Matinée PMI : La 5e édition du PMBOK : La gestion de projet à la puissance 5!!!

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  • Bonjour Philippe,
    L'examen du PMP changera en août 2013. Si vous passez votre examen avant cette date, veuillez étudier avec la 4ième edition du livre.
    Merci,
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  • Bonjour,
    Je possède la 4ème édition du PMBOK. Je passe l'examen en février 2013. Si j'ai bien compris votre présentation, pour l'examen en février 2013, je révise à partir de la 4ème version du PMBOK? Est-ce bien cela?
    Philippe
       Reply 
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Matinée PMI : La 5e édition du PMBOK : La gestion de projet à la puissance 5!!!

  1. 1. La 5e édition du PMBOK:La gestion de projet à la puissance 5 Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP OPM3 Technologia carl.gilbert@solutionsgpcmg.com
  2. 2. Votre conférencierCarl M. Gilbert•  Président de Solutions GP CMG inc.•  Formateur exclusif chez Technologia•  Consultant and praticien - 18 années d’expérience en GP•  Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM)•  Certifié PMP, ACP, RMP & OPM3 du PMI, Adm. A, CSM et PQS•  Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (1999-2004, 2007-auj.)•  Président PMI-Montréal (2005)•  Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12)•  Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)•  PMBOK 1996, 2004, 2008, & 2012 FTVC (French translation committee) ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 2 www.SolutionsGPcmg.com
  3. 3. Plan de la présentation•  Aperçu•  MAJ de la 5e édition du PMBOK•  Exercice de traduction en français•  Changement aux examens du PMI•  Conclusion•  Période de questions ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 3 www.SolutionsGPcmg.com
  4. 4. Évolution du PMBOK 1987 2000 20081983 1996 2004 2012 ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 4 www.SolutionsGPcmg.com
  5. 5. La 5e édition du PMBOK SORTIE : 31 DÉCEMBRE 2012©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 5 www.SolutionsGPcmg.com
  6. 6. Principaux changements•  Nouveau domaine de connaissances: Stakeholder Management (Chap. 13) è spinoff de « Communication » •  Identify Stakeholders •  Manage Stakeholder Engagement 1 2 •  Plan Stakeholder Management •  Control Stakeholder Engagement•  De 42 à 47 meilleures pratiques•  Processus: 5 ajoutés, 12 renommés, 0 enlevé•  Normalisation du premier processus: 3 4 5 •  Plan Scope/Schedule/Cost Management (3 processus ajoutés) •  Pour renforcer l’intégration de tous les plans subsidiaires dans le plan de projet•  Agile? ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 6 www.SolutionsGPcmg.com
  7. 7. Initiating Processes©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 7 www.SolutionsGPcmg.com
  8. 8. Initiating Processes Project Stakeholder Stakeholder Management 13.1©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 8 www.SolutionsGPcmg.com
  9. 9. Planning Processes (1 of 2)©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 9 www.SolutionsGPcmg.com
  10. 10. Planning Processes (1 of 2) 6.1 Plan Schedule Management 7.1 Plan Cost Management 5.1 Plan ScopeManagement ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 10 www.SolutionsGPcmg.com
  11. 11. Planning Processes (2 of 2)©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 11 www.SolutionsGPcmg.com
  12. 12. Planning Processes (2 of 2) Plan HR Management Project Stakeholder Management 13.2 Plan Stakeholder Management©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 12 www.SolutionsGPcmg.com
  13. 13. Executing Processes©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 13 www.SolutionsGPcmg.com
  14. 14. Executing Processes Project Stakeholder Management 13.3 Manage Stakeholder Engagement Work 10.2 Manage Communications©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 14 www.SolutionsGPcmg.com
  15. 15. Monitoring and Controlling Processes©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 15 www.SolutionsGPcmg.com
  16. 16. Monitoring and Controlling Processes Project Stakeholder Management 13.4 Control Stakeholder Engagement Validate Scope ControlProcurements Control Control Risks Communications ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 16 www.SolutionsGPcmg.com
  17. 17. Closing Processes©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 17 www.SolutionsGPcmg.com
  18. 18. Closing Processes PAS DE CHANGEMENT©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 18 www.SolutionsGPcmg.com
  19. 19. Domaines de connaissances•  Integration: changements mineurs •  « Direct and Manage Project Execution » devient « Direct and Manage Project Work » (RENOMMÉ)•  Scope: changements mineurs •  « Plan Scope Management » (NOUVEAU) •  « Verify Scope » devient « Validate Scope » (RENOMMÉ)•  Time: changements mineurs •  « Plan Schedule Management » (NOUVEAU)•  Cost: changements mineurs •  « Plan Cost Management » (NOUVEAU)•  Quality: pas de changements ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 19 www.SolutionsGPcmg.com
  20. 20. Domaines de connaissances•  HR: changements mineurs •  « Develop HR Plan » devient « Plan HR Management » (RENOMMÉ)•  Communications: changements majeurs •  Splitted in 2 knowledge areas (Stakeholder Management) •  « Information Distribution » devient « Manage Communications » (RENOMMÉ) •  « Report Performance » devient « Control Communications » (RENOMMÉ)•  Risk: changements mineurs •  « Monitor and Control Risks » devient « Control Risks » (RENOMMÉ)•  Procurement: changements mineurs •  « Administer Procurements » devient « Control Procurements » (RENOMMÉ) ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 20 www.SolutionsGPcmg.com
  21. 21. Domaines de connaissances•  Stakeholder: Nouveau domaine de connaissances •  « Identify Stakeholders » (RENOMMÉ) •  « Plan Stakeholder Management» (NOUVEAU) •  « Manage Stakeholder Engagement» (RENOMMÉ) •  « Control Stakeholder Engagement» (NOUVEAU) ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 21 www.SolutionsGPcmg.com
  22. 22. Domaines de connaissances•  Plan Stakeholder Management •  Output = Stakeholder Management Plan •  Le plan de gestion des parties prenantes présente les stratégies de gestion des différentes parties prenantes •  Dans la 4e édition du PMBOK, couvert dans les initiating processes Source: PMBOK, 4th Edition ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 22 www.SolutionsGPcmg.com
  23. 23. Gestion des connaissances•  La 5e édition est alignée avec le modèle DIKW •  Le flux d’information et des données a été redéfini afin d’être plus consistent avec le « Data, Information, Knowledge and Wisdom (DIKW) model », modèle largement utilisé en gestion des connaissances ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 23 www.SolutionsGPcmg.com
  24. 24. Traduction•  French Translation Verificaction Committee: •  Équipe de 35 personnes: 5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse •  Robert Hierholtz, chef de projet et Crispin (“Kik”) Piney, adjoint au chef de projet •  Plusieurs québécois: Carl M. Gilbert, Pierre Cadieux, Nicholas Frenette, Michèle Lamarche •  Exercice débuté officiellement le 9 novembre 2012 avec le glossaire •  Fin planifiée: 30 sept. 2013 •  Contrat de traduction (fournisseur du PMI): Magnum Group ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 24 www.SolutionsGPcmg.com
  25. 25. Changement aux examens•  Dates de changement aux examens: •  PMP®: 31 juillet 2013 CAPM®: 31 juillet 2013 PMI-SP®: 31 août 2013 ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 25 www.SolutionsGPcmg.com
  26. 26. Conclusion•  Améliorations mineures (± 5%) = maturité•  Le nouveau domaine de connaissances renforce l’importance de la gestion des parties prenantes en gestion de projet, mais surtout en gestion du changement•  GP agile est adressée (mention 6 fois), mais peu•  Software Extension to the PMBOK® Guide s’en vient en 2013 (can’t wait!) •  projet conjoint avec IEEE ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 26 www.SolutionsGPcmg.com
  27. 27. Merci!!!©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 27 www.SolutionsGPcmg.com
  28. 28. Merci!!!•  Période de questions ©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 28 www.SolutionsGPcmg.com

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