Planeamiento Estratégico UTP

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Planeamiento Estratégico UTP

  1. 1. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Plan Estratégico 2012-2015 & Alineamiento Estratégico de la Facultad de Ingeniería Industrial y de SistemasMarzo 2012
  2. 2. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) PEI • El Plan Estratégico Institucional (PEI) constituye uno de los resultados principales del proceso de Planeamiento Estratégico y fortalecimiento Institucional liderado por el Presidente Ejecutivo. • El PEI, es un instrumento de dirección fundamental para el desarrollo institucional a partir del cual cada Facultad y Unidad orgánica elaborará sus estrategias.
  3. 3. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Visión Nos proponemos consolidarnos como una universidad diferente que atienda las necesidades del desarrollo nacional y mundial en consonancia con el cambio de paradigmas y que se caracterice por: LIDERAR LA ENSEÑANZA EN INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS
  4. 4. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Misión Comprometida con la formación de profesionales en las ramas de Ingeniería, Negocios Globales y Humanidades, capacitados para aportar una nueva visión a nuestra sociedad, con innovación y aplicación en tecnologías de la información, amplia vocación humana y de servicio y absoluto respeto al medio ambiente.
  5. 5. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Valores • Probidad. Integridad. • Eficiencia. Equidad. • Idoneidad. Ejercicio adecuado del cargo. • Veracidad. Responsabilidad • Lealtad y Obediencia. • Prudencia.
  6. 6. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Fuerzas que enmarcan la estratégia de la UTP DEMOCRATI ZACIÓN PROGRESO MUNDIALI DE LA ZACIÓN CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA MEDIO INCLUSIÓN AMBIENTE SOCIAL ÉXODO CONFLICTOS PROFESIONAL MUNDIALES
  7. 7. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Posición competitiva de la UTP Fortalezas Oportunidades -Regulaciones mas exigentes en el sector. -Visión y experiencia en el sector educación. -Focalización en un nicho de mercado -Respaldo financiero. -Universidad moderna, y con fuerte emergente. -Escala de pensiones accesible. orientación tecnológica. -Crecimiento de la población en edad -Innovadora en servicios educativos. -Buena estrategia comunicacional. universitaria. -Preferencias a estudios en universidades -Infraestructura moderna. -Directivos altamente comprometidos. privadas. -Crecimiento económico y fortalecimiento del sistema político. Debilidades Amenazas -Limitada cultura organizacional. -Sistema de admisión poco exigente. - Competencia intensa en el segmento -Bajo rendimiento en formación de -Baja nivel de investigación. egresados. -Baja escala salarial del personal. -Sistema educativo público de baja calidad. -Ausencia de Sistemas de Control de Indicadores Claves (Sistemas Estratégicos).
  8. 8. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Visión e innovación en el sector La Universidad ofrece una amplia cartera de servicios educativos de calidad.
  9. 9. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Respaldo Financiero Los Ingresos de la UTP en el 2011 fuerón S/.103’687,687.18, registrando un crecimiento de 13% con relación al año anterior (S/. 91’944,076)
  10. 10. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Universidad orientada a la Tecnología Las 4 primeras facultades de Ingeniería en función de sus ingresos, representan el 48.3% de los ingresos totales de la universidad en el del 2011.
  11. 11. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta)Sistema de admisión poco exigente El sistema de admisión no posibilita contar con alumnos con una mejor base para el proceso de formación de la universidad. En reciente encuesta el 67% de los estudiantes admitierón que estarian dispuestos a aprobar un curso sin considerar cuanto aprendio, de otro lado el 90% acepto que esta dispuesto a prepararse a ultima hora para las evaluaciones. Fuente: Curso Planeamiento Estratégico Abril 2011 / Muestra: 128 Alumnos (Mañana 27%, Noche 72%, Tarde 1%)
  12. 12. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Población UniversitariaHay preferenciaspara los estudiosen UniversidadesPrivadas.La población deestudiantes de lasuniversidadesprivadas crecerá2.6 veces, a unatasa de 17% anualhasta el 2020.Según Apoyo elsector “C”representa el 35%del mercado yseguira creciendoen los proximosaños. .
  13. 13. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) CompetenciaLa UTP posee apenas una poblacion estudiantil que representa la quinta parte de la población estudiantil de la universidad líder en el segmento de universidades privadas
  14. 14. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Sistema de Gestión Estratégica Misión: Formar personas con profesión, líderes capaces, íntegros, integrales e integracionistas y con su acción emprendedora basada en la ética y la moral, impulsar el desarrollo y bienestar del país. Visión: Universidad líder , paradigmatica, referente en el campo de la Ciencia y Tecnología Finanzas / a c i m é d a c a n ó i c a m r o F c o r P y ó i s n e t x E l a n o i c u t i t s n I d a d i r g e t n I Sociedad s o t n e m a t s E n ó i c a g i t s e v n I n ó i t s e G s o s r u c e R l a i c o S Alumnos Procesos Internos Aprendizaje y Desarrollo Valores: Liderazgo, integridad, excelencia, coordinación, lealtad, innovación, motivación. Servicio al estudiante Áreas prioritarias para el desarrollo de estratégias
  15. 15. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Estratégia central Misión Satisfacer expectativas de la Crecimiento Crecimiento UTP sociedad y de la comunidad Económico y Institucional universitaria Financiero Ser una unidad eficiente, Misión Unidad de rentable y de crecimiento Negocio sostenido Impulsar la Priorizar Procesos de investigación, Adaptar la gestión académica esfuerzos en la UTP capacitación y y administrativa al entorno actividades asesoría externa criticas de calidad Aprendizaje de la UTP Crear una universidad moderna, ágil y flexible Alinear en forma eficaz a las Unidades de Negocio
  16. 16. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) El alineamiento estratégico implica que todas las Unidades de Negocio, Unidades de Servicio e Unidades de Asesoria y Apoyo deben contribuir a traves de el logro de sus objetivos con la estratégia central de la Universidad.
  17. 17. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Estratégia Central • Crecimiento Institucional. • Satisfacción de las expectativas de la Sociedad y la Comunidad Universitaria. • Crecimiento económico y financiero. • Adaptar la gestión académica y administrativa al entorno. • Impulsar la Investigación, Capacitación y Asesoría de Calidad. • Priorizar esfuerzos en actividades críticas. • Creación de una Universidad moderna, ágil y flexible.
  18. 18. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Alineamiento estratégico de la Unidad de Negocios FIIS
  19. 19. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Visión Ser una facultad líder a nivel nacional en la formación de profesionales líderes con excelencias tecnológicas, capacidad de investigación y adaptabilidad al cambio.
  20. 20. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Misión La FIIS esta comprometida con la formación de profesionales líderes, con valores morales capaces de analizar, diseñar, construir y mantener soluciones de Ingeniería, mediante la utilización de tecnologías de la información, ciencia de la computación, teoría de sistemas, participación organizacional y de gestión.
  21. 21. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Posición competitiva de la FIIS Fortalezas Oportunidades -Facultad consolidada y con la mayor -Crecimiento de la demanda por las carreras rentabilidad del grupo. de la FIIS. -Facultad moderna con personal joven y -Importancia fundamental de las TICs en la organización dinamica y eficiente. economía moderna. -Docentes con buena base académica. -Necesidad de mejorar la competitividad del pais lo que originará un aumento de la inversión en TICs. Debilidades Amenazas -Inadecuada gestión del capital humano -Bajo rendimiento en formación de los debido a falta de sistemas de competencias y egresados. evaluación de personal. -Innovación acelerada de las TICs, que -Falta de planes efectivos de m/p y l/p. genera cambios continuos en las mallas -Infraestructura limitada y sistemas debiles curriculares y en la actualización de debido al crecimiento de la FIIS. competencias del docente. -Alta tasa de deserción de alumnos. -Crecimiento proporcionalmente mucho mayor -Falta de Investigación y proyección con el de los Servicios de Telecomunicaciones en sector empresarial. perjuicio de los Servicios de software y de TI -Competencias tecnológicas y de en la industria y en la económia debido al investigación limitadas de los docentes. incremento de la competitividad, que generará -Deficiencias en la organización y control del transferencia de demanda a otras carreras. proceso académico.
  22. 22. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Facultad consolidadaFacultad consolidada y con el mayor nivel de ingresos del grupo (20% del total)
  23. 23. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Infraestructura FIIS Estudiantes del 6to. al 11avo. ciclo. Estudiantes del 1er. al 5to. ciclo. Infraestructura limitada y sistemas debiles debido al crecimiento de la FIIS. . Fuente: Curso Planeamiento Estratégico Ene2012 / Muestra: 302 Alumnos FIIS (1ero-5to ciclo 151 / 6to-11avo ciclo 151) .
  24. 24. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Inversión en TICs El Sector TIC se espera que crezca 38% hasta el 2014 La necesidad de mejorar la competitividad del pais originará un aumento de la inversión en TICs
  25. 25. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Crecimiento acelerado de las Telecomunicaciones Las Telecomunicaciones en el Perú representa el 2.6% del PBI, A nivel mundial las Telecomunicaciones representan el 59% de la industria de las TICs (al 2009)
  26. 26. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) El alineamiento estratégico de la Unidad de Negocios de la FIIS mostrará como su estratégia estará aportando al logro de la estratégia central de la Universidad.
  27. 27. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Alineamiento estratégico de la FIIS Crecimiento Crecimiento Satisfacr Misión UTP Institucional expectativas Económico y Financiero Crecimiento constante de Misión FIIS Lograr eficiencia económica la Población estudiantil Impulsar la Investigación, Adaptar la gestión Priorizar esfuerzos en Capacitación y Asesoría Académica y Administrativa actividades críticas Procesos UTP externa de calidad al entorno Incorporar la calidad a los Desarrollar efectivos Adaptar la gestión Procesos FIIS procesos críticos de la procesos de I&D Académica al entorno FIIS Aprendizaje Crear una Universidad moderna, ágil y flexible UTP Aprendizaje FIIS Optimizar el clima y la Contar con personal Desarrollar competencias Contar con sistemas cultura organizacional competente de personal informáticos de calidad
  28. 28. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Objetivos Estratégicos FIIS • Lograr eficiencia económica. Acciones: • Ejecutar el presupuesto con criterio de eficiencia apoyados en la racionalización, efectividad y calidad de los procesos críticos de la FIIS. • Lograr que los costos marginales por alumno tengan una tendencia decreciente ciclo a ciclo. • Obtener crecimiento constante de la poblacional estudiantil. Acción: • Difundir las ventajas y beneficios de los estudios en la FIIS a la comunidad interna y externa.
  29. 29. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Objetivos Estratégicos FIIS • Desarrollar procesos efectivos de I&D. Acciones: • Implementar sistema efectivo para el desarrollo y difusión de las Tesis de Investigación en Pre-grado con estandares mínimos de calidad. • Adaptar la gestión académica al entorno. Acciones: • Implementar planes efectivos y monitorear resultados a través de Indicadores claves y la Gestión Estratégica. • Actualizar malla curricular y perfil de egreso con estandares de calidad. • Definir e incorporar un modelo educativo basado en competencias.
  30. 30. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Objetivos Estratégicos FIIS • Incorporar la calidad a los procesos críticos de la FIIS. Acciones: • Lograr la acreditación académica de todas las carreras de la FIIS. • Implementar sistema efectivo de seguimiento y control del proceso pedagógico. • Llevar la planeacion y organizacion academica de los ciclos con el mínimo de errores. • Implementar sistema de gestión de calidad bajo estandares. • Proporcionar servicios al egresado a plena satisfacción.
  31. 31. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Objetivos Estratégicos FIIS • Optimizar clima y cultura organizacional. Acciones: • Fortalecer la cultura de la FIIS traves de reuniones institucionales de exposición de planes estratégicos y de logros de la FIIS. • Propender al desarrollo del clima laboral por medio de la integración y promoción del personal. • Contar con personal competente. Acciones: • Implementar sistema de gestión, selección y evaluación de competencias del personal y efectuar el proceso en forma continua a través de la medición de resultados.
  32. 32. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Objetivos Estratégicos FIIS • Desarrollar competencias de personal. Acciones: • Identificar competencias del personal, valorizarlas y mejorarlas a través del “coaching” en función de los propósitos de la FIIS. • Contar con sistemas informáticos de calidad. Acciones: • Evaluar los procesos críticos de la FIIS y proponer un plan de desarrollo y mantenimiento de Sistemas de Información que apoye en forma efectiva dichos procesos.
  33. 33. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) El Sistema de Gestión Estratégica (Prototipo)
  34. 34. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Sistema de Gestión Estratégica Instrumento gráfico sencillo para comunicar la estratégia a la organización
  35. 35. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) Sistema de Gestión Estratégica Monitoreo de los elementos críticos de la organización
  36. 36. I Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta) ! Muchas gracias !

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