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Gestión del capital humano para el alto desempeño
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Revista Talento Humano

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Revista de gestión del talento humano, trata de como administrar el talento de una organización, y lo muy importante que es para esta.

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Revista Talento Humano

  1. 1. GESTIÓN REVISTA ADMINISTRATIVA TALENTO HUMANO AÑO I. NUMERO 1. OCTUBRE DEL 2014  TALENTO HUMANO: CAPITAL MÁS IMPORTANTE DE UNA ORGANIZACIÓN  ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?  DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO.  LAS PERSONAS COMO SOCIAS DE LA ORGANZIACION. NINATANTA AGUIRRE PAUL DOCENTE: EDWIN RAYMUNDO COMPUTO I
  2. 2. Revista administrativa Gestión Talento Humano INDICE  Talento humano: Capital más importante de una organización __________ 2  ¿Qué es la gestión del talento humano? ____________________________________ 3  Definición de recursos y talento humano ___________________________________ 3  Las personas como socias de la organización_________________________________ 4  Aspectos fundamentales de la gestión del talento humano_______________ 5  Personas como recursos VS Personas como socias ____________________________ 6  Objetivos de la gestión del talento humano ___________________________ 7  ¿Por qué la gestión del talento humano es importante? _________________ 8  Los seis procesos de la gestión del talento humano ____________________ 10  Poderosas frases sobre el talento humano ___________________________ 11  El talento en el campo laboral _____________________________________ 13 Bibliografía__________________________________________________________ 14 13
  3. 3. Revista administrativa Gestión Talento Humano  Talento humano: Capital más importante de una organización En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano. 2
  4. 4. Revista administrativa Gestión Talento Humano La gestión del talento humano es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o talentos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano). En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos: RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. 3
  5. 5. Revista administrativa Gestión Talento Humano En los tiempos actuales. Las organizaciones están ampliando su visión y actuación estratégica. Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios. Cada uno de los cuales contribuye con algún recurso. Los proveedores contribuyen con materias primas, insumos básicos, servicios y tecnología. Los accionistas e inversionistas contribuyen con capital e inversiones que constituyen el aporte financiero para adquirir recursos; los empleados contribuyen con conocimientos, capacidades y habilidades para toma de decisiones y elección de alternativas que dinamicen la organización; los clientes y los consumidores contribuyen adquiriendo los bienes o servicios colocados en el mercado; los socios de la organización contribuyen con algo esperando obtener un retorno por su inversión. Las alianzas estratégicas constituyen medios a través de los cuales la organización obtiene nuevos socios para fortalecer y consolidar sus negocios y ampliar fronteras. El socio más íntimo de la organización es el empleado: está dentro de ella y le da vida y dinamismo. Socios de la Organización, contribución y esperan retornos de: 4  Accionistas e inversionistas (capital de riesgo e inversiones) (Ganancias y dividendos, valor agregado).  Empleados (trabajo, esfuerzo, conocimientos y habilidades) (Salarios, beneficios, retribuciones y satisfacciones).  Proveedores (Materias primas, servicios, insumos básicos, tecnología), Clientes y consumidores (Compras y adquisición de bienes y servicios) (Ganancias y nuevos negocios).  Clientes y Consumidores (Compra y adquisición de bienes y servicios) (calidad, precio, satisfacción, valor agregado).
  6. 6. Revista administrativa Gestión Talento Humano Las personas pueden ser vistas como socias de las organizaciones. Como tales, son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades indispensables y sobre todo, del más importante aporte a las organizaciones: la inteligencia, que permite tomar decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos generales. En consecuencia las personas constituyen el capital intelectual de la organización. Las organizaciones exitosas descubrieron esto tratan a sus miembros como socios del negocio y no como simples empleados.  Aspectos fundamentales de la gestión del talento humano La gestión del talento humano se basa en tres aspectos fundaméntales: 1. Son seres humanos: están dotados de personalidad y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales. 2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos. 3. Socios de la organización: Invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera, etc. Cualquier inversión solo se justifica cuando trae un retorno razonable. 5
  7. 7. Revista administrativa Gestión Talento Humano Características Personas como recursos Personas como socias Empleados aislados de los cargos Colaboradores agrupados en equipos Horarios establecidos con rigidez Metas negociadas y compartidas Preocupación por la normas y reglas Preocupación por los resultados Subordinación al feje Atención y satisfacción del cliente Fidelidad a la organización Vinculación a la misión y visión Dependencia de la jefatura Interdependencia entre colegas y equipo Alineación en relación con la organización Participación y compromiso Énfasis en la especialización Énfasis en la ética y responsabilidad Ejecutoras de tareas Proveedores de actividades Énfasis en las destrezas manuales Énfasis en el conocimiento Mano de obra Inteligencia y talento 6
  8. 8. Revista administrativa Gestión Talento Humano  Objetivos de la gestión del talento humano Las personas constituyen el principal activo de la organización; de ahí la necesidad de que esta sea más consciente y este más atenta a los empleados. Las organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. Cuando una organización está orientada hacías las personas, su filosofía general y su cultura organizacional se reflejan en ese enfoque. La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos humanos o cualquier denominación utilizada) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo de la manera como se le trate. Para que los objetivos de la gestión del talento humano puedan alcanzarse, es necesario que los gerentes traten a las personas como elementos básicos de la eficacia organizacional. Los objetivos de la gestión de las personas son diversos. La gestión del talento humano debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios: 1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión: la función del talento humano es un componente fundamental de la organización actual. 2. Proporcionar competitividad a la organización: esto significa saber emplear las habilidades y la 7 capacidad de la fuerza laboral. 3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados: cuando un ejecutivo afirma que el propósito de la gestión del talento humano es “construir y proteger el más valioso patrimonio de la empresa (las personas)”, se refiere a este objetivo. 4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo: antes se hacía énfasis en las necesidades de la organización; ahora, a pesar de los computadores y los balances contables, los empleados precisan ser felices. 5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Calidad de vida en el trabajo es un concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia del trabajo, como estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo, horas adecuadas de trabajo y tareas significativas.
  9. 9. Revista administrativa Gestión Talento Humano 6. Administrar el cambio: en las últimas décadas hubo un periodo turbulento de cambios sociales, tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Los profesionales deben saber cómo enfrentarse a estos cambios. 7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables: toda actividad de la gestión del talento humano debe ser abierta, confiable y ética.  ¿Por qué la gestión del talento humano es importante? No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo. Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo. En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño. 8
  10. 10. Revista administrativa Gestión Talento Humano Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados. "La dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones" En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean desempeñar. Algunos empleados desean colaborar en la dirección de sus puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su organización. Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los empresarios deben rediseñar los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formación antes de contratar. Así mismo, están cambiando los índices de población y la fuerza laboral. 9
  11. 11. Revista administrativa Gestión Talento Humano  Los seis procesos de la gestión del talento humano 10 Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal Aplicación de personas, División de cargos y salarios Compensación de las personas, División de beneficios sociales Desarrollo de personas, División de capacitación Mantenimiento de personas, División de higiene y seguridad Evaluación de personas, División de personal
  12. 12. Revista administrativa Gestión Talento Humano  Poderosas frases sobre el talento humano La palabra es una poderosa arma que bien utilizada puede hacer cambiar el rumbo de las cosas. A lo largo de la historia, a través de mentes extraordinarias, sabias o simplemente despiertas, que han sabido vislumbrar una realidad opaca para otros, se han recogido diversas frases y citas célebres que seguro nos han marcado más que otras con sus mensajes. Con motivo de valorar el talento humano y lo importante que es su gestión, hemos seleccionado catorce poderosas frases sobre el activo más importante:  "La palabra es el arma de los humanos para aproximarse unos a otros." (Ana María Matute).  “Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más 11 inteligente que él” (John F. Kennedy).  “Nosotros pedimos trabajadores pero nos llegaron personas” (Max Frisch).  "Dame un empleado del montón, pero con una meta y yo te daré un hombre que haga historia. Dame un hombre excepcional, que no tenga metas y yo te daré un empleado del montón." (J.C. Penney).  “Ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que la integran” (Kaoru Ishikawa).  "Nada es permanente, excepto el cambio" (Sócrates).
  13. 13. Revista administrativa Gestión Talento Humano  "Contratar a alguien que ama su trabajo, acabará haciéndote parecer un genio." (Stephen 12 Denning).  "En los momentos de crisis sólo la creatividad es más importante que el conocimiento" (Albert Einstein).  "El 90% del éxito es la actitud ante la vida: la gente optimista rinda más." (Luis Conde)  "Si tus palabras inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores; eres un líder." (Jack Wetch).  "Si no comunicas, no existes." (Guillem Recolons).  "El ejemplo tiene más fuerza que las reglas." (Rafael Vidac).  "Una meta fijada correctamente es medio camino avanzado." (Zig Ziglar).  “La tecnología reinventará los negocios, pero las relaciones humanas seguirán siendo la clave del éxito” (Stephen Covey).
  14. 14. Revista administrativa Gestión Talento Humano  El talento en el campo laboral 13 La mayor participación del talento humano en la toma de decisiones incrementa el sentido de pertenencia. Un talento humano contento se identifica con la organización, y siente que la meta de esta es mucho más importante que la meta propia.
  15. 15. Revista administrativa Gestión Talento Humano Bibliografía  Chiabenato, I. (2002). Gestión del talento humano . McGraw Hill.  P.Robin, S. (2003). Comportamiento organizacional . Pearson Educación . 14

Revista de gestión del talento humano, trata de como administrar el talento de una organización, y lo muy importante que es para esta.

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