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Caso Sol Melia - un análisis macroeconómico

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Caso Sol Melia - un análisis macroeconómico

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Presentation developed at ESIC for an analisis in microeconomics. Presentación macroanálisis sobre el caso Sol Melia. A presentation done with @DavidLoot, Laia Vincente and Chiara Nicolini.

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Caso Sol Melia - un análisis macroeconómico

  1. 1. Grupo ”China” 2012-11-09 Sol Meliá – Un análisis macroeconómico Grupo ”China” 2012-11-09
  2. 2. Grupo ”China” 2012-11-09 Fighter Visionario OS PRESENTAMOS A Enprendedor Estratega Conquistador
  3. 3. Grupo ”China” 2012-11-09 TOP ten 60 habitaciones
  4. 4. Grupo ”China” 2012-11-09 PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS ”...reinvertir beneficios en nuevas adquisiciones...” ”...crecer a través de compra de otras cadenas...” ”remodelar planta hotelera existente...”
  5. 5. Grupo ”China” 2012-11-09 14 37 32 3 22era Bali 11 21UK Renovación eTransformation
  6. 6. Grupo ”China” 2012-11-09 • 417 hoteles • 100 865 habitaciones • 30 países Bienvenidos al imperio de Sol Meliá
  7. 7. Grupo ”China” 2012-11-09 45%
  8. 8. Grupo ”China” 2012-11-09 ¿RETO?
  9. 9. 1987 Grupo ”China” 2012-11-09 Inestabilidad política y económica 2001 Marcos regulatorios ineficientes Expansión en (Helms Burton) América Latina AMENAZADA Pérdida de confianza de inversores 71 13 33 Competidores
  10. 10. Grupo ”China” 2012-11-09 ¿y en profundidad?
  11. 11. Análisis DAFO* Grupo ”China” 2012-11-09 *enfocados en un escenario de situación fijado en el año 2002.
  12. 12. Análisis CAUSA-EFECTO* Grupo ”China” 2012-11-09 *enfocados en un escenario de situación fijado en el año 2002.
  13. 13. Grupo ”China” 2012-11-09 Un problema deja de serlo si no tiene solución. (Eduardo Mendoza)
  14. 14. Dos vías Grupo ”China” 2012-11-09 DIVIDIR EN CREAR 2 sociedades nuevas subdivisiones
  15. 15. Alternativa – 2 sociedades Grupo ”China” 2012-11-09 SOCIEDAD 1 SOCIEDAD 2 •Propietaria y gestora de inmuebles fuera de Latinoamérica •Propietaria y gestora de inmuebles dentro de Latinoamérica •Iniciadora de negocio con EEUU •Una imagen que transmita •Imagen nueva, de confianza a los conocimiento, seguridad inversores y al cliente •Todos esfuerzos de venta y marketing •Estatutos nuevos, en captar turismo internacional renovados y adaptados a los nuevos retos que del sector
  16. 16. Alternativa - Subdivisión Grupo ”China” 2012-11-09 Latinoamérica Mercados Mercados Y Emergentes Estables Caribe Enfoque de negocio para solucionar el reto de la expansión
  17. 17. Valoración de alternativas Grupo ”China” 2012-11-09 OPCIÓN 1 •La independencia de decisiones •Mejora de imagen •Adaptación de las políticas y acciones a las necesidades del mercado actuales •Mayor capacidad de reacción en ambos mercados •Posible actuación en EEUU
  18. 18. Grupo ”China” 2012-11-09 ¡Gracias! David López Oteo Laia Vicente M Chiara Nicolini Patricia Polvora
  19. 19. Listado de imágenes Creative Commons Grupo ”China” 2012-11-09 Slide Información 1 Sarah_Ackerman photoree.com 8 Take the PMP Practice Exam! By: Daveoratox (Creative Commons) 3 October 22, 2012. Photo credit: slworking2 via Flickr Creative Commons 6 ... was blamed for concealing the disappearance of an elderly couple on a ...en.wikipedia.org 6 premio-principe-de-asturias.jpg ...osluz.unizar.es 7 tribune.com.pk 640 × 480 - CREATIVE COMMONS. ISLAMABAD: Hundreds of mega projects 13 Events Back to Overview -greennewdeal.eu

Editor's Notes

  • América Latina y el Caribe = los destinos turísticos más atractivos turistas de todo el mundo (1987 Sol Meliá tiene presencia) 71 hoteles en 12 países de Latino América No lider = competidoras  Riu, NH y Barceló compiten por cuota de mercado. Varios años de expansión empresarial =adquisición de nuevos hoteles en mercado Español, Europeo y Latino Americano Enfrenta problema, reto, challenge Caída en resultados (45% de beneficios), barreras en el desarrollo estratégico en países Latino Americanos (clave = la consolidación en LA)

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