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Caso Sol Melia - un análisis macroeconómico

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Presentation developed at ESIC for an analisis in microeconomics. Presentación macroanálisis sobre el caso Sol Melia. A presentation done with @DavidLoot, Laia Vincente and Chiara Nicolini.

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Caso Sol Melia - un análisis macroeconómico

  1. 1. Grupo ”China” 2012-11-09Sol Meliá –Un análisis macroeconómico Grupo ”China” 2012-11-09
  2. 2. Grupo ”China” 2012-11-09 FighterVisionario OS PRESENTAMOS A Enprendedor Estratega Conquistador
  3. 3. Grupo ”China” 2012-11-09 TOP ten 60habitaciones
  4. 4. Grupo ”China” 2012-11-09 PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS”...reinvertir beneficios en nuevas adquisiciones...””...crecer a través de compra de otras cadenas...” ”remodelar planta hotelera existente...”
  5. 5. Grupo ”China” 2012-11-09 14 37 32 3 22era Bali 11 21UK RenovacióneTransformation
  6. 6. Grupo ”China” 2012-11-09• 417 hoteles• 100 865 habitaciones• 30 países Bienvenidos al imperio de Sol Meliá
  7. 7. Grupo ”China” 2012-11-0945%
  8. 8. Grupo ”China” 2012-11-09¿RETO?
  9. 9. 1987 Grupo ”China” 2012-11-09 Inestabilidad política y económica 2001 Marcos regulatorios ineficientes Expansión en (Helms Burton) América Latina AMENAZADA Pérdida de confianza de inversores71 13 33 Competidores
  10. 10. Grupo ”China” 2012-11-09¿y en profundidad?
  11. 11. Análisis DAFO* Grupo ”China” 2012-11-09 *enfocados en un escenario de situación fijado en el año 2002.
  12. 12. Análisis CAUSA-EFECTO* Grupo ”China” 2012-11-09 *enfocados en un escenario de situación fijado en el año 2002.
  13. 13. Grupo ”China” 2012-11-09Un problema deja de serlo si no tiene solución. (Eduardo Mendoza)
  14. 14. Dos vías Grupo ”China” 2012-11-09 DIVIDIR EN CREAR 2 sociedades nuevas subdivisiones
  15. 15. Alternativa – 2 sociedades Grupo ”China” 2012-11-09SOCIEDAD 1 SOCIEDAD 2•Propietaria y gestora de inmueblesfuera de Latinoamérica •Propietaria y gestora de inmuebles dentro de Latinoamérica•Iniciadora de negocio con EEUU •Una imagen que transmita•Imagen nueva, de confianza a los conocimiento, seguridadinversores y al cliente •Todos esfuerzos de venta y marketing•Estatutos nuevos, en captar turismo internacionalrenovados y adaptados a los nuevosretos que del sector
  16. 16. Alternativa - Subdivisión Grupo ”China” 2012-11-09 Latinoamérica Mercados Mercados YEmergentes Estables Caribe Enfoque de negocio para solucionar el reto de la expansión
  17. 17. Valoración de alternativas Grupo ”China” 2012-11-09OPCIÓN 1•La independencia de decisiones•Mejora de imagen•Adaptación de las políticas y acciones a las necesidadesdel mercado actuales•Mayor capacidad de reacción en ambos mercados•Posible actuación en EEUU
  18. 18. Grupo ”China” 2012-11-09 ¡Gracias!David López Oteo Laia Vicente M Chiara Nicolini Patricia Polvora
  19. 19. Listado de imágenes Creative Commons Grupo ”China” 2012-11-09Slide Información1 Sarah_Ackerman photoree.com8 Take the PMP Practice Exam! By: Daveoratox (Creative Commons)3 October 22, 2012. Photo credit: slworking2 via Flickr Creative Commons6 ... was blamed for concealing the disappearance of an elderly couple on a ...en.wikipedia.org6 premio-principe-de-asturias.jpg ...osluz.unizar.es7 tribune.com.pk 640 × 480 - CREATIVE COMMONS. ISLAMABAD: Hundreds of mega projects13 Events Back to Overview -greennewdeal.eu

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