Successfully reported this slideshow.
ZARZĄDZAJ ZMIANĄ 
doradztwo i szkolenia dla firm
Ważne informacje dla firm 
Doradztwo i szkolenia w 100% dofinansowane z UE 
Realizacja: 1.01.2014 – 30.06.2015 
W tym t...
Ścieżka dedykowana firmom 
Wszystkie firmy posiadające siedzibę lub struktury organizacyjne w Małopolsce (KRS, EDG) 
Prz...
Outplacement… czyli odpowiedzialna restrukturyzacja 
„… otuchą napawa fakt, że coraz więcej firm decyduje się zaoferować z...
Outplacement - doradztwo dedykowane 
5 dni doradztwa dla każdej firmy 
analiza przedsiębiorstwa 
wsparcie w przygotowani...
Outplacement - doradztwo dedykowane 
PRZEBIEG 
1.Zakontraktowanie przebiegu komunikacji, określenie kluczowych uczestników...
Outplacement - szkolenia 
Szkolenia otwarte: w jednym szkoleniu biorą udział przedstawiciele różnych firm. 
Temat: Wdraż...
Outplacement - konsultacje indywidualne 
Elastyczny zakres merytoryczny zgodny z potrzebami firmy 
CEL: wsparcie we wdraża...
Outplacement - wsparcie dla pracowników 
Outplacement i przekwalifikowanie w sytuacji zwolnienia 
Przekwalifikowanie przy ...
Wsparcie dla pracowników - zakres merytoryczny 
OUTPLACEMENT 
•Indywidualny Plan Działania 
•Poradnictwo psychologiczne – ...
Outplacement - korzyści dla firm 
Dodatkowe wsparcie dla firmy w procesie restrukturyzacji 
Oszczędność finansowa – szko...
Kontakt
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Outplacement oferta

352 views

Published on

outplacement

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Outplacement oferta

  1. 1. ZARZĄDZAJ ZMIANĄ doradztwo i szkolenia dla firm
  2. 2. Ważne informacje dla firm Doradztwo i szkolenia w 100% dofinansowane z UE Realizacja: 1.01.2014 – 30.06.2015 W tym terminie podpisywana jest umowa między PMDG a firmą zakwalifikowaną do projektu Realizacja odbywa się w dogodnym dla firmy czasie do końca projektu (30.06.2015)
  3. 3. Ścieżka dedykowana firmom Wszystkie firmy posiadające siedzibę lub struktury organizacyjne w Małopolsce (KRS, EDG) Przedsiębiorstwa małe, średnie lub duże* Punkty preferencyjne : branża oraz średni wskaźnik bezrobocia** *Wielkość ustalana jest między innymi na podstawie zatrudnienia, obrotów itd. (Zgodnie z rozporządzaniem Komisji Europejskiej) ** branża budowlana, przemysłowa, energetyczna, banki , wskaźnik w powiecie: od 15,6% - 16,5%: 5 pkt, od 16,6% do 17,5%: 10 pkt, powyżej 17,6%; 15pkt Ścieżka zmiana profilu działalności Ścieżka outplacement Firmy, które planują modernizację, zmianę branży, wprowadzenie nowych produktów lub wejście na nowe rynki. Firmy, które przechodzą restrukturyzację i planują wsparcie dla zwalnianych pracowników
  4. 4. Outplacement… czyli odpowiedzialna restrukturyzacja „… otuchą napawa fakt, że coraz więcej firm decyduje się zaoferować zwalnianym pracownikom profesjonalne wsparcie podczas zmiany” (PULS HR) Termin outplacement powstał ponad 30 lat temu w Chicago w firmie działającej w obszarze doradztwa zawodowego. W obliczu dużych zwolnień firmy odczuwały potrzebę wsparcia swoich odchodzących pracowników, jak i tych którzy pozostają. Wsparcie tą metodą ma swoje korzenie pod koniec II wojny światowej, kiedy została udzielona pomoc powracającym amerykańskim żołnierzom. Później narzędzia te znalazły zastosowanie w coraz większej ilości korporacji. W Stanach Zjednoczonych są już stosowane w zasadzie od lat 60-tych. W Polsce outplacement pojawił się w latach 90-tych wraz z prywatyzacją i restrukturyzacją przedsiębiorstw . (źródło: www.pracawita.pl system łagodnych zwolnień, zmiana profilu działalności, zwolnienia monitorowane, restrukturyzacja, adaptacja do zmian
  5. 5. Outplacement - doradztwo dedykowane 5 dni doradztwa dla każdej firmy analiza przedsiębiorstwa wsparcie w przygotowaniu programu outplacement podpisanie porozumienia o akceptacji programu (przedstawiciele firmy i związków)
  6. 6. Outplacement - doradztwo dedykowane PRZEBIEG 1.Zakontraktowanie przebiegu komunikacji, określenie kluczowych uczestników (Kadra kierownicza, HR, związki zawodowe) 2.Analiza sytuacji firmy (sytuacja na rynku) i opracowanie programu zgodnie z potrzebami firmy a.analiza ścieżki kompetencyjnej dla pracowników utrzymujących zatrudnienie b.analiza ścieżki wsparcia (outplacement) dla pracowników zwalnianych 3.Prezentacja programu outplacement kadrze właścicielskiej/ zarządowi/ związkom zawodowym 4.W przypadku istnienia związków / formalnego przedstawicielstwa pracowników – zawarcie porozumienia pomiędzy pracodawcą a związkami/ stroną reprezentującą pracowników dotyczącego planowanych zmian i/lub przebiegu zwolnień.
  7. 7. Outplacement - szkolenia Szkolenia otwarte: w jednym szkoleniu biorą udział przedstawiciele różnych firm. Temat: Wdrażanie zmiany w organizacji i komunikacja w procesie zmiany. Uczestnicy: kadra zarządzająca i HR Ilość: 1 dzień/ firma Grupy: 3 delegowane osoby z firmy (średnia wielkość grupy – 6 osób)
  8. 8. Outplacement - konsultacje indywidualne Elastyczny zakres merytoryczny zgodny z potrzebami firmy CEL: wsparcie we wdrażaniu i przebiegu komunikacji w procesie zmian ILOŚĆ: średnio 10 godzin dla każdej firmy
  9. 9. Outplacement - wsparcie dla pracowników Outplacement i przekwalifikowanie w sytuacji zwolnienia Przekwalifikowanie przy zmianie stanowiska pracy
  10. 10. Wsparcie dla pracowników - zakres merytoryczny OUTPLACEMENT •Indywidualny Plan Działania •Poradnictwo psychologiczne – praca nad motywacją, obniżeniem niepokoju i zniechęceniem •Poradnictwo zawodowe: omówienie IPD, ustalenie dalszej ścieżki rozwoju, rynek pracy i techniki aktywnego poszukiwania pracy •Szkolenia zawodowe (zmiana kwalifikacji) •Minimum 3 oferty pracy ZMIANA KOMPETENCJI •Indywidualny Plan Działania •Poradnictwo zawodowe •Szkolenia zawodowe przekwalifikowujące Dofinansowanie szkoleń w wysokości 1500 zł brutto na osobę Szkolenia wybierane są zgodnie z określonymi potrzebami i z oferty rynkowej
  11. 11. Outplacement - korzyści dla firm Dodatkowe wsparcie dla firmy w procesie restrukturyzacji Oszczędność finansowa – szkolenia i doradztwo są dofinansowane. Nowoczesne i skuteczne narzędzia dla kadry zarządzającej. Profesjonalne wsparcie doradcze dwóch firm, które trzeci raz wspólnie realizują projekt outplacementowy.
  12. 12. Kontakt

×