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Lo scouting tecnologico 
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Presentazione 2 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014

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Qualità Innovazione PMI e Reti di Imprese
Bologna 13 Ottobre 2014
La gestione dell’innovazione nelle PMI
Michele Frascaroli, direttore tecnico CRIT Research

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Presentazione 2 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014

  1. 1. QQuuaalliittàà IInnnnoovvaazziioonnee PPMMII ee RReettii ddii IImmpprreessee 1133 OOttttoobbrree 22001144 LLaa ggeessttiioonnee ddeellll’’iinnnnoovvaazziioonnee nneellllee PPMMII MMiicchheellee FFrraassccaarroollii,, DDiirreettttoorree TTeeccnniiccoo CCRRIITT RReesseeaarrcchh™
  2. 2. PPrrooggrraammmmaa CCoonnvveeggnnoo ore 15.30 Presentazione incontro e saluto di benvenuto Oliviero Casale, Segretario AICQ Emilia Romagna, Maily Anna Maria Nguyen –Responsabile Contratti di Rete, Unioncamere ER ore 15:50 La nuova versione 2015 della norma ISO 9001 sui Sistemi di Gestione Piero Mignardi, Consigliere di AICQ Emilia Romagna ore 16:10 La gestione dell’innovazione nelle PMI Michele Frascaroli, direttore tecnico CRIT Research ore 16:40 Le Reti di Imprese per le PMI: una realtà in evoluzione Eugenio Ferrari, Presidente di AssoRetiPMI ore 17:10 Internazionalizzazione delle Reti di Imprese Luciano Consolati - AICQ ER, responsabile reti di Unimpresa ore 17:30 Horizon 2020: le opportunità per le Reti di Imprese e le PMI Marlene Mastrolia, Aster ore 18:00 La leadership; assertività e delega nelle Reti di Imprese Sergio Marchesini, Consigliere di AICQ Emilia Romagna ore 18:20 Conclusioni Fabio Rangoni, Presidente Aster Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 2 di 3 22.30
  3. 3. AAggeennddaa • Due parole su CRIT Research™ • Lo scenario • Viviamo tempi esponenziali • Le ripercussioni sull’azienda • Organizzazione e processi • Metodologie e strumenti • Lo scouting tecnologico come strumento indispensabile Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 3 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 a supporto dell’innovazione • Lo scouting tecnologico per le PMI
  4. 4. • CRIT è anche il luogo dove le aziende si confrontano su problemi e soluzioni tecniche, gestionali, organizzative Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 4 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Il porto dell’innovazione • CRIT nasce nel 2000, quando alcune grandi imprese emiliano-romagnole decidono di intraprendere un’azione comune per migliorare i propri processi di innovazione. • CRIT è una società privata di proprietà delle imprese socie, specializzata nella ricerca di informazioni tecnico-scientifiche INNOVAZIONE COLLABORATIVA
  5. 5. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 5 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Nel corso degli anni • Aumenta il numero di aziende socie/proprietarie e socie/sostenitrici • I soci decidono di coinvolgere la loro filiera di eccellenza nella vita del CRIT e nasce il Network Fornitori Accreditati • CRIT entra in importanti circuiti nazionali e internazionali dell’innovazione (es. Rete Alta Tecnologia Emilia Romagna, EFFRA - European Factories of the Future Research Association) • CRIT sviluppa una gamma completa di servizi a supporto dell’innovazione 5
  6. 6. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 6 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Le Aziende Socie
  7. 7. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 7 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Il Network Fornitori Accreditati
  8. 8. Favorire l’innovazione CRIT offre servizi per l’innovazione ad aziende ed associazioni. I prodotti CRIT rendono più efficace il processo di innovazione e fanno risparmiare tempo e risorse alle imprese RICERCA SVILUPPO MERCATO Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 8 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo SCOUTING TECNOLOGICO aiuta la selezione delle tecnologie e dei partner tecnologici più adatti a sviluppare l’innovazione L’INNOVAZIONE COLLABORATIVA favorisce il trasferimento di conoscenze tecnologiche tra l’azienda e l’esterno Lo SVILUPPO DELLA INNOVAZIONE agevola il processo di trasformazione dall’idea al prodotto finito SERVIZI CRIT
  9. 9. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 9 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Agenda • Due parole su CRIT Research™ • Lo scenario • Viviamo tempi esponenziali • Le ripercussioni sull’azienda –Organizzazione e processi –Metodologie e strumenti • Lo scouting tecnologico come strumento indispensabile a supporto dell’innovazione • Lo scouting tecnologico per le PMI
  10. 10. “” Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 10 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo scenario • 20.000 anni di progresso… Al ritmo attuale di sviluppo delle tecnologie nel 21° secolo non sperimenteremo 100 anni di progresso; è molto più probabile che sperimenteremo 20.000 anni di progresso Ray Kurzweil, “The singularity is near” “
  11. 11. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 11 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Viviamo in tempi esponenziali • I 10 lavori più richiesti nel 2010 non esistevano nel 2004 • Prepariamo i ragazzi per lavori che non esistono ancora, che richiederanno tecnologie non ancora inventate per risolvere problematiche che ancora non conosciamo come tali • Dopo 2 anni la metà delle nozioni tecniche è obsoleta • Se Facebook fosse una nazione sarebbe la terza più grande dopo Cina e India • Su Google vengono svolte oltre 30 miliardi di ricerche al mese (nel 2007 erano 2.7 miliardi)
  12. 12. Viviamo in tempi esponenziali • Si stima che una settimana del New York Time contenga più informazioni di quelle in cui poteva imbattersi una persona nel ‘700 durante tutto l’arco della sua vita Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 12 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 • Anni impiegati per raggiungere 50 milioni di persone: – Radio: 38 anni – TV: 13 anni – Internet: 4 anni – iPod 3: anni – Facebook: 2 anni • N° di dispositivi connessi a internet (Internet of Things): – 1000 nel 1984 – 1.000.000 nel 1992 – 1.000.000.000 nel 2008 – 25.000.000.000 nel 2015 – 50.000.000.000 nel 2020
  13. 13. Esponenziale Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 13 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Viviamo tempi esponenziali ERRORE Lineare T0 T0 + ΔT Tempo Crescita Rif: Battistella C. e De Toni A.F. (2011), Immaginare il futuro per anticipare il cambiamento, in Arnaldi S. e De Poli R. (2011), La previsione sociale, Il Mulino
  14. 14. Dalla previsione all’anticipazione • Forecasting (previsione) Il presente Estrapolazione Il futuro Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 14 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 • Foresight (anticipazione) Segnali Deboli Mega trend Diversi presenti Percorsi multipli Scenari
  15. 15. Harnessing a Network of Experts for Competitive Advantage: Technology Scouting in the ICT Industry, Rohrbeck, R R&D Management, Vol. 40, No. 2 pp. 169-180 Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 15 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Le evidenze dalla ricerca • I cambiamenti tecnologici discontinui mettono in pericolo la competitività soprattutto di aziende grandi, perché più lente a reagire • La consapevolezza di tali cambiamenti non implica che l’azienda sia in grado di produrre le necessarie reazioni • La vita media delle Fortune 500 companies è inferiore a 50 anni, per la loro incapacità di adattarsi alle discontinuità tecnologiche in tempo 15
  16. 16. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 16 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 agenda • Due parole su CRIT Research™ • Lo scenario • Viviamo tempi esponenziali • Le ripercussioni sull’azienda –Organizzazione e processi –Metodologie e strumenti • Lo scouting tecnologico come strumento indispensabile a supporto dell’innovazione • Lo scouting tecnologico per le PMI
  17. 17. Le ripercussioni sull’azienda • Lo scenario è complesso, l’impossibilità della previsione richiede di: Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 17 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 – Cogliere i segnali deboli – Costruire scenari – Essere strategicamente flessibili • All’azienda servono: – Forme organizzative – Processi –Metodologie e strumenti
  18. 18. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 18 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Organizzazione e processi • Dal punto di vista organizzativo: –Distinzione/Separazione fra Ricerca e Sviluppo –Definizione di processi strutturati per l’attività di Ricerca
  19. 19. INNOVATION FUNNEL Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 19 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Organizzazione e processi INNOVATION FUNNEL ((NNEEWW)) P PRROODDUUCCTT D DEEVVEELLOOPPMMEENNTT
  20. 20. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 20 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Organizzazione e processi Un esempio virtuoso FESTO Bionic Learning Network: inspired by nature
  21. 21. Metodologie e strumenti a supporto del processo di innovazione Lo SCOUTING TECNOLOGICO è uno strumento indispensabile a supporto dell’innovazione Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 21 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 RICERCA SVILUPPO MERCATO
  22. 22. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 22 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 agenda • Due parole su CRIT Research™ • Lo scenario • Viviamo tempi esponenziali • Le ripercussioni sull’azienda –Organizzazione e processi –Metodologie e strumenti • Lo scouting tecnologico come strumento indispensabile a supporto dell’innovazione • Lo scouting tecnologico per le PMI
  23. 23. Scouting tecnologico a supporto del processo di innovazione • 2 sfide: – Identificare, anticipare e dimensionare i cambiamenti discontinui –Utilizzare tali informazioni per pianificare e mettere in atto in maniera efficace reazioni Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese appropriate Pagina 23 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014
  24. 24. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese VISIBLE WEB INVISIBLE INVISIBLE WEB Pagina 24 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Il contesto • La complessità: l’evoluzione esponenziale dell’informazione VISIBLE WEB WEB
  25. 25. Il contesto Molte informazioni risiedono solo nei brevetti Circa l’80% delle informazioni tecniche contenute nei brevetti non sono disponibili, a quel livello di dettaglio, in nessun altra fonte di Circa l’80% delle informazioni tecniche contenute nei brevetti non sono disponibili, a quel livello di dettaglio, in nessun altra fonte di Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese informazione pubblica informazione pubblica Pagina 25 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014
  26. 26. Il contesto Soluzioni disponibili nella letteratura brevettuale Il 90% delle soluzioni tecniche disponibili nella letteratura brevettuale sono utilizzabili Il 90% delle soluzioni tecniche disponibili nella letteratura brevettuale sono utilizzabili liberamente: liberamente: •Domande di brevetto ritirate o respinte o brevetti invalidati •Domande di brevetto ritirate o respinte o brevetti invalidati •Mancato rinnovo •Mancato rinnovo •Brevetti scaduti (dopo 20 anni) •Brevetti scaduti (dopo 20 anni) Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 26 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014
  27. 27. Il contesto Evitare di reinventare la ruota… • Alcuni studi stimano che in Europa vengano spesi 60 miliardi di euro all’anno in attività di R&D per “inventare” cose che in realtà erano già note e brevettate • Altro studio: il 25% degli investimenti in R&D della Germania sono spesi per replicare attività di R&D già svolte precedentemente Un’attività di intelligence brevettuale consente di evitare di duplicare sforzi inventivi fatti da altri e, addirittura, di riutilizzarli gratuitamente (se si tratta di brevetti scaduti) 2002 1929 Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 27 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 di di di sforzi fatti da altri e, di (se si tratta di brevetti scaduti) Fonte: European Patent Office
  28. 28. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 28 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Il contesto • Per fronteggiare tale complessità è necessario il supporto di una figura professionale dedicata –Ricercatore dell’informazione – Gestore dell’informazione
  29. 29. Lo scouting tecnologico definizione • Technology scouting is a systematic approach by companies to gather information in the field of science and technology and through which they facilitate or execute technology sourcing. • Technology scouting is either directed at a specific technological area or undirected, identifying relevant developments in technological white spaces. • Technology scouting relies on formal and informal information sources, including the personal networks of the scouts. Harnessing a Network of Experts for Competitive Advantage: Technology Scouting in the ICT Industry, Rohrbeck, R R&D Management, Vol. 40, No. 2 pp. 169-180 Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 29 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Copyright CRIT Research™ 29
  30. 30. Overview of Evolution in Study of External Technology Search, Fashad Madani, Ron Khormaei, 2013 Proceedings of PICMET '13: Technology Management for Emerging Technologies. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 30 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo scouting tecnologico terminologia ed evoluzione Copyright CRIT Research™ 30
  31. 31. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 31 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo scouting tecnologico il processo Copyright CRIT Research™ 31
  32. 32. Lo SCOUTING TECNOLOGICO aiuta la Lo SCOUTING TECNOLOGICO aiuta la selezione delle tecnologie e dei partner selezione delle tecnologie e dei partner tecnologici più adatti a sviluppare l’innovazione tecnologici più adatti a sviluppare l’innovazione Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 32 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo scouting tecnologico Tipologie I diversi tipi di scouting tecnologico rispondono ai seguenti bisogni delle aziende: Disporre di quadro completo di una tecnologia o confrontare più tecnologie → STATO DELL’ARTE Risolvere uno specifico problema tecnologico → PROBLEM SOLVING TECNOLOGICO Ricercare un fornitore o un centro di eccellenza con cui collaborare → RICERCA FORNITORI COMPETENZE Conoscere l’attività brevettuale della concorrenza o di un settore tecnologico → ANALISI BREVETTUALE Conoscere i trend di un settore tecnologico e identificare le tecnologie più promettenti → TECHNOLOGY FORESIGHT
  33. 33. Lo scouting tecnologico a quali bisogni risponde • Qual è lo stato dell’arte di questa tecnologia? • Qual è il grado di applicabilità di questa tecnologia nella mia Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 33 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 azienda? • Quanto mi costa? • Perché mi conviene? Non è meglio un’altra? • Chi sono i principali players? • In che direzione si sta sviluppando questa tecnologia? • Chi sono i miei competitors? • Che cosa stanno sviluppando i miei competitors? • Quali sono le strategie di R&D e di mercato dei miei competitors? Copyright CRIT Research™ 33
  34. 34. Lo scouting tecnologico a quali bisogni risponde • Ho questa idea: posso produrla e immetterla sul mercato? • Sono interessato a questa tecnologia: chi è il principale detentore Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 34 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 del know how che ci sta dietro? • Quali sono i mercati più promettenti per la tecnologia che ho sviluppato? • Che processo produttivo potrei adottare per ridurre i costi ed i tempi di immissione sul mercato? • Quali sono i centri di ricerca in cui si concentra il know-how su quella tecnologia? • Abbiamo riscontrato un determinato problema ad un nostro prodotto: come faccio a capirne le cause? • Vorrei fare in outsourcing un certo tipo di attività: dove mi conviene farlo? Con chi? Quanto mi costa? • Quale tecnologia potrei utilizzare per effettuare questa operazione? • … Copyright CRIT Research™ 34
  35. 35. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 35 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo scouting tecnologico gli strumenti • Gli strumenti a disposizione di CRIT Research™ – l’accesso a banche dati a pagamento specializzate, in particolare attraverso • THOMSON INNOVATION®, la piattaforma per la ricerca brevettuale e tecnico scientifica di Thomson Reuters, con funzionalità di analisi avanzate (Themescape Maps, Clustering) • DIALOG® ProQuest, il più grande host computer al mondo, tramite il quale è possibile accedere ad informazioni provenienti da circa 1200 banche dati suddivise per aree tematiche • ScienceDirect, la piattaforma per l’accesso alla letteratura scientifica (fulltext) di Elsevier • IEEE Explore, la piattaforma per l’accesso alla letteratura scientifica (fulltext) di IEEE – l’accesso ai servizi di document supply dei principali fornitori mondiali di documentazione di ogni genere (periodici, articoli tecnico-scientifici, libri, atti di congressi, relazioni, brevetti…) – l’accesso a banche dati e fonti di informazioni “free of charge” disponibili su internet – il proprio network di contatti e collaborazioni con Università, Centri di Ricerca, Poli di Eccellenza nazionali ed internazionali, aziende, associazioni e professionisti. – SW avanzati per l’analisi dell’informazione • L’output delle attività di information analysis: – Report di ricerca contenente la presentazione strutturata e organizzata dei risultati dell’analisi – Informazioni bibliografiche e documentazione allegata – Cd-rom multimediale per la consultazione interattiva dei risultati – Presentazione dei risultati c/o azienda
  36. 36. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 36 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo scouting tecnologico le tipologie • Scouting Tecnologico – Problem Solving – Servizio rivolto alle Aziende che, durante il processo di miglioramento dei propri prodotti, incontrano ostacoli tecnologici strettamente connessi alla realizzazione delle innovazioni previste o desiderate. – CRIT Research™ è in grado di ricercare ed individuare tutte le soluzioni (esistenti o in studio nel mondo presso università, centri di ricerca, aziende o start up) potenzialmente adatte a risolvere la specifica problematica. – Il servizio consente all’azienda di: • Disporre di una presentazione sintetica del funzionamento delle tecnologie identificate come possibili soluzioni alla problematica di interesse • Ottenere indicazioni e considerazioni relative al tema trattato, quali: grado di applicabilità, costi, vantaggi e svantaggi, principali fornitori delle tecnologie, ecc. • Disporre di tutte le informazioni bibliografiche e di tutte le fonti utili per ulteriori approfondimenti
  37. 37. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 37 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo scouting tecnologico le tipologie • Scouting tecnolgico – Problem solving  Esempio: Rivestimenti per substrati metallici resistenti ad ambienti altamente corrosivi – La corrosione dei metalli – Gli acciai inox e i relativi campi di impiego – Rivestimenti con materiali filmogeni (vernici) – Rivestimenti elastomerici – Rivestimenti ceramici, compositi e metallici – Rivestimenti galvanici – Rivestimenti metallici a nastro – Key players
  38. 38. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 38 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo scouting tecnologico le tipologie • Scouting Tecnologico – Stato dell’Arte – Servizio mirato di ricerca e analisi di documentazione tecnico-scientifica riguardante una particolare tecnologia di interesse per l'azienda. – Il servizio consente all’azienda di • disporre di un quadro chiaro ed approfondito su una tecnologia di interesse • identificare quali sono le aziende più innovative e più attive nel relativo settore tecnologico; • Identificare e confrontare i prodotti più innovativi presenti sul mercato o in fase precommerciale • identificare i principali centri di competenza che operano nel settore.
  39. 39. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 39 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo scouting tecnologico le tipologie • Scouting tecnologico – Stato dell’arte • Case Study: Protocolli Wireless e tecniche di Energy Harvesting – Panoramica dei principali standard di comunicazione per reti senza fili – Tecniche di energy harvesting – Key players
  40. 40. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 40 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo scouting tecnologico le tipologie • Scouting Tecnologico - Key Players, Fornitori, Competenze – Servizio mirato di identificazione e raccolta di informazioni riguardanti tutti gli attori operanti nell’ambito di una particolare tecnologia di interesse per l'azienda (centri di competenza, aziende, esperti del settore, ecc.). – Il servizio consente all’azienda di • disporre di un quadro generale ed approfondito relativo ai principali attori operanti in un determinato settore tecnologico • ricavare informazioni pubbliche relative a dati finanziari e societari • valutare le caratteristiche di innovatività delle imprese identificate e il loro posizionamento sul mercato • ottenere una risposta a una ricerca di fornitura tecnologica preliminare a un contatto commerciale • effettuare una prima identificazione dei prodotti e delle loro caratteristiche, eventualmente approfondibile con un successivo contatto diretto.
  41. 41. Lo scouting tecnologico le tipologie • Scouting Tecnologico – Key Players, Fornitori, Competenze • Case study: Scouting di competenze e tecnologie per la costruzione di cuscinetti idrostatici di grosse dimensioni Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 41 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 – La lubrificazione • Cuscinetti a fluido • Cuscinetti idrostatici – Key players • Centri di ricerca • Azienda – Fase di contatto e definizione proposta progetto con uno dei players selezionati
  42. 42. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 42 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo scouting tecnologico le tipologie • Scouting Tecnologico – Analisi Brevettuale – Servizio di ricerca e analisi di brevetti, finalizzato a comprendere il posizionamento tecnologico di uno o più competitor (competitive intelligence) e/o le dinamiche competitive di un’area tecnologica (technology intelligence) di interesse per l’azienda. • Analizzare uno o più competitors (già definiti dall’azienda o identificati da CRIT) – Definendone il portafoglio brevettuale – Monitorandone i trends tecnologici – Individuando ed analizzando le correlazioni esistenti fra le tecnologie da esso sviluppate – Individuandone le strategie di R&D • Analizzare aree tecnologiche – Analisi di intere aree tecnologiche, a diversi livelli di dettaglio, loro articolazione, dinamica ed evoluzione temporale – Individuazione dei key players, delle relative strategie – Individuazione di networks tra key-players – Individuazione di competenze
  43. 43. GGMM GGLLOOBBAALL TTEECCHHNNOOLLOOGGIIEESS OOPPEERRAATTIIOONNSS IINNCC LLUUKK LLAAMMEELLLLEENN && KKUUPPPPLLUUNNGGSSBBAAUU BBEETTEEIILLIIGGUUNNGGSS Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese CCHHRRYYSSLLEERR LLLLCC BBOOMMBBAARRDDIIEERR TTRRAANNSSPPOORRTTAATTIIOONN GGMMBBHH Pagina 43 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 # Records DWPI Manual Codes 145 X21-A02A: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Mounting of propulsion units; gearing -> Transmission system and its control 115 X21-A01D: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Electric propulsion -> Hybrid vehicle 114 X21-A01D1: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Electric propulsion -> Hybrid vehicle -> Parallel hybrid vehicle 114 X22-P04A: Automotive electrics -> General vehicle types -> Hybrid -> Hybrid-electric 102 X22-G03: Automotive electrics -> Power train -> Powertrain/transmission control systems 52 X22-P04: Automotive electrics -> General vehicle types -> Hybrid 41 X22-G01: Automotive electrics -> Power train -> Transmission/clutch/gear systems 37 X22-A03: Automotive electrics -> For internal combustion engines -> Control 33 T01-J07D1: Digital computers -> Data processing systems -> For industrial process control -> Vehicle/aircraft/missile process control systems -> Vehicle microprocessor system 26 X21-A05: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Safety; monitoring; instrumentation 23 X21-A01F: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Electric propulsion -> Electric vehicle 22 X21-A04: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Traction motor speed control 15 T01-J07D1A: Digital computers -> Data processing systems -> For industrial process control -> Vehicle/aircraft/missile process control systems -> Vehicle microprocessor system -> Transmission 14 X13-U01: Switchgear, protection, electric drives -> Characterized by application to specific equipment or industry -> Road vehicles 13 X22-F: Automotive electrics -> Power supplies; batteries; alternators; charging 10 T01-J08F: Digital computers -> Data processing systems -> For electrical equipment -> Testing or monitoring of equipment function and parameters 10 X21-A06: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Measurements 10 X21-B01A: Electrical vehicles -> Power supply and related aspects -> Battery arrangements -> Traction battery 9 X22-A03F: Automotive electrics -> For internal combustion engines -> Control -> Complete engine management 9 X22-F04: Automotive electrics -> Power supplies; batteries; alternators; charging -> Vehicle power supply control systems 8 V06-U03: Electromechanical transducers and small machines -> Electric machines characterised by applications -> Vehicles 8 X21-A03C: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Electrodynamic and (electro)mechanical brake systems -> Electrodynamic 8 X22-G01C: Automotive electrics -> Power train -> Transmission/clutch/gear systems -> Automatic transmission systems 7 T01-J05B3: Digital computers -> Data processing systems -> For administration, commerce or information retrieval -> Information retrieval -> Search and retrieval 7 W01-A06B5A: Telephone and data transmission systems -> Digital information transmission -> Exchanges; connections between exchanges (including LAN) -> Characterised by structure -> Networks -> Small scale (LAN) 7 X11-U02: Power generation and high power machines -> Electric machines characterised by applications -> Road vehicles 7 X21-B01B: Electrical vehicles -> Power supply and related aspects -> Battery arrangements -> On-board power supply systems; power supply control 7 X22-F01: Automotive electrics -> Power supplies; batteries; alternators; charging -> Batteries 6 X13-G02T3: Switchgear, protection, electric drives -> Controlling electric machines or converters -> Electric generators control -> Characterised by type of prime mover or generator -> IC engine generator 6 X13-G: Switchgear, protection, electric drives -> Controlling electric machines or converters 6 X16-C09: Electrochemical storage -> Fuel cells and associated components -> Control 6 X16-C: Electrochemical storage -> Fuel cells and associated components 6 X21-B01A1: Electrical vehicles -> Power supply and related aspects -> Battery arrangements -> Traction battery -> Charging arrangements 6 X22-F01A: Automotive electrics -> Power supplies; batteries; alternators; charging -> Batteries -> Charging 6 X22-F02: Automotive electrics -> Power supplies; batteries; alternators; charging -> Alternators 6 X23-A01A2: Electric railways and signalling -> Electric railways -> Propulsion, braking -> Propulsion -> Diesel engine 5 X13-U02: Switchgear, protection, electric drives -> Characterized by application to specific equipment or industry -> Railways 5 X21-A02: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Mounting of propulsion units; gearing 5 X21-B01: Electrical vehicles -> Power supply and related aspects -> Battery arrangements 5 X22-A03D1: Automotive electrics -> For internal combustion engines -> Control -> Power -> Traction control 5 X22-E02C: Automotive electrics -> Instrumentation for dashboard -> Brakes, tyres, transmission -> Transmission 5 X22-F03: Automotive electrics -> Power supplies; batteries; alternators; charging -> Auxiliary supply 5 X22-K03: Automotive electrics -> Multiplexing/networking/communications -> Intra-vehicle networking/multiplexing 5 X22-P05A: Automotive electrics -> General vehicle types -> Commercial -> Bus/Coach Lo scouting tecnologico Le tipologie • Scouting Tecnologico – Analisi Brevettuale • Case study: Monitoraggio di players in ambito veicoli ibridi o full-electric – Inquadramento del settore (oltre 17.000 famiglie brevettuali): aree tecnologiche, trends, key players – Analisi del portafoglio brevettuale dei players di maggiore interesse – Analisi NPL a completamento del quadro relativo ai players di maggiore interesse 43 Auto-Correlation Map Patent Assignees (Best Availa... Top links shown > 0.75 6 (0) 0.50 - 0.75 1 (0) 0.25 - 0.50 0 (0) < 0.25 14 (10) XXCCEELLLLSSIISS GGMMBBHH TTHHYYSSSSEENNKKRRUUPPPP PPRREESSTTAA SSTTEEEERRTTEECCHH GGMMBBHH RROOBBEERRTT BBOOSSCCHH GGMMBBHH RRAAMMSSLLEE TTEECCHHNNOOLLOOGGYY GGRROOUUPP GGMMBBHH LLLLCC NNUUCCEELLLLSSYYSS GGMMBBHH NNEEWW CCAARRCCOO AACCQQUUIISSIITTIIOONN LLLLCC ((CChhrryysslleerr LLLLCC)) MMIITTSSUUBBIISSHHII MMOOTTOORRSS CCOORRPP MMIITTSSUUBBIISSHHII FFUUSSOO TTRRUUCCKK AANNDD BBUUSS CCOORRPPOORRAATTIIOONN FFOORRDD GGLLOOBBAALL TTEECCHHNNOOLLOOGGIIEESS LLLLCC EELLEECCTTRROONNIICC DDAATTAA SSYYSSTTEEMMSS LLLLCC DDAAIIMMLLEERR AAGG CCOONNTTII TTEEMMIICC MMIICCRROOEELLEECCTTRROONNIICC GGMMBBHH BBEEHHRR GGMMBBHH && CCOO BBAAYYEERRIISSCCHHEE MMOOTTOORREENN WWEERRKKEE AAGG BBAALLLLAARRDD PPOOWWEERR SSYYSSTTEEMMSS AAGG AABBBB DDAAIIMMLLEERR--BBEENNZZ TTRRAANNSSPPOORRTTAATTIIOONN DDEEUUTT GGMMBB
  44. 44. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 44 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Lo scouting tecnologico Le tipologie • Technology Foresight – Servizio di ricerca e analisi di documentazione tecnico-scientifica finalizzato a rispondere all’esigenza di monitoraggio dell’evoluzione, anche periodica, di tecnologie innovative e/o tecnologie emergenti. – Caratteristiche • report sintetico • visualizzazioni grafiche (mappe concettuali, grafici, tabelle, matrici, ecc.) • Utilizzo di DB professionali • Modalità survey o “one-shot” – Finalità: • introdurre l’utente finale in una tecnologia non nota, per la quale nutre un interesse non strettamente legato ad un’applicazione nell’immediato. • approfondimento non verticalizzato di tecnologie già note all’azienda, per supportare scelte strategiche dell’azienda con dati oggettivi.
  45. 45. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 45 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Agenda • Due parole su CRIT Research™ • Lo scenario • Viviamo tempi esponenziali • Le ripercussioni sull’azienda –Organizzazione e processi –Metodologie e strumenti • Lo scouting tecnologico come strumento indispensabile a supporto dell’innovazione • Lo scouting tecnologico per le PMI
  46. 46. Lo scouting tecnologico per le pmi • Approccio modulare: Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 46 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 – Percorso graduale – Percorso personalizzato – Percorso guidato – Impegno graduale
  47. 47. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 47 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Le fasi
  48. 48. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 48 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Le tipologie di scouting
  49. 49. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 49 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Le tipologie di scouting problem solving • SCOUT: – Scenario delle possibili soluzioni da esplorare – Descrizione sintetica – Esempio di applicazione/prodotto • FOCUS: – Approfondimento di una soluzione – Verifica applicabilità – Identificazione principali players • DELIVER: – Selezione e attivazione contatti – Prima verifica fattibilità tecnica – Prima verifica fattibilità economica
  50. 50. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 50 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Le tipologie di scouting Stato dell’arte • SCOUT: – Elementi base per la comprensione della tecnologia (es. principi base, funzionamento, caratteristiche, …) • FOCUS: – Approfondimento nel dettaglio della tecnologia – Identificazione principali players – Prodotti/sviluppi più innovativi • DELIVER: – Selezione e attivazione contatti – Prima verifica fattibilità tecnica/Percorso TT – Prima verifica fattibilità economica
  51. 51. Le tipologie di scouting Key players/Fornitori/Competenze • SCOUT: – Scenario dei possibili players con info sintetica su Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 51 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 competenze e prodotti • DELIVER: – Selezione e attivazione contatti – Prima verifica fattibilità tecnica/Percorso TT – Prima verifica fattibilità economica
  52. 52. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 52 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Le tipologie di scouting Analisi brevettuale • SCOUT: – Scenario e dimensionamento dell’attività brevettuale di un competitor o di un’area tecnologica – Principali statistiche basate sugli indici più significativi • FOCUS: – Selezione e prima analisi della documentazione brevettuale relativa al competitor o all’area tecnologica di interesse – Documentazione bibliografica (+ fulltext)
  53. 53. Conclusioni • Viviamo tempi esponenziali • Il cambiamento è accelerato (e l’impatto che può avere è sempre più consistente) • Bisogna anticipare il futuro • Nuove forme organizzative, processi, metodologie e strumenti che rendano le aziende strategicamente flessibili Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 53 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014
  54. 54. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 54 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Conclusioni • Lo scouting tecnologico come strumento indispensabile a supporto del processo di innovazione • “Technology scouting is a systematic approach by companies to gather information in the field of science and technology and through which they facilitate or execute technology sourcing.” • La necessità di professionalità e strumenti. • L’approccio modulare allo scouting riservato alle PMI: un supporto concreto all’innovazione ed allo sviluppo di prodotti e processi.
  55. 55. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 55 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Domande?
  56. 56. Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 56 di 56 © CRIT Research™ 2014 13/10/2014 Grazie per l’attenzione

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