Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"

282 views

Published on

Prezentacja Marcina Janeczka pt. "Strategia - właściwie po co to komu?" z 13. Spotkania PMI Szczecin w dn. 27.10.2016

Published in: Business
  • There is a useful site for you that will help you to write a perfect and valuable essay and so on. Check out, please ⇒ www.HelpWriting.net ⇐
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Did you try HelpWriting.net?. They know how to do an amazing essay.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Marcin Janeczek - "Strategia - właściwie po co to komu?"

  1. 1. STRATEGIA. WŁAŚCIWIE PO CO TO KOMU? PMI Szczecin Branch 27 09 2016 MARCIN JANECZEK MARCIN.JANECZEK@ROCEUP.COM +48 781 535 646
  2. 2. STRATEGIA NARZĘDZIA PRZYKŁADY
  3. 3. STRATEGIA CO TO TAKIEGO?
  4. 4. STRATEGIA DOKŁADNY OPIS TRASY
  5. 5. PLAN MISJA & CELE PRZEGLĄD OTOCZENIA SFORMUŁOWANIE STRATEGII IMPLEMENTACJA STRATEGII OCENA & KONTROLA MISJA & CELE
  6. 6. NARZĘDZIA PEST 5 SIŁ PORTERA SWOT
  7. 7. PEST (również: Step, Pestel, Slept) POZIOM MAKRO / DŁUGOTERMINOWY POLITYKA MAKROEKONOMIA SPOŁECZEŃSTWO TECHNOLOGIE ŚRODOWISKO PRAWODAWSTWO
  8. 8. PEST POLITYKA WYBORY OCHRONA KONSUMENTÓW REGULACJE BRANŻOWE RELACJE MIĘDZYNARODOWE WOJNY TERRORYZM STRUKTURA RZĄDU
  9. 9. PEST EKONOMIA WZROST EKONOMICZNY (ŚWIAT/REGION/KRAJ) WYDATKI BUDŻETOWE DEFICYTY STOPY PROCENTOWE KURSY WALUT IMPORT/EXPORT SYSTEM PODATKOWY INDEX PMI
  10. 10. PEST ŚRODOWISKO TRENDY MODY REGULACJE ZAGROŻENIA ŚRODOWISKA ZMIANY KLIMATYCZNE
  11. 11. PEST PRAWODAWSTWO PRAWO PRACY REGULACJE KONCESJONOWANIE ORGANY KONTROLNE PODATKI/CŁA
  12. 12. PEST ŹRÓDŁA INFORMACJI CZASOPISMA / MEDIA ZRZESZENIA BRANŻOWE I BIZNESOWE AGENDY RZĄDOWE ANALIZY BRANŻOWE ANALIZY FINANSOWE UWAGA NA AKTUALNOŚĆ INFORMACJI !
  13. 13. PEST SPOSOBY PRACY BURZA MÓZGÓW ZESPÓŁ FACHOWCÓW Z RÓŻNYCH DZIEDZIN RÓŻNE OSOBOWOŚCI CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA NASZ BIZNES INFORMACJE DOTYCZĄCE TYCH CZYNNIKÓW WNIOSKI Z TYCH INFORMACJI
  14. 14. PEST PAMIETAJCIE O KONKURENCJI !
  15. 15. 5 SIŁ PORTERA SIŁY WPŁYWAJĄCE NA ORGANIZACJE KONKURENCJA POMIĘDZY SPRZEDAWCAMI SIŁA WYWIERANA NA RYNEK PRZEZ KLIENTÓW WPŁYW DOSTAWCÓW POTENCJALNI NOWI SPRZEDAWCY NA RYNKU PRODUKTY SUBSTYTUCYJNE
  16. 16. 5 SIŁ PORTERA KONKURENCJA POMIĘDZY SPRZEDAWCAMI
  17. 17. 5 SIŁ PORTERA SIŁA WYWIERANA NA RYNEK PRZEZ KLIENTÓW
  18. 18. 5 SIŁ PORTERA WPŁYW DOSTAWCÓW
  19. 19. 5 SIŁ PORTERA POTENCJALNI NOWI DOSTAWCY NA RYNKU
  20. 20. 5 SIŁ PORTERA PRODUKTY SUBSTYTUCYJNE
  21. 21. 5 SIŁ PORTERA ŹRÓDŁA INFORMACJI CZASOPISMA / MEDIA BRANŻOWE ANALIZY BRANŻOWE RAPORTY KONKURENCJI / KLIENTÓW / DOSTAWCÓW ANALIZY RYNKU
  22. 22. SWOT ANALIZA PRZEDSIĘBIORSTWA SILNE STRONY SŁABE STRONY SZANSE ZAGROŻENIA
  23. 23. SWOT SILNE STRONY W CZYM JESTEŚMY NAJLEPSI? JAKĄ MAMY PRZEWAGĘ KONKURENCYJNĄ? UNIKALNE CECHY NASZYCH USŁUG/PRODUKTÓW? ZASOBY/AKTYWA? FINANSE? DOŚWIADCZENIE/WIEDZA? KONCESJE/CERTYFIKACJE? JAKOŚĆ?
  24. 24. SWOT SŁABE STRONY BRAK MOŻLIWOŚCI ROZWOJU? SŁABA RENOMA? SŁABA TEMINOWOŚĆ? BRAK CERTYFIKATU XYZ? KADRA KIEROWNICZA PRZED EMERYTURĄ? BRAK OPISU SYSTEMU? BRAK WYDZIELONYCH ZASOBÓW DO OBSŁUGI REKLAMACJI?
  25. 25. SWOT SZANSE I ZAGROŻENIA WYKORZYSTAJ PEST DO DIAGNOZY OTOCZENIA ZRÓB MAPĘ SZANS I ZAGROŻEŃ WEWNĘTRZNYCH
  26. 26. SWOT SPOSÓB PRACY CZY MOCNA STRONA POZWOLI NAM WYKORZYSTAĆ SZANSĘ? CZY MOCNA STRONA POZWOLI NAM ZNIWELOWAĆ ZAGROŻENIE? CZY SŁABA STRONA OGRANICZA WYKORZYSTANIE SZANSY? CZY SŁABA STRONA POTĘGUJE RYZYKO ZWIĄZANE Z ZAGROŻENIEM?
  27. 27. SWOT DOBRA ANALIZA WYCZERPUJACE POPARTE LICZBAMI INFORMACJE POKAŻ DOWODY NIE MYL WYNIKU Z PRZEWAGAMI POPRAWA NIE JEST OD RAZU SIŁĄ UNIKAJ KONKLUZJI KTÓRE SIĘ WYKLUCZAJĄ
  28. 28. SWOT ŹRÓDŁA INFORMACJI ANALIZY BIZNESOWE ROCZNE RAPORTY FIRMOWE WYNIKI FINANSOWE RAPORTY DZIAŁOWE WYWIADY ANKIETY WEW/ZEW FIRMY BURZE MÓZGU
  29. 29. STRATEGIA DOBRE PRAKTYKI NIE RZADZIEJ NIŻ CO 3 LATA (OPTIMUM 1/ROK) OTWARTOŚĆ DOBÓR ZESPOŁU UCZESTNICTWO NAJWYŻSZYCH WŁADZ
  30. 30. STRATEGIA INNOWACJE TECHNOLOGICZNE SPRZEDAŻOWE EKONOMICZNE ORGANIZACYJNE
  31. 31. STRATEGIA PROBLEMY BRAK PRZYWÓDZTWA ZE STRONY KIEROWNICTWA BRAK KWANTYFIKACJI (CELE/LICZBY/OSOBY/ZASOBY) BRAK REALIZACJI STRATEGII BRAK WEW/ZEW KOMUNIKACJI (STRATEGIA/REALIZACJA)
  32. 32. INSPIRACJE + 2 SRYPTY – prześlę - proszę o pozostawienie kontaktów

×