Presentatie Patrick Van Der Voorn

680 views

Published on

Patrick van der Voorn is een Internationaal Management Consultant gespecialiseerd in coaching en training van management bij organisatieverandering.
Hij werk vanuit utrecht in EMEA, volgens de Give direction, Lead the way - methode.

Als hij niet aan de slag is als Programmamanager op een project rond Transformatie en/of Optimalisatie, dan is hij vast aan de slag als Dagvoorzitter - Gespreksleider.
In deze rol combineert hij professioneel gastheerschap met zijn competenties als gestructureerde draaiboek-programmamanager.

Proffesional, Proactive, Positive, Proud, Powerful, Patrick van der Voorn

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
680
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie Patrick Van Der Voorn

  1. 1. Uw
Partner
in
Long
term
Thinking,
en
Short
term
Ac6on.
Uw
Regisseur
in
Organisa6etransforma6e‐
en
Op6malisa6etrajecten

met
een
focus
op
Leiderschap,
Lean,
Con6nue
Verbeteren,
Aansturing,
en
Gedrag
.
Give
Direc6on,
Lead
The
Way
©
‐

methode 
 1

  2. 2. TO DO LIJST VOOR DITWAT STAAT ER NOG OP UWJAAR ?! nplan organiseren!  strategische 3-5 jare ENDEN EEN!  VOOR PERSONEEL EN LEIDINGGEV en’ opzetten! concep t voor ‘Het nieuwe werk en!   klantgerichter werk de lijn REALISEREN!   CULTUURVERANDERING op meeting op ……!   dagvoorzitter voor erschap- !   SPARREN OVER aansturing & leid ???) VAN het! ontwikkeling (training operations team!   …PATRICK BELLEN ! " " " " "0652 - 408 - 406! 2

  3. 3. WIE
IS
PATRICK
?
Patrick
 is
 een
 geëngageerd
 management
 consultant,
gespreksleider,
 en
 trainer
 met
 meerdere
 jaren
werkervaring
in
General
Management
1994‐2002,
en
de
Consultancy.

Hij
verzorgt
de
regie
en
implementa6e
van
Organisa6e
Ontwikkeling,
‐Op6malisa6e,
en
‐Transforma6e.
Al
deze
themas
zijn
onlosmakelijk
verbonden
met
aandacht
voor
Leiderschapsontwikkeling,
Lean
‐
Opera6onal
Excellence,
Leren
en
Con6nue
Verbetering,
Aansturing,
Cultuur‐
en
Gedragverandering.
Daarnaast
ontwerpt,
ontwikkelt,
en
levert
hij
specifieke
Management
Development
programma’s
als
Associate
van
de
American
Management
Associa6on,
voor
Management
Centre
Europe
in
EMEA.

Als
gespreksleider
en
dagvoorziYer
begeleidt
hij
vergaderingen,
congressen,
en
evenementen
in
a
Professional,
Proac6ve,
and
Powerful
way.
Hij
gee(
rich,ng,
en
creëert
ruimte
voor
resultaten,

en
zet
u
op
voor
succes!
 3

  4. 4. WAT
ZEGGEN
KLANTEN
OVER
MIJ:
Authen6citeit
als
persoon
en
in
zijn
aanpak

Kan
de
juiste
vragen
stellen
om
mensen
uit
hun
comfortzone
te
halen,
zoekt
verbindingen,
en
gee
dit
terug
op
een
posi6eve
en
waarderende
manier
Is
visionair,
en
kan
op
alle
niveaus
in
de
organisa6e
daarover
discussiëren

(van
Boardroom
tot
op
de
werkvloer)
Grote
inhoudelijke
kennis
van
zowel
de
harde
–
als
de
zachte
kant
van
organisa6everandering

Is
iemand
die
met
zijn
inzet
en
enthousiasme
snel
het
vertrouwen
van
de
organisa6e
weet
te
winnen

Is
in
de
aanpak
naast
facilitator
en
uitvoerder,
ook
degene
die
de
organisa6e
en
managers
voortdurend
uitdaagt
te
rela6veren
en
verder
te
kijken

 4

  5. 5. MIJN
VISIE
OP
ORGANISATIEVERANDERING
EN
ONTWIKKELING
De
meeste
managers
zijn
allergisch
voor
chaos,
terwijl
ze
deze
energie
eigenlijk
een
rich6ng
zouden
moeten
geven.
Met
de
Give
direc6on,
Lead
the
way
©
–
methode
wordt
de
organisa6e
en
haar
belanghebbenden
meegenomen
in
een
transforma6eproces
waarbij
de
leidinggevenden
leren
leiding
geven
aan
overgangen,
en
de
medewerkers
van
een
re‐ac6eve
naar
een
creërende
organisa6e
bewegen.
Organisa6es
opnieuw
leren
creëren
door
effec6eve
keuzes
te
maken.
Individuen
in
verbinding
brengen
met
hun
eigen
energiebron,
in
een
con6nue
leerproces
waarbij
het
management
in
het
ideale
geval,
net
een
stapje
voorop
loopt.
 REACTIEF 
 
PROGRESSIEF 
 
 
PROACTIEF 
 
 
CREEREND
 5
 Bron:
www.123management.nl

  6. 6. MIJN
VISIE
OP
LEIDERSCHAP
IN
CULTUURVERANDERING
?
 “Voordat
we
kunnen
leiden
naar
succes
moeten
we
eerst
kijken
waar
het
bedrijf
staat
en
 waar
het
naar
toe
wil.
Wat
zijn
de
benodigde
rollen
die
dat
doel
en
de
daaraan
gekoppelde
 strategie
moeten
gaan
waarmaken.
Dan
pas
gaan
we
kijken
naar
wie
dat
kan
en
wil.”
 (ar,kel
Patrick
van
der
Voorn,
AD,
mei
2009)


 Give
direc6on,
Lead
the
way
©
‐
methode.
Geef
mensen
de
rich6ng
aan
waar
je
heen
wilt,
 en
creëer
daardoor
ruimte
voor
individuele
ontwikkeling
en
verbetering.
Maar
zorg
ervoor
 dat
je
de
verantwoordelijkheid
voor
het
leren
en
veranderen
bij
hen
legt,
zodat
je
niet
in
je
 rug
wordt
geschoten.
 Nieuwe

 Organisa6e
 communica6e‐
 Ontwikkeling
 structuur
 Nieuwe
s6jl
van
 leidinggeven
 Individuele
 Nieuw

 Ontwikkeling
 gedrag
 HPO
 “
The
right
people,
 the
right
place,

 Opnieuw
PASSIE
De
crea,e
van

 Management
 at
the
right
6me,

 
voor
je
job
High
Performance
Organisa,es
(HPO)

 Development
 with
the
right
start
met
het
Vinden
en
Binden
van
Talent
 spirit.”
 Lean
 processen
 6

  7. 7. HOE
MAAK
IK
HET
VERSCHIL
ALS
MANAGEMENT
CONSULTANT
?
Vaak
is
het
geen
one‐shot
leiderschapstraining,
maar
juist
een
shot
verantwoordelijkheid
en
pro‐ac6ef
gedrag
waar
een
bedrijf
behoee
aan
hee.
Dit
is
de
Give
direc6on,
Lead
the
way
way
©
‐
methode
die
door
Patrick
ingezet
wordt,
en
waarmee
hij
succesvolle
projecten
aflevert,
en
de
organisa6e
en
haar
mensen
in
beweging
blijven
zichzelf
te
verbeteren.
Ik
onderscheid
mij
doordat
ik
‘echt
contact’
weet
te
maken
met
mensen,
en
door
samen
met
hen
onder
het
wateroppervlakte
te
duiken.
Daarnaast
kan
ik
snel
structuur
aanbrengen
in
een
probleem
of
vraagstuk,
en
kan
snel
schakelen
op
verschillende
niveaus.

Ook
kan
ik
organisa6es
vanuit
een
breder
perspec6ef
bedienen
door
mijn
verschillende
rollen
als;
interim
manager,
projectleider,
designer,
ontwikkelaar,
trainer,
en
coach.


 Doel
F.
Koster,
directeur
van
Invista
Michelau,

“De
samenwerking
met
Patrick,
en
behaalde
resultaten
zijn
 Rol
dusdanig
posi,ef
dat
we
vol
enthousiasme
nu
een
tweede
fase
ingaan
waarbij
op
basis
van
de
ontwikkelde
structuren
en
cultuur,
nu
de
focus
komt
te
liggen
op
leiderschapsontwikkeling
 Procedure
en
het
daadwerkelijk
realiseren
van
de
doelstellingen.”
 Cultuur
 7

  8. 8. PROJECTEN
Projectleider
Kaskade
bij
Invista
Michelau,
Duitsland
Verantwoordelijk
voor
de
analyse,
projectaanpak
en
implementa6e
van
nieuwe
organisa6estructuur,
communica6emomenten,
MT
Cockpit
en
KPI/
aansturingmodel
(250
FTE).

Fase
1
Cultuurtraject,
van
reac6ef
naar
proac6ef
gedrag.

Fase
2:
Leiderschap‐
en
Produc6viteitstraject.
Duidelijke
doelen
samen
behalen.
Projectleider
–
MD
Trainer
Leadership
Programma
bij
Draka
Comteq,
Nederland
Ontwikkeling
&
levering
van
modules
rond
Management
&
Leiderschap
voor
de
Draka
Businessschool
(2
teams
van
12
managers)
.
Coördina6e
van
Train
The
Trainer
sessies
met
trainers
in
NL,
F,
USA,
en
externe
programmaontwikkelaar.
Ondersteunt
door
e‐learning
modules.
In
opdracht
van
IBM.
ImplementaBecoach
Project
Athene
bij
Adecco
Benelux
NV,
België
Verantwoordelijk
voor
de
analyse
en
implementa6e
van
het
“
Niet
harder,
maar
slimmer
werken”‐
concept
(1800
FTE).
Gekoppeld
aan
een
nieuw
elektronisch
managementsysteem.
Integreren
van
de
nieuwe
organisa6ecultuur
binnen
Adecco.
Projectleider
Best
PracBce
Project
bij
Securitas
NV,
België
Verantwoordelijk
voor
de
in
alle
branches
(4500
FTE).
Organiseren
en
leiden
van
wekelijkse
voortgangmee6ngs,
sparringpartner
CEO
en
MT,
organiseren
en
verzorgen
van
management‐
en
cultuurtrainingen.
Opleiding
van
meerdere
interne
consultants.
 8

  9. 9. PROJECTEN
(vervolg)
Ontwikkelaar
–
Lead
faculty
voor
het
World
Food
Program
(WFP)
van
de
VN,
Italië
Management
programma
ontwikkelt
rond
(Zelf)Leiderschap,
teamdynamiek,
en
Customer
Service
Orienta6on
in
2009‐2010.
Interna6onaal
gesta6oneerde
Logis6ek
Managers
(80
FTE).
In
2010‐2011
aanvullende
Train‐the‐Trainer
module
ontwikkelt.
Blended
learning
modules
met
mul6‐culturele
inhoud.
In
opdracht
van
AMA/MCE.



Ontwikkelaar
–Lead
Faculty
voor
de
Privredna
Banka
Zagreb
(PBZ),
KroaBë
Management
programma
rond
Persoonlijke
Effec6viteit,
Implementa6e
&
Change,
en
Customer
Service
Focus,
in
2008.
Directors
en
Middle
Managers
(40
FTE).

Raamcontract
voor
een
so
skills
&
leadership
programma
voor
PBZ
Business
School.
Lead
Trainer,
pre‐
en
post
programma.
In
opdracht
van
AMA/MCE.
Trainer
voor
Philips,
Nederland
Trainingen
rond:
4‐day
Project
Leadership
&
Teambuilding
program,

and
a
3‐day
Change
Management
programma.
In
opdracht
van
IBM.
Gecer6ficeerd
Coach
en
NLP
pracFFoner.

Gecer6ficeerd
gebruiker
MBTI,
MTR‐i,
ITPQ
Raadpleeg
LinkedIn

hYp://nl.linkedin.com/in/yourfacilitatorforthebusiness
voor
meer
referen,es.
 9

  10. 10. MEERTALIGE
DAGVOORZITTER
Door
zijn
langdurige
verblijf
in
het
buitenland
is
Patrick
gewend
 in
 meerdere
 talen
 vragen
 te
 stellen,
 te
luisteren,
te
verbinden,
en
mee
te
denken.
Zijn
 leidende
 rol
 in
 projecten
 en
ontwikkelingsvraagstukken
 maakt
 dat
 hij
 zich
 terdege
bewust
 is
 van
 de
 belangrijke
 rol
 die
 een
 DagvoorziYer
of
Gespreksleider
speelt
in
het
bereiken
van
resultaten,
en
het
in
beweging
zeYen
van
mensen.
Hij
leidt
werkgroepen,
zakelijke
bijeenkomsten,
congressen,
en
evenementen,
in
4
talen
in
heel
Europa.
 10

  11. 11. Uw
Partner
in
Long
term
thinking,
en
Short
term
ac,on.
Making
change
visible,
and
Leading
you
thru
Transi,on.
Zolang
mensen
durven
doen
en
leren
van
het
vallen
en
opstaan,
kan
niemand
zeggen:
“
Ik
weet
niet
waarvoor
en
waarom
we
dit
doen!”
Patrick
VAN
DER
VOORN
Give
Direc6on,
Lead
The
Way
©
‐

methode 
Management
Consultant
in
Organisa6etransforma6e‐
en
Op6malisa6e

Meertalig
DagvoorziYer
‐
Gespreksleider
&
Trainer
Julianaweg
397
3523
XE,
Utrecht
Tel: 
 
06
52
408
406
E‐mail:
 
patrick@vandervoorn.biz
Web: 
hYp://www.vandervoorn.biz
LinkedIn 
hYp://nl.linkedin.com/in/yourfacilitatorforthebusiness

 11


×