Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Marek Więcek - Stakeholder Management, Komunikacja z ludźmi, którzy mogą zniweczyć Twój projekt

493 views

Published on

Prezentacja Marka Więcka z 10. Spotkania PMI Szczecin w dn. 26.04.2016 pn. "Stakeholder Management, Komunikacja z ludźmi, którzy mogą zniweczyć Twój projekt

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Marek Więcek - Stakeholder Management, Komunikacja z ludźmi, którzy mogą zniweczyć Twój projekt

  1. 1. Stakeholder management Komunikacja z ludźmi, którzy mogą zniweczyć Twój projekt Marek Więcek, 2016-04-26
  2. 2. Plan prezentacji Kim jest interesariusz (stakehodler) Co to znaczy zarządzać interesariuszami Identyfikacja i analiza interesariuszy Planowanie zarządzania interesariuszami Zarządzanie i kontrola zaangażowania interesariuszami Rola Managera w komunikacji 2 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com
  3. 3. Kim jest interesariusz? 3 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com
  4. 4. Czym jest zarządzanie interesariuszami? 4 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com
  5. 5. Czym jest zarządzanie interesariuszami? 5 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com
  6. 6. Dlaczego? 6 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com
  7. 7. Identyfikacja interesariuszy 7 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com Dotyka wielu obszarów Identyfikacja i analiza to procesy systematyczne Obejmuje różne środowiska Bierze pod uwagę indywidualne cechy Bada konkretne znaczenie dla projektu Rejestr to nie tylko dane kontaktowe
  8. 8. Identyfikacja interesariuszy 8 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com
  9. 9. 9 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com
  10. 10. Analiza DISC 10 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com
  11. 11. Planowanie zarządzania interesariuszami Nieświadomy • Nieświadomy projektu i jego potencjalnych skutków Przeciwny • Nastawiony negatywnie do projektu i jego celu Neutralny • Świadomy, ale bez określonej postawy wobec projektu Wspierający • Świadomy i popierający projekt i osiągnięcie celu Wiodący • Świadomy i aktywnie wspierający projekt. Mocno zaangażowany w sukces projektu 11 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com
  12. 12. Zarządzanie i kontrola zaangażowania interesariuszy 12 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com
  13. 13. Zarządzanie i kontrola zaangażowania interesariuszy 13 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com Komunikacja: Dashboard Raporty Telco F2F Spotkania Eskalacje Cel, a nie moja racja Czy go znam? Czy on mnie zna? Co o mnie wie? Co on może stracić / zyskać?
  14. 14. Rola Managera w komunikacji Postawa Wizja Czas Wsparcie organizacji Asertywność Wartości 14 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com
  15. 15. Rola Managera w komunikacji Budowanie i rozwój zespołu Budowanie zespołu z uwzględnieniem dynamiki grupy Przywództwo sytuacyjne Coaching z użyciem tzw. Powerfull Questions Zarządzanie postawą grupy interesariuszy Autorytet – interfejs Szeroka kampania informacyjna Ego management Ścieżka eskalacji 15 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com Efektywny PM 90% czasu spędza na komunikacji z czego ½ czasu to komunikacja z zespołem Efektywny ≠ hiperaktywny
  16. 16. 16 2016-05-20 www.globallogic.com www.rec-global.com
  17. 17. product engineering software services www.globallogic.com www.rec-global.com

×