Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Magdalena Kowalska - Czego potrzebują ludzie od lidera projektu?

543 views

Published on

Prezentacja z 8. Spotkania PMI Szczecin w dn. 23 lutego 2016 r.

Magdalena Kowalska - Czego potrzebują ludzie od lidera projektu?

Magdalena Kowalska – konsultant HR, coach, trener, wykładowca. Doświadczenie w zakresie HR zdobywała przez ponad 10 lat, pracując jako HR Manager w dużych, międzynarodowych organizacjach głównie branży IT ale też produkcyjnych. Teraz jako niezależny konsultant projektuje od podstaw rozwiązania z zakresu HR ale też doradza w przeformułowaniu, usprawnieniu istniejących w organizacjach procedur. Prowadzi szkolenia m.in. z zakresu szeroko pojętej komunikacji, z przywództwa, pokazuje rolę lidera w zmianie. Podczas spotkania PMI podzieli się z nami swoją wiedzą i doświadczeniem w zakresie zarządzania ludźmi w projektach, postara się odpowiedzieć na pytanie czego ludzie oczekują od swoich liderów.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Magdalena Kowalska - Czego potrzebują ludzie od lidera projektu?

  1. 1. Czego ludzie potrzebują od lidera projektu?
  2. 2. Odpowiedź nr 1 Indywidualnego traktowania
  3. 3. Odpowiedź nr 1 • Słuchaj • Rozmawiaj • Wyznacz cele • CHWAL, CHWAL, CHWAL, CHWAL, CHWAL • Udziel (jeśli trzeba) reprymendy • Zwróć uwagę • Przeproś
  4. 4. Odpowiedź nr 1Zarządzajsytuacyjnie
  5. 5. Odpowiedź nr 2 Odpowiedniej motywacji
  6. 6. Odpowiedź nr 2 • Kij i marchewka ? • Ostatecznie zdecyduj się na: „Teraz gdy…”. • Co nas napędza? • Autonomia • Cel • Mistrzostwo
  7. 7. Odpowiedź nr 3 Przekształcenie indywidualnego działania w potęgę ZESPOŁU
  8. 8. Odpowiedź nr 3 „Bo źródłem sukcesu jest wiedza zbiorowości i synergia zróżnicowanych cech pracowników” Blanchard
  9. 9. Odpowiedź nr 3 Zespół to wspólny cel i wspólna odpowiedzialność za wyniki. Zespół to wzajemnie uzupełniające się kompetencje: – Kwalifikacje merytoryczne i wiedza specjalistyczna – Umiejętność podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów – Zdolności interpersonalne
  10. 10. Odpowiedź nr 3 Action Learning. Pierwszą zasadą uczenia się w działaniu jest zasada „prawdziwe problemy, prawdziwe rozwiązania”. Prawdziwe problemy Zespół uczenia się Indywidualna odpowiedzialność Działanie
  11. 11. Co by tu jeszcze dodać? • Bądź autentyczny • Miej wizję • Pracuj z misją i wartościami • Miej zdecydowane stanowisko i poglądy • Uznaj wielkie znaczenie relacji • Ucz się!
  12. 12. DZIĘKUJĘ! Czy macie pytania? Magdalena Kowalska

×