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La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie

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La gestion des risques un élément important de la gestion de projet a aussi une importance dans la gestion des programmes/portefeuilles et de l’organisation. Comment à travers une gestion des risques intégrée, nous pouvons assurer l’atteinte des objectifs des projets, des programmes et la stratégie de l’entreprise.

Vincent Guérard a œuvré en gestion de projet et d’entreprise depuis 1985. De la gestion de projet en développement de logiciel, à la gestion de projet en ingénierie et construction. Pour se spécialiser dans la gestion des risques depuis 2008. Directeur de la gestion des risques pour une entreprise d’ingénierie et construction, puis gestionnaire des risques pour des projets d’envergure tels l’Adresse Symphonique, le CUSM, l’hôpital Restigouche, l’agrandissement de Ste-Justine. Maintenant consultant en gestion de projet, et formateur, avec un intérêt particulier pour la gestion des risques, la gouvernance et la conformité (GRC).
Il a fait ses études aux HEC Montréal en Finance et Gestion internationales et certifié PMP, PMI-RMP, PRINCE2® et PRINCE2® Practitioner.

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La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie

  1. 1. 1 LA GESTION DE RISQUE POUR COMBLER L’ÉCART ENTRE LA TACTIQUE ET LA STRATÉGIE Vincent Guérard PMP, PMI-RMP, Prince2 Praticien
  2. 2. Projets où Vincent Guérard a oeuvré 2 Vincent Guérard 2016
  3. 3. Deux réalités Gestion de projets internes • Ex. :banque, gouvernement, services publics Gestion de projets clients • Ex. : consultation, ingénierie et construction, informatique 3 Vincent Guérard 2016
  4. 4. Projet Produit Projet Produit Projet Produit Stratégie vs Tactiques 4 Entreprise vision Bénéfices Projet Produit Programme Vincent Guérard 2016
  5. 5. Qu’est-ce qu’un risque ? « Un risque du projet est un événement ou une condition incertaine dont la concrétisation aurait un effet positif ou négatif sur un ou des objectifs du projet, tels que le contenu, l’échéancier ou la qualité. » PMBOK 5ième édition, p 310 Similaire pour ISO 31000, Prince2, APM 5 Vincent Guérard 2016
  6. 6. 6 Approche Établir le contexte Communication et consultation Suiviet révision Traitement des risques Identification Analyse Planifier le traitement Vincent Guérard 2016
  7. 7. Limiter aux menaces? 7 Objectifs Écart Vincent Guérard 2016
  8. 8. Un problème… On regarde souvent seulement le coté des menaces 8 Vincent Guérard 2016
  9. 9. Intégrer les opportunités 9 Vincent Guérard 2016
  10. 10. Incertitudes Qui ont un impact sur les objectifs • Un impact qui influence • Positif ou négatif Gestion proactive des incertitudes qui aident et les incertitudes qui dérangent 10 Vincent Guérard 2016
  11. 11. Gestion des risques Le lien entre la stratégie de l’organisation et les tactiques de réalisation de projet 11 Vincent Guérard 2016
  12. 12. Gestion intégrée des risques Traiter les risques stratégiques et tactiques Traiter les menaces et les opportunités Une technique reconnue autant pour les projets, les programmes et l’organisation Créer un avantagestratégique si la portée va plus loin que les menaces tactiques 12 Vincent Guérard 2016
  13. 13. Avantages d’une approche intégrée Lier la Stratégie aux Tactiques Aligner les projets/programmes sur les bénéfices Permets une approche proactive à la gestion des opportunités Supporter la décision dans l’incertitude Donner de l’espace pour gérer les incertitudes Minimiser l’impact des menaces et maximiser les opportunités Choisir une approche de risque intelligente Développer une culture mature de risques 13 Vincent Guérard 2016
  14. 14. 14 Vincent Guérard 2016
  15. 15. Questions / discussion 15 Vincent Guérard 2016
  16. 16. PMP PMI-RMP Prince2® Praticien BAA Finance & Int’l Agilité Efficience / Efficacité Prévisibilité Simulation Vincent Guérard Vincentguerard@icloud.com 514 737-8985 linkedin.com/in/vguerard Twitter @vguerard Gestion des risques Gestion de projets Amélioration continue Gouvernance Consultation Audit Coaching / Formation Témoin expert

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