La banque populaire, histoire/compo/chiffres-clé/topflop

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Devoir 2 ème année BTS BANQUE exposé sur la Banque Populaire
-Historique
-Composition
-Chiffres clé
-Les produits Top/Flop

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  • 2004La Caisse Nationale des Caisses d’Epargne acquiert CDC IXIS. Le Groupe Caisse d’Epargne devient ainsi un acteur bancaire global. IXIS CIB et IXIS AMsont créées2006Création de Natixis suite au regroupement des activités d’IXIS et de Natexis Banques Populaires

    Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
    3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque, 
    le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  • Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
    3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque, 
    le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  • Le produit net bancaire du Groupe BPCE atteint 22 504 millions d’euros, en baisse de - 1,2 %
    par rapport à 2011,

    résultat net 2012 part du groupe s’élève à 2 754 millions d’euros, en baisse de 18,3 % par
    rapport à 2011

    Le résultat brut d’exploitation s’élève à 6 569 millions d’euros, en recul de – 8,3 % par
    rapport à 2011

    Le ROE des métiers coeurs ressort à 9 %, en baisse de 2,0 points.
  • Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
    3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque, 
    le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  • Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
    3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque, 
    le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  • Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
    3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque, 
    le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
    Les clients sociétaires participent au capital des Banques.
     
    Avec ses 17 banques régionales, la banque populaire constitue le 4ème réseau Français

  • Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
    3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque, 
    le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  • Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
    3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque, 
    le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  • Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
    3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque, 
    le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  • Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
    3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque, 
    le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  • La banque populaire, histoire/compo/chiffres-clé/topflop

    1. 1. La Banque Populaire Exposé du 24 septembre 2013 Mehenni Sofia Beaurepaire Paul LA BANQUE QUI DONNE ENVIE D’AGIR
    2. 2. Plan de l’exposé
    3. 3. Historique de la Banque Populaire 1878 Création 1917 adoption d’un statut 1972 Marque commune 1974 Création de la CASDEN 1998 Acquisition 2006 Naissance d’une filiale 2008 Acquisition 2009 Le Groupe BPCE
    4. 4. 100 % 100 % 50 % 50 % 72,24 % Organigramme du groupe BPCE
    5. 5. Plan de l’exposé
    6. 6. Les chiffres clés Produit net bancaire : 21,9 Md€ Résultat net part du groupe: 2,15 Md€ Ratio de Tier 1 : 12,2 % Résultat brut d’exploitation : s’élève à 6 569 millions d’euros
    7. 7. Les hommes clés Les conseils d’administration des Banques Populaires L’administrateur au centre de cette organisation La gouvernance de BPCE Le Conseil de surveillance de BPCE Le Comité de direction générale
    8. 8. Plan de l’exposé
    9. 9. Implantation mondiale Présent dans 73 pays
    10. 10. 19 Banques populaires (17 Banques populaires régionales, la CASDEN et le Crédit coopératif) 8 500 000 clients 3 900 000 sociétaires 31 535 collaborateurs 3 338 agences en France 270 administrateurs À l’échelle national
    11. 11. 194819641918 L’évolution du logo 1972 - 19871995De nos jours
    12. 12. La clientèle cible Première banque des PME et des artisans leader des prêts à la création d’entreprise. La clientèle visée par la banque est très large : particuliers moins de 28 ans fonctionnaires professionnels entreprises
    13. 13. Plan de l’exposé
    14. 14. Les produits phares et les flops
    15. 15. La banque de la voile
    16. 16. Plan de l’exposé C’était la BANQUE POPULAIREPrésentée par Mehenni Sofia Beaurepaire Paul

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