Fundamentos Gerencia Projetos

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Apresentação em banca de avaliação para docência - UNIVEL - Junho/2010

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Fundamentos Gerencia Projetos

  1. 1. Paulo Rogério S. Antiquera – UNIVEL - Junho2010<br />FundamentosdaGerência de Projetos<br />
  2. 2. Agenda<br />O que é um projeto?<br />O que é gerenciamento de projetos?<br />Ciclo de vida dos projeto<br />Projeto x Operação<br />Portfólio, Programa e Projeto<br />Escritório de Projetos (PMO)<br />O papel do gerente de projetos<br />
  3. 3. O que é um projeto?<br />Esforço temporário<br />Um projeto é finito com relação a escopo, prazo, custo, recursos...<br />Criação de um produto ÚNICO<br />É necessário dividir projeto e produto<br />
  4. 4. Ciclo de vida dos projetos<br />Iniciação<br />Definições iniciais do projeto<br />Project Charter<br />Planejamento<br />Organização e preparação do esforço<br />Plano de projeto<br />Execução<br />Monitoramento e controle das atividades<br />Requisições de mudança, relatórios de desempenho<br />Encerramento<br />Fechamento das atividades, “Entrega”<br />Termos de aceite, lições aprendidas<br />
  5. 5. Projeto x Operação<br />Um projeto é ÚNICO<br />Embora o conjunto de atividades possa ser repetido, existem variáveis diferentes que fazem do projeto impar<br />O produto de um projeto pode ser Operado<br />Um negócio<br />Um processo<br />Um equipamento<br />
  6. 6. O que é gerenciamento de projetos? <br />PDCA – Plan, Do, CheckandAct<br />Planejar (Plan)<br />Executar (Do)<br />Check (Monitorar)<br />Act (Controlar, corrigir, agir)<br />Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e metodologias<br />Integração das áreas de projeto<br />Escopo, qualidade, prazo, custos, recursos, riscos, aquisição, comunicação<br />
  7. 7. Portfólio, Programa e Projeto<br />Portfólio<br />Conjunto de projetos, programas ou mesmo outros portfólios que tem como objetivo tirar proveito do resultado de cada um de seus componentes de acordo com o objetivo estratégico da corporação.<br />Programa<br />Conjunto de projetos e outros programas desde que exista entre os componentes objetivos, recursos e características em comum.<br />
  8. 8. Escritório de Projeto (PMO)<br />Responsável pela definição <br />políticas, <br />metodologias e <br />práticas de gerenciamento<br />Fornecedor / formador de recursos (pessoal) para o gerenciamento de projetos<br />
  9. 9. O papel do gerente de projetos<br />Prover a organização necessária<br />Para atendimento dos requisitos<br />Para garantir a obtenção dos resultados<br />O gerente de projeto<br />Conhecimento – metodologias e técnicas<br />Atuação – orientado aos resultados<br />Comportamento – atitude, comprometimento, integridade e liderança<br />
  10. 10. Obrigado!<br />

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