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dIAPOSITIVAS DE CONTROL DE CALIDAD

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control de calidad UTP

  1. 1. CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD Universidad Tecnologica del Peru
  2. 2. ¿Qué es control de calidad total? El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad. Es un programa para asegurar la continua satisfacción de los clientes externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto y sus servicios.
  3. 3. <ul><li>El uso de la calidad total conlleva ventajas, pudiendo citar como ejemplos las siguientes : </li></ul><ul><li>Potencialmente alcanzable si hay decisión del más alto nivel. </li></ul><ul><li>Mejora la relación del recurso humano con la dirección. </li></ul><ul><li>Reduce los costos aumentando la productividad. </li></ul>
  4. 6.   FILOSOFOS DE LA CALIDAD UNIDAD I
  5. 7. FILOSOFOS DE LA CALIDAD <ul><li>PHILIP B. CROSBY </li></ul><ul><li>W. EDWARDS DEMING </li></ul><ul><li>ARMAND V. FEIGENBAUM </li></ul><ul><li>KAORU ISHIKAWA </li></ul><ul><li>JOSEPH M. JURAN </li></ul><ul><li>GENICHI TAGUCHI </li></ul><ul><li>SHIGEO SHINGO </li></ul><ul><li>JAN CARLZON </li></ul>
  6. 8. <ul><li>Su definición es estrictamente una formulación del nivel uno, en que la calidad de un producto o servicio es equivalente a estar seguro de medir todas las características de un producto o servicio que satisfagan los criterios de especificación. </li></ul>  PHILIP B. CROSBY                        
  7. 9. W. EDWARDS DEMING <ul><li>La calidad tiene que estar definida en términos de satisfacción del cliente. </li></ul><ul><li>La calidad es multidimensional. Es virtualmente imposible definir calidad de un producto o servicio en términos de una simple característica o agente </li></ul>
  8. 10. Los Catorce Puntos de Deming son los siguientes: <ul><li>1. Crear constancia en los propósitos </li></ul><ul><li>2. Adoptar una nueva filosofía </li></ul><ul><li>3. Terminar con la practica de comprar a los más bajos precios </li></ul><ul><li>4. Establecer liderazgo </li></ul><ul><li>5. Eliminar slogan vacíos </li></ul><ul><li>6. Eliminar cuotas numéricas </li></ul><ul><li>7. Establecer entrenamiento dentro del trabajo </li></ul><ul><li>8. Desechar temores </li></ul><ul><li>9. Romper barreras entre departamentos </li></ul><ul><li>10. Tomar acciones para lograr la transformación </li></ul><ul><li>11. Mejorar constantemente y siempre el proceso de producción y servicio </li></ul><ul><li>12. Desistir de la dependencia en la inspección en masa </li></ul><ul><li>13. Remover barreras para apreciar la mano de obra </li></ul><ul><li>14. Reeducar vigorosamente </li></ul>
  9. 11. Siete Pecados Mortales de Deming <ul><li>1. Carencia de constancia en los propósitos </li></ul><ul><li>2. Enfatizar ganancias a corto plazo y dividendos inmediatos </li></ul><ul><li>3. Evaluación de rendimiento, calificación de mérito o revisión anual </li></ul><ul><li>4. Movilidad de la administración principal </li></ul><ul><li>5. Manejar una compañía basado solamente en las figuras visibles </li></ul><ul><li>6. Costos médicos excesivos </li></ul><ul><li>7. Costos de garantía excesivo </li></ul>
  10. 12. GENICHI TAGUCHI <ul><li>Afirma que todo desperdicio, reproceso o falta de calidad tiene un costo para la sociedad. Desarrolló el Método Taguchi para efectuar diseño de experimentos, Diseños Robustos, simplificando esta técnica estadística, elaborando el libro del mismo nombre. </li></ul>
  11. 13. SHIGEO SHINGO <ul><li>Es uno de los Gurús en calidad que más impacto ha tenido en el nivel de vida de los pueblos, debido a que sus contribuciones a las técnicas modernas de manufactura ayudaron a las empresas a abatir sus costos en un 60 y hasta un 80%. </li></ul>
  12. 14. SHIGEO SHINGO <ul><li>Entre las aportaciones de Shingo podemos encontrar: - El Sistema de Producción Toyota - El Justo a Tiempo - El sistema de Jalar vs. Empujar - El Poka Yoke - El Sistema de Control Visual - El SMED (Cambio Rápido de Dados en un Minuto) - Las 5 S's </li></ul>
  13. 15. JAN CARLZON <ul><li>Sus estrategias de calidad consisten en apoyar y hacer de la persona que se encuentra en contacto directo con el cliente, la más poderosa de la organización, para así poderle dar autoridad de pasar por encima de políticas y reglas internas con tal de lograr la satisfacción del cliente, a esto Carlzon lo llama invertir la pirámide organizacional </li></ul>
  14. 16. JOSEPH M. JURAN <ul><li>Afirma que la Alta Administración es la responsable del cambio, abogando por crear el cambio cuando el proceso necesita mejorarse y por prevenir el cambio cuando los problemas son esporádicos. </li></ul>
  15. 17. JOSEPH M. JURAN <ul><li>Logró desarrollar la técnica de los Costos de Calidad, elaborando un Manual de Calidad, en donde existe un fuerte contenido administrativo enfocado a la planeación, organización y responsabilidad. </li></ul><ul><li>En 1954 fue invitado por el JUSE para dar conferencias en Japón, por lo que junto con Deming e Ishikawa se les considera los principales promotores del éxito de Japón. </li></ul>
  16. 18. KAORU ISHIKAWA <ul><li>Participó en el movimiento de calidad japonés, siendo sus principales contribuciones el Diagrama de Causa y Efecto , también conocido como Diagrama de Pescado o Diagrama fe Ishikawa. </li></ul>
  17. 19. ARMAND V. FEIGENBAUM <ul><li>&quot;La calidad es una determinación del cliente, o una determinación del ingeniero, ni de Mercadeo, ni del Gerente General. Está basada en la experiencia actual del cliente con los productos o servicios, comparado con sus requerimientos, establecidos o no establecidos, concientes o inconscientes, técnicamente operacionales o enteramente subjetivos ” </li></ul>
  18. 20.   La CALIDAD en los Procesos Productivos Conceptos Generales UNIDAD I
  19. 38. GRACIAS POR SU ATENCION Paul Torres Sosa

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