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Cultura organizacional

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Breve descripción de la cultura organizacional

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Cultura organizacional

  1. 1. CULTURA ORGANIZACIONAL PAULO CESAR HERRERA EDUCACION MEDIDA POR LA TECNOLOGIA FUNDACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE LAS AMERICAS MEDELLLIN SEPTIEMBRE 20
  2. 2. CULTURA ORGANIZACIONAL Es la manera como las organizaciones hacen las cosas, establecen prioridades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales tales como los símbolos, las costumbres, uniformes, imagen institucional. Se entiende básicamente como el conocimiento consiente o inconsciente adquirido por los miembros de una organización para interpretar su experiencia y para generar comportamientos en el trabajo.
  3. 3. La única manera posible de cambiar las organizaciones es transformar su (cultura), esto es, cambiar los sistemas dentro de los cuales trabajan las personas. La cultura organizacional expresa un modelo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización (Richard Beckard, Desenvolvimiento organizacional) CULTURA ORGANIZACIONAL
  4. 4. CULTURA ORGANIZACIONAL Cada organización es un sistema complejo y humano que tienen características, cultura y sistema de valores propios. Todos los conjuntos de variables de cada organización deben observarse, analizarse, interpretarse y adaptase continuamente. La cultura organizacional influye en el clima existente en la organización.
  5. 5. Cada organización tiene su propia cultura, distinta de las demás, lo que le da su propia identidad. La cultura de una organización incluye los valores, creencias y comportamientos que se consolidan y comparten durante la vida empresarial. El estilo de liderazgo a nivel de la dirección, las normas, los procedimientos y las características generales de los miembros de la empresa completan la combinación de elementos que forman la cultura de una compañía. CULTURA ORGANIZACIONAL
  6. 6. La Cultura esta compuesta por un conjunto de respuestas adaptativas y desarrolladas en el tiempo y guían el que hacer de las personas tales como: Las costumbres: es un habito o tendencia adquirido por la práctica frecuente de un acto. Son formas de comportamiento particular que asume toda una comunidad, que la distinguen de otras; como sus danzas, fiestas, comidas, idioma o artesanía. (Definición:Wipedia.org) A nivel organización muchas de estas se dan con o sin la aprobación de la alta dirección (Ej. Lo primero que hacemos al llegar a la empresa es tomar un tinto y conversar con el compañero(s) de lo que paso en la noche o día anterior.) CULTURA ORGANIZACIONAL
  7. 7. Los valores: Creencia relativamente permanente sobre lo que es o no apropiado, que orienta las acciones al comportamiento de los empleados en las organizaciones. (Definición: Glosario Administración una perspectiva Global y empresarial –Harol Koontz, Heinz Weihrich- Mark Cannice Mc Gaw Hill) Las normas: Comportamiento esperado de los miembros de un grupo. Las reglas: Establecen las acciones o su ausencia especifica necesarias en las que no se permita la discreción. (Definición: Glosario Administración una perspectiva Global y empresarial –Harol Koontz, Heinz Weihrich- Mark Cannice Mc Gaw Hill) CULTURA ORGANIZACIONAL
  8. 8. Los procedimientos: Secuencia cronológicas de las acciones requeridas, que detallan la forma exacta en la cual una actividad deben llevarse a cabo. Planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras. (Definición: Glosario Administración una perspectiva Global y empresarial –Harol Koontz, Heinz Weihrich- Mark Cannice Mc Gaw Hill) CULTURA ORGANIZACIONAL
  9. 9. En el proceso de formación, consolidación de una cultura influyen varios factores tales como: A. Los fundadores: incorporan a la empresa sus iniciativas, principios, prioridades y valores. Son los que inician una cultura. COMO SE FORMA LA CULTURA ORGANIZACIONAL
  10. 10. B. Estilo de dirección: El estilo de dirección de la alta gerencia fija como se da la interacción entre los miembros de la organización., influye el sistema de comunicaciones, la toma de decisiones y la forma de dirigir el sistema total. C. La Claridad de los principios organizacionales: La empresa debe dar a conocer los principios y valores que inspiran la vida institucional. No existe cultura sin valores. Cada miembro de la organización debe asimilar estos valores e integrarlos a su vida dentro de la empresa. D. Autonomía individual (Empowerment): El grado de responsabilidad, independencia, autonomía y creatividad permitida a los miembros de la institución, permite crear u estilo de cultura organización COMO SE FORMA LA CULTURA ORGANIZACIONAL
  11. 11. E. Sistema de apoyo: La cultura de una organización también se define por las situaciones de apoyo o la infraestructura de que dispone la empresa. Los sistemas de manejo de la información, la infraestructura de producción, la tecnología, las telecomunicaciones, la logística y los sistemas de apoyo entre los diferentes niveles de la organización crean cultura. COMO SE FORMA LA CULTURA ORGANIZACIONAL
  12. 12. F. El talento humano: El talento humano su nivel educativo, su experiencia, compromiso y pertenencia a la organización representan un elemento fundamental de la cultura. La satisfacción personal de cada empleado, su reconocimiento como ser humano, el respeto por su dignidad, la remuneración equitativa, las oportunidades de desarrollo, el trabajo en equipo y la evaluación justa son componentes de la cultura organización. COMO SE FORMA LA CULTURA ORGANIZACIONAL
  13. 13. Las cosas que se comparten en el lugar de trabajo. Las comunicaciones establecidas, los dichos, el metalenguaje. Las actividades que se realizan conjuntamente: Ritos ceremonias, fiestas, reuniones, celebraciones. Los sentimientos comunes satisfacción en el trabajo, lealtad, la seguridad laboral. Como se aprende la Cultura Organizacional

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