Free Culture Forum (La cadena de valor en la industria de la música online)

1,812 views

Published on

Presentación hecha para el Free Culture Forum del 2011 en la que analizamos la cadena de valor de la industria musical, su adaptación al entorno de internet y el retorno que hay con los creadores y los usuarios/ consumidores.
También presentamos algunas plataformas y proyectos que promueven otra forma de difundir música de forma alternativa a las propuestas de la industria.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,812
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • RETORNO DE LO QUE SE PAGA... Y EL MISMO PRECIO.. Y PQ ES ASI?\nPor lo tanto en vez de presentar modelos comerciales que superan el de spotify o itunes, vamos a analizar cuales son los elementos que imposibilitan un mercado musical sostenible y racional adecuado al ya no tan nuevo nuevo marco digital...\n
  • RETORNO DE LO QUE SE PAGA... Y EL MISMO PRECIO.. Y PQ ES ASI?\nPor lo tanto en vez de presentar modelos comerciales que superan el de spotify o itunes, vamos a analizar cuales son los elementos que imposibilitan un mercado musical sostenible y racional adecuado al ya no tan nuevo nuevo marco digital...\n
  • Se trata de ver qué sucede en estos últimos 10 años. Existe\n
  • (International Federation Phonograpfic Industri -IFPI)\n
  • Pero par entender el comportamiento de la sociedad con respecto a la compra de música..:\n13,31 (margen vinilo)\n17,12 (margen cd)------->+3,81€ por copia\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Pero para entender como se configura el mercado d ela industria musical hay que atender a la cadena de valor..\n
  • Aparición de INTERNET y su LA INFLUENCIA DE SU RÁPIDO DESARROLLO\nMP3----> comprime con una tasa de 10 a 1 (sin pérdida significativa de calidad.)\nALGO QUE JUNTO A--->La irrupción del P2P obñigó a las compañías de discos a buscar modelos de negocio que se desarrollaran en ese nuevo marco\n \ndistancia entre lo que publico demanda y lo que la industria ofertaba...\n
  • Aparición de INTERNET y su LA INFLUENCIA DE SU RÁPIDO DESARROLLO\nMP3----> comprime con una tasa de 10 a 1 (sin pérdida significativa de calidad.)\nALGO QUE JUNTO A--->La irrupción del P2P obñigó a las compañías de discos a buscar modelos de negocio que se desarrollaran en ese nuevo marco\n \ndistancia entre lo que publico demanda y lo que la industria ofertaba...\n
  • extensión geaográfica\nActualmente representa alrededor de un 35%\n
  • a)Pago por Descarga (Digital Download o “A la carte”):consiste en el pago directo por la descarga de todo o parte (micropago) del producto musical, ya sea un álbum musical completo o por canción. (itunes, napster)\n\n
  • extensión geaográfica\nActualmente representa alrededor de un 35%\n
  • extensión geaográfica\nActualmente representa alrededor de un 35%\n
  • extensión geaográfica\nActualmente representa alrededor de un 35%\n
  • extensión geaográfica\nActualmente representa alrededor de un 35%\n
  • b) Suscripción (Streaming Subscription Model): consiste en el pago de una cuota mensual para acceder al servicio de recepción de música, sin derecho a la descarga. (spotify)\n\n
  • extensión geaográfica\nActualmente representa alrededor de un 35%\n
  • c) Marketing en Red o Network Marketing: consiste en el uso comercial de la información obtenida de los usuarios de las plataformas comerciales, tales como rutinas de navegación, hábitos de consumo musical y de compra de productos, a partir de lo cual se confeccionan bases de datos que luego se comercializan.\n\n
  • extensión geaográfica\nActualmente representa alrededor de un 35%\n
  • extensión geaográfica\nActualmente representa alrededor de un 35%\n
  • extensión geaográfica\nActualmente representa alrededor de un 35%\n
  • d) Comercio Electrónico: es una variante del modelo general de pago, y consiste en el uso de la plataforma para la venta de discos en soporte físico, como la plataforma Amazon.com (offline)\n\n
  • extensión geaográfica\nActualmente representa alrededor de un 35%\n
  • extensión geaográfica\nActualmente representa alrededor de un 35%\n
  • \n
  • \n
  • a) nuevas infraestructuras tecnológicas de digitalización de la música, almacenamiento y distribución.\nb) nuevos sistemas de comercialización, cobro y gestión de los derechos sobre los productos musicales (DRM o Digital Right Management)\nc) nuevos intermediarios como las empresas de hardware y software + agentes tradicionales, como el sector de la electrónica, que adquieren cada vez más un peso mayor dentro de la industria de la música\nd) operadores de redes digitales (telecomunicaciones, proveedores de acceso a Internet, cadenas de radio y televisión digital)\ne)Terceras partes (Third Partly On line Music Stores) (ITUNES, NAPSTER, SPOTIFY)\nPARTICIPANTES--> CONUSMIDOR YA NO ES PASIVO-- CONVERSACIÓN\n
  • a) nuevas infraestructuras tecnológicas de digitalización de la música, almacenamiento y distribución.\nb) nuevos sistemas de comercialización, cobro y gestión de los derechos sobre los productos musicales (DRM o Digital Right Management)\nc) nuevos intermediarios como las empresas de hardware y software + agentes tradicionales, como el sector de la electrónica, que adquieren cada vez más un peso mayor dentro de la industria de la música\nd) operadores de redes digitales (telecomunicaciones, proveedores de acceso a Internet, cadenas de radio y televisión digital)\ne)Terceras partes (Third Partly On line Music Stores) (ITUNES, NAPSTER, SPOTIFY)\nPARTICIPANTES--> CONUSMIDOR YA NO ES PASIVO-- CONVERSACIÓN\n
  • a) nuevas infraestructuras tecnológicas de digitalización de la música, almacenamiento y distribución.\nb) nuevos sistemas de comercialización, cobro y gestión de los derechos sobre los productos musicales (DRM o Digital Right Management)\nc) nuevos intermediarios como las empresas de hardware y software + agentes tradicionales, como el sector de la electrónica, que adquieren cada vez más un peso mayor dentro de la industria de la música\nd) operadores de redes digitales (telecomunicaciones, proveedores de acceso a Internet, cadenas de radio y televisión digital)\ne)Terceras partes (Third Partly On line Music Stores) (ITUNES, NAPSTER, SPOTIFY)\nPARTICIPANTES--> CONUSMIDOR YA NO ES PASIVO-- CONVERSACIÓN\n
  • a) nuevas infraestructuras tecnológicas de digitalización de la música, almacenamiento y distribución.\nb) nuevos sistemas de comercialización, cobro y gestión de los derechos sobre los productos musicales (DRM o Digital Right Management)\nc) nuevos intermediarios como las empresas de hardware y software + agentes tradicionales, como el sector de la electrónica, que adquieren cada vez más un peso mayor dentro de la industria de la música\nd) operadores de redes digitales (telecomunicaciones, proveedores de acceso a Internet, cadenas de radio y televisión digital)\ne)Terceras partes (Third Partly On line Music Stores) (ITUNES, NAPSTER, SPOTIFY)\nPARTICIPANTES--> CONUSMIDOR YA NO ES PASIVO-- CONVERSACIÓN\n
  • a) nuevas infraestructuras tecnológicas de digitalización de la música, almacenamiento y distribución.\nb) nuevos sistemas de comercialización, cobro y gestión de los derechos sobre los productos musicales (DRM o Digital Right Management)\nc) nuevos intermediarios como las empresas de hardware y software + agentes tradicionales, como el sector de la electrónica, que adquieren cada vez más un peso mayor dentro de la industria de la música\nd) operadores de redes digitales (telecomunicaciones, proveedores de acceso a Internet, cadenas de radio y televisión digital)\ne)Terceras partes (Third Partly On line Music Stores) (ITUNES, NAPSTER, SPOTIFY)\nPARTICIPANTES--> CONUSMIDOR YA NO ES PASIVO-- CONVERSACIÓN\n
  • a) nuevas infraestructuras tecnológicas de digitalización de la música, almacenamiento y distribución.\nb) nuevos sistemas de comercialización, cobro y gestión de los derechos sobre los productos musicales (DRM o Digital Right Management)\nc) nuevos intermediarios como las empresas de hardware y software + agentes tradicionales, como el sector de la electrónica, que adquieren cada vez más un peso mayor dentro de la industria de la música\nd) operadores de redes digitales (telecomunicaciones, proveedores de acceso a Internet, cadenas de radio y televisión digital)\ne)Terceras partes (Third Partly On line Music Stores) (ITUNES, NAPSTER, SPOTIFY)\nPARTICIPANTES--> CONUSMIDOR YA NO ES PASIVO-- CONVERSACIÓN\n
  • a) nuevas infraestructuras tecnológicas de digitalización de la música, almacenamiento y distribución.\nb) nuevos sistemas de comercialización, cobro y gestión de los derechos sobre los productos musicales (DRM o Digital Right Management)\nc) nuevos intermediarios como las empresas de hardware y software + agentes tradicionales, como el sector de la electrónica, que adquieren cada vez más un peso mayor dentro de la industria de la música\nd) operadores de redes digitales (telecomunicaciones, proveedores de acceso a Internet, cadenas de radio y televisión digital)\ne)Terceras partes (Third Partly On line Music Stores) (ITUNES, NAPSTER, SPOTIFY)\nPARTICIPANTES--> CONUSMIDOR YA NO ES PASIVO-- CONVERSACIÓN\n
  • Qye ayudan a ver como la estructura de la industria poco ha CAMABIADO!\n
  • \nLa estructura de la música online es la misma que la ofline\n\nAUMENTA LA DIFERENCIA ENTRE LO QUE GANAN LAS COMPAÑÍAS Y LO QUE GANAN LOS ARTISTAS CON RESPECTO AL PASADO\nAcuerdos con LAS PRINCIPALES MAJORS... (las majors no pagan por distribuir a través de apple)\n\n
  • la música on line, al igual que en el mercado off line---> controlado por las majors\nAcuerdos (las majors no pagan por distribuir a través de apple)\n--->la supuesta “revolución digital” en la industria de la música parece ser la continuidad de la misma estructura oligopólica del mercado de la música tradicional a través de los nuevos medios y tecnologías digitales.\n\n
  • \n-----artistas noveles y pequeños sellos discográficos o alternativos han ensayado diversos modelos de distribución y comercialización directa pero éstos no han alcanzado el éxito esperado.---> papel de poderes públicos\nHay ejemplos de autoproduccion y autoditribución directos, .--->grandes audiencias? \n
  • PLATAFORMA PARA LA DIFUSIÓN DE DISCOS--- entorno independiente\n\n-Bandcamp takes a 15% de cada venta y solo el 10% si se vende más de $5000.\n-Bandcamp is una herramienta gratuíta.\n
  • SoundCloud es una plataforma de distribución de audio on-line diseñada originalmente para músicos en la que sus usuarios pueden colaborar, promocionar y distribuir sus proyectos musicales.1 Una herramienta que permite básicamente dar a conocer canciones a los músicos. \n\nFue creada por el productor de sonido Alex Ljung y el artista Eric Wahlforss en Agosto del 2007 .\nCuenta con más de tres millones de usuarios.\nMúsicos como Beck (cantante), Sonic Youth y Moby.\n\n\n
  • \nSoundCloud posee un reproductor sencillo en el que se puede ver la forma de la onda del archivo de audio. \n\ne aplicaciones y widgets. Está disponible para IPhone .\nTambién dispone de un dropbox particular donde los músicos pueden recibir archivos de audio de sus fans.4\nEn cada tema dentro de la web d souncloud, los usuarios pueden dejar sus comentarios, compartir el archivo y, en algunos casos, descargarlo.\n\n
  • URL vs Myspacepermite subir la musica a los grupos con un url distintivo ... lo que te sirve par compartirlo en otras redes sociales..\n\nDEL COMO DIFUNDIR A COMO CONSEGUIR DINERO...\n
  • Jamendo es una comunidad de música libre, legal e ilimitada, publicada bajo licencias Creative Commons. \n\n
  • De forma paralela a eta plataformas estan surgiondo archivos digitales que favorecen el acceso sin un ánimo de lucro....\n\nQué es?\nBY Curator, by genero.. Puedes PARTICIPAR\nQué significa?\nGenera un retorno a la comunidad a través del acceso en streaming a contenidos musicales..\n\n
  • otros como el BIRMINGHAM MUSIC ARCHIVE que apuestan por un archivo con la identidad de una ciudad..\n
  • Qué podemos hacer aqui???\n-políticas públicas que dejen de sustentar el modelo de las multimacionale sy que apuesten por promover la PURALIDAD Y DIVERSIDAD de toda la oferta cultural.. y musical!\n-rebelión de los autores conscientes del reparto desigual e injusto que se da\n\n
  • \n\n\n\n
  • Free Culture Forum (La cadena de valor en la industria de la música online)

    1. 1. ¿Algo mejor que Spotify?viernes 4 de noviembre de 2011
    2. 2. ¿Algo mejor que Spotify? La cadena de valor en la industria de la música onlineviernes 4 de noviembre de 2011
    3. 3. Algunas preguntas previas... -Se ha dado un cambio de paradigma en el mercado musical? -Qué grado de adaptación/ transformación se ha dado en la industria de la música? -Es cierto que los intermediarios han dejado de dominar el mercado? -Ha habido un empoderamiento significativo de los creadores? -Cómo han actuado los poderes públicos en este nuevo contexto?viernes 4 de noviembre de 2011
    4. 4. Causas de la crisis del modelo tradicional discográfico según la IFPI - Impacto de la “piratería comercial” de CD -Acceso a la copia privada de CD -Descargas gratuitasviernes 4 de noviembre de 2011
    5. 5. Otras causas: abuso del margen de negocio Fomato Coste PVP Margen CD € 0’88 € 18 95,2% +8,1% Vinilo € 1,90 € 15 87,4%viernes 4 de noviembre de 2011
    6. 6. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música artista compositor usuario consumidorviernes 4 de noviembre de 2011
    7. 7. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música artista compositor manager usuario consumidorviernes 4 de noviembre de 2011
    8. 8. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música artista compositor manager usuario discográfica consumidorviernes 4 de noviembre de 2011
    9. 9. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música artista compositor manager usuario discográfica fonograma consumidorviernes 4 de noviembre de 2011
    10. 10. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música artista compositor manager usuario discográfica fonograma distribuidora consumidorviernes 4 de noviembre de 2011
    11. 11. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música artista compositor manager usuario discográfica fonograma distribuidora importador consumidorviernes 4 de noviembre de 2011
    12. 12. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música artista compositor manager usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidorviernes 4 de noviembre de 2011
    13. 13. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música artista compositor manager usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    14. 14. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música artista compositor manager reproductor de fonogramas usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    15. 15. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música artista compositor reproductor de multimedia manager reproductor de fonogramas usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    16. 16. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor reproductor de multimedia manager reproductor de fonogramas usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    17. 17. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música fabricantes de merchandising merchandising fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor reproductor de multimedia manager reproductor de fonogramas usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    18. 18. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música fabricantes de merchandising merchandising fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor reproductor de multimedia manager editorial reproductor de fonogramas usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    19. 19. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música fabricantes de entidad de gestión de merchandising derechos de autor y editor merchandising fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor reproductor de multimedia manager editorial reproductor de fonogramas usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    20. 20. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música fabricantes de entidad de gestión de bandas comunicaciones Publicidad merchandising derechos de autor y sonoras publicas editor merchandising fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor reproductor de multimedia manager editorial reproductor de fonogramas usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    21. 21. Marco disruptivo tecnológico (internet) -tecnologías de seguridad -aumento del ancho de banda -potencia de los ordenadores (audio, video y texto) -tecnologías de comprensión de audio (MP3) -tecnologías de almacenaje de datos -tecnologías de telefonía móvilviernes 4 de noviembre de 2011
    22. 22. Marco disruptivo tecnológico (internet) -tecnologías de seguridad -aumento del ancho de banda -potencia de los ordenadores (audio, video y texto) -tecnologías de comprensión de audio (MP3) -tecnologías de almacenaje de datos P 2P -tecnologías de telefonía móvilviernes 4 de noviembre de 2011
    23. 23. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internetviernes 4 de noviembre de 2011
    24. 24. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet o “A la carta”): igital Download or Desc arga (D Pago pviernes 4 de noviembre de 2011
    25. 25. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet o “A la carta”): igital Download or Desc arga (D Pago pviernes 4 de noviembre de 2011
    26. 26. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet o “A la carta”): igital Download or Desc arga (D Pago pviernes 4 de noviembre de 2011
    27. 27. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet o “A la carta”): igital Download or Desc arga (D Pago pviernes 4 de noviembre de 2011
    28. 28. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet o “A la carta”): igital Download or Desc arga (D Pago pviernes 4 de noviembre de 2011
    29. 29. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet odel): g Subsc ription M pción (S treamin Suscriviernes 4 de noviembre de 2011
    30. 30. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet odel): g Subsc ription M pción (S treamin Suscriviernes 4 de noviembre de 2011
    31. 31. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet ork Marketing g en Red o Netw Marketinviernes 4 de noviembre de 2011
    32. 32. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet ork Marketing g en Red o Netw Marketinviernes 4 de noviembre de 2011
    33. 33. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet ork Marketing g en Red o Netw Marketinviernes 4 de noviembre de 2011
    34. 34. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet ork Marketing g en Red o Netw Marketinviernes 4 de noviembre de 2011
    35. 35. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet ercio Electrónico Comviernes 4 de noviembre de 2011
    36. 36. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet ercio Electrónico Comviernes 4 de noviembre de 2011
    37. 37. Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet o ““Alaaccaraa”): artt ”) d oA l wnloaad Do wnlo igitaal Do D igit l aarga( (D ssc rga orrDee c go p o D PPago p a cription Model) (Streami ng Subs Susc ripción ork Ma rketing g en Re d o Netw M arketin rcio Electrónico Comeviernes 4 de noviembre de 2011
    38. 38. Nuevos elementos añadidos a la cadena de valor tradicional a) nuevas infraestructuras tecnológicas de digitalización de la música, almacenamiento y distribución. b) nuevos sistemas de comercialización, cobro y gestión de los derechos sobre los productos musicales (DRM o Digital Right Management) c) nuevos intermediarios como las empresas de hardware y software d) operadores de redes digitales (telecomunicaciones, proveedores de acceso a Internet, cadenas de radio y televisión digital) e) agentes tradicionales, como el sector de la electrónica, que adquieren cada vez más un peso mayor dentro de la industria de la música f) Terceras partes (Third Partly On line Music Stores) (ITUNES, NAPSTER, SPOTIFY)viernes 4 de noviembre de 2011
    39. 39. Cadena de valor de la distribución tradicional de la música fabricantes de entidad de gestión de bandas comunicaciones Publicidad merchandising derechos de autor y sonoras publicas editor merchandising fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor reproductor de multimedia manager editorial reproductor de fonogramas usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    40. 40. Nuevos elementos añadidos a la cadena de valor fabricantes de entidad de gestión de bandas comunicaciones Publicidad merchandising derechos de autor y sonoras publicas editor merchandising fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor reproductor de multimedia manager editorial reproductor de fonogramas usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    41. 41. Nuevos elementos añadidos a la cadena de valor fabricantes de entidad de gestión de bandas comunicaciones Publicidad merchandising derechos de autor y sonoras publicas editor merchandising fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor reproductor de multimedia manager editorial reproductor de fonogramas + usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    42. 42. Nuevos elementos añadidos a la cadena de valor fabricantes de entidad de gestión de bandas comunicaciones Publicidad merchandising derechos de autor y sonoras publicas editor merchandising fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor reproductor de multimedia manager editorial reproductor de fonogramas + + usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    43. 43. Nuevos elementos añadidos a la cadena de valor fabricantes de entidad de gestión de bandas comunicaciones Publicidad merchandising derechos de autor y sonoras publicas editor merchandising + fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor reproductor de multimedia manager editorial reproductor de fonogramas + + usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    44. 44. Nuevos elementos añadidos a la cadena de valor fabricantes de entidad de gestión de bandas comunicaciones Publicidad merchandising derechos de autor y sonoras publicas editor merchandising + fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor + reproductor de multimedia manager editorial reproductor de fonogramas + + usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    45. 45. Nuevos elementos añadidos a la cadena de valor fabricantes de entidad de gestión de bandas comunicaciones Publicidad merchandising derechos de autor y sonoras publicas editor merchandising + fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor + reproductor de multimedia manager editorial reproductor de fonogramas + + usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor + tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    46. 46. Nuevos elementos añadidos a la cadena de valor fabricantes de entidad de gestión de bandas comunicaciones Publicidad merchandising derechos de autor y sonoras publicas editor merchandising + fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor + reproductor de multimedia manager editorial reproductor de fonogramas + + usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas consumidor ++ tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    47. 47. Nuevos elementos añadidos a la cadena de valor fabricantes de entidad de gestión de bandas comunicaciones Publicidad merchandising derechos de autor y sonoras publicas editor merchandising + fabricantes de ordenadores (cd-roms) artista compositor + reproductor de multimedia manager editorial reproductor de fonogramas + + usuario discográfica fonograma distribuidora importador minoristas participantes consumidor ++ tiendas “presenciales” venta por correoviernes 4 de noviembre de 2011
    48. 48. CASOS DE ESTUDIOviernes 4 de noviembre de 2011
    49. 49. Reparto de ganancias concepto x1 canción x 4 escuchas discográfica 56% (0’55$) 0,0016$ artista 9% (0,08$) 0’00029$ plataforma digital on line 35% (0,34$) -viernes 4 de noviembre de 2011
    50. 50. viernes 4 de noviembre de 2011
    51. 51. Algunas alternativas para la distribución de música onlineviernes 4 de noviembre de 2011
    52. 52. viernes 4 de noviembre de 2011
    53. 53. viernes 4 de noviembre de 2011
    54. 54. viernes 4 de noviembre de 2011
    55. 55. viernes 4 de noviembre de 2011
    56. 56. viernes 4 de noviembre de 2011
    57. 57. 36viernes 4 de noviembre de 2011
    58. 58. 37viernes 4 de noviembre de 2011
    59. 59. viernes 4 de noviembre de 2011
    60. 60. Daniel Granados d.granados@produccionesdoradas.com twitter: @prodor / @copondoradoviernes 4 de noviembre de 2011

    ×