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Devenir agile avec son plan de carrière pwn v

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Discover the Business Model Canvas (BMC) tool and work on your own to find your inspiration.
This event will be a business modeling training were you will re-design your career by using this business model tool: you will discover a one-page method for reinventing your career, through understanding your added value, finding your professional allies, etc.
A fun and dynamic workshop where you will be surprised by your creativity!

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Devenir agile avec son plan de carrière pwn v

  1. 1. POUR SON PROPRE PLAN DE CARRIÈRE DEVENIR PLUS AGILE …. pascale@wecompany.me
  2. 2. BUSINESS MODEL CANEVAS 1 People Planet Profit Changer de système Se poser les bonnes questions 2 Tester l‘agilité Philosophie et méthode Agile. A quoi cela sert ? 3 BMC et BMY Préparer un plan de carrière pragmatique pascale@wecompany.me
  3. 3. La plupart des personnes savent ce qu’elles font dans l’entreprise Mais peu de personnes dans l’organisation savent pourquoi elles font ces choses-là….! 3 Why - 3 P « Faites des affaires avec des gens qui croient dans les mêmes choses. » Quoi ? Pourquoi? 3 pascale@wecompany.me Why 1 Why 3 People Planet Profit Elles connaissent encore assez souvent les moyens mis en oeuvre pour leurs tâches quotidiennes Comment? Why 2
  4. 4. CONFIANCE SIMPL IFICATIO N HIÉRA RCHI QUE AUTO NOMIE Au détriment de la productivité ? « Bien au contraire! » répondent les spécialistes de la question, chiffres à l’appui. 4 pascale@wecompany.me Quoi Comment Pourquoi IL existe un AUTRE SYSTEME, dans les entreprises, basé sur l’agilité…… pascale@wecompany.me 4
  5. 5. QUÈTE DE SENS TRANSPA RENCE laisser les collaborateurs faire. Laisser aux équipes trouver les moyens d’action par la connaissance de la finalité; et contrôler par facilitation. Moderniser les structures,comme l’accès aux informations et au fonctionnement de l’entreprise. LÀ CHER -PRI SE 5 pascale@wecompany.me Quoi Comment Pourquoi NOUVEAU MODE DE MANAGEMENT, le leader….
  6. 6. L’organisation doit permettre d’atteindre l’harmonie afin d’accéder au DEVELOPPEMENT DURABLE, ETHIQUE ET à la REUSSITE This P4 model is not to be confused with the traditional Four P's of Marketing which is a different thing. For attribution purpose this model was created by Alan Chapman and first published on this website in April 2006. **Caractéristiqued’unepersonnequipossède unegrandeéthiqueorganisationnelle,une manièredegérer justeou Pure(« Probus » enlatin). 6 pascale@wecompany.mepascale@wecompany.me 6 PEO PLE PLANET PURPOSE PROBITÉ * ILFAUTdépasserleprofitpourencourager touslesbutsou « Purpose » quienrichissent l’objectifcommun. 4 P
  7. 7. PUR POS E MA ÎT RI S E AUT O NO M IE Choix de ses objectifs = démarrer un projet que si l’objectif est clair Développer son indépendance = les bons résultats proviennent de personnes autogérées Se donner de la méthode et des outils adaptés = la maîtrise est le fruit de l’amélioration continue Epanouissement = de la transparence, des responsabilités assumées; et la mise en pratique de ses propres valeurs, donc de l’agilité… RÉSULTAT Source Dan Pink livre « Drive » modifié par Agile4hr working group and We & Co7 pascale@wecompany.me Approche Agile et Scrum 7
  8. 8. Se poser les bonnes questions pascale@wecompany.me 8 Explorer
  9. 9. Re-découvrir ses talents pour booster son énergie Le talent est ce qui nous distingue des autres. Il donne la couleur unique de notre leadership. L’ensemble de nos valeurs, est ce qui nous construit et nous guide. En harmonie et au service de l’entreprise, c’est ce qui nous donne notre énergie. Explorer Cartographier Découvrez 9 pascale@wecompany.me Source: Isabelle Fouchecour,«Moi, leader» modifiée We&Co (2016)
  10. 10. Vous avez ce talent depuis toujours. Vous l’avez musclé nourrit d’apprentissages variés. STABLE FEEL INGS COMPO RTEMENT Ce peut-être un capacité à agir ou bien, être stratège ou visionnaire … Lors que vous exercez ce talent vous vous sentez bien et en confiance comme un instrument bien accordé. pascale@wecompany.me 10 Source: Isabelle Fouchecour,«Moi, leader» (2015) adaptée We & Co ( 2016)
  11. 11. Découvrez vos forces et vos atouts pascale@wecompany.me 11 Découvrez
  12. 12. situation complexe situation compliquée situation simplele chaos disorder Processus Agile start brainstorm co- creation validation solution pascale@wecompany.me 12 Objectif unique clairFeedback individuel Consolidation en groupe des résultats individuels La solution validée en fonction des critères d’acceptation ou du plan d’action correctif Réaliser un compromis Réunion de revue et rétro Vérification des écarts de développement par rapport à l’objectif initial
  13. 13. Les salariés peuvent prendre en charge, de façon volontaire, des missions autrefois confiées au management, telles que la planification des horaires, la gestion de la qualité ou encore la maintenance. « les salariés s’impliquent donc davantage dans la vie de l’entreprise. » « Le résultat est multiplié par deux et le taux d’absentéisme baisse de 60%. « C’est du 8 S customisation 6 Sigma adaptée par We & Co pascale@wecompany.me 13 TAL ENTS EFFICA CITÉ INDIV IDU COLL ABO RATIF L’Homme est pour l’entreprise le plus important. Il a une forte capacité d’adaptation et d’inventivité. « Quand tout le monde réfléchit, on va plus loin et cela fonctionne mieux. " PROCESS EQUIPE «L’entreprise est plus résiliante, plus efficace, plus pérenne car « les salariés et l’entreprise partagent le même intérêt. " PRODUCTI ON ENTREPRISE
  14. 14. 2015 Clark, T., Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2012) Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career, Wiley, 2012 Osterwalder A., Pigneur, Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley 2010 2014 Des collectifs
  15. 15. pascale@wecompany.me 15
  16. 16. quels sont les coûts ? ce que je fais dois-je demander de l’aide et à qui? les moyens dont je dispose ma proposition de valeurs, comment aider? pascale@wecompany.me 16 Début Processus BMC versus BMY mes futurs clients, qui je veux aider? comment les personnes vont me connaitre ? revenus - cela me rapportera? comment je vais interagir ? 1 9
  17. 17. 1 Votre activité pascale@wecompany.me 17 Vos moyens Votre contribution 2 3 Production Animation Leadership Résolution de problème …. Energie Ressources: Physique Intellectuelle Financière… Mission à accomplir Personnalisation Nouveauté Notoriété Performance Utilité Convivialité
  18. 18. Proposition de valeurs pascale@wecompany.me 18 Réfléchir
  19. 19. 46 5 Votre contribution et plus -value Communication Interactions Qui pouvez-vous aider? vos sensibilisations, vos modes de distribution, comment les personnes savent ce que vous faites ? Co-création, relation partenaire-client, Assistance personnalisée, dédiée, votre communauté, vos groupes, vos cercles pascale@wecompany.me 19
  20. 20. BMY le jeu pascale@wecompany.me 20 Echanger 20mn par table • On complète les BMY en faisant un genre de world café. Le principe du world café: la table se met ensemble autour d’une nappe (la feuille BMY) et discute le point de chaque feuille pendant 10’. • Les tables échangent leur BMY et chacun prend une nouvelle feuille au hasard. • En équipe et durant 10’ pour chaque BMY on discute et complète les cases.
  21. 21. • on échange les BMY de table • Chacun prend une nouvelle feuille • Même chose que précédemment 5 à 10’ par feuille, en groupe de discussion (table ou à 2) pascale@wecompany.me 21 on continue… 20 mn Echanger exercice 1
  22. 22. Qui peux vous aider? Qui êtes-vous ? Et qu’avez-vous ? 1 Acquisition de ressources économiques et optimisation pascale@wecompany.me 22 Votre proposition Talents / Valeurs / Compétences Que faites-vous? 27
  23. 23. pascale@wecompany.me 23 on continue 20 mn On change les BMY de table Chacun en prend un et le remplit Echanger
  24. 24. Hypothèse de ce que vous donnez 8 Hypothèse de ce que vous recevez 9Modèle économique ? axé sur peu de coûts ou bien sur une haute valeur ajoutée ? Fixe Variable économie échelle économie de gamme Fixe Variable Type de ventes Fréquence et délai de paiement pascale@wecompany.me 24
  25. 25. 1 pascale@wecompany.me 25 Refaire votre canevas, pour vos différents rôles Super « maman » Grande soeur Organi- satrice de collecte de dons
  26. 26. 1 pascale@wecompany.me 26 Super « maman » =Votre but ( Purpose) Vous aide pour votre @réputation
  27. 27. Tactique - Un plan réaliste et raisonnable • Une vision et une stratégie simple • Un plan de développement construit autour d’un processus simple • Une liste de produits clairement identifiés et cohérents par rapport à la vision • Des cibles clients clairement identifiés • Des partenaires, collaborateurs, fournisseurs engagés • Aucune vision • Pas de cibles clients ou mal élaborées • Pas de connaissance des marchés • L’augmentation de la complexité de l’offre produit / service ! + pascale@wecompany.me 27
  28. 28. pascale@wecompany.me 28 reprenez vos BMY tous ensemble 10 mn Chaque reprend son canevas initial Commentaires à partager
  29. 29. Pour aller plus loin …. pascale@wecompany.me 29 TESTER INTERVIEWS BMC DES CONCURRANTS LES PROPOSITIONS DE VALEURS D’autres modèles Clients, Produit/ service, marché Comprendre les relations , les histoires Comprendre autres modèles, « patterns », hypothèses Toujours tester Envisager d’autres modèles, marchés, hypothèses
  30. 30. Utiliser et appliquer les meilleures pratiques de l’Agilité 30 Différents tests et modèles (quantitatif et qualitatif) Définir les bonnes priorités Impliquer potentiels clients et utilisateurs très tôt Des outils innovants: wireframe, prototyping, landpage… Les principes LEAN, customer value, cost of delay, rapide deployment, stratégies, prioritisations Formation 2 jours Découvrir el modèle de KANO Des outils de mesures pascale@wecompany.me 30
  31. 31. 2 3 4 5 Scrum: fondamentaux etlesfinesses duCoaching Scrum Kanban: fondamentaux. Kanban appliquéau coachinget Kanban coaching La transformation agile: transformation or ganisationnelle et mesures de progrès Gérerle changement Communiquer, faciliteret concevoirdes ateliers 1 pascale@wecompany.me 31 6jours Samedi 6 Principesde l’Agilitéet définitiondu CoachingAgile Formation certifiante Coach Professionnel Agile (disponible en français dès septembre)
  32. 32. ▸ Ateliers de 2heures à 2jours pouvant rassembler 15 à 40 personnes (animation à 2 coachs à partir de 20 personnes) et très interactifs ▸ Outils concrets, simples et puissants, SERIOUS GAME, ETUDE DE CAS, EXEMPLES ET RETOUR EXPERIENCES ▸ Plus de 70 ateliers animés dans les 18 derniers mois! PASCALE@WECOMPANY.ME PIERRE@WECOMPANY.ME dlsi BUSINESS MODEL CANEVAS
  33. 33. Pour obtenir cette présentation wecompanysocial.wordpress.com slideshare, webikeo pour les webinars, eventbrite pour les évènements … 33 pascale@wecompany.me

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