagos…
  7. 7. “Mi vida es un no vivir”
  8. 8. 2 La Innovación y la IC
  9. 9. SEGUNDO ESCENARIO… “Occidente pierde su posición industrial” Dos estrategias dos caminos DEL MERCADO EN TODOS LOS MERCADOS …y creciendo +2 DIGITOS 80% 20% Innovación e IC GESTIONAR COSTOS Aplicaciones de IC básicas
  10. 10. Quién y por que me pagaran mas Palabras mayores: La llave es …… CONOCER Innovación e IC
  11. 11. 3 Ejemplos
  12. 12. Ejemplos de entregables IC Vigilacia competidores
  13. 13. Ejemplos de entregables IC Vigilacia competidores: Mediciones Redes 75.000 visitas mes 2.500 día 2,59 paginas vistas 3,07 minutos
  14. 14. Ejemplos de entregables IC Vigilacia competidores: Mediciones Web, comparación
  15. 15. Ejemplos de entregables IC Vigilacia competidores: Mediciones Redes, comparación
  16. 16. Ejemplos de entregables IC Vigilacia competidores: Mediciones Redes, comparación
  17. 17. Ejemplos de entregables IC Vigilancia información Internet y Redes
  18. 18. Ejemplos de entregables IC Control legislación
  19. 19. Ejemplos de entregables IC Control precios PVP y MP
  20. 20. Ejemplos de entregables IC
  21. 21. Ejemplos de entregables IC Alerta temprana
  22. 22. 4 Pasos para iniciarme
  23. 23. D Estratégica: La IC forma parte de la estrategia de la empresa Pasos para iniciarme Dos escenarios: Autonomía Total: Responsabilidad de los departamentos
  24. 24. Pasos para iniciarme Por departamento Recomendaciones: IMPORTANTE: Intentar que se contemple la experiencia como una prueba piloto dotándola de presupuesto Auditoria externa o adquirir formación especifica… Contratar servicios de vigilancia y observar diferencias Adquirir formación especializada
  25. 25. Pasos para iniciarme Dirección Estratégica Requisitos éxito: Y a veces solo con…LAS SORPRESAS Equipos muy motivados y bien dirigidos Cultura innovadora y orientada al cliente Control desde staff DG, DE
  26. 26. Pasos para iniciarme Dirección Estratégica Por donde empezar: Implicación de la Dirección General Identificación de un equipo de colaboradores motivados Aplicarla buscando resultados inmediatos Realización previa auditoria
  27. 27. Pasos para iniciarme Dirección Estratégica Modelos de Implantación: 1 Integral, mediante un software centralizado que de servicio personalizado 2 Que las personas dispongan de soluciones individuales
  28. 28. Soluciones integrales
  29. 29. Soluciones integrales Repositorio unificado: Conocimiento compartido Monitorización de la Captura de información Archivo y difusión selectiva: Manual y automática Desarrollo ilimitado Internet superficial, profunda y redes sociales Servicio de cliente interno y externo Medición y análisis
  30. 30. Soluciones integrales
  31. 31. 5 Un minuto Para la “empresa Inteligente”
  32. 32. Empresa Inteligente
  33. 33. Resumen Intente implicar a la Dirección De un primer paso, y busque resultados inmediatos Fórmese o subcontrate, no empiece por un becario Y si el viento sopla de cola, encargue una auditoria general o departamental
  34. 34. “No hay inversión mas rentable que el Conocimiento”
  35. 35. GRACIASr.archanco@papelesdeinteligencia.com @ramon_archanco es.linkedin.com/in/rarchancointeligenciadenegocio/ “El Conocimiento es el amanecer para la noche de la incertidumbre” 24.06.2015

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