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Symposium 2018 - La transformation 360 degrés d'un bureau de projet - Sebastien Gougeon

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Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet
Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences

Découvrez à travers les faits saillants d'une transformation de 2 ans en profondeur d'un bureau de projet les trucs, astuces et leçons apprises de cette importante évolution. Durant ces 2 années de grands changements, le bureau de projet sectoriel du secteur de service des cartes et services aux entreprises de Desjardins a revu la composition de son équipe de professionnels de chefs de projets et PCO, ses processus, ses KPI et ses outils afin d'augmenter la performance de l'équipe et la performance des projets livrés. Le gestionnaire responsable de cette transformation livrera ses trucs et astuces pour le recrutement et le développement des professionnels en gestion de projet. Se basant sur les bases du lean six sigma, voyez les résultats obtenus et la création de valeur finale. Peu importe votre rôle dans le domaine de la gestion de projet, cette conférence vous permettra de repartir avec des apprentissages concrets que vous pourrez mettre en application dans votre environnement de travail.

Published in: Business
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Symposium 2018 - La transformation 360 degrés d'un bureau de projet - Sebastien Gougeon

  1. 1. Transformation d’une équipe en gestion de projet Astuces, apprentissages et bonnes pratiques d’un cas concret
  2. 2. 2 Transformation? 75% Rôle Outils Processus
  3. 3. 01 – Contexte 02 – Étapes 03 – Objectifs 04 – Personnes 3 Chapitres 05 – Processus 06 – Outils 07 – Résultats 08 – Mais encore ... Et la suite
  4. 4. 47 000 2,1G$ 925M$ 4 Mouvement Desjardins
  5. 5. 5 Bureaux de projets (BP) En 2015: 5 secteurs + TI Chefs de projets & PCO Analystes d’affaires * Bureau de projet Mouvement
  6. 6. 6 L’équipe ~30 120M$ ~90
  7. 7. 7 Départ 2015 Adaptation 2016 Performance 2017
  8. 8. 8 Étapes Définir Mesurer Analyser Améliorer Contrôler
  9. 9. 9 Définir + 45% 10% + 5% + 50%
  10. 10. 10 Point de départDéfinir Mesurer Analyser Améliorer Contrôler Permanents 41% Certification PMP 38% Encadrement 12% Satisfaction 90%
  11. 11. 11 Définir Mesurer Analyser Améliorer Contrôler Personnes Processus Outils
  12. 12. 12 Définir Mesurer Analyser Améliorer Contrôler Personnes Processus Outils
  13. 13. 13 Définir Mesurer Analyser Améliorer Contrôler Personnes Processus Outils
  14. 14. 14 Définir Mesurer Analyser Améliorer Contrôler Permanents 41% > 85% Certification PMP 38% > 82% Encadrement 12% > 11% Satisfaction 90% > 98%
  15. 15. 15 Définir Mesurer Analyser Améliorer Contrôler
  16. 16. 16 Autres ... à retenir Chefs de projets = Critique envers les projets Transformation = impact sur la mobilisation Base de la performance = les personnes Facteur de succès = appuie de l’organisation
  17. 17. 17 Évolution de la gestion de projets - Desjardins
  18. 18. 18 Sébastien Gougeon https://www.linkedin.com/in/sebast iengougeon/

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