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E TA T DE S LI E UX DE L’A G I LI TÉ09 OCTOBRE 2015
Entreprise Agile et libérée
Pascale M. Griveaud
QU OI ?
C O M M E N T?
P O URQ UO I ?
la plupart des
personnes savent
ce qu’elles font dans
l’entreprise
elles connaissent...
P O URQ UO I ?
Ne faudrait-il pas penser
à sa responsabilité sociétale?
3 Piliers:
Social
Environnement
Economique
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L’entreprise libérée du "
pourquoi " parce que ce
qui compte est la finalité
1
Le concept d’ " entreprise libérée ", popularisé en 2009 par Isaac
Getz, professeur à l’ESCP Europe et co-auteur de" Liber...
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CONF I ANCE AU T O N O M I E
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Au détriment de la productivité ?
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Objectif
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P URP O S E
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Les objectifs de
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Que retenir pour
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management ?
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L’Agilité - Servant leader
• Il protège l’équipe
• C’est le garant de la culture de l’organisation et
des relations de équ...
Agile 4 RH
Contribuer à
un environnement de travail agréable,
créatif et collaboratif,
des objectifs communs
19
Cesser de parler et commencer à écoute
20
Partager votre vision et
communiquer inlassablement sur
cette vision pour permettre à
chacun de se l’approprier.
21
Renoncer à
tous les
symboles et
toutes les
pratiques qui
empêchent les
salarié à se
sentir
intrinsèqueme
nt égaux.
22
Entreprise agile et libérée
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Entreprise agile et libérée

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Ces thématiques deviennent importantes. Mais quels principes sont à la base des ces expressions. Et surtout que va gagner l'organisation. Toutes ses questions sont au coeur des managers.

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Entreprise agile et libérée

  1. 1. E TA T DE S LI E UX DE L’A G I LI TÉ09 OCTOBRE 2015 Entreprise Agile et libérée Pascale M. Griveaud
  2. 2. QU OI ? C O M M E N T? P O URQ UO I ? la plupart des personnes savent ce qu’elles font dans l’entreprise elles connaissent encore assez souvent quelles sont les moyens mis en oeuvre pour leurs tâches quotidiennes Mais peu de personnes dans l’organisation savent pourquoi ils font ces choses….! People Planet Profit « Faites des affaires avec des gens qui croient dans les mêmes choses. »
  3. 3. P O URQ UO I ? Ne faudrait-il pas penser à sa responsabilité sociétale? 3 Piliers: Social Environnement Economique Inspired Leaders and organisations communicate from the inside OUT ! Vision Valeurs Objectifs Stratégie savoir faire et savoir être quelles compétences sont nécessaires? Beaucoup d’énergie Personne n’achète ce que vous faites, mais ce pourquoi vous le faites. « parce qu’on dit aux salariés comment ils doivent travailler »
  4. 4. L’entreprise libérée du " pourquoi " parce que ce qui compte est la finalité 1
  5. 5. Le concept d’ " entreprise libérée ", popularisé en 2009 par Isaac Getz, professeur à l’ESCP Europe et co-auteur de" Liberté et Cie, Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises " 6
  6. 6. 7 CONF I ANCE AU T O N O M I E S I M P L I F I C ATI ON H E R AR C H I QU E Au détriment de la productivité ? Bien au contraire, répondent les spécialistes de la question, chiffres à l’appui.
  7. 7. Objectif 8 P URP O S E M A S TE RY AUTO NO M Y Purpose = objectif = démarrer un travail que si l’objectif est clair Autonomie = les bons résultats proviennent de personnes autonomes Maîtrise = la maîtrise est le fruit de l’amélioration continue Résultat = c’est par la combinaison de Purpose/Mastery/Aut onomy que l’agilité peut s’épanouir de manière adéquate. SOURCE: «DRIVE»D.PINK
  8. 8. 9 KE E P DOING M ORE OFLE S S OF S TART DOINGS TOP DOING A C C O M P A GN E R LE S E Q U I P E S P LU TÔ T Q U E D E LE S D I R I G E R . DÉ V E LO P P E M ENT DE L’A UTO NO M I E E T DE L’I NI TI A TI V E DE S S A LA RI É S DE S M E G A US I NE S O U S E RV I CE S M A NA G E ME NT, CO M M E NCE R E T P A S F I NI R R É D U C TI O N D E S É C H E LLE S D E D É C I S I O N E T D E S TE M P S D E R E A C TI O N PLUS DE PRI M ES ET B O NUS LI E S A DE S O B J E CTI F S CO LLE CTI F S
  9. 9. L’entreprise Agile est- elle libérée? 2
  10. 10. l 11 " les entreprises ne peuvent plus fonctionner comme avant, sur un modèle cartésien. Depuis trente ans, le monde a changé, il est plus fragmenté, plus complexe, plus connecté. Cela crée de la fatigue, de la frustration, de la perte de sens et un désengagement des salariés. " I NV E NTO RY
  11. 11. 12
  12. 12. 13 O V E RP RO DUCING TA LE NTS W AI TI N GO V E RP RO CE SS ING «L’entreprise est plus résiliante, plus efficace, plus pérenne car « les salariés et l’entreprise partagent le même intérêt. " Les salariés peuvent prendre en charge, de façon volontaire, des missions autrefois confiées au management, telles que la planification des horaires, la gestion de la qualité ou encore la maintenance. « les salariés s’impliquent donc davantage dans la vie de l’entreprise. » L’Homme est pour l’entreprise le plus important. Il a une forte capacité d’adaptation et d’inventivité. « Quand tout le monde réfléchit, on va plus loin et cela fonctionne mieux. " « Le résultat est multiplié par deux et le taux d’absentéisme baisse de 60%. «
  13. 13. 14 CONFIANC E AUTO NO MI E S I M P LI FICATI ON HE RARCHI QUE Lâcher-prise, laisser les collaborateurs faire. Simplifier l’accès à la connaissance et au fonctionnement de l’entreprise. Laisser trouver le moyen par la connaissance de la la finalité, du sens contrôler ou dire comment faire.
  14. 14. Les objectifs de l’Agilité satisfaction client amélioration continue auto- organisation changement des exigences simplicité excellence technique solutions opérationnelles itérations pas soutenable Business & Développement travaillant ensemble individus motivés communicatio n claire
  15. 15. Que retenir pour modifier son mode de management ? 3
  16. 16. L’Agilité - Servant leader • Il protège l’équipe • C’est le garant de la culture de l’organisation et des relations de équipe et du bien-être de chacun • Il est vigilant à la préservation de cette équipe
  17. 17. Agile 4 RH Contribuer à un environnement de travail agréable, créatif et collaboratif, des objectifs communs
  18. 18. 19 Cesser de parler et commencer à écoute
  19. 19. 20 Partager votre vision et communiquer inlassablement sur cette vision pour permettre à chacun de se l’approprier.
  20. 20. 21 Renoncer à tous les symboles et toutes les pratiques qui empêchent les salarié à se sentir intrinsèqueme nt égaux.
  21. 21. 22

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