EJES DE FUTURODE LAREGIÓN DE MURCIA
ÍNDICE12345Estudios socio-económicos de las comarcas dela Región de MurciaGrandes proyectos de la Región de MurciaNecesida...
1ESTUDIOS SOCIO-ECONÓMICOS DE LASCOMARCAS DE LA REGIÓN DE MURCIA
ALTIPLANO
• Datos básicos del Altiplano• Perfil del parado
• Empresas del Altiplano
• Evolución del tejido empresarial
• JUMILLA
• YECLA
• Ejes de actuación
ALTO Y BAJO GUADALENTÍN
• Datos básicos del Guadalentín• Perfil del parado
• Empresas del Guadalentín
• ÁGUILAS
• ALEDO
• ALHAMA DE MURCIA
• LIBRILLA
• LORCA
• MAZARRÓN
• PUERTO LUMBRERAS
• TOTANA
• Ejes de actuación
CAMPO DE CARTAGENA
• Datos básicos del Campo de Cartagena• Perfil del parado
• Empresas del Campo de Cartagena
• Evolución del tejido empresarial
• CARTAGENA
• FUENTE ÁLAMO
• LA UNIÓN
• Ejes de actuación
HUERTA DE MURCIA
• Datos básicos de la Huerta de Murcia• Perfil del parado
• Empresas de la Huerta de Murcia
• ALCANTARILLA
• BENIEL
• MURCIA
• SANTOMERA
• Ejes de actuación
MAR MENOR
• Datos básicos del Mar Menor• Perfil del parado
• Empresas del Mar Menor
• LOS ALCÁZARES
• SAN JAVIER
• SAN PEDRO DEL PINATAR
• TORRE PACHECO
• Ejes de actuación
NOROESTE
• Datos básicos del Noroeste• Perfil del parado
• Empresas del Noroeste
• BULLAS
• CALASPARRA
• CARAVACA DE LA CRUZ
• CEHEGÍN
• MORATALLA
• Ejes de actuación
COMARCA ORIENTAL Y RÍO MULA
• Datos básicos de la Comarca Oriental y Río Mula• Perfil del parado
• Empresas de la Comarca Oriental y Río Mula
• ABANILLA
• ALBUDEITE
• CAMPOS DEL RÍO
• FORTUNA
• MULA
• PLIEGO
• Ejes de actuación
VALLE DE RICOTE Y VEGA ALTA
• Datos básicos del Valle de Ricote y Vega Alta• Perfil del parado
• Empresas del Valle de Ricote y Vega Alta
• ABARÁN
• ARCHENA
• BLANCA
• CIEZA
• OJÓS
• RICOTE
• ULEA
• VILLANUEVA DEL SEGURA
• Ejes de actuación
VEGA MEDIA
• Datos básicos de la Vega Media• Perfil del parado
• Empresas de la Vega Media
• ALGUAZAS
• CEUTÍ
• LORQUÍ
• MOLINA DE SEGURA
• LAS TORRES DE COTILLAS
• Ejes de actuación
2GRANDES PROYECTOS DE LA REGIÓN DEMURCIA
1. PROMOTORESPROYECTOSEMBLEMATICOSMURCIANOS S.A.(PREMUSA)SANTA MONICA FINANCIAL SERVICES S.L.REGIÓN DE MURCIA TURISTICA S....
2. LOCALIZACIÓN• El proyecto se encuentra ubicado en el término municipal de Alhama de Murcia, ComunidadAutónoma de la Reg...
3. DESCRIPCIÓN• El Parque permanecerá abierto 282 días al año, con un horario en Temporada Alta de 10:00 a22:00.• El proye...
4. FACTORES DE ÉXITO• La conjunción de un Parque Temático y el LIFESTYLE CENTER (una zona comercial,hotelera y negocios), ...
5. LIFESTYLE CENTER• Se trata de la construcción de una amplia zona de ocio, comercial,restauración y hotelera.• Se ubica ...
5. LIFESTYLE CENTERVISITANTES ESTIMADOS TOTAL INVERSIÓN PREVISTACREACIÓN DE EMPLEO
6. NECESIDADES FORMATIVAS• El conocimiento de idiomas, con especial atención al inglés y francés.• Así pues, los futuros p...
1. PROMOTORES• Promovido por el Gobierno Regional, con gestiónprivada. En mayo de 2007 se adjudicó a la SociedadConcesiona...
2. ANTECEDENTES
3. LOCALIZACIÓNLa ubicación del Aeropuerto permite tenerconexiones por autovía con las principalesciudades de la Región de...
4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO• El proyecto cuenta con:– 1 Pista de 3 km de longitud y 45 de ancho. 20.000 m2.– Operaciones c...
5. FACTORES DE ÉXITO• El éxito del proyecto se fundamenta en factores como:– El clima mediterráneo (con temperaturas cálid...
6. NECESIDADES FORMATIVAS• Las acciones formativas a llevar a cabo para acceder a un puesto de trabajoen el Aeropuerto son...
1. PROMOTORES DEL PROYECTO• La Ciudad de los Contenidos Digitales (CONTENTPOLIS) es un ProyectoEmblemático para el Fomento...
2. LOCALIZACIÓN• CONTENTPOLIS tiene tres ubicaciones: una física y dos digitales.– La ubicación física estará situada en l...
3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO (I)Promover la concentración de creatividad, tecnología y recursosproductivos en un espacio ún...
3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO (II)• CONTENTPOLIS se estructura en torno a tres grandes áreas conceptuales:Producción, creati...
4. FACTORES DE ÉXITO• Algunas de las razones por las que podría decidirse a invertir en la Región de Murcia, seríanlas sig...
5. NECESIDADES FORMATIVAS• Artes Gráficas.• Idiomas.• Hostelería• Turismo.• Ocio y Tiempo Libre.• Imagen y Sonido.• Inform...
EL GORGUEL
1. PROMOTORES• Se trata del proyecto de la nueva dársena portuaria para mercancíageneral y contenedores en el Gorguel (Car...
2. LOCALIZACIÓN• Se localiza entre la ciudad de Cartagena y Portman, en laDársena de El Gorguel.
3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO• Inversión total: 1.600 millones de euros.• Previsión de actividad: más de un millón de conten...
4. NECESIDADES FORMATIVAS• Administración y Gestión.• Comercio y Marketing.• Construcción.• Instalación y Mantenimiento.• ...
3PROYECTOS DE LOS MUNICIPIOS DE LAREGIÓN DE MURCIA
ABANILLA• Se ha construido un nuevo edificio, el cual alberga:– el centro de la mujer, donde se prestan servicios como bús...
ABARÁN• El ayuntamiento pretende atraer a más empresas a su términomunicipal:“Aumentar el suelo industrial disponible para...
ALBUDEITE• Claves de desarrollo: industria, artesanía y comercio.• Objetivos para salir de la crisis:1. Revitalizar el pol...
ALCANTARILLA• El alcalde de la ciudad Lázaro Mellado ha solicitado la ejecución de la varianteferroviaria que elimine el p...
ALEDO “Turismo y nuevas obras”• Principal proyecto: terminación de la nueva sede delAyuntamiento, actualmente en ejecución...
ALHAMA DEMURCIA“Patrimonio medioambiental, turismo y desarrollo industrial”• Inmejorable posición estratégica en la Región...
ALGUAZAS “Apuesta decidida por la formación de calidad”• Apuesta por la formación de calidad:“Actividades auxiliares en vi...
AGUILASACTUACIONES EN MARCHA• Centro de Interpretación del Mary Ecoescuela de Pesca (se está adecuando un local municipal ...
ARCHENA• Llevar las cuentas al día e intentar contener el gasto. Según la alcaldesa delmunicipio Patricia Fernández no es ...
BENIEL “Oficina Virtual de Empelo”• Nueva Oficina Virtual de Empleo (colaboración Ayto.-SEF): ubicada enel Centro Social, ...
BLANCA• Nuevo Centro Artesanal “Negra”,con más de 1.000m2, inaugurado en septiembre2011 para actividades culturales, sala ...
BULLAS• Plan estratégico para potenciar el turismo etnológico como actividad económica principal.– Mejorar las infraestruc...
CALASPARRA• Calasparra quiere dejar atrás la crisis y quiere hacerlo con imaginación, para ello el ayuntamiento ha puesto ...
CAMPOSDEL RÍO• Dinamización actividad económica y fomento del empleo.• El equipo de gobierno mantiene reuniones frecuentes...
CARAVACA• Los vecinos de Caravaca han encontrado en la plaza de abastos de esta ciudad un nuevo punto de encuentro. Elayun...
CARTAGENA• En el futuro económico de Cartagena se unen el aprovechamiento de su legado histórico yla puesta en marcha de p...
CEHEGÍN• En Febrero se inauguró el nuevo Centro de Atención a la Infancia (CAI). El centro, está gestionado por laCooperat...
CEUTÍ• Ceutí está entre los candidatos con mayores posibilidades para acoger una “ciudadde la tercera edad”. El proyecto e...
CIEZA• La Concejalía de Desarrollo Económico y Cooperativo, Formación y CualificaciónProfesional de Cieza, en colaboración...
FORTUNA• El ayuntamiento quiere explotar las posibilidades turísticas que ofrece supatrimonio, aprovechando el turismo gen...
FUENTEÁLAMO• Nueva Agencia de Desarrollo Local: Habilitada desde principios de año en donde se ha creado una bolsade emple...
JUMILLA• Objetivo principal: creación de empleo. En palabras del alcalde de Jumilla, Enrique Jiménez, “durante años, laalt...
LA UNIÓN• Nuevo complejo flamenco: El Café Cantante, un local ambientado en el mundo flamenco en el quelos amantes de este...
LAS TORRESDECOTILLAS• Traslado en breve de la antena de Radio Nacional de España desde los terrenos de “La Emisora”(donde ...
LIBRILLA• Nuevo colegio de primaria: el aumento de la población en Librilla requiere de una respuestaeducativa actual y mo...
LOSALCÁZARES• Más de 40 eventos deportivos programados desde el mes de marzo hasta final de año, lo que significaque cada ...
LORCA• La reconstrucción de los edificios dañados por los terremotos del pasado 11 de mayo es el ejefundamental. El Ayunta...
LORQUÍ• Polígonos: el Saladar I, Base 2000-San Martín y el Saladar II. En total más de 2mill. de metroscuadrados. Situació...
MAZARRÓN• Obras en la Casa de la Cultura. Contará con biblioteca y con un auditorio para más de 200 personas.• Proyecto de...
MOLINA DESEGURA• El Plan Estratégico de Desarrollo Turístico y el Plan de Actuación para potenciar el turismo en el munici...
MORATALLA• El proyecto “Villages” de la Unión Europea tiene como objetivo mejorar las condiciones de vidaen las zonas rura...
MULA• Diseño de un Plan de Empleo: diseño de itinerarios de inserción socio laboral (gestionados desde la Oficina de Desar...
MURCIA• Completar la construcción de la Costera Norte y dar un impulso definitivo a la Costera Sur.• Objetivo: Mejorar la ...
OJÓS• El municipio con menos habitantes de la Región (alrededor de 600 vecinos censados). Población envejecida, bajanatali...
PLIEGO• Medidas: favorecer el empleo incrementando del atractivo del municipio para la instalación de empresas(mediante la...
PUERTOLUMBRERAS• Convertir en municipio en un referente turístico y cultural para toda la Región.• Puesta en marcha de Pro...
RICOTE• Reconstrucción inmediata y muy necesaria del puente que da acceso al cementerio municipal de lalocalidad.• Apertur...
SAN JAVIER• La mayor inversión de este año se realizará en el servicio de recogida de basuras y de limpieza viaria.• Medid...
SAN PEDRODELPINATAR• Zona de ocio “La Curva”: los locales nocturnos reabrirán con el objetivo de dar vida a lasnoches de L...
SANTOMERA• Centro de Educación Secundaria de La Mota: contara con 360 plazas que permitirándescongestionar el antiguo IES ...
TORREPACHECO• Nuevo Museo Regional de Peleontología: última fase de construcción (en el entornodel Cabezo Gordo) de los ar...
TOTANA• Área de Interés Artesano: conseguir que el municipio lidere el desarrollo de laartesanía para facilitar la permane...
ULEA• Los presupuestos se dotarán partidas económicas para la contratación de gentes de Ulea. Nuevos puestos detrabajo: co...
VILLANUEVA• Residencia para Enfermos Mentales: el centro tendrá capacidad para cien internos y sería de gestiónprivada.• I...
YECLA• Nuevo Centro Social Polivalente: albergar todo tipo de actividades de diferentes colectivos. “CentroBioclimático”.•...
EJES DE FUTURO DE LA REGIÓN DE MURCIA• Mayorista• Minorista• Rural• De sol y playa• Cultural• De Tercera Edad• Manufacture...
4 NECESIDADES FORMATIVAS
NECESIDADES FORMATIVAS GENERALESCOMERCIO Y MARKETINGTURISMO Y HOSTELERIAAGRICULTURASERVICIOS SOCIOCULTURALES YALA COMUNIDA...
NECESIDADES FORMATIVAS GENERALESENERGIAS RENOVABLESADMINISTRACIÓN Y GESTIÓNNUEVAS TECNOLOGIASIDIOMASINDUSTRIAALIMENTARIAIN...
NECESIDADES FORMATIVAS GENERALESOCIO Y TIEMPO LIBRECONSTRUCCIÓNQUÍMICACALIDADMEDIOAMBIENTEGESTIÓN EMPRESARIALTRANSPORTE
5¿A QUÉ TE AYUDA UCOMUR?
Gracias por su atención
Proyectos Región Murcia (completo)
Proyectos Región Murcia (completo)
Proyectos Región Murcia (completo)
Proyectos Región Murcia (completo)
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Proyectos Región Murcia (completo)

  1. 1. EJES DE FUTURODE LAREGIÓN DE MURCIA
  2. 2. ÍNDICE12345Estudios socio-económicos de las comarcas dela Región de MurciaGrandes proyectos de la Región de MurciaNecesidades Formativas GeneralesProyectos de los municipios de la Región deMurcia¿A qué te ayuda UCOMUR?
  3. 3. 1ESTUDIOS SOCIO-ECONÓMICOS DE LASCOMARCAS DE LA REGIÓN DE MURCIA
  4. 4. ALTIPLANO
  5. 5. • Datos básicos del Altiplano• Perfil del parado
  6. 6. • Empresas del Altiplano
  7. 7. • Evolución del tejido empresarial
  8. 8. • JUMILLA
  9. 9. • YECLA
  10. 10. • Ejes de actuación
  11. 11. ALTO Y BAJO GUADALENTÍN
  12. 12. • Datos básicos del Guadalentín• Perfil del parado
  13. 13. • Empresas del Guadalentín
  14. 14. • ÁGUILAS
  15. 15. • ALEDO
  16. 16. • ALHAMA DE MURCIA
  17. 17. • LIBRILLA
  18. 18. • LORCA
  19. 19. • MAZARRÓN
  20. 20. • PUERTO LUMBRERAS
  21. 21. • TOTANA
  22. 22. • Ejes de actuación
  23. 23. CAMPO DE CARTAGENA
  24. 24. • Datos básicos del Campo de Cartagena• Perfil del parado
  25. 25. • Empresas del Campo de Cartagena
  26. 26. • Evolución del tejido empresarial
  27. 27. • CARTAGENA
  28. 28. • FUENTE ÁLAMO
  29. 29. • LA UNIÓN
  30. 30. • Ejes de actuación
  31. 31. HUERTA DE MURCIA
  32. 32. • Datos básicos de la Huerta de Murcia• Perfil del parado
  33. 33. • Empresas de la Huerta de Murcia
  34. 34. • ALCANTARILLA
  35. 35. • BENIEL
  36. 36. • MURCIA
  37. 37. • SANTOMERA
  38. 38. • Ejes de actuación
  39. 39. MAR MENOR
  40. 40. • Datos básicos del Mar Menor• Perfil del parado
  41. 41. • Empresas del Mar Menor
  42. 42. • LOS ALCÁZARES
  43. 43. • SAN JAVIER
  44. 44. • SAN PEDRO DEL PINATAR
  45. 45. • TORRE PACHECO
  46. 46. • Ejes de actuación
  47. 47. NOROESTE
  48. 48. • Datos básicos del Noroeste• Perfil del parado
  49. 49. • Empresas del Noroeste
  50. 50. • BULLAS
  51. 51. • CALASPARRA
  52. 52. • CARAVACA DE LA CRUZ
  53. 53. • CEHEGÍN
  54. 54. • MORATALLA
  55. 55. • Ejes de actuación
  56. 56. COMARCA ORIENTAL Y RÍO MULA
  57. 57. • Datos básicos de la Comarca Oriental y Río Mula• Perfil del parado
  58. 58. • Empresas de la Comarca Oriental y Río Mula
  59. 59. • ABANILLA
  60. 60. • ALBUDEITE
  61. 61. • CAMPOS DEL RÍO
  62. 62. • FORTUNA
  63. 63. • MULA
  64. 64. • PLIEGO
  65. 65. • Ejes de actuación
  66. 66. VALLE DE RICOTE Y VEGA ALTA
  67. 67. • Datos básicos del Valle de Ricote y Vega Alta• Perfil del parado
  68. 68. • Empresas del Valle de Ricote y Vega Alta
  69. 69. • ABARÁN
  70. 70. • ARCHENA
  71. 71. • BLANCA
  72. 72. • CIEZA
  73. 73. • OJÓS
  74. 74. • RICOTE
  75. 75. • ULEA
  76. 76. • VILLANUEVA DEL SEGURA
  77. 77. • Ejes de actuación
  78. 78. VEGA MEDIA
  79. 79. • Datos básicos de la Vega Media• Perfil del parado
  80. 80. • Empresas de la Vega Media
  81. 81. • ALGUAZAS
  82. 82. • CEUTÍ
  83. 83. • LORQUÍ
  84. 84. • MOLINA DE SEGURA
  85. 85. • LAS TORRES DE COTILLAS
  86. 86. • Ejes de actuación
  87. 87. 2GRANDES PROYECTOS DE LA REGIÓN DEMURCIA
  88. 88. 1. PROMOTORESPROYECTOSEMBLEMATICOSMURCIANOS S.A.(PREMUSA)SANTA MONICA FINANCIAL SERVICES S.L.REGIÓN DE MURCIA TURISTICA S.AINSTITUTO DE FOMENTO DE LA REGIÓNDE MURCIAConstitución: 1.000.000 €Capitalpúblico80%20%• Actualmente se encuentra en fase de ampliación de capital hasta 6millones de euros.• PREMURSA tiene concedida la licencia de PARAMOUNT LICENSINGINC, para la construcción y explotación de un Parque Temático enexclusiva para España, por un periodo de 30 años, prorrogables.• Inauguración prevista para 2015.
  89. 89. 2. LOCALIZACIÓN• El proyecto se encuentra ubicado en el término municipal de Alhama de Murcia, ComunidadAutónoma de la Región de Murcia, al pie de la Sierra de Carrascoy.• Este proyecto se encuentra perfectamente comunicado con las principales ciudades de la Regiónde Murcia, Murcia, Cartagena y Lorca, a una distancia inferior a 50 km mediante Autovías.• Por otra parte, El tren de Alta Velocidad (AVE) tiene prevista su comunicación con la Región deMurcia en el año 2014. El AVE cubrirá el trayecto Murcia-Madrid en menos de 2 horas yValencia-Murcia o Alicante-Murcia en menos de 1hora.• Finalmente decir que a menos de 25 minutos en carretera se situará el nuevo AeropuertoInternacional de la Región de Murcia, cuya inauguración está prevista para principios delverano de 2012.
  90. 90. 3. DESCRIPCIÓN• El Parque permanecerá abierto 282 días al año, con un horario en Temporada Alta de 10:00 a22:00.• El proyecto comprende un área de actuación de 1.812.926 m2, que se distribuirá de lasiguiente forma:– Parque Temático PARAMOUNT: 774.777 m2.– LIFESTYLE CENTER: 1.038.149 m2.• La inauguración del Parque Temático PARAMOUNT se prevé en Abril de 2015, junto con la1º Fase del LIFESTYLE CENTER.• El Parque Temático contará con las más avanzadas tecnologías, y contendrá además 2 hotelesen su interior.• El Parque se dividirá en 4 zonas diferenciadas y un Paseo Paramount, por el que se accederáal mismo. Se considera el más avanzado Parque Temático de Europa, totalmente tematizado.
  91. 91. 4. FACTORES DE ÉXITO• La conjunción de un Parque Temático y el LIFESTYLE CENTER (una zona comercial,hotelera y negocios), constituirá un destino turístico de primera magnitud en Europa,acompañado de cinco factores de gran atractivo:a. Más de 300 días de sol al año, con temperaturas medias de 24 ºC.b. 18 campos de golf en la zona.c. Playas a menos de 30 minutos.d. Bien conectado (autovías) con centros históricos y culturales de la Región de Murciae. Conexión Nacional e Internacional.• Todo esto hace que haya sido calificado de Interés Turístico Regional y uno de los pilares dela estrategia de desarrollo de la Región de Murcia.
  92. 92. 5. LIFESTYLE CENTER• Se trata de la construcción de una amplia zona de ocio, comercial,restauración y hotelera.• Se ubica en el mismo área de actuación del Parque PARAMOUNT ydiferenciada del mismo. Está conformada por una amplia avenida principalque estructura la zona y en la que se ubicarán 1 hotel de 5 estrellas, uncasino y una zona comercial.Además contará:– 2 hoteles de 4 estrellas.– 4 hoteles de 3 estrellas.– Una zona de convenciones.– Una zona empresarial– Discotecas.– Bares musicales.– Un auditorio.• La zona comercial estará al aire libre, conformada por tiendas yrestaurantes, ocupando la misma una superficie de 150.000m2.
  93. 93. 5. LIFESTYLE CENTERVISITANTES ESTIMADOS TOTAL INVERSIÓN PREVISTACREACIÓN DE EMPLEO
  94. 94. 6. NECESIDADES FORMATIVAS• El conocimiento de idiomas, con especial atención al inglés y francés.• Así pues, los futuros puestos de trabajo más demandados serán losrelacionados con:– La hostelería,– Mantenimiento,– Animación– Y atención al público.• Las personas seleccionadas para trabajar en Paramount se prepararían enuna escuela de formación propia que está previsto abra sus puertas en 2014.El Ayuntamiento tiene solicitado al Servicio de Empleo y Formación (SEF),una serie de cursos relacionados con los perfiles demandados paradesarrollar esta labor.
  95. 95. 1. PROMOTORES• Promovido por el Gobierno Regional, con gestiónprivada. En mayo de 2007 se adjudicó a la SociedadConcesionaria Aeropuerto de Murcia S.A. la construccióny gestión del Aeropuerto durante 40 años.
  96. 96. 2. ANTECEDENTES
  97. 97. 3. LOCALIZACIÓNLa ubicación del Aeropuerto permite tenerconexiones por autovía con las principalesciudades de la Región de Murcia. La A-30 conectacon Murcia, Cartagena y la Manga del Mar Menor,así como con la Autopista Cartagena-Vera.Está situado en Corvera, pedanía del municipio deMurcia, en la Región de Murcia.
  98. 98. 4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO• El proyecto cuenta con:– 1 Pista de 3 km de longitud y 45 de ancho. 20.000 m2.– Operaciones capaces de albergar: 15.000 / año.– Aero-naves: Boeing 747, Boeing 737, Airbus 340, Airbus 320.– Cabida a tráfico de pasajeros: 1,5 millones pasajeros / año.– Inicio de obras: 2008.– Previsión de apertura y funcionamiento: Junio-julio 2012.Dotar a la Región de una infraestructura aeroportuaria acorde conel modelo económico y los planes de futuro de su territorio deinfluencia.OBJETIVO
  99. 99. 5. FACTORES DE ÉXITO• El éxito del proyecto se fundamenta en factores como:– El clima mediterráneo (con temperaturas cálidas en todas las épocas del año).– La cercanía a las playas del Mar Menor y Mar Mediterráneo.– El desarrollo turístico y económico de la Región.– La red de comunicaciones cada vez más importantes (autopistas, tren de alta velocidad, corredormediterráneo, etc.).– Resorts de lujo, prácticas de golf, deportes acuáticos de gran actividad en nuestras costas como elsubmarinismo y la oferta hotelera suponen un reclamo claro para la construcción de un aeropuertointernacional en Murcia.– Otros grandes proyectos de desarrollo económico y laboral como la próxima construcción del ParqueParamount en Alhama de Murcia, necesitan y nutren de actividad el futuro aeropuerto.• El Aeropuerto a incentivado por una parte y reactivado por otra, proyectosen diferentes municipios de la Región, tales como:– Así, Fuente Álamo, situado a 10km del aeropuerto es uno de estos municipios que esperan ver incrementada suactividad económica con la apertura de esta nueva infraestructura y ya dispone de un hotel de cinco estrellas de lacadena Meliá (más de un centenar de plazas), cuyas obras están concluidas desde 2010, y que espera abrir cuandoempiecen a llegar los turistas. Además existen otros dos hoteles en el municipio de 2 y 3 estrellas.– La apertura del aeropuerto de Corvera ha reactivado la inversión en Mosa Trajectum. Donde se espera que elpromotor Ronald Ras invierta 250 millones de euros en construir un hotel de 4 estrellas plus y en acondicionar loscampos de golf.
  100. 100. 6. NECESIDADES FORMATIVAS• Las acciones formativas a llevar a cabo para acceder a un puesto de trabajoen el Aeropuerto son:• Técnico de operaciones y mantenimientoCGA (Centro de Gestión Aeroportuaria);• Agente de servicios en rampa;• Agente de servicios aeroportuarios;• Entorno aeroportuario;• Servicios de Limpieza aeroportuaria;• Seguridad aeroportuaria;• Permiso de conducción en plataforma;• Administrativo de servicios aeroportuario;• Dependiente centros aeroportuarios;• Servicios de restauración en centroaeroportuario;• Agente de plataforma;• Bombero en aeropuerto;• Vigilante de Seguridad Aeroportuaria;• Atención a personas con movilidadreducida.Los IDIOMAS, principalmente el Inglés, como filtro para la mayoría deempleos del aeropuerto.
  101. 101. 1. PROMOTORES DEL PROYECTO• La Ciudad de los Contenidos Digitales (CONTENTPOLIS) es un ProyectoEmblemático para el Fomento de la Sociedad del Conocimiento, incluidoen el Plan Estratégico de Desarrollo de la Región de Murcia 2007-2013. Elplan fue aprobado y suscrito entre los agentes sociales y el Gobierno de laComunidad Autónoma de la Región de Murcia el 24 de julio de 2006.APUESTA DEL GOBIERNOREGIONAL
  102. 102. 2. LOCALIZACIÓN• CONTENTPOLIS tiene tres ubicaciones: una física y dos digitales.– La ubicación física estará situada en la Región de Murcia, en el eje Murcia - Cartagena (sureste de España).Concretamente, en el Parque Empresarial Los Camachos, en las cercanías de Cartagena. Según un estudio realizadopor la Fundación Metrópoli es uno de los ejes metropolitanos de mayor futuro en España.• Inmejorables comunicacionesEstará a poco más de 10 minutos del Aeropuerto Internacional de la Región de Murcia, cuya construcción, en la localidad deCorvera, estará finalizada en 2012. También estará situada a pocos minutos de una estación del tren de Alta VelocidadEspañol (AVE) y a poco más de 12 minutos del Puerto de Cartagena. En menos de 15 minutos se puede llegar al actualaeropuerto de Murcia (ubicado en la localidad de San Javier, junto al Mar Menor).• Ciudades y complejos residenciales adyacentesEn un radio de no más de 15 minutos, se encuentra las ciudades de Murcia (423.000 habitantes) y Cartagena (207.000habitantes). Los resorts de Mosa Trajectum, El Valle Golf Resort, La Torre Golf Resort, Mar Menor Golf Resort, Las Terrazasde la Torre Golf Resort y Hacienda Riquelme Golf Resort, Hacienda El Álamo, Roda Golf y La Serena Golf.
  103. 103. 3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO (I)Promover la concentración de creatividad, tecnología y recursosproductivos en un espacio único e innovador, para favorecer eldesarrollo del sector de los contenidos digitales y fomentar lacreación de producciones audiovisuales de primera línea en laRegión de Murcia.OBJETIVOSe pretende crear un espacio único einnovador en el que se concentre creatividad,recursos y tecnología. El diseño deberá seratractivo y atrayente, tanto a nivelarquitectónico como funcional, paraconstituirse en seña de identidad y ofrecernotables ventajas competitivas.Se persigue la creación de produccionesaudiovisuales de primera línea en la Regiónde Murcia. La concentración de talento yempresas para la creación de produccionesaudiovisuales constituye el núcleo clave de laactividad, tanto para el desarrollo del sectorregional como para la atracción de empresasdesde otras regiones y países.
  104. 104. 3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO (II)• CONTENTPOLIS se estructura en torno a tres grandes áreas conceptuales:Producción, creatividad y ocio.• Cada una de estas áreas dispondrá de instalaciones y servicios de alto valor añadidopara la creación de producciones audiovisuales y contenidos digitales.• El objetivo es facilitar la producción de animaciones digitales, desarrollosmultimedia, videojuegos, recreación de mundos virtuales, software, películas,documentales y cortos, en cualquier ámbito del ocio, el entretenimiento, laformación, la educación, el turismo, la cultura, el saber, la economía, la sanidad, elarte, el deporte.
  105. 105. 4. FACTORES DE ÉXITO• Algunas de las razones por las que podría decidirse a invertir en la Región de Murcia, seríanlas siguientes:– Durante los últimos 10 años, la Región de Murcia ha sido la región de España que ha crecido a mayorritmo.– Cuenta con tres universidades de prestigio y con capacidad para realizar proyectos de I+D bajocontrato en diversas áreas del saber. Estas universidades, unidas a otros centros, forman a un buennúmero de profesionales cada año y los preparan para incorporarse al mercado laboral.– Dispone de buenas comunicaciones por carretera, de puerto marítimo y de aeropuerto (estandoprevista la entrada en servicio de un nuevo aeropuerto internacional en el año 2010).• ... y las que le podrían hacer decidirse a una persona a vivir en la Región de Murcia:– Su clima, su gastronomía, su situación geográfica, la amabilidad de sus gentes y otras muchascaracterísticas destacadas que le confieren una alta calidad de vida.– Su paisaje variado y diversidad de espacios. En muy pocos minutos puede pasar de disfrutar de unsoleado día de navegación en el Mar Menor o en el Mar Mediterráneo, a realizar senderismo porcumbres de hasta 2000 metros de altitud.– Con sus más de 3.000 horas de sol al año, la práctica de deportes al aire libre resulta un auténticoplacer. En la actualidad dispone de 14 campos de golf.
  106. 106. 5. NECESIDADES FORMATIVAS• Artes Gráficas.• Idiomas.• Hostelería• Turismo.• Ocio y Tiempo Libre.• Imagen y Sonido.• Informática y Comunicaciones.• I+D de la Imagen Digital.• Programación.• Diseño CAD-Multimedia.• Ocio Digital.• Administración y Gestión.• Comercio y Marketing.
  107. 107. EL GORGUEL
  108. 108. 1. PROMOTORES• Se trata del proyecto de la nueva dársena portuaria para mercancíageneral y contenedores en el Gorguel (Cartagena, Murcia).• Adrián Ángel Viudes, presidente de la Autoridad Portuaria de Cartagena, haafirmado en numerosas ocasiones en prensa, que El Gorguel se convertiráen un futuro cercano en “el puerto más competitivo del Mediterráneo”.• El Gobierno de Mariano Rajoy le da el “respaldo total y absoluto” alproyecto: La ministra de Fomento, Ana Pastor, ha anunciado en elCongreso de los Diputados que el proyecto se incluye en el nuevo plan deinfraestructuras que elabora el Ejecutivo nacional y que se aprobará elpróximo mes de julio. La ministra se refirió a la futura dársena como “unode los grandes proyectos portuarios del Estado” y que la “financiaciónestá garantizada tanto de fondos públicos como privados”. Cifró en 750millones de euros la aportación para el desarrollo de la infraestructuraportuaria en Cartagena, el resto, será capital privado.
  109. 109. 2. LOCALIZACIÓN• Se localiza entre la ciudad de Cartagena y Portman, en laDársena de El Gorguel.
  110. 110. 3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO• Inversión total: 1.600 millones de euros.• Previsión de actividad: más de un millón de contenedores al año• Empleos directos: 1.500 personas como mínimo, sin contar con los empleos generados para suconstrucción (según el presidente de la Autoridad Portuaria).• Fecha inauguración prevista: finales de 2017, principios de 2018.• 2013-2014: previsión para convocar el concurso público de redacción del proyecto deconstrucción.
  111. 111. 4. NECESIDADES FORMATIVAS• Administración y Gestión.• Comercio y Marketing.• Construcción.• Instalación y Mantenimiento.• Informática y Comunicaciones.• Seguridad y Medio Ambiente.• Transporte.• Prevención de Riesgos Laborales.• Marítima y Portuaria.• Idiomas.
  112. 112. 3PROYECTOS DE LOS MUNICIPIOS DE LAREGIÓN DE MURCIA
  113. 113. ABANILLA• Se ha construido un nuevo edificio, el cual alberga:– el centro de la mujer, donde se prestan servicios como búsqueda de empleo, formación, agencia de igualdad y puntode atención a las mujeres víctimas de género, con un CAVI (Centro de Atención a la Violencia Intrafamiliar) itinerante.– Asimismo, también acoge el Punto de Atención a la Infancia (PAI) que atiende a unos 40 niños con edadescomprendidas entre los 4 y 36 meses.• La obra de infraestructura más importante realizada es la carretera Mahoya-Campules, con laconstrucción del puente sobre el río Chícamo;Molina dice: “Con esta obra se ha conseguido unir perfectamente el tráfico procedente tanto de la zonanorte de la Región, así como los pueblos limítrofes de la Comunidad Valenciana, teniendo un enlace másrápido a la autovía Murcia-Alicante”.• También se ha mejorado la seguridad vial con la construcción de redondas, asegurando de esta manera untráfico lento por las mismas.• Además se han dado los primeros pasos para la construcción de la autovía Yecla-San Javier que segúnMolina “será un eje importantísimo para la comunicación de los pueblos de nuestra Región con la costa,posibilitando una mejor salida para los productos de la comunidad”.“Nuevas infraestructuras”
  114. 114. ABARÁN• El ayuntamiento pretende atraer a más empresas a su términomunicipal:“Aumentar el suelo industrial disponible para activar la posibilidad de que nuevas empresas seinstalen aquí. De esta manera se pretende diversificar la economía abanera, que tradicionalmenteha sido agrícola, para darle un salto industrial” (Concejal de Empleo y Urbanismo del Ayto. deAbarán).• Publicidad gratis en la web municipal: ayudar a las empresas ycomercio cediéndoles de manera gratuita un espacio publicitario enwww.abaran.es.• Talleres de empleo: que dan oportunidades a alumnos trabajadoresy monitores.• Obras previstas próximamente: pavimentar y dotar dealcantarillado a la calle Luis Carrasco.“Suelo industrial, publicidad gratis y talleres de empleo”
  115. 115. ALBUDEITE• Claves de desarrollo: industria, artesanía y comercio.• Objetivos para salir de la crisis:1. Revitalizar el polígono industrial: facilitar la instalación de nuevas empresas.2. Promoción del municipio en toda la Región para atraer visitantes y dinamizar el comercio yla artesanía.• Fomentar la cualificación de los ciudadanos.• Según el alcalde, Jesús García:“había muchas expectativas creadas en torno a la instalación de la prisión en Campos del Río, pero locierto es que sólo ha generado un puesto de trabajo para el municipio, por ello lo que queremos es activarnuestro polígono y que nuestros vecinos trabajen en él”.• Pequeñas obras a realizar: asfalto de calles, arreglo de aceras, saneamiento de lared de alcantarillado.• El consistorio está en constante diálogo con la Comunidad Autónoma y elGobierno central para mejorar la infraestructura de los muros de la Rambla,para evitar las riadas que han causado grandes pérdidas.“Industria, artesanía y comercio”
  116. 116. ALCANTARILLA• El alcalde de la ciudad Lázaro Mellado ha solicitado la ejecución de la varianteferroviaria que elimine el paso de los ferrocarriles por la calle Mayor, evitando deesta manera “un nuevo estrangulamiento urbano de nuestra ciudad” afirma el edil.• El consistorio trabaja para que Fomento soterre el AVE a su paso por el barrio deLas Tejeras.• Asimismo muestra satisfacción por las declaraciones de la ministra, Ana Pastor, queseñaló que “en materia de alta velocidad, en Murcia el corredor del mediterráneotiene una inversión pendiente, sin pagar, que asciende a 6.543 millones” y aseguróque “se llevará a cabo el proyecto básico que se está concluyendo de Murcia sobrela línea de alta velocidad”.“Expectativas ferroviarias”
  117. 117. ALEDO “Turismo y nuevas obras”• Principal proyecto: terminación de la nueva sede delAyuntamiento, actualmente en ejecución. Las nuevas instalaciones,más modernas, incluirán toda clase de servicios.• Otras obras: pavimentación de determinadas calles y mejora delalumbrado.• Programas conjuntos Ayuntamiento-SEF para incentivar el empleo.• Aledo forma parte de la Mancomunidad Turística de Sierra Espuña,por lo que el turismo es un eje central en su economía.
  118. 118. ALHAMA DEMURCIA“Patrimonio medioambiental, turismo y desarrollo industrial”• Inmejorable posición estratégica en la Región.• Riquísimo patrimonio medioambiental (Parque Regional Sierra Espuña), con un60% de su territorio declarado bajo protección. El municipio siempre preocupadopor cuidar su entorno natural ha merecido diversos reconocimientos en los últimosaños.• Turismo: El Ayto. está a la espera de recibir la subvención del “1% Cultural” para restaurar el Castillo, unode los monumentos más importantes de la Región. Acciones para difundir la riqueza del municipio como las visitas guiadas. Además, el Ayto. quiere aprovechar sus aguas termales, con propiedades minero-medicinales, paraconstruir en un futuro próximo un gran balneario.• Desarrollo industrial: mediante la ampliación del polígono industrial, que,además, cumple los criterios de desarrollo sostenible. La construcción de estainstalación ha supuesto la creación de medio centenar de puestos de trabajo.
  119. 119. ALGUAZAS “Apuesta decidida por la formación de calidad”• Apuesta por la formación de calidad:“Actividades auxiliares en viveros, jardines y centros de jardinería”, conclases teóricas y prácticas, que están aprovechando 15 desempleados,conducente a la obtención del certificado de profesionalidad de nivel 1que les acreditará como peón agrícola, peón de jardinería, peón de vivero opeón de centro de jardinería. Prácticas profesionales no laborables que se realizarán en los jardines delpropio municipio. ¿Dónde podrán trabajar? En empresas de servicios públicos de parques,jardines y zonas verdes.• Ofimática e Internet básico: dirigido a 15 alumnos, preferentementepersonas mayores, para que se familiaricen con el entornoinformático.
  120. 120. AGUILASACTUACIONES EN MARCHA• Centro de Interpretación del Mary Ecoescuela de Pesca (se está adecuando un local municipal de 600m2 más uninmueble anexo de 100m2, coronado por un barco pesquero de 20m de eslora). Contará con un museo con contenidosmultimedia sobre las labores de los pescadores y la reproducción de una casa típica de estos trabajadores. El recorridocontinuará atravesando la estructura del barco hasta llegar a lo que se considera el atractivo principal del centro, ungran acuario con las especies de pesca de la zona y la reproducción de los fondos marinos aguileños.• Remodelación de la Casa de la Cultura Francisco Rabal (biblioteca municipal, salón de actos, estancias multiusos,sala-museo José Matrán).• Otros: Rehabilitación de la fachada del Casino, el Puente de las Culebras y la Glorieta de la Virgen de Fátima.NUEVOS PROYECTOS• Remodelación de la plaza Doctor Fortún, “El Placetón” (zonas peatonales, zonas para establecimientos hosteleros delentorno y áreas de descanso con pérgolas que ofrezcan sombras, además de espacios para actos públicos. Arbolado,farolas, moderno mobiliario urbano, etc).• Construcción de un recinto ferial y aparcamientos junto al Huerto de Don Jorge.• Construcción de un paseo marítimo junto al faro. Nuevas rutas turísticas que contarán con la construcción de unmirador en el Castillo de San Juan de las Águilas y de otro en el Molino de Sagrera.• Una nueva escuela infantil, y asfaltado de calles y caminos rurales.“Modernizando su imagen en infraestructuras”
  121. 121. ARCHENA• Llevar las cuentas al día e intentar contener el gasto. Según la alcaldesa delmunicipio Patricia Fernández no es momento de acometer grandes obras, “silogramos saldar nuestras deudas con las empresas de la localidad y de otrosmunicipios, estaremos prestando un importantísimo servicio a Archena y suentorno, pues muchas de estas empresas necesitan estos pagos para poder subsistir,y si los perciben, estaremos colaborando con su supervivencia, y que mantengansus actuales puestos de trabajo y quizá puedan crear alguno más”.• ¿En qué se ha ahorrado en el último año? Según fuentes del Ayto:• Personal del Ayuntamiento: no ha cubierto bajas producidas recientemente, con un ahorro superior a los300.000€.• Revisión de la tarifa eléctrica, reducción del gasto en torno al 20%.• Reducción del número de concejales liberados, es decir, ningún edil tiene dedicación exclusiva, por loque no percibe sueldo por su trabajo en el Ayto.• Reducción considerable en la partida de fiestas y celebraciones.Objetivo uno del Ayuntamiento: ponerse al día con empresas yproveedores”.F
  122. 122. BENIEL “Oficina Virtual de Empelo”• Nueva Oficina Virtual de Empleo (colaboración Ayto.-SEF): ubicada enel Centro Social, permite a los desempleados acceder a servicios evitandodesplazamientos.Tiene dos espacios diferenciados:1. Aula de Autoservicio.Equipada con siete equipos informáticos y una impresora, donde los demandantes deempleo pueden consultar los cursos del SEF, acceder a ofertas de trabajo, solicitar citaprevia en la oficina física correspondiente, realizar consultas sobre sus prestaciones,gestionar su propia demanda de trabajo, etc.2. Aula de Orientación Profesional.Donde se organizarán sesiones de grupo con orientadores laborales del SEF sin tenerque desplazarse hasta Murcia, para mejorar las posibilidades de empleo de los paradosdel municipio, mejorar las técnicas de búsqueda de trabajo y dar a conocer los recursosdisponibles.
  123. 123. BLANCA• Nuevo Centro Artesanal “Negra”,con más de 1.000m2, inaugurado en septiembre2011 para actividades culturales, sala de exposiciones, aulas taller, etc. Junto a estecentro se construyeron un conjunto de viviendas-taller para artistas y artesanos.• Actividades de recuperación del patrimonio histórico y urbanístico del entorno delCastillo, una fortificación del s.XII declarada Bien de Interés Cultural.• El Ayto. prevé firmar en breve unos convenios para atraer talentos: programaLeonardo Da Vinci (becas de movilidad para realizar prácticas laborales enempresas de la Unión Europea).• El Ayto. ha firmado un convenio con la Federación Española de Piragüismo queservirá para promocionar el municipio y para que los deportistas del equiponacional utilicen los apartamentos rurales de la localidad cuando realicen susentrenamientos.“Cultura y turismo. Tradición artesana como tejido social yempresarial”.
  124. 124. BULLAS• Plan estratégico para potenciar el turismo etnológico como actividad económica principal.– Mejorar las infraestructuras vinculadas al proyecto “Bullas, Bodega Natural”: remodelación del Museo delVino; promoción turística de la Ruta del Vino; ampliación de la Casa Museo de Don Pepe Marsilla.– Inclusión de diversas actividades con motivo de las fiestas del Vino: cursos, catas de vino, visitas a bodegas,muestras gastronómicas, etc.• “Proyectos de máxima prioridad” para mejorar la calidad de vida de los vecinos: ampliación delcentro de salud con la incorporación de servicios como cirugía menor ambulatoria, rehabilitación;pediatría; odontología; Servicio de Urgencias de Atención Primaria. Rehabilitación de las oficinas deConservas Fernández que sirvan como dependencias a distintos colectivos de la pedanía de La Copa,además de la construcción de un nuevo consultorio médico en esta pedanía.• Otros:– El Ayuntamiento quiere adquirir y rehabilitar el Cine Avenida para convertirlo en auditorio que acogería lasdependencias municipales relacionadas con la cultura, juventud y ocio.– Recuperar el Palacete de Fuente de la Higuera (1922), declarado Bien de Interés Cultural en 1996 concategoría de monumento.– Construcción de colectores que evacúen el agua de lluvia que provoca inundaciones en el barrio del Calderón.– Creación de un Centro Integral de Seguridad que sea la sede de Policía Local y Protección Civil.– Mejora de instalaciones deportivas: cubrir la pista deportiva del colegio público Obispo García-Rodenas einicio de la construcción del complejo deportivo de La Rafa con la instalación de un campo de céspedartificial.“Actividad vitivinícola, un yacimiento por explotar”
  125. 125. CALASPARRA• Calasparra quiere dejar atrás la crisis y quiere hacerlo con imaginación, para ello el ayuntamiento ha puesto enmarcha un programa denominado ”Imagina Calasparra” en el que recoge ideas aportadas por los propios vecinosdel municipio, las estudia y si es posible las pone en práctica.”Queremos que los jóvenes, si tienen alguna idea, lapongan encima de la mesa y nosotros seremos el vehículo” como consecuencia de ello se ha inaugurado las pistas depádel que han contribuido con nuevos puestos de trabajo al municipio.• Una de las actuaciones más importantes que contempla es la modernización de los regadíos del embalse Argós“permitirá que una zona de riego tradicional se modernice y permita otro tipo de explotaciones”.Lo que persigue elAyuntamiento con ello es la diversificación.• Calasparra tiene una importante producción de frutales de hueso, como albaricoque, melocotón…y con estamodernización se cubrirá el déficit de la zona en otros productos como lechugas, bróculi, pero también otrosfrutales, como el cerezo.• También está a punto de finalizar uno de los grandes proyectos turísticos del municipio, que pasa por el Plan deDinamización de almadenes, que Calasparra comparte con Cieza. Gracias a él la Cueva del Puerto-una gruta deestalactitas únicas en la Región-dobla su recorrido turístico de 400 a 800 metros y contará con un recorridodeportivo espeleológico inigualable.• Otro proyecto que han puesto en marcha es la reconstrucción del Castillo árabe, esta actuación cuenta con unmillón de euros de presupuesto y estará lista a finales.• Finalmente la construcción de un teatro abierto, que se espera que se acabe convirtiendo en un referente cultural.• Recuperación del patrimonio, con el proyecto ARI para la recuperación integral de la Casa Granero, la Torre del relojy el Palacio de la encomienda.“Imaginación ante la crisis”
  126. 126. CAMPOSDEL RÍO• Dinamización actividad económica y fomento del empleo.• El equipo de gobierno mantiene reuniones frecuentes con la Delegación delGobierno porque quiere aprovechar la oportunidad laboral del centropenitenciario “Murcia II”. El Ayto. espera que cree puestos de trabajo en lalocalidad, directos e indirectos, a través de los servicios que requiera.• Nuevo acceso por carretera, previsto próximamente.• Participación en la red Punto Pyme como municipio para ayudar aldesarrollo económico y empresarial municipal.• Campos del Río pertenece al Consorcio de la Vía Verde, donde trata dedinamizar el aprovechamiento turístico de la zona.“Esperanza en la prisión como generadora de empleo en lalocalidad”.
  127. 127. CARAVACA• Los vecinos de Caravaca han encontrado en la plaza de abastos de esta ciudad un nuevo punto de encuentro. Elayuntamiento emprendió la reforma con el fin de adaptar el céntrico espacio a las necesidades actuales y convertirlo en unlugar de ocio. El proyecto ha consistido en la creación de varios puntos de venta, una zona central destinada a restaurante ycafetería y un espacio dedicado a exposiciones artísticas.• Por otra parte, en estos momentos se están culminando los proyectos incluidos en el Plan de Obras y Servicios de 2011. Secontrataron la renovación de aceras y firme de la avenida Almería, la instalación del ramal de pluviales en la avenida DiegoCortés y la instalación del alumbrado Público en el paraje de la fuente de Singla.• Además, el Ayuntamiento y la Dirección General de Medioambiente están ejecutando la adecuación ambiental en la Fuentede las Tosquillas. Estas obras tienen como objetivo la mejora medioambiental y de la accesibilidad del lugar.• El Centro de Formación Empleo e Igualdad de Caravaca está celebrando cursos y talleres de formación dirigidosprincipalmente a parados, trabajadores del sector de comercio y miembros de la asociación de mujeres del municipio.También están en marcha dos módulos de empleo público local, uno de mantenimiento de espacios públicos y otro sobreconsolidación y reconstrucción de los restos del Cerro de la Fuente de Archivel.• El ayuntamiento de Caravaca está impulsando medidas de austeridad con las que “persigue prestar los mismos servicioscon menos dinero”, entre ellas destaca el Plan de Ahorro Energético que afecta al alumbrado público de las calles del cascourbano y pedanías y la iluminación ornamental de los monumentos.• El ayuntamiento va iniciar un proyecto de rehabilitación de la Casa de los Caballos del Vino, inmueble emblemáticosituado en pleno casco histórico de la ciudad.“Comercio y entretenimiento”
  128. 128. CARTAGENA• En el futuro económico de Cartagena se unen el aprovechamiento de su legado histórico yla puesta en marcha de proyectos de alta tecnología.• Cartagena dobla su apuesta por la arqueología con la próxima apertura del Barrio del ForoRomano, un conjunto de edificios públicos erigidos bajo dominación romana que, junto alresto de joyas arqueológicas de El Molinete, configuran el mayor parque arqueológico deEspaña.• Pilar Barreiro recuerda que el turismo patrimonial es una línea económica “en la que nosestamos estrenando y tiene un recorrido muy largo. Hemos tenido un turismo estacional desol y playa y nada más hasta hace poco. Esta línea nace del trabajo que hemos hecho pararecuperar el casco histórico y nuestro patrimonio”. Aspirando de esta forma a otro tipo deturismo, como el de cruceros, el de congresos y el turismo de idiomas, para el que se hacreado un centro asociado del Instituto Cervantes para la enseñanza de español.• Barreiro confía en las posibilidades de la Universidad Politécnica y su relación con lasempresas de la comarca, que “pueden generar nuevas empresas en sectores tecnológicos”. Enesta línea se sitúa la Ciudad de los Contenidos Digitales (Contentpolis), cuya construcción hacomenzado en Los Camachos con la puesta en marcha del centro de Conocimiento Digital yCreatividad Audiovisual. promoviendo y generando empleo, formando a profesionales en unsector de futuro como es el de los contenidos digitales.“Historia y tecnología conforman el futuro”
  129. 129. CEHEGÍN• En Febrero se inauguró el nuevo Centro de Atención a la Infancia (CAI). El centro, está gestionado por laCooperativa de Trabajo Asociado “Canta Q S.Coop” (UCOMUR), integrada por diez mujeres. Características:Para niños de 0 a 3 años. Capacidad para 80 plazas. Aulas, cocina, comedor, ludoteca, aseos, salas de ocio y zonasde recreo infantil con columpios, entre otras dependencias. Horario de 07:45 a 20:30 horas.• Construcción de una planta de Biomasa de 10 megavatios en el Polígono Industrial del Agua Sala, que servirápara generar energía limpia. Se pretende crear 30 puestos de trabajo fijos y entre 125-150 indirectos. El Consejerode Presidencia, Manuel Campos, explicó que Cehegín cuenta con 15.000 hectáreas forestales, de las que se puedenobtener 150.000 kilos de materia prima provenientes de restos de podas y de arbolado de cultivos agrícolas entreotros.• Ciudad Arqueológica de Begastri con restos tardorromanos y visigodos, vuelve a abrir al público los fines desemana. Visitas guiadas a dos euros con un pin de la Cruz de Begastri. Las visitas incluyen al Centro deInterpretación y al yacimiento arqueológico.• Otros proyectos:– Renovación del alumbrado público del barrio del Convento con 40 farolas nuevas (Plan de Obras y Servicios 2011).– Han terminado las obras que han arreglado el camino del Barranco de Italia con una inversión de casi 52.000€ financiados por laComunidad Autónoma.– La Concejalía de Turismo ha puesto en marcha el “Taxitour”, que ofrece a los visitantes la posibilidad de recorrer en taxi losprincipales monumentos de Cehegín. 15€ por viaje.“Energía limpia”
  130. 130. CEUTÍ• Ceutí está entre los candidatos con mayores posibilidades para acoger una “ciudadde la tercera edad”. El proyecto en cifras:– 4.000 viviendas.– 2 residencias.– 1 hotel.– 1 centro universitario de estudio gerontológico.– Creación de 1.500-2.000 puestos de trabajo, directos e indirectos.– Inversión aproximada de 300 millones de euros.– El suministro de todas las necesidades del complejo se hará a través de empresas regionales.– Cuenta con el apoyo del Gobierno regional que ha elaborado un protocolo institucional deapoyo al proyecto.• Fomento de las visitas turísticas gracias a una rica oferta cultural:– Museos: el de las Siete Chimeneas, el del escultor Antonio Campillo o el museo de escultura alaire libre.– Excelente programación del Auditorio.• Seguir apoyando iniciativas como la Ruta de la Tapa o la Ruta del Comercio (deapoyo a los comercios más pequeños).Candidato a un ambicioso proyecto: “Ciudad Gerontológica”.
  131. 131. CIEZA• La Concejalía de Desarrollo Económico y Cooperativo, Formación y CualificaciónProfesional de Cieza, en colaboración con el SEF ha puesto en marcha un programade cualificación y mejora de empleabilidad para menores de 30 años. 360 horas deformación en Mantenimiento Industrial (de las cuales, 60horas son prácticas nolaborales en empresas del sector).• Acciones OPEA (Orientación Profesional para el Empleo y asistencia alAutoempleo), de las que se han beneficiado más de 160 ciezanos en situación dedesempleo.• “Cieza Turística”, nueva revista que promociona el turismo en el municipio, conreportajes varios: sobre el Museo Siyasa o las rutas guiadas por la localidad.“Cualificación de los jóvenes”
  132. 132. FORTUNA• El ayuntamiento quiere explotar las posibilidades turísticas que ofrece supatrimonio, aprovechando el turismo generado por el Balneario Leana, uno de losmás importantes de España. Existen grandes joyas desconocidas como: la iglesiaparroquial de la Purísima Concepción, la ermita de San Roque, la ermita de SanAntón o el edificio del ayuntamiento (s.XX), una de las principales obrasmodernistas en la Región.• Declaración del agua termal del municipio de valor minero-medicinal que está apunto de conseguirse, según el edil.• Poner en valor el patrimonio natural, destacando el parque regional de la Sierra dela Pila, fomentar el turismo rural. En este sentido, El Ayuntamiento de Fortuna haconvocado recientemente un concurso para adjudicar la gestión de sus alojamientosrurales. Se ha fijado un canon inicial de 15.000 euros para interesados en su gestión.Plazo de presentación de ofertas hasta el 8 de marzo.“Relanzar la actividad económica y turística”
  133. 133. FUENTEÁLAMO• Nueva Agencia de Desarrollo Local: Habilitada desde principios de año en donde se ha creado una bolsade empleo y donde se fomenta la creación de nuevas empresas a través del asesoramiento a emprendedores.• Cursos y talleres: Se ha ampliado la oferta formativa con diversos cursos para mejorar la empleabilidad delos desempleados como son inglés, recepcionista, manipulador de alimentos, informática, geriatría, entreotros.• Vivero de empresas: La localidad cuenta con un vivero para fomentar la creación de nuevas empresas. Losemprendedores cuentan con un total de 21 despachos totalmente equipados, 6 naves para talleres, salón deactos, sala de informática y dos salas de reuniones con televisor táctil y videoconferencia, con el único sotede 150 euros al mes.• Otras medidas: Plan de Austeridad, especialmente en las partidas asignadas a gasto corriente y gasto depersonal, que, según su alcaldesa, Maria Antonia Conesa, “continúa con la línea marcada de austeridad,control del gasto y optimización de recursos de los que dispone el Ayuntamiento, a fin de hacer viable ysostenible el propio Consistorio y quedando garantizado, por un lado, el pago de la nómina a losempleados públicos, el pago de tributos y gastos financieros, el pago a proveedores y, por otra parte, laprestación de los servicios públicos fundamentales para todos los vecinos” La Verdad, febrero 2012.“Autoempleo y promoción de la formación”
  134. 134. JUMILLA• Objetivo principal: creación de empleo. En palabras del alcalde de Jumilla, Enrique Jiménez, “durante años, laalta temporalidad del Ayuntamiento ha venido respondiendo a ciertas demandas de determinados colectivos, peroactualmente se hace inviable que la entidad asuma nuevas contrataciones, porque los números son tozudos ycontundentes, y es imposible afrontar mayor carga de la actualmente existente”.• Medidas concretas:– Contratación de un nuevo agente de desarrollo local que trabaje directamente con las empresas.– Una empresa está realizando un estudio de mercado sobre los principales yacimientos de actuación en Jumilla, en colaboracióncon el Consejo Comarcal de Empleo.– Colaboración con el INFO.– Medidas tributarias que bonificarán a las empresas que se instalen en Jumilla, con “premios” por la creación de puestos de trabajo.• Pagar lo que se debe a proveedores: Deuda de 7 millones de euros a proveedores. El ayuntamiento estápreocupado por esta situación y apuesta por la contención del gasto para poder afrontar el pago cuanto antes.• Contención del gasto y priorización de actuaciones imprescindibles.• Turismo y cultura– Nuevo Centro de Interpretación del Vino: se construirá en unas naves de principios del siglo XX, a través de las ayudas Leaderde 858.000€. Ya se han adjudicado las obras que durarán alrededor de 11 meses.– Museo del Vino, que será una realidad este año.“Fomento del empleo, pago a proveedores y cultura”
  135. 135. LA UNIÓN• Nuevo complejo flamenco: El Café Cantante, un local ambientado en el mundo flamenco en el quelos amantes de este género podrán disfrutar de actuaciones en vivo todo el año, vuelve al municipiode La Unión casi un siglo después.• Festival El Cante de las Minas 2012:– Marzo: Se dan a conocer los galardones de los premios institucionales y se anuncia el nombredel autor del cartel.– Abril: Presentación del cartel.– Mayo: Presentación programación.– Junio: pruebas selección y semifinales.– Julio: Congreso Universitario de Flamenco, en colaboración con la UMU y la UPCT; JornadasGastronómicas; presentación Agencia Cultural del Festival.– Agosto: Celebración del Festival.“Flamenco y tradición”
  136. 136. LAS TORRESDECOTILLAS• Traslado en breve de la antena de Radio Nacional de España desde los terrenos de “La Emisora”(donde se instaló en los años 70), hasta una nueva ubicación alejada de las zonas habitadas, en unazona industrial al oeste del municipio de 142.000 metros2, junto a la venta “La Alegría”. Inversión:de 3 a 4 millones de euros. El espacio que deja libre se dedicará a establecer un gran jardín.• Centro Local de Seguridad: cuyas obras terminarán pronto y en donde estarán ubicadas la PolicíaLocal y Protección Civil, y en un futuro, la Guardia Civil. Se trata de un solar de 2.300 metros2.• Comienzo en breve de las obras de un Centro Integral de Atención a Personas Mayores, en elPolígono Industrial San Jorge, frente a Linasa.• Estimulación del mercado con la habilitación de suelo industrial. Recientemente ha entrado enfuncionamiento un nuevo polígono junto a la carretera de Mula, donde la cooperativa Consuminauguró su plataforma logística, que ha supuesto una inversión de 70 millones de euros.“Seguridad y atención a mayores”
  137. 137. LIBRILLA• Nuevo colegio de primaria: el aumento de la población en Librilla requiere de una respuestaeducativa actual y moderna. Así, el Ayuntamiento cederá en los próximos meses un terreno para laconstrucción de un nuevo colegio por parte de la Comunidad Autónoma.• Turismo rural: El consistorio quiere poner en funcionamiento el albergue de Los Forestales,establecer rutas de senderismo y aprovechar el pantano de la presa de Algeciras.• Se está trabajando para que sus famosas “Pitanzas” sean declaradas de Interés Turístico Regional(lanzamiento de panecillos en las fiestas de San Bartolomé).• En materia económica, el Ayuntamiento de Librilla tiene dos grandes obejtivos:– Reducir el desempleo. Con unas 600 personas desempleadas (25% de población), el alcalde, Francisco JavierMontalbán, quiere “ofrecer una serie de puestos de trabajo subvencionados, como es el caso deCorporaciones Locales y Consejos Comarcales”. Además se va a fomentar el polígono industrial deCabecicos Blancos como motor de desarrollo y progreso, sin olvidar la agricultura, ya que el ayuntamientoapuesta por la modernización de los regadíos en colaboración con la Comunidad de Regantes.– Reducir la deuda y pago a proveedores, conscientes de que los retrasos en los pagos causan problemas a lasempresas de la localidad.“Diversidad de objetivos para mejorar el municipio”
  138. 138. LOSALCÁZARES• Más de 40 eventos deportivos programados desde el mes de marzo hasta final de año, lo que significaque cada fin de semana habrá algún tipo de competición deportiva diferente. El ayuntamiento espera conesto atraer a una gran cantidad de visitantes de España y fuera de nuestras fronteras.• Campeonato de Europa de Windsurfing, que reunirá en aguas delMar Menor a los mejores del continente entre el 21 y el 27 de octubre.Más de 300 deportistas de 22 países.• Ampliación del Centro de Alto Rendimiento “Infanta Cristina”. El Ayuntamiento quiere que puedanalbergarse más atletas y que las instalaciones se adecuen a deportistas discapacitados, convirtiéndose así enel centro de referencia a nivel nacional de deportes náuticos.• Está previsto que se amplíe el Paseo Marítimo de Los Narejos y la zona de playa a través de unasubvención de 8,7 millones de euros.“El protagonismo indiscutible de los deportes náuticos”
  139. 139. LORCA• La reconstrucción de los edificios dañados por los terremotos del pasado 11 de mayo es el ejefundamental. El Ayuntamiento ha bonificado hasta el máximo que permite la ley, en un 95%, loscostes de las licencias de obras para los afectados por los seísmos, y ha agilizado los trámites deconcesión de obra menor (48 horas).• Se han autorizado 1.460 licencias de obra menor en pisos y 320 licencias de obra menor paraarreglar edificios y viviendas unifamiliares, además de 420 licencias de obra mayor para edificios. ElAyuntamiento está asesorando a comunidades de propietarios que quieren acometer obras dereconstrucción.• La rehabilitación de los equipos municipales, como los sociales, bibliotecas, sedes de concejalías,universidad popular y equipamientos deportivos, se están haciendo con mano de obra local y yaestán ejecutadas más del 80%. Para esto se está contando con la colaboración de empresaspatrocinadoras y del Gobierno Regional.“Rehabilitación de Lorca, el trabajo primordial”
  140. 140. LORQUÍ• Polígonos: el Saladar I, Base 2000-San Martín y el Saladar II. En total más de 2mill. de metroscuadrados. Situación estratégica inigualable en el mapa regional, que hace más atractiva la incorporación denuevas empresas. En este sentido, la empresa Lidl creará una gran plataforma logística para cubrir elLevante español.• Fomento de la creación de empleo desde el Ayuntamiento: elaboración del Pacto Local por el Empleo yla Formación. Además, promocionar la creación de puestos de trabajo en los polígonos.• Conseguir que la Comunidad Autónoma dote de infraestructuras al municipio: un centro de día (muynecesario), una biblioteca y una piscina municipal entre otros.• En el plano turístico, el alcalde afirma que Lorquí es “un diamante sin pulir. Tenemos grandes potencialesculturales, ecológicos, la huerta, las norias, los cabezos, las pedanías, y además existe una gran aficiónmusical debido al trabajo de la Escuela Municipal de Música”.• A la última en internet y redes sociales: Renovarán la web del Ayuntamiento como herramienta detransparencia económica del ayuntamiento (se publicarán incluso los sueldos de los miembros de lacorporación). Facebook, Twitter y Flickr son las redes sociales en las que se podrá seguir la actividad delconsistorio.“Apuesta por polígonos industriales”
  141. 141. MAZARRÓN• Obras en la Casa de la Cultura. Contará con biblioteca y con un auditorio para más de 200 personas.• Proyecto de creación de una escuela de hostelería especializada en cocina de vanguardia.• Celebración del 440 aniversario de Mazarrón, con una programación que atraiga a visitantes y beneficie a comercios y hosteleros especialmente.• Grandes infraestructuras urgentes:– El desdoblamiento de la carretera Mazarrón-Puerto.– Ciudad Deportiva (que se pondrá en breve en marcha), con dos campos de fútbol de césped artificial y vestuarios.• Plan General Municipal de Ordenación Urbana, fundamental, según su alcalde para fomentar el turismo, y que contempla la construcción dehoteles, comercios y zonas de ocio. Gestión para el logro de suelo industrial.• Polígono Industrial Las Pedreras. Ginés Campillo recuerda que “después de ocho años de bloqueo hemos conseguido dar los primeros pasos paraponer en marcha este polígono”. Goza de una posición privilegiada, junto a la autopista Cartagena-Vera, la autovía Totana-Mazarrón y la autovía deAlhama-Cartagena, que lleva al aeropuerto de Corvera.• Fomentar la agricultura mazarronera e impulso a nuevas propuestas empresariales:– Realización de cursos de formación para que las empresas agrícolas contraten personal cualificado, así como el desarrollo de nuevas zonasagrícolas con última tecnología.– Ya se ha dado trámite a una residencia de ancianos, dos ecoparques y un aquapark o nueva zona comercial.• El Ayuntamiento se ha adherido recientemente al Pacto de los Alcaldes y ha firmado un convenio con la Agencia de Gestión de Energía de laRegión para ahorrar energía y evitar la emisión de 22.300 toneladas anuales de CO2. Se quiere aprovechar los edificios públicos para instalar placasfotovoltaicas y se estudia la posibilidad de instalar aerogenadores en montes públicos.“Modernización de nuestra agricultura, aprovechamiento de laenergía y nuevos horizontes empresariales”
  142. 142. MOLINA DESEGURA• El Plan Estratégico de Desarrollo Turístico y el Plan de Actuación para potenciar el turismo en el municipio acoge las siguientesactuaciones que ponen en valor sus recursos:– Nueva imagen turística: La Dama de Molina, del escultor Manolo Valdés. Esta obra está ubicada en el centro de la ciudad, juntoa la muralla medieval y representa una mente en permanente ebullición que rompe con lo convencional y apuesta por el arte y lamodernidad. El lema “Sabemos emocionarte”, hace referencia a la capacidad del municipio de sorprender a quienes lo visitan.– Tres nuevas rutas:– Visitas guiadas: además existe un programa de visitas guiadas que el ayuntamiento realiza en colaboración con empresas privadascomo los balnearios de Archena y Fortuna y el Campo de Golf de Altorreal.“Nueva imagen turística. Arte y cultura como motores decrecimiento”Esta ruta recorre las construcciones del pasado industrial que quedan en pie. Junto a ellas,en muchos lugares se han ido colocando esculturas de artistas contemporáneos de prestigio,reconvirtiendo así viejos espacios en zonas culturales para el disfrute como la modernaplaza del Museo del Enclave de la Muralla (Mudem).Invita a recorrer el comercio tradicional combinado con centros comerciales, mercadossemanales, mercado de artesanía, comercios especializados, talleres de piel y otros. La ricagastronomía molinense de bares y restaurantes también se contempla en esta ruta.Se trata de una excursión por el casco antiguo, que evoca la vida de los molinenses en laEdad Media. La ruta comienza en el Centro de Recepción de Visitantes, pasando por elMuseo Horno del Concejo y por el Mirador del Castillo, terminando en el Museo delEnclave de la Muralla (Mudem).“EntreChimeneas”“MolinaShopping”“Molinamedieval”
  143. 143. MORATALLA• El proyecto “Villages” de la Unión Europea tiene como objetivo mejorar las condiciones de vidaen las zonas rurales. Moratalla es uno de los ocho socios participantes donde se pondrán en comúnlas experiencias de diferentes zonas rurales desfavorecidas del Mediterráneo en diferentes reuniones.La primera de ellas tuvo lugar en Córcega (Francia) y la segunda recientemente en Moratalla. Elproyecto promueve la mejora de las condiciones de vida de las comunidades locales en las zonasrurales del mediterráneo proporcionando instrumentos que mejoren su gestión y desarrollando suscapacidades como catalizadoras de los procesos de desarrollo local, contribuyendo a detener orevertir la tendencia al éxodo rural.• Supone una gran oportunidad para el Ayuntamiento ya que se podrán implantar nuevos modelosde gestión y desarrollo para el municipio, donde se promuevan la participación ciudadana en losasuntos públicos, el establecimiento de redes sectoriales con el enfoque turístico como primordial, elintercambio de conocimientos y buenas prácticas con el resto de los socios del proyecto, así como elcontacto del municipio con las diferentes instituciones europeas.“Plan trianual europeo Villages”.
  144. 144. MULA• Diseño de un Plan de Empleo: diseño de itinerarios de inserción socio laboral (gestionados desde la Oficina de DesarrolloLocal) mediante la contratación de parados para realizar obras y servicios de interés social.• Objetivos: mantener el nivel de servicios a los ciudadanos, luchar contra el paro, rebajar la deuda municipal e impulsar larecuperación del patrimonio histórico y cultural para sumar atractivos turísticos.• Política Social y Cultural: mejorar la atención y asistencia a los mayores, ofrecer alternativas de ocio para jóvenes a travésdel Espacio M, y fomentar el ocio responsable y cívico con los colectivos culturales.• Obras en Infraestructuras y Servicios: ampliación de la tercera fase del vial del colector que conectara la carretera dePliego con la de Caravaca. Adecuación del Teatro Lope de Vega. La consolidación del convento de San Francisco. Creaciónde tres rotondas en el desvío de Mula. Digitalización de todo el sistema eléctrico. Negociaciones para recuperar la propiedaddel Castillo de Mula.• Promoción de la Agricultura: principal actividad local. Proyecto de fincas experimentales para la selección de variedadesfrutales que mejoren el rendimiento e impulsar el cultivo ecológico.• Fomento del Turismo: de naturaleza (potenciar la umbría de Sierra Espuña en Casas Nuevas, la floración del almendro y losBaños de Mula), cultural y gastronómico (Mercadillo de Artesanía y el Temático del Barroco, restauración de la MurallaMedieval y visitas guiadas, potenciando así el Conjunto Histórico Artístico. exención de impuestos para la implantación deactividades comerciales; promoción de fiestas y tradiciones como los tambores, Semana Santa, San Isidro, el carnaval, losfestejos patronales y la I Ruta de la Tapa de Mula).• Impulsar el Suelo Industrial: realización de una base de datos del suelo industrial disponible en el Polígono El Arreaque.• Nuevas Tecnologías: implantación de la Administración Electrónica, redes Wifi, nueva Web y un perfil de Facebook(“desarrollo local Mula”).“Plan de Fomento del Empleo”
  145. 145. MURCIA• Completar la construcción de la Costera Norte y dar un impulso definitivo a la Costera Sur.• Objetivo: Mejorar la movilidad, descongestionar el tráfico de las vías existentes y facilitar las comunicaciones entre laspedanías.• Las obras permitirán contratar a empresas murcianas (la presentación de ofertas se completará antes de finales de abril) ysupondrán la creación de cerca de mil empleos.• Inversión de casi 25,6 millones de euros.“Costeras de Murcia”
  146. 146. OJÓS• El municipio con menos habitantes de la Región (alrededor de 600 vecinos censados). Población envejecida, bajanatalidad. Los jóvenes se ven obligados a vivir fuera. En este sentido, se dieron en febrero los Premios a la Natalidad, con elque los padres que tuvieron hijos el año pasado han recibido una ayuda de 250 euros. También, los niños que estánescolarizados en el municipio, pueden solicitar una subvención que va desde los 400 a los 1.000 euros anuales.• Mejorar la calidad de vida de los mayores.– Construcción de un Centro de Día, en colaboración con la Asoc. para la Cultura y el Tiempo Libre de los Mayores yel Club de Pensionistas y Jubilados de San Agustín. La ayuda del voluntariado es fundamental para sacar este proyectoadelante y poder organizar talleres y actividades de gerontogimnasia, manualidades, paseos, etc.– Creación de un comedor y un servicio de envío de comida a domicilio para personas con movilidad reducida.• Plan General Municipal de Ordenación. Según el alcalde, Pablo Melgarejo Moreno, “es un documento de vitalimportancia para el desarrollo del municipio […] hay una falta de viviendas para jóvenes y falta un polígono industrial quepermita la instalación de actividades generadoras de empleo”. “Facilitaremos la instalación de actividades económicas quetengan un claro interés social, incentivándolas mediante la cesión de terrenos municipales y mediante una importantereducción en el IBI y de las tasas de licencias de obras y aperturas”.• Está previsto instalar en el municipio una planta destinada al tratamiento de residuos inertes, procedentes de laconstrucción, demolición, excavación, etc. Podría generar 20 puestos de trabajo.• Otros retos: construcción de una piscina, instalación de un depósito de agua potable en la zona del Mayés y su conexión conel canal del Taibilla, ampliación de la plaza del Rulo y la mejora de accesos y de calles interiores del cementerio municipal.Se instalarán antenas de telefonía móvil nuevas y se pondrá una red Wifi municipal.“Un municipio pequeño con grandes proyectos”
  147. 147. PLIEGO• Medidas: favorecer el empleo incrementando del atractivo del municipio para la instalación de empresas(mediante la disposición de suelo a los emprendedores que quieran instalarse en Pliego) , atraer visitantescon proyectos turístico-culturales y crear una Escuela-Taller en el municipio.• Instalaciones e Infraestructuras: necesidad de un nuevo colegio de educación infantil y enseñanzaprimaria y/o remodelación total del colegio público Pascual Martínez Abellán. Mejorar la travesía del cascourbano con dos rotondas. Completar la red de colectores.• Prioridad: luchar contra el paro consiguiendo subvenciones para empleo público; atención a personasmayores, ayudando en la aplicación de la ley de dependencia y en la atención a los colectivos que más lonecesitan, como inmigrantes y mujeres.• Escuela Taller de Empleo: que ocupa a 24 personas durante todo el año en la restauración del Castillo dePliego, impulsando así la especialización de oficios como la albañilería y el trabajos auxiliares enprospecciones arqueológicas. Consolidación del entorno de las torres y excavaciones arqueológicas.• Turismo: potenciar el turismo cultural y el paisaje (culminar el proyecto de la Calle del Agua y eldesarrollo del Área de Rehabilitación Integral-ARI para embellecer el casco urbano y revalorar la Sima dela Higuera).• Nuevas Tecnologías: puesta en marcha de la Administración Electrónica y acceso a toda la información yservicios municipales a través de la página web del Ayuntamiento de Pliego (www.pliego.org)“Creación de una Escuela-Taller”
  148. 148. PUERTOLUMBRERAS• Convertir en municipio en un referente turístico y cultural para toda la Región.• Puesta en marcha de Programas de Asesoramiento e Inserción Laboral a través del Centro de DesarrolloLocal y el Centro de Emprendedores.• Plan de Formación Local con más de 200 cursos anuales.• Medidas: reducción en tasas e impuestos municipales (con bonificaciones para favorecer la creación deempresas). Ordenanza Municipal para que se puedan crear empresas en 24 horas. Convertir el ParadorNacional en Parador Escuela en el que se formarán profesionales de la Red de Paradores de toda España.Ampliación del polígono industrial para su conversión en un gran parque empresarial dentro del ejeindustrial Lorca-Puerto Lumbreras.• Turismo: potenciar en nuevo producto turístico Medina Nogalte con la rehabilitación del Castillo y lasCasas Cueva (ruta turística y cultural que ofrece las únicas casas cueva visitables de la Región). Se harehabilitado el centro cultural Casa de los Duendes; nueva Casa-Museo de la Cofradías de SemanaSanta y la construcción del Museo del Folklore, la Casa del Cura (convertido en un espacio turístico ycultural de referencia en el municipio); terminar la construcción del nuevo Centro Etnográfico sobre lastradiciones y la cultura local y el nuevo Complejo Cultural de Teatro Auditorio, Palacio de Congresos yEscuelas de Danza y Música.“Industria y turismo como principal motor económico”
  149. 149. RICOTE• Reconstrucción inmediata y muy necesaria del puente que da acceso al cementerio municipal de lalocalidad.• Apertura e inauguración definitiva de un centro de día para personas mayores.• Adaptar unas dependencia municipales como sala de velatorios.• Terminar el Pabellón Polideportivo.• Construir una residencia para personas mayores.• La Corporación Municipal no recibir ningún sueldo por su función pública.• Turismo: recuperar el albergue de la “La Calera”.“Turismo y Tercera Edad”
  150. 150. SAN JAVIER• La mayor inversión de este año se realizará en el servicio de recogida de basuras y de limpieza viaria.• Medidas de ahorro y contención del gasto (en festejos, festivales, gastos diversos de concejalías,publicidad, protocolo y personal).• Mejora de servicios públicos, en materia de iluminación, pavimentación o saneamiento (este último conmayor partida para La Manga del Mar Menor), puesta en marcha del nuevo salón de actos del centro cívico“Príncipe de Asturias” y la Escuela Infantil de Santiago de la Ribera.• Seguir confiando en el turismo y en el apoyo de los empresarios del sector.• La Agencia de Desarrollo Local seguirá incidiendo en cursos de formación y talleres de empleo.“Más limpio y saneado”
  151. 151. SAN PEDRODELPINATAR• Zona de ocio “La Curva”: los locales nocturnos reabrirán con el objetivo de dar vida a lasnoches de Lo Pagán. Supondrá el regreso de una de las zonas de marcha más conocidas de laRegión y el relanzamiento de la oferta de ocio del municipio costero.• Zona Verde: el convenio de reapertura permitirá que los locales de ocio nocturno puedanfuncionar durante los próximos 15 años, y para entonces demolerlos y construir una ZonaVerde.• SeaWord: feria que tendrá como “leitmotiv” el mar y contara con actividades como: paseosen barca, charlas y una exposición permanente en la Explanada de Lo Pagán.• ExpoPinatar: llevara a cabo durante todo el año diferentes ferias: Feria de la Automoción,Feria de la Moda y la Belleza, Feria de la Construcción, etc.“Relanzar el ocio en “La Curva”.
  152. 152. SANTOMERA• Centro de Educación Secundaria de La Mota: contara con 360 plazas que permitirándescongestionar el antiguo IES Poeta Julián Andúgar (que ha sido remodelado y acondicionadorecientemente). Contará con dos módulos, de dos plantas cada uno, y un pabellón deportivo.• Ampliación de tres aulas en el colegio Madre Esperanza, un comedor en el Ramón Raya y unnuevo pabellón en el colegio Campoazahar.• Consultorio en El Siscar: permitirá avances en la sanidad pública. Creación de nuevas consultas eincorporación de nuevos facultativos y nuevas especialidades (pediatría, ginecología y odontología).• Autovía de Zeneta: el tramo de carretera que conectará Santomera con Zeneta tendrá un importantevalor para el progreso del municipio. Enmarcando y convirtiendo el polígono industrial en la puertaregional del Corredor del Mediterráneo.“Nuevo Centro de Educación Secundaria de “La Mota”.
  153. 153. TORREPACHECO• Nuevo Museo Regional de Peleontología: última fase de construcción (en el entornodel Cabezo Gordo) de los arquitectos Federico Soriano y Dolores Palacios y prevista suapertura para 2013. El primer centro de estas características en la Región, será unreferente turístico. Contará con 6 alturas y tres partes diferenciadas:– Parte 1: zona de investigadores.– Parte 2: museo.– Parte 3: sala de exposiciones, tiendas, aulas, cafetería.• “Proyecto To.p Evolution” para el desarrollo de la I+D+i (previsión de fin en 2014).En él se encuadra el “Centro empresarial municipal” para la investigación, desarrollo einnovación, como vivero de empresas que destinará unos 5.000m2 a construir naves nidode entre 150 y 300 metros. Además se establecerán convenios con universidades y otrasinstituciones como manera de incentivar la actividad aquí.– Previsiones en datos para el proyecto hasta 2014: 30.000 visitas a la web municipal; queel 80% de la población use las nuevas tecnologías; que se construyan 40 km. De carrilbici; creación de 40 empresas y 250 puestos de trabajo.“Innovación, creación de empresas y reflejo de la historia”
  154. 154. TOTANA• Área de Interés Artesano: conseguir que el municipio lidere el desarrollo de laartesanía para facilitar la permanencia de los profesionales que se dedican a ella. EnTotana se encuentra el Centro Tecnológico de la Artesanía.• Turismo: puesta en marcha de una mesa de trabajo compuesta por todos losagentes socioeconómicos implicados que permitirá impulsar medidas concretaspara fomentar el turismo de calidad, sostenible, desestacionalizado y didáctico.Promocionar el municipio como destino con tradición y atractivos asociados a unentorno natural privilegiado (patrimonio cultural, arqueológico, religioso, natural,monumental y etnográfico).• Las acciones de promoción se centrarán en la gastronomía, el folclore y las artesescénicas.• Resaltar el papel de la cerámica como seña de identidad local y promocionar laubicación geográfica estratégica de Totana.“Área de Interés Artesano”
  155. 155. ULEA• Los presupuestos se dotarán partidas económicas para la contratación de gentes de Ulea. Nuevos puestos detrabajo: conserjes, limpiadoras, peones, barrenderos, administrativos, bibliotecarios, informáticos, etc.• Se impartirán cursos de Búsqueda de Empleo.• Proyectos: prevención de caída de rocas sobre el pueblo (inversión de 1,5 millones de euros); nuevo paseode ribera que no unirá con Archena mediante una pasarela que cruzará el Río Segura (inversión de 1,2millones de euros); yacimiento tardorromano del Salto de la Noria (inversión 1 millón de euros); arreglo delPuente Actual con una doble pasarela; rehabilitación integral del colegio (inversión de 150.000 euros) comocolegio bilingüe.• “Ulea Legendaria”: campaña publicitaria que dará a conocer el municipio y en conjunto al Valle deRicote. Contara con un nuevo logotipo publicitario realizado por una empresa profesional. Alquiler demarquesinas publicitarias en puntos estratégicos de la Región. Colocación de carteles informativos en laautovía, publicidad móvil, carteles en autobuses, medios de radio, televisión (incluyendo un spotpublicitario que se expondrá en varios medios audiovisuales de la Región). Viajes organizados para latercera edad y turistas llegados de otros países mediante los cruceros que desembarcan en el puerto deCartagena.• Aumentar la Población: adquirir edificios que no se hayan vendido para ofrecer alquileres rebajados conopción a compra y permitir así el acceso fácil a cualquier persona a una vivienda.“Campaña Publicitaria para Promocionar el Turismo”
  156. 156. VILLANUEVA• Residencia para Enfermos Mentales: el centro tendrá capacidad para cien internos y sería de gestiónprivada.• Infraestructuras: acondicionamiento y ampliación del cementerio y adecuación de las pistaspolideportivas del Barrio del Carmen.• Departamento Comarcal del Medio Ambiente: la creación del mismo permitirá la regeneración deladeras y lugares pintorescos del municipio.• Promover la política de desarrollo sostenible y respeto al medio ambiente especialmente NO VERTIDOSAL RÍO SEGURA con la contribución y puesta en marcha de los colectores generales y la reutilización delas aguas residuales.• Políticas Sociales: promover la creación de una asociación de consumidores para potenciar el desarrollohostelero y una campaña de concienciación y limpieza del entorno.• Área de Deportes: acondicionamiento del campo de fútbol para la práctica de diversas actividadesdeportivas. Fomentar la práctica de deportes arraigados en la zona (colombicultura, ciclismo, pesca, …). Elgimnasio municipal se aprovechara para llevar a cabo diferentes actividades.• Nuevas Tecnologías: apostar por la formación en el mundo de la informática.“Nueva Residencia para Enfermos Mentales”
  157. 157. YECLA• Nuevo Centro Social Polivalente: albergar todo tipo de actividades de diferentes colectivos. “CentroBioclimático”.• Ladera del Cerro del Castillo: adecuación de los distintos espacios de esta parte de la ciudad.• Programa “Yecla Valora”: revitalización y rescate para el uso ciudadano determinadas zonas delmunicipio.• Infraestructuras: adecuación del cinturón interno en la zona norte de la localidad, con la creación de unúltimo tramo de carretera que conecte todos los polígonos industriales del municipio y que permita aliviarel tráfico en todo el área.• Turismo: inauguración del Museo Arqueológico “Cayetano de Margelina” y puesta en marcha de la Rutadel Vino, donde se han involucrado más de cuarenta empresas de la localidad.• Empleo: dinamización del empleo, mediante el rescate de personas desempleadas pertenecientes al sectordel mueble, reciclándolas y formándolas en otros sectores. Además el ayuntamiento ha puesto en marcha unprograma propio de empleo en el que se están contratando parados de larga duración para tareas demantenimiento de diferentes servicios municipales.“Revalorización de la Ladera del Cerro del Castillo”.
  158. 158. EJES DE FUTURO DE LA REGIÓN DE MURCIA• Mayorista• Minorista• Rural• De sol y playa• Cultural• De Tercera Edad• Manufacturera• Agroalimentaria• Ecológica•• Alojamiento• Alimentación• Socio-Sanitaria• Turismo• Idiomas• Nuevas TecnologíasINDUSTRIAEDUCACIÓNHOSTELERÍAAGRICULTURATURISMOCOMERCIO
  159. 159. 4 NECESIDADES FORMATIVAS
  160. 160. NECESIDADES FORMATIVAS GENERALESCOMERCIO Y MARKETINGTURISMO Y HOSTELERIAAGRICULTURASERVICIOS SOCIOCULTURALES YALA COMUNIDADINFORMATICAY COMUNICACIONESMADERAY MUEBLE
  161. 161. NECESIDADES FORMATIVAS GENERALESENERGIAS RENOVABLESADMINISTRACIÓN Y GESTIÓNNUEVAS TECNOLOGIASIDIOMASINDUSTRIAALIMENTARIAINDUSTRIA MARÍTIMA
  162. 162. NECESIDADES FORMATIVAS GENERALESOCIO Y TIEMPO LIBRECONSTRUCCIÓNQUÍMICACALIDADMEDIOAMBIENTEGESTIÓN EMPRESARIALTRANSPORTE
  163. 163. 5¿A QUÉ TE AYUDA UCOMUR?
  164. 164. Gracias por su atención

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