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4 planeación estratégica

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4 planeación estratégica

  1. 1. DEFINICIÓN Identidad Valores Misión – giro Visión – Futuro Políticas. ANÁLISIS ENTORNO Amenazas Oportunidade s ANÁLISIS INTERNO Fuerzas Debilidade s OBJETIVOS MEDIDORES ESTRATEGI AS PROYECTO S CONTROL Evaluación Retroalimen tación
  2. 2.  Identidad: es la tarjeta de presentación de la institución (Psa) y aporta los lazos de unión que aportará al Bien común los colaboradores.  Valores: Son criterios éticos que dirigen el quehacer y las opciones. Distingue su manera de servir, de ver la vida, de colaborar con la sociedad.  Misión: Es la definición de lo que la institución hace actualmente y cómo pretende hacerlo.
  3. 3.  Visión: Es la definición del ideal que la institución concibe a futuro a largo plazo y de como pretende llegar allí.  Políticas: Reglas de juego o leyes que norman el desempeño y relaciones de la institución, así como autoridades que vigilen y garanticen su cumplimiento.
  4. 4.  Análisis al interior de la Institución o grupo, comunidad Parroquial  Fuerzas y Debilidades:  Humanas y materiales
  5. 5.  Previene Amenazas y Oportunidades del exterior.  El entorno lo forman las estructuras sociales que rodean a la institución  Ejemplos: gobierno, organización eclesial, el sistema económico, cultura, sistema educativo, instituciones de salud, ambiente, etc.
  6. 6.  Expresión cualitativa de un propósito general. Propósito definido en términos generales que parte de un diagnóstico y expresa la situación que se desea alcanzar en términos de grandes agregados. Debe tener un único objetivo general  Puede tener un mínimo de tres objetivos específicos. Enumerados en orden de importancia, orden lógico, orden temporal  Deben ser consistentes con el problema
  7. 7.  Los objetivos son propios a la definición y delimitación del problema; es decir, se desprenden al precisar la necesidad o problema.  Se expresa una acción a llevar a cabo.  Por lo tanto debe estar iniciado por verbos fuertes, que indican acciones, a continuación se indica con quien se llevará a cabo dicha acción.  A continuación para qué se realiza esta acción investigativa.  Requisitos para plantear los objetivos:  Enfocarse a la solución del problema.  Ser realistas.  Ser medibles.  Ser congruentes.  Ser importantes.
  8. 8.  Para construir los objetivos deben considerarse las siguientes interrogantes (los que sean necesarios y en el orden más conveniente):  Quién, qué, cómo, cuándo y dónde.
  9. 9.  Son enunciados proposicionales extraídos de un objetivo general, lo especifican.  Características:  1. Cualitativos.-  Los objetivos específicos son cualitativos. Al cuantificar los objetivos específicos o parte de ellos, los convertimos en metas; dejando de ser objetivos específicos      
  10. 10.  2. Conductuales.-  Se centran en enunciar, lo que les corresponde hacer conductualmente, a los que asumen el propósito como responsabilidad.  3. Específicos.-  Precisan, detallan más finamente o completamente, partes del objetivo general.
  11. 11.  Proyecto es un plan de trabajo, con acciones sistemáticas, o sea, coordinadas entre sí, valiéndose de los medios necesarios y posibles, en busca de objetivos específicos a alcanzar en un tiempo previsto  En respuestas de los análisis interno y del entorno, antes formulados.
  12. 12. Un mal plan con un buen control, se va perfeccionando. Un buen plan con mal seguimiento se va degradando y rezagando.  Importancia  Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.  Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.  Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.  Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes,  Ahorra tiempo al evitar errores.
  13. 13.  A. Resultados: discusión del informe.  B. Entorno: informe de hechos significativos  C. Proyectos: avance de cada proyecto.  Cada trimestre se dedica a una revisión cualitativa.  Cada año debe revisarse sistemáticamente todo el plan.  En conveniente fijar un calendario anual de reuniones.

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