Excelência em sms na petrobras

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Excelência em sms na petrobras

  1. 1. MARCOS VINÍCIUS DE MELLO EXCELÊNCIA EM SMS NA PETROBRAS UMA BUSCA PERMANENTE
  2. 2. PETROBRAS EM GRANDES NÚMEROS 103 16 51 próprios 104 afretados 31.089 Km5.870 2006 Produção de Óleo e LGN: 1.920.000 boe/dia Produção de Gás Natural: 378.000 boe/dia Capacidade de Refino: 2.227.000 bpd Acionistas: 350 mil Empregados: 62.472 Terceirizados: aprox. 180.000
  3. 3. PETROBRAS NO MUNDO E.U.A.E.U.A. BoliviaBolivia Colômbia Nigéria CasaquistãoCasaquistão BrasilBrasil E.U.A. BoliviaBolivia Argentina Angola Nigéria BrasilBrasil Equador Peru Venezuela Mexico Tanzânia ChinaIrã Uruguai Paraguai Chile Turquia Guiné Equatorial Líbia Reino Unido Moçambique
  4. 4. PETROBRAS NA AMÉRICA DO SUL
  5. 5. PRÊMIOS em 2006 • Prêmio International & Social Responsibility • Top Social Associação dos Dirigentes de Vendas e marketing do Brasil (ADVB) – São Paulo e Rio de Janeiro • Marketing Best Responsabilidade Social • “Companhia Mais Sustentável” – IBOVESPA • Selo Pró-Equidade de Gênero 2007 • Sela Empresa Amiga da Criança – Fundação Abrinq • Prêmio Agência Nacional de Águas • Prêmio Brasil Ambiental 2006 – Câmara de Comércio Americana do Rio de Janeiro
  6. 6. PRÊMIOS em 2006 • “As empresas mais admiradas do Brasil” • “As empresas mais admiradas da Venezuela” •Folha Top of Mind •ABERJE Nordeste de Comunicação • Prêmio e Selo Empresa dos Sonhos dos universitários • IBEST • “Case do Ano” – Associação Brasileira de E-Business • Destaques 2006 BOVESPA • CONQUISTA DO DJSI
  7. 7. ORGANOGRAMA - PETROBRAS
  8. 8. GERENTE EXECUTIVO GERÊNCIA DE SUPORTE À GESTÃO ASSISTENTE INTERNACIONALANÁLISE DE ACIDENTES, INCIDENTES E DESVIOS GERÊNCIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS NE SETENTRIONAL PROJETO EXCELÊNCIA EM SMS GER.SET DE AVAL. DE PROCESSOS DE SMS ORÇAMENTAÇÃO E CONTROLE MONITORAMENTO EXTERNO E PLANEJAMENTO RESÍDUOS E ÁREAS IMPACTADAS GERÊNCIA DE DESEMPENHO EM SMS GERÊNCIA SETORIAL REGIÃO NORTE GERÊNCIA SETORIAL REGIÃO NORDESTE GERÊNCIA SETORIAL REGIÃO SUDESTE GERÊNCIA SETORIAL REGIÃO SP-CO GERÊNCIA SETORIAL REGIÃO SUL GERÊNCIA SETORIAL DE CONTINGÊNCIA COMUNICAÇÃO, GESTÃO DE PESSOAS E CONHECIMENTO BIODIVERSIDADE EMISSÕES ATMOSFÉRICAS E MUDANÇAS CLIMÁTICAS RECURSOS HÍDRICOS E EFLUENTES SEGURANÇA DE PROCESSO SEGURANÇA DE PRODUTOS E TRANSPORTE PROMOÇÃO DA SAÚDE HIGIENE E SAÚDE OCUPACIONAL GERÊNCIA GERAL DE SMS GERÊNCIA DE ARTICULAÇÃO E CONTINGÊNCIA GERÊNCIA DE MEIO AMBIENTE GERÊNCIA DE SEGURANÇA GERÊNCIA DE SAÚDE ORGANOGRAMA do SMS – Segurança, Meio Ambiente e Saúde
  9. 9. Processos do SMS Orientar, avaliar e integrar as atividades relativas à Segurança, Meio Ambiente e Saúde Monitorar e comunicar continuamente o desempenho da função SMS Articular com Partes Interessadas – internas e externas Fomentar e agilizar a implementação de ações relacionadas ao Desenvolvimento Sustentável, integrando-as aos resultados financeiros Atuar na contingência nos níveis regional e corporativo
  10. 10. Comitê Diretivo Regional de SMS – SP&CO G&EUN-RPBC UN-REVAP UN-RECAP UN-REPLAN BR / GROCS UTE-TL UTE-FEG TPT / TA-SAN TPT / TA-SSE TPT / TTOL-OSB TPT / TTOL-SP RSPS TBG / SP TBG / CO BR / GROSP Sub-Comitê de Meio Ambiente Regional SPCO GSAU GSO SUB-GRUPOS GCPR-SPCO SUB-GRUPOS E&P/ UN-BS COMUN. INST. SMS/AC LIQUIGAS SMS/AC/SP-CO SUB-GRUPOS SUB-GRUPOS Grupos ligados ao CD GAPRE GCPR-SPCO: Grupo de Coordenação do Plano Regional GSAU: Grupo de Saúde da Regional SPCO GSO: Grupo do Serviço Social da Regional SPCO Estrutura de Governança na Regional
  11. 11. Ações na Região SP&CO – Prevenção de acidentes, incidentes e desvios • Realização de Treinamentos; • Seminários, Oficinas, Encontros; • Avaliação de Simulados e análise de abrangência. – Prontidão para situações de emergência – contingência • Realização de Treinamentos; • Revisão do PER-V – Plano de Emergência Regional – SPCO; • Simulados Regionais; • Articulação com partes interessadas; • Gerenciamento dos CDAs – Centros de Defesa Ambientais (SP e CO) e BA – Base Avançada (Uberaba); • Implementação do SCO – Sistema de Comando em Operações nas Unidades da região
  12. 12. EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE SMS Processo de Certificação ISO 14.001 / OHSAS 18.001/ BS 8800 DESEMPENHOEMSMS Projeto Estratégico Excelência em SMS 1997 2000 2001 2002 PEGASO Programa de Integridade de Dutos Diretrizes Corporativas SMS PSP – Programa de Segurança de Processo DESEMPENHOEMSMS 2005
  13. 13. Auditorias Ambientais Gestão da Crise Grupo de Trabalho • 10 Gerentes • 80 Especialistas • 400 Empregados Estrutura • Contingência • Prevenção • Gestão PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO AMBIENTAL E SEGURANÇA OPERACIONAL - PEGASO Baía de Guanabara – Janeiro de 2000 REPAR – Rio Iguaçu – Junho de 2000
  14. 14. Garantir a segurança operacional, minimizando os riscos ambientais e contribuindo para o desenvolvimento sustentável: • Investimentos: Jan / 2000 a Dez / 2005: R$ 9.263 milhões • mais de 4.000 Projetos PEGASO - PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO AMBIENTAL E SEGURANÇA OPERACIONAL PEGASO
  15. 15. Centros de Defesa Ambiental – CDA PEGASO - RESULTADOS Bogotá Maranhão RG do Norte Bahia Bacia de Campos Rio de Janeiro São Paulo (Logística Nacional) Sul Buenos Aires Santa Cruz de la Sierra CDA-Centro-Oeste Amazônia Bases Avançadas Suportadas pelo CDA-São Paulo Baia Blanca • 100% planos de contingência revisados
  16. 16. DUTOS Automação • R$ 1 bilhão (80% realizado) • 10.000 Km de dutos (75% automatizado) Integridade • R$ 1,7 bilhão (80% realizado) • 6.600 Km (64% reabilitados) • Reabilitação de faixas SEGURANÇA DE PROCESSO
  17. 17. INTEGRIDADE – Reabilitação de Faixas ANTES DEPOIS
  18. 18. Embarcação Dedicada Simulados Reabilitação de Fauna InfraVermelho OUTRAS AÇÕES EM CONTINGÊNCIA
  19. 19. Monitoramento ambiental Vigilantes do Ar - RPBC
  20. 20. PROGRAMAS AMBIENTAIS PETROBRAS • Programa Petrobras Ambiental: “Água: Corpos d´água Doce e Mar”, “Reflorestágua: reflorestando e Protegendo o Tapacurá”, • Biodiversidade Marinha • Fundação ANIMÁLIA • PROJETO TAMAR • PROJETO MATAATLÂNTICA • PROJETO POMAR • PROJETO MANGUEZARTE
  21. 21. Investimentos totais: 2006 → R$ 546,4 milhões PROGRAMAS SOCIAS PETROBRAS • Programa Petrobras Fome Zero (PPFM): desde 2003, mais de 10 milhões de pessoas atendidas; • Programa Petrobras Cultural (PPC): 2005, apoio ao cinema, artes cênicas, patrimônio edificado, artes visuais, música. • Programa Petrobras Esportes (PPE): Pan-Americano, patrocinio de equipes, campeonatos automobilisticos. • Fundo para a Infância e a Adolescencia (FIA): Projeto Caminho da Cidadania, Projeto Dança Paracuru. • Programa Jovem Aprendiz. • Projeto Brasil das Águas: mapeamento dos principiais rios e bacias de água doce do País. •Selo “Empresa Amiga da Criança” da Fundação ABRINQ
  22. 22. A Petrobras mantém a opinião pública informada sobre qualquer situação que implique riscos para a comunidade e o meio ambiente. Foi a primeira companhia de petróleo do mundo a se associar ao World Water Council (WWC). Deve evitar que 18,5 milhões de toneladas de CO2 sejam lançados na atmosfera até 2011. Segurança, Saúde e Qualidade de Vida
  23. 23. Plano de Negócios da Petrobras 2008-2012 Planejamento Estratégico da Petrobras 2008 - 2020 Perspectiva de SMS
  24. 24. Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesses Visão 2020 Missão Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. PLANO ESTRATÉGICO DA PETROBRAS 2020
  25. 25. • Forte presença internacional • Referência mundial em biocombustíveis • Excelência operacional, em gestão, recursos humanos e tecnologia • Rentabilidade • Referência em responsabilidade social e ambiental • Comprometimento com o desenvolvimento sustentável Atributos da Visão 2020 VALORES
  26. 26. Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS) Educar, capacitar e comprometer os trabalhadores com as questões de SMS, envolvendo fornecedores, comunidades, órgãos competentes, entidades representativas dos trabalhadores e demais partes interessadas Estimular o registro e tratamento das questões de SMS e considerar, nos sistemas de conseqüência e reconhecimento, o desempenho em SMS Atuar na promoção da saúde, na proteção do ser humano e do meio ambiente mediante identificação, controle e monitoramento de riscos, adequando a segurança de processos às melhores práticas mundiais e mantendo-se preparada para emergências Assegurar a sustentabilidade de projetos, empreendimentos e produtos ao longo do seu ciclo de vida, considerando os impactos e benefícios nas dimensões econômica, ambiental e social Considerar a eco-eficiência das operações e produtos, minimizando os impactos adversos inerentes às atividades da indústria Parte integrante do Plano Estratégico Petrobras 2015, aprovado pelo Conselho de Administração em 14.05.2004 POLÍTICA CORPORATIVA DE SMS – PE 2015
  27. 27. 1. Liderança e Responsabilidade 2. Conformidade Legal 3. Avaliação e Gestão de Riscos 4. Novos Empreendimentos 5. Operação e Manutenção 6. Gestão de Mudanças 7. Aquisição de Bens e Serviços 8. Capacitação, Educação e Conscientização 9. Gestão de Informações 10. Comunicação 11. Contingência 12. Relacionamento com a Comunidade 13. Análise de Acidentes e Incidentes 14. Gestão de Produtos 15. Processo de Melhoria Contínua 15 DIRETRIZES CORPORATIVAS DE SMS
  28. 28. Sustentabilidade dos negócios • Rentabilidade • Conservação Ambiental • Compromisso Social THE TRIPLE BOTTOM LINE MODELO 3P RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
  29. 29. PROJETO ESTRATÉGICO Excelência em SMS: Atingir padrões internacionais de excelência em SMS através da implementação das 15 Diretrizes Corporativas de SMS, visando: Gestão integrada de SMS Eco-eficiência de operações e produtos Prevenção de acidentes, incidentes e desvios Saúde dos trabalhadores Prontidão para situações de emergência Minimização de riscos e passivos ainda existentes (PEGASO II) OBJETIVOS consolidando SMS como um valor na companhia
  30. 30.  Compromisso visível  Responsabilidade de linha  Administração de desvios  Aprendizado contínuo  Foco no comportamento humano Conceito: NA DÚVIDA, PARE ! FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE SMS Fundamentos
  31. 31. EXCELÊNCIA “Excelência é uma habilidade conquistada através de treinamento e prática. Nós somos aquilo que fazemos repetidamente. Excelência, então, não é um ato, mas um hábito.” (Aristóteles - 384-322 AC)
  32. 32. Obrigado Marcos Vinicius de Mello vinicius.mello@petrobras.com.br

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