Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

คุณค่าของ R2R และ KM แบบหยั่งรากลึก part II

189 views

Published on

ศ.นพ.วิจารณ์ พานิช
บรรยายในการประชุมวิชาการ เพื่อพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย ครั้งที่ ๕ คณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
มหาวิทยาลัยมหิดล ๖ ก.ย. ๕๙

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

คุณค่าของ R2R และ KM แบบหยั่งรากลึก part II

  1. 1. R2R และ KM วิจารณ์ พานิช สถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม (สคส.) [Last Part] บรรยายในการประชุมวิชาการ เพื่อพัฒนางานประจาสู่งานวิจัย ครั้งที่ ๕ คณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร มหาวิทยาลัยมหิดล ๖ ก.ย. ๕๙ คุณค่า ของ แบบหยั่งรากลึก 1
  2. 2. R2R ในโลก/สังคม แห่งการเปลี่ยนแปลง • ธรรมชาติของยุคปัจจุบัน ... การเปลี่ยนแปลง ที่อัตรา เร่งเพิ่มขึ้นๆ • คนที่จะอยู่ได้และอยู่ดีต้องเป็นสมาชิกของ ขบวนการสร้างการเปลี่ยนแปลง … เป็น change agent • R2R เป็นเครื่องมือส่งเสริมให้คนหน้างาน เข้าไป เป็น change agent โดยไม่ยากลาบาก เพราะมีตัวช่วย 2
  3. 3. R2R มีคุณค่าอย่างไร • เครื่องมือบรรลุเป้าหมายขององค์กร • เป็นหนึ่งในเครื่องมือของ LO • สร้าง องค์กรแนวราบ ลดความเป็นแนวดิ่ง • สร้างบรรยากาศของ CQI • เครื่องมือพัฒนาคน ได้ส.ป.ก. ได้เป็นผู้นาการเปลี่ยนแปลง เรียนรู้ตลอดชีวิต และเป็น somebody ในองค์กร 3
  4. 4. R2R มีคุณค่าอย่างไร • เครื่องมือให้คนหน้างานมีส่วนขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง ระบบสุขภาพ • เพิ่มคุณค่าของคนหน้างาน ได้เป็นผู้นา • เครื่องมือเปล่งประกาย talent ในมนุษย์ทุกคน • เครื่องมือค้นพบสิ่งใหม่ๆ ที่ไม่คาดคิด 4
  5. 5. สู่ KM 3.0 • อยู่ในวิถี • มีเป้าหมาย • ใช้IT อย่างมีระบบ • มีการจัดการ “หัวปลา” (เป้าหมาย) และ สารสนเทศ • มีการจัดการความรู้จากภายนอก https://www.gotoknow.org/posts/599304 เพิ่มเติมได้ https://www.gotoknow.org/posts/603647 http://kmi.or.th/wp-content/uploads/2015/11/new-sky-of-km.pdf 5
  6. 6. สู่ การสร้าง คุณค่า ด้วย R2R และ KM • ตั้งเป้าหมายในระดับคุณค่า • ย้าในที่ และโอกาสต่างๆ • เปิดโอกาสให้ทุกระดับใช้ความริเริ่มสร้างสรรค์ • มีกลไก ๕ ช : ชี้ ชวน เชื่อม ชม ใช้ • นาผลงานคุณค่าสูงมาตั้งวงแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และ ตีความคุณค่า และนาไปใช้ทั่วทั้งองค์กร 6
  7. 7. 7
  8. 8. Corporate Culture MU ICT Culture Driver 8
  9. 9. Vision & Mission ของคณะ ICT + + 9
  10. 10. Vision & Mission ของคณะ ICT เป้าหมายประจาปีของหน่วยงานย่อย 10
  11. 11. คาขวัญ อตฺตาน อุปม กเร พึงปฏิบัติต่อผู้อื่น เหมือนดังปฏิบัติต่อตนเอง ปรัชญา ความสาเร็จที่แท้จริงอยู่ที่การนาความรู้ไปประยุกต์ใช้เพื่อประโยชน์ สุขแก่มวลมนุษยชาติ ปณิธานปัญญาของแผ่นดิน วิสัยทัศน์ มหาวิทยาลัยมหิดลมุ่งมั่นที่จะเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก พันธกิจสร้างความเป็นเลิศทางด้านสุขภาพ ศาสตร์ ศิลป์ และนวัตกรรมบน พื้นฐานของคุณธรรม เพื่อสังคมไทย และประโยชน์สุขแก่มวลมนุษยชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล11
  12. 12. M– Mastery เป็นนายแห่งตน A- Altruism มุ่งผลเพื่อผู้อื่น H - Harmony กลมกลืนกับสรรพสิ่ง I- Integrity มั่นคงยิ่งในคุณธรรม D- Determination แน่วแน่ทา กล้าตัดสินใจ O - Originality สร้างสรรค์สิ่งใหม่ L - Leadership ใฝ่ใจเป็นผู้นา มหาวิทยาลัยมหิดล วัฒนธรรมองค์กร12
  13. 13. มีเป้าหมาย ไม่เปะปะ อธิบายคุณค่าได้ลึก 13
  14. 14. มีเป้าหมาย ไม่เปะปะ อธิบายคุณค่าได้ลึก ผลงาน R2R เป้าหมายของหน่วยงานย่อย Vision, Mission ของคณะ ICT อธิบายคุณค่า อธิบายคุณค่า 14
  15. 15. สรุป คุณค่าของ R2R และ KM • สร้างองค์กรเรียนรู้ CQI Culture, BU – TD I &I (Improvement & Innovation) • ทาแบบมีเป้าหมาย • มีทีม “คุณอานวย” มี “คุณเอื้อ” แสดงบท • คนได้ส.ป.ก. • คุณค่าเกิดขึ้นจริงเมื่อ R2R & KM Inside • ซาบซึ้งและเห็นคุณค่าจากผลกระทบที่เกิดขึ้น และจาก การทา reflection เพื่อตีความคุณค่าร่วมกัน … Transformative Learning 15
  16. 16. Thank You 16

×