CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise

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CONF. 302 - Agile 101 : Agile au service de l'entreprise

  1. 1. Agile 101Agile au service de lentreprise
  2. 2. Je suis...Eric LaraméeCoach Agile
  3. 3. Pourquoi Agile?
  4. 4. Pourquoi Agile?Hypothèses Hypothèses Hypothèses Hypothèses erronées erronées x2 erronées x3 erronées x4
  5. 5. Pourquoi Agile?
  6. 6. Pourquoi Agile?
  7. 7. Pourquoi Agile? Taux de succès Budget 61% Moins de 750 000 $ 19% 750 000 $ à 3 millions $ 2% Plus de 10 millions $ Chaos Report – Standish Group - 2009
  8. 8. Agile nest pas...
  9. 9. Agile nest pas...● Nouveau
  10. 10. Agile nest pas nouveau Taiichi Ohno The New New Product eXtreme Programming Toyota Production System Development Game Beck, Cunningham, Agile Kanban Takeuchi & Nonaka Jeffries Hors TI1943 1950 1975 1985 1990 1996 2001 20...USAF & NASA The Mythical Framework Scrum ManifesteX15 Man-Month Sutherland AgileLivraison itérative & Brooks & Schwaberincrémentale
  11. 11. Agile nest pas...● Nouveau● Sans planification
  12. 12. Agile nest pas sans planificationProduit/Projet- Objectifs daffaires Itération- Gestion de produit -Objectifs - Vision -Valeur daffaires - Mission -Fonctionnalités - Charte -Utilisateurs -Rétroaction -Détails ++ Quotidien -Synchro -Petite fonct. Livraison -Utilisateurs -Incrémentale -Détails +++ -Valeur daffaires-Regroupement de fonctionnalités -Utilisateurs
  13. 13. Agile nest pas...● Nouveau● Sans planification● Indiscipliné
  14. 14. Agile nest pas indiscipliné Itération:Gestion du Carnet Léquipe implante les items à de produit par haute valeur daffaires Valeur daffaires EXÉCUTION Synchronisation quotidienne: Léquipe sajuste Item 1 : $$$$ Revue ditération: Démonstration + Feedback Item 2 : $$$ Revue de livraison: Item 3 : $$ Utilisation + Feedback Item n : $... Rétrospective ditération: Léquipe sajuste
  15. 15. Agile nest pas...● Nouveau● Sans planification● Indiscipliné● Une solution miracle● Un quick fix
  16. 16. Agile...
  17. 17. Agile...● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes
  18. 18. Agile est guidé par 4 valeursindividus et leurs interactions processus et outils logiciels opérationnels documentation exhaustive plus quecollaboration avec les clients négociation contractuelleadaptation au changement suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.
  19. 19. Agile est guidé par 12 principes Satisfaire Exploiter le Livraisons Collaboration le client changement fréquentes quotidienne Avancement =Faire confiance Dialogue Rythme logiciel à léquipe face à face opérationnel soutenable Excellence Minimiser le Équipes Inspection & technique travail inutile autoorganisées adaptation
  20. 20. Agile...● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes● Fait ses preuves
  21. 21. Agile fait ses preuves Source: VersionOne - Benefits of Agile - State of Agile Survey 2011
  22. 22. Agile...● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes● Fait ses preuves● Est appuyé de plusieurs pratiques
  23. 23. Agile est appuyé de plusieurs pratiques Source: VersionOne - State of Agile Survey 2011
  24. 24. Agile...● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes● Fait ses preuves● Est centré sur lindividu, la collaboration et lauto-organisation
  25. 25. Agile est centré sur lindividu, la collaboration et lauto-organisation• Collaboration avec les clients• Équipes avec pouvoir de décision• Confiance• « Servant Leadership »• Les individus ne sont pas des ressources
  26. 26. Agile...● Est guidé par 4 valeurs et 12 principes● Fait ses preuves● Est centré sur lindividu, la collaboration et lauto-organisation● Gouverne par la valeur
  27. 27. Agile gouverne par la valeur Échec Échec Difficile Difficile Succès Succès Source: Pyxis Technologies 2005
  28. 28. Agile gouverne par la valeurGestion du Carnet Produit de produit par livrable valeur daffaires EXÉCUTION Itérations  Item Item fonct. fonct. Item 1 : $$$$ ●Découvertes ●Architecture Item Item ●Développement fonct. fonct. Item 2 : $$$ ●Test Item Item ●Déploiement fonct. fonct. Item 3 : $$ ● Etc. Item fonct. Item n : $...
  29. 29. Agile● 4 valeurs, 12 principes● Individus au centre● Focus sur valeur daffaires● Le changement comme avantage compétitif
  30. 30. Merci !Pour en savoir plus :● Agile Tour 2012 – 24 novembre 2012 (5,5 PDU)● Agile Montreal – Conférences Mensuelles● http://agilemontreal.ca● Twitter: @agilemontreal● LinkedIn: Agile Montréal● info@agilemontreal.ca● elaramee@agilemontreal.ca Special thanks to Derek Huether!

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