Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!

1,240 views

Published on

Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą

Prowadzenie projektów w największej firmie meblarskiej na świecie.

Michał Żuchowski, Kierownik Centrum Rozwoju Produktów w IKEA Industry Poland Sp. z o.o..

Michał ma za sobą blisko 10 lat doświadczenia w międzynarodowych firmach z branży manufacturing, product development czy shared services. Specjalizuje się w zarządzaniu zespołami lokalnymi i rozproszonymi, kierowaniem projektami rozwijającymi nowe produkty, rozwojem ludzi w zespole oraz zarządzaniem zmianą.
Temat prelekcji to "Project Management, że aż wióry lecą. Prowadzenie projektów w największej firmie meblarskiej na świecie".

Published in: Business
  • The last one problem with writing is the most actual) If to speak sinceresly writing is not an easy task especially if you have no certain writing skills. That's why our company HelpWriting.net helps students to write any type of scientific papers!
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!

  1. 1. że aż wióry lecą! Project Management, Prowadzenie projektów w największej firmie meblarskiej na świecie
  2. 2. 1. Informacja o firmie IKEA a następnie o IKEA Industry 2. Słowo o produkcji + produkty m. in. z drewna sosnowego 3. Rola PMO w IKEA Industry 4. Jak są prowadzone projekty na przykładzie rozwoju nowych produktów z kategorii meble. - metodyka - narzędzia - inne 5. Q&A O czym opowiem
  3. 3. • 9+ lat doświadczenia w międzynarodowych firmach z branży, Manufacturing, Product Development, Shared Services, • Kierownik Centrum Rozwoju Produktów (Product Development Center) w IKEA Industry Poland sp. z o.o w Goleniowie, odpowiedzialny za zespół inżynierów, liderów projektu oraz procesy rozwoju i wdrożenia produktów (meblarstwo), • Obszary specjalizacji: - Zarządzanie zespołami lokalnymi i rozproszonymi - Kierowanie projektami NPD (New Product Development) - Rozwój ludzi w zespole - Zarządzanie zmianą • Wicedyrektor ds. Wolontariuszy w PMI Poland Szczecin Chapter • Certyfikowany Project Manager : PMI PMP® • Absolwent Uppsala University w Szwecji oraz studiów podyplomowych WSB • Zainteresowania: - Gra w koszykówkę - Komiksy s-f - Języki obce - Wszelakie gadżety Parę słów o mnie | Michał Żuchowski
  4. 4. IKEA | Kilka słów o organizacji
  5. 5. IKEA | Kilka słów o organizacji Nowych produktów każdego roku
  6. 6. IKEA | Kilka słów o organizacji
  7. 7. 44 fabryki w 11 krajach ~ 20 100 pracowników Top 5 krajów – pod względem produkcji Polska, Rosja, Słowacja, Portugalia i Szwecja C! IKEA Industry| Lokalizacje
  8. 8. 3 najlepsze cechy… Pomyślcie o drewnie… Jakie macie skojarzenia?
  9. 9. IKEA Industry| Jak wygląda produkcja? DYWIZJA FLATLINE DYWIZJA SOLIDWOOD KOMPONENTY TARTAK DYWIZJA BOARD INNE
  10. 10. IKEA Industry| Inicjacja projektów Projekty IKEA Industry IKEA Industry PDC Goleniow IKEA Industry Fabryki i Dywizje Project Management Office (Way of Working) IKEA of Sweden AB Älmhult
  11. 11. PMO i rola w organizacji IKEA Industry 1. Zapewnić podaż wykwalifikowanych Project Managerów w kategoriach - Rozwój Produktów - Budownictwo i infrastruktura - Rozwój maszyn - Zarządzanie inwestycjami 2. Wykonywać studium wykonalności dla strategicznych obszarów 3. Zapewnić odpowiednie kompetencje i rozwój dla grup projektowych 4. Organizacja Akademii PM – ponad 1000 osób w organizacji przeszkolonych z podstaw i praktycznych aspektów Project Managementu.
  12. 12. Model IKEA Industry PM | Manual • Definicje • Koncept IIPM • Słownik IIPM • Etapy projektów wg. PMBOK ® Guide 5th ed. - Initiate - Plan - Monitor & Control - Execute - Close • Checklisty dla etapów • Instrukcje dla wsparcia IT PM
  13. 13. Jak prowadzimy projekty? 1. PMO (Project Management Office) – Model jest oparty na PMI PMBOK® Guide 2. Standardy i modele projektów obejmują 3 główne obszary - Inwestycje (Green i Brownfield) - Rozwój Produktów (Product Development) - IT 3. Wsparcie systemowe, to: - Autorska platforma do zarządzania projektami (Project Portal a’ka PPM) do raportowania do Komitetu Sterującego, Sponsora, Ownera, itp. - Platforma BI (Business Intelligence) w oparciu o rozwiązanie www.qlik.com - Narzędzie do kolaboracji – www.projectplace.com w chmurze - zintegrowane tablice Kanban - Gantt ® charts - Workflow komunikacyjny (podobne do facebooka) - Zarządzanie plikami, wersjonowanie
  14. 14. IKEA Industry PDC Goleniów • 180 km do Berlina • 70 km do Świnoujścia • 35 km do Szczecina
  15. 15. IKEA Industry PDC Goleniów Organizacja (16 osób) Kierownik PDC Inżynier Rozwoju Produktu (5) Modelarze & Stolarze (6) Kontroler Finansowy Produktu (1) Inżynier Projektu (2) Koordynator ds. Administracji (1) Pracujemy średnio na 10-12 projektami, każdy o średniej długości 12 - 18 miesięcy od inicjacji do startu sprzedaży w sklepie
  16. 16. Launch Model | High Level Overview Pre-study Create Democratic Design Product Development Product Industrialization Production start-up Production Follow-up
  17. 17. Pre-study Create Democratic Design Product Development Product Industrialization Production start-up Production Follow-up Launch Model | Design Creation
  18. 18. Workshop in a PD team to understand the business case and the furniture ideas Rapid prototyping (manual samples, 3D printing) of the idea Price simulation reflecting the dedicated factory model Design review with IKEA team to present the furniture & change requests Idea & Sketches from IKEA designer Background, scope, sales forecast, sales start Design is „frozen” X * (3-6 weeks) Iteracje | Design | High Level Overview
  19. 19. projectplace.com| Gantt
  20. 20. Narzędzia CAD| Solidworks
  21. 21. Launch Model | Development Pre-study Create Democratic Design Product Development Product Industrialization Production start-up Production Follow-up
  22. 22. A factory submits their ideas regarding manufacturing way PD team at PDC analyses the production approach PD team at PDC prepares prototype Prototype is tested according to requirements PDC prepares the calculation draft and factory reviews it Price indication is set based on a XXX version of furniture Price indication based on a XXX version of furniture is presented to IKEA Iteracje | Development | High Level Overview Construction is „frozen” X * (1-2 weeks) Design is „frozen” Supplier is selected
  23. 23. GALANTSUNDVIK ARKELSTORP GAMLEBY EXPEDIT/ KALLAXGAMLEBY Meble | Organizacja PDC
  24. 24. STUVA HURDAL SILVERÅN BUSUNGE HURDAL ARKELSTORP Meble | Organizacja PDC
  25. 25. Dziękuję za uwagę! Q & A michal.zuchowski@pmi.org.pl https://pl.linkedin.com/in/michalzuchowski

×