4. planeacion administrativa

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4. planeacion administrativa

  1. 1. Planeación Estratégica vs. Planeación Administrativa
  2. 2. Planeación Estratégica Consiste en la búsqueda de una o mas ventajas competitivas de la organización, formulación y puesta en marcha de las estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas todo en función de la misión y los objetivos, del medio ambiente y sus presiones y recursos disponibles.
  3. 3. Planeación Estratégica Su finalidad es producir cambios en los mercados de la organización y en la cultura interna, permitiendo la orientación de una institución u organización a largo plazo.
  4. 4. Planeación Estratégica El proceso de planeación estratégica responde a las siguientes preguntas: • ¿Cuál es nuestra tarea fundamental? • ¿Qué es lo que queremos hacer? • ¿Qué nos proponemos lograr? • ¿Cómo lo lograremos?, • ¿Qué haremos? • ¿Cómo lo mediremos?
  5. 5. Proceso de Planeación Estratégica • La Visión consiste en dar soluciones a las problemáticas • La Misión son los procedimientos para llevar a cabo las soluciones
  6. 6. Planeación Administrativa Consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo.
  7. 7. Planeación Administrativa Proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
  8. 8. Aspectos principales • La contribución de la planeación a los propósitos y objetivos Cada plan y todos sus planes de apoyo deberán contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa. Planeación Administrativa
  9. 9. Aspectos principales • Primacía de la planeación La planeación y el control son inseparables, pues cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, ya que no hay forma de que las personas sepan si van en la dirección correcta. Planeación Administrativa
  10. 10. Aspectos principales • Generalización de la planeación Si se reconoce la generalización de la planeación, es más fácil comprender por qué algunas personas hacen una distinción entre la elaboración de políticas (el establecimiento de normas para la toma de decisiones) y la administración, o entre el "gerente“ y el "administrador" o "supervisor". Planeación Administrativa
  11. 11. Aspectos principales • Generalización de la planeación Si se reconoce la generalización de la planeación, es más fácil comprender por qué algunas personas hacen una distinción entre la elaboración de políticas (el establecimiento de normas para la toma de decisiones) y la administración, o entre el "gerente“ y el "administrador" o "supervisor". Planeación Administrativa
  12. 12. Conclusión Planeación Estratégica Es el proceso por el que la alta dirección o gerencia establece la orientación de una institución u organización a largo plazo.
  13. 13. Conclusión Planeación Administrativa Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo de antemano los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlos y las determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización.
  14. 14. Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Arquitectura Escuela de Diseño Gráfico Karla Álvarez 200610767 Evelyn Cojtin 200711017 Dora Rodas 200217277 Josselyn Santizo 200512699 Rafael Macal 200719078 Linda Contreras 200516620 Guatemala 25 de octubre de 2010

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