Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Ing. Miller A. Romero C. /
gerencia@consultoresauditores.com
NORMA ISO 28000:2007
ENFOQUE DE GESTION DE
RIESGOS PARA LA CA...
conauges_sasMiller A. Romero CCONSULTORES & AUDITORES EN
GESTION S.A.SMiller Alexis Romero Cárdenas es ingeniero industria...
Ing. Miller A. Romero C.
GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE
SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
Ing. Miller A. Romero C.
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
Esta norma especifica los requisitos para un sistema de gestión d...
EVOLUCION PRACTICAS DE ADMINISTRACION
EMPRESARIAL
Ing. Miller A. Romero C.
 70’s….. Calidad…. ‘TQM’….Cero Defectos….
 80...
Ing. Miller A. Romero C.
En 1776 Adam Smith, sostuvo que el libre comercio y la competitividad eran
condiciones indispensa...
Ing. Miller A. Romero C.
1. La globalización, o la apertura de
mercados mundiales
2. Mayores niveles de diferenciación de ...
Ing. Miller A. Romero C.
3. Desarrollo de sistemas para el
intercambio de información, diseñados
para determina los progra...
Ing. Miller A. Romero C.
CAMBIOS EN EL ENTORNO DEL COMERCIO EXTERIOR
5. El proceso de distribución física
internacional, e...
Customs-Trade Partnership Against Terrorism
Aduanas y Socios de Negocios contra el
Terrorismo
Freight Security Requirement...
Ing. Miller A. Romero C.
CAMBIOS EN EL ENTORNO DEL COMERCIO EXTERIOR
7. La movilidad de los factores de
producción (sobre ...
Ing. Miller A. Romero C.
CAMBIOS EN EL ENTORNO DEL COMERCIO EXTERIOR
CONSOLIDACIÓN DE MANERA PARTICULAR
DE LOS SISTEMAS DE...
Ing. Miller A. Romero C.
SISTEMAS CON NIVELES DE INTEGRACIÓN MULTIMODAL FORMANDO
EXTENSAS REDES DE INFRAESTRUCTURA PARA EL...
Ing. Miller A. Romero C.
El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)
“La Cadena de Suministro
eslabona a m...
Ing. Miller A. Romero C.
CONCEPTO CADENA SUMINISTRO
“Conjunto relacionado de recursos y procesos que comienzan
con el sumi...
Ing. Miller A. Romero C.
PARTES DE LA CADENA SUMINISTRO
 Suministro / Aguas Arriba
 Fabricación / Core
Business
 Distri...
Ing. Miller A. Romero C.
Es necesario garantizar su seguridad Garantizan el funcionamiento de nuestra sociedad
Un incident...
Ing. Miller A. Romero C.
TIPS CADENA SUMINISTRO
El cliente es una parte integral de la
cadena de suministro
Inician con la...
Ing. Miller A. Romero C.
TIPS CADENA SUMINISTRO
El diseño apropiado de la cadena de
suministro dependerá tanto de las
nece...
Ing. Miller A. Romero C.
TIPS CADENA SUMINISTRO
En el ámbito de la cadena de suministro no todas las empresas participes e...
Ing. Miller A. Romero C.
TIPS CADENA SUMINISTRO
El concepto de cadena de suministro fue re-conceptualizado por el Consejo ...
Ing. Miller A. Romero C.
CONCEPTO DE LOGISTICA
En 1998 el Council of Logistics
Management (CLM) modificó la definición
de ...
Ing. Miller A. Romero C.
NUEVA REGLA DE LA LOGISTICA
GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE
SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
Ing. Miller A. Romero C.
1. Flujo ágil de los productos y servicios
1. Reducir los siniestros y costos por fallas en
segur...
Ing. Miller A. Romero C.
EN CONCLUSION:
REDUCE DE COSTOS DE NO
SEGURIDAD
OPTIMIZA CICLOS
DE PROCESOS
MEJORA
LA COMUNICACIÓ...
Ing. Miller A. Romero C.
UNA CADENA DE SUMINISTRO SEGURA OFRECE:
“…la cadena de suministro cambio de ser un
arreglo indepe...
Ing. Miller A. Romero C.
Los miembros de una cadena de suministro incluyen todas las compañías u
organizaciones con quiene...
Ing. Miller A. Romero C.
ACTORES CADENA DE SUMINISTRO
“…la estructura de la cadena de suministro son
todas las empresas qu...
Ing. Miller A. Romero C.
ACTORES CADENA DE SUMINISTRO
ACTORES PRIMARIOS
Son los actores que adicionan valor de forma direc...
Ing. Miller A. Romero C.
ACTORES CADENA DE SUMINISTRO
PROVEEDOR(ES)
Son los encargados de surtir a las empresas de los ins...
Ing. Miller A. Romero C.
ACTORES CADENA DE SUMINISTRO
CLIENTE(S)
• Del latín cliens
• Suele estar asociada a quien accede ...
Ing. Miller A. Romero C.
ACTORES CADENA DE SUMINISTRO
TRANSPORTISTA(S)
• Empresa(s) encargadas del transporte de mercancía...
Ing. Miller A. Romero C.
ENFOQUE ISO 31000:2009
GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE
SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
Ing. Miller A. Romero C.
1. Fomentar la gestión proactiva en lugar de la reactiva
2. Ser consciente de la necesidad de ide...
Ing. Miller A. Romero C.
RESULTADOS ESPERADOS
9. Mejorar los controles de Seguridad
10. Repartir y utilizar de forma efect...
Ing. Miller A. Romero C.
REQUISITOS ISO 28000
4.3 EVALUACIÓN DEL RIESGO DE SEGURIDAD Y
PLANIFICACIÓN
4.3.1 Evaluación del ...
Ing. Miller A. Romero C.
REQUISITOS ISO 28000:2007
4.3 EVALUACIÓN DEL RIESGO DE SEGURIDAD Y PLANIFICACIÓN
4.3.1 Evaluación...
Ing. Miller A. Romero C.
REQUISITOS ISO 28000:2007
4.3 EVALUACIÓN DEL RIESGO DE SEGURIDAD Y PLANIFICACIÓN
4.3.1 Evaluación...
MODELOS DE CADENAS DE SUMINISTRO
?
QUESTIONS
linkedin.com/name.surname
THANK YOU
57 1 295 4337
gerencia@consultoresauditores.c
om
www.consultoresauditores....
Norma ISO 28000:2007 - Enfoque de gestion de riesgos para la cadena de suministro
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Norma ISO 28000:2007 - Enfoque de gestion de riesgos para la cadena de suministro

3,988 views

Published on

The webinar covers:
• Comprender el concepto de cadena de suministro de acuerdo con la norma ISO 28000: 2007
• Comprender la importancia de la gestión del riesgo en la seguridad de la cadena de suministro
• Entender la alineación de la norma ISO 31000: 2009 de gestión de riesgos norma ISO28000: 2007 para la seguridad de la cadena de suministro
• La comprensión de la correlación de la norma ISO 28000: 2007 con otras iniciativas de la seguridad global de la cadena de suministro (necesidad de la OEA, C TPAT, tapa, BASC, STP)
• Beneficios de la gestión de riesgos en la cadena de suministro

Presenter:
Este seminario será presentado por Sr. Miller Alexis Romero Cárdenas. Sr. Cárdenas es ingeniero industrial, tiene una maestría en Sistemas Integrados de Gestión y especialista en RSE en la administración y gestión de sistemas de calidad. También es un entrenador certificado PECB Trainer.

Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/pGh2qCkz7gw

Published in: Economy & Finance
  • Be the first to comment

Norma ISO 28000:2007 - Enfoque de gestion de riesgos para la cadena de suministro

  1. 1. Ing. Miller A. Romero C. / gerencia@consultoresauditores.com NORMA ISO 28000:2007 ENFOQUE DE GESTION DE RIESGOS PARA LA CADENA DE SUMINISTRO
  2. 2. conauges_sasMiller A. Romero CCONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.SMiller Alexis Romero Cárdenas es ingeniero industrial, tiene una maestría en Sistemas Integrados de Gestión y especialista en RSE en la administración y gestión de sistemas de calidad. También es un entrenador certificado PECB Trainer 57 1 295 4337 gerencia@consultoresauditores .com www.consultoresauditores.com https://co.linkedin.com/in/ingmillerromero conauges_sas
  3. 3. Ing. Miller A. Romero C. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  4. 4. Ing. Miller A. Romero C. 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN Esta norma especifica los requisitos para un sistema de gestión de la seguridad, incluidos aquellos aspectos críticos para el aseguramiento de la seguridad de la cadena de suministro. 4.4.6 CONTROL OPERACIONAL b) la evaluación de cualquier amenaza que surja de las actividades aguas arriba de la cadena de suministro, y aplicación de controles para mitigar estos impactos en la organización y otros operadores aguas abajo de la cadena de suministro; 0. INTRODUCCION Su objetivo esencial es mejorar la seguridad de las cadenas de suministro. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  5. 5. EVOLUCION PRACTICAS DE ADMINISTRACION EMPRESARIAL Ing. Miller A. Romero C.  70’s….. Calidad…. ‘TQM’….Cero Defectos….  80 ’ s….. eficiencia en la producción, JIT, ‘ Lean Manufacturing’…  90 ’ s…..enfoque afuera la empresa… ’ Outsourcing ’ , ‘SCM’…  2000’s….’Administración de la Cadena de Suministro a nivel global’  2010’ E-Procurement (Cadena de suministros computarizado) B2B, B2C,B2G “THOMAS FRIEDMAN LA TIERRA ES PLANA” GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  6. 6. Ing. Miller A. Romero C. En 1776 Adam Smith, sostuvo que el libre comercio y la competitividad eran condiciones indispensables para lograr la división de trabajo “Especialización de las Naciones”. (Kirkcaldy, Gran Bretaña, 1723 - Edimburgo, id., 1790) Economista escocés. Hijo de un interventor de aduanas GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  7. 7. Ing. Miller A. Romero C. 1. La globalización, o la apertura de mercados mundiales 2. Mayores niveles de diferenciación de los productos y servicios, con una mayor exigencia por parte de los clientes y de la alta competitividad prevaleciente. CAMBIOS EN EL ENTORNO DEL COMERCIO EXTERIOR GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  8. 8. Ing. Miller A. Romero C. 3. Desarrollo de sistemas para el intercambio de información, diseñados para determina los programas de producción de varias instalaciones de fabricación, las cuales pueden estar localizadas en distintos países. 4. Incremento de la capacidad de comunicación al interior de las empresas y hacia otras entidades (clientes, proveedores, agrupaciones gremiales, fuentes de información, etc.). Es decir, desarrollos de la cadena logística de suministro. CAMBIOS EN EL ENTORNO DEL COMERCIO EXTERIOR GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  9. 9. Ing. Miller A. Romero C. CAMBIOS EN EL ENTORNO DEL COMERCIO EXTERIOR 5. El proceso de distribución física internacional, en gran medida, derivado y apoyado por la mayor capacidad de comunicación, de la globalización y de mejores sistemas de transporte multimodal, ha permitido la creación de redes mundiales de suministro. 6. Certificaciones internacionales de procesos de calidad y seguridad (normativa ISO, BASC, TAPA, OEA, C TPAT exigido mundialmente como requisito inicial por muchos clientes). GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  10. 10. Customs-Trade Partnership Against Terrorism Aduanas y Socios de Negocios contra el Terrorismo Freight Security Requirements Requisitos de Seguridad de Transporte Transported Asset Protection Association Asociación para la Protección de Activos Transportados En 1997 directivos de seguridad de Intel, Compaq, Sun y otras empresas Norteamericanas Operador Económico Autorizado Regulation (EC) No 648/2005 of the European Parliament and of the Council of 13 April 2005 NORMALIZACION EN SEGURIDAD CS
  11. 11. Ing. Miller A. Romero C. CAMBIOS EN EL ENTORNO DEL COMERCIO EXTERIOR 7. La movilidad de los factores de producción (sobre todo el capital), la movilidad del conocimiento y las tecnologías. 8. El cambio de la producción masiva a la producción flexible (“personalización masiva de la producción”). Creciente posibilidad de caracterizar productos y servicios según las necesidades del cliente. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  12. 12. Ing. Miller A. Romero C. CAMBIOS EN EL ENTORNO DEL COMERCIO EXTERIOR CONSOLIDACIÓN DE MANERA PARTICULAR DE LOS SISTEMAS DE TRANSPORTE. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  13. 13. Ing. Miller A. Romero C. SISTEMAS CON NIVELES DE INTEGRACIÓN MULTIMODAL FORMANDO EXTENSAS REDES DE INFRAESTRUCTURA PARA EL TRASLADO DE LOS BIENES A CUALQUIER PARTE DEL MUNDO. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  14. 14. Ing. Miller A. Romero C. El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) “La Cadena de Suministro eslabona a muchas compañías, iniciando con materias primas no procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los productos terminados”. CONCEPTO CADENA SUMINISTRO GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  15. 15. Ing. Miller A. Romero C. CONCEPTO CADENA SUMINISTRO “Conjunto relacionado de recursos y procesos que comienzan con el suministro de materias primas y se extiende hasta la entrega de productos o servicios al usuario final, incluidos los medios de transporte.”. “Grupo relacionado de fuentes y procesos que comienza con el nacimiento de materia prima y se extiende hacia el envío de productos ó servicios al usuario final a través de los medios de transporte”. NOTA La cadena de suministro puede incluir vendedores, instalaciones de manufactura, proveedores de logística, centros de distribución interna, distribuidores, mayoristas y otras entidades que conducen al usuario final. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  16. 16. Ing. Miller A. Romero C. PARTES DE LA CADENA SUMINISTRO  Suministro / Aguas Arriba  Fabricación / Core Business  Distribución / Aguas Abajo GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  17. 17. Ing. Miller A. Romero C. Es necesario garantizar su seguridad Garantizan el funcionamiento de nuestra sociedad Un incidente en la cadena de suministro puede poner en peligro a las personas y a los bienes TIPS CADENA SUMINISTRO GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  18. 18. Ing. Miller A. Romero C. TIPS CADENA SUMINISTRO El cliente es una parte integral de la cadena de suministro Inician con la orden del cliente y terminan con su pago. Son redes de abastecimiento GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  19. 19. Ing. Miller A. Romero C. TIPS CADENA SUMINISTRO El diseño apropiado de la cadena de suministro dependerá tanto de las necesidades del cliente y los roles de las etapas involucradas Una cadena de suministro es dinámica e implica un flujo constante de información, productos, y dinero entre las distintas etapas. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  20. 20. Ing. Miller A. Romero C. TIPS CADENA SUMINISTRO En el ámbito de la cadena de suministro no todas las empresas participes en las distintas etapas tienen el mismo peso relativo. Dentro de la CS pre-existe La cadena de valor GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  21. 21. Ing. Miller A. Romero C. TIPS CADENA SUMINISTRO El concepto de cadena de suministro fue re-conceptualizado por el Consejo de Administración de Logística (1998) integrando a la “logística” como parte de la cadena de suministro. La cadena de suministro “es la logística, pero extendida más allá de las fronteras de la empresa" (Bowersox, et al, 1999). GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  22. 22. Ing. Miller A. Romero C. CONCEPTO DE LOGISTICA En 1998 el Council of Logistics Management (CLM) modificó la definición de logística estableciendo que “...es la parte del proceso de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el eficiente y eficaz flujo y almacenaje de bienes, servicios e información relacionada, desde el origen hasta el consumidor para poder cumplir con los requerimientos de los clientes”. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  23. 23. Ing. Miller A. Romero C. NUEVA REGLA DE LA LOGISTICA GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  24. 24. Ing. Miller A. Romero C. 1. Flujo ágil de los productos y servicios 1. Reducir los siniestros y costos por fallas en seguridad 1. Optimizar los plazos de entrega 2. Aumentar la calidad del servicio 1. Establece relaciones mercantiles más confiables con los “socios” de la cadena 1. Continuidad del Negocio / ISO 22301 UNA CADENA DE SUMINISTRO SEGURA OFRECE: GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  25. 25. Ing. Miller A. Romero C. EN CONCLUSION: REDUCE DE COSTOS DE NO SEGURIDAD OPTIMIZA CICLOS DE PROCESOS MEJORA LA COMUNICACIÓN CON ASOCIADOS GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  26. 26. Ing. Miller A. Romero C. UNA CADENA DE SUMINISTRO SEGURA OFRECE: “…la cadena de suministro cambio de ser un arreglo independiente de negocios a un arreglo de esfuerzos coordinados enfocados a mejorar la eficiencia e incrementar la competitividad….” Bowersox, Donald J. (1996) GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  27. 27. Ing. Miller A. Romero C. Los miembros de una cadena de suministro incluyen todas las compañías u organizaciones con quienes la compañía central actúa recíproca, directa o indirectamente a través de sus proveedores o clientes, desde el punto de origen al punto de consumo. ACTORES EN UNA CADENA DE SUMINISTRO GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  28. 28. Ing. Miller A. Romero C. ACTORES CADENA DE SUMINISTRO “…la estructura de la cadena de suministro son todas las empresas que participan en una cadena de producción y servicios desde las materias primas hasta el consumidor Final.….” Sería extraño encontrar que una empresa participará solamente en una cadena…. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  29. 29. Ing. Miller A. Romero C. ACTORES CADENA DE SUMINISTRO ACTORES PRIMARIOS Son los actores que adicionan valor de forma directa al producto o servicio en la cadena de suministro ACTORES SECUNDARIOS O DE APOYO Son aquellos que proveen recursos, conocimientos o activos a los actores primarios de la cadena de suministro Ejemplo: Bancos, outsourcing de tecnología, etc. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  30. 30. Ing. Miller A. Romero C. ACTORES CADENA DE SUMINISTRO PROVEEDOR(ES) Son los encargados de surtir a las empresas de los insumos / materias primas necesarios para el desarrollo de su actividad. Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con insumos / materias primas, los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. Estos insumos / materias primas adquiridas están dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. FABRICANTE(S) Empresa(s) dedicada a la fabricación de productos para el consumo en la cadena de suministro GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  31. 31. Ing. Miller A. Romero C. ACTORES CADENA DE SUMINISTRO CLIENTE(S) • Del latín cliens • Suele estar asociada a quien accede al producto o servicio en cuestión con asiduidad • existen los clientes ocasionales. • Sinónimo de comprador (la persona que compra el producto), usuario (la persona que usa el servicio) o consumidor (quien consume un producto o servicio). DETALLISTA(S) / MINORISTAS • Vende productos al consumidor final. • Son el último eslabón del canal de distribución, • El que está en contacto con el mercado. • Son importantes porque pueden alterar, frenando o potenciando, las acciones de marketing y merchandising de los fabricantes y mayoristas. • Son capaces de influir en las ventas y resultados finales de los artículos que comercializan. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  32. 32. Ing. Miller A. Romero C. ACTORES CADENA DE SUMINISTRO TRANSPORTISTA(S) • Empresa(s) encargadas del transporte de mercancías en la cadena de suministro. DISTRIBUIDOR(ES) • Pone a disposición de los consumidores finales para su consumo directamente a través de una red de tiendas de su enseña o a distancia (Internet, pedido telefónico, venta catálogo) los bienes del fabricante. • Pone a disposición bajo su propia enseña artículos fabricados por un tercero denominados marcas blancas o de distribuidor. • "Cualquier profesional de la cadena de comercialización cuya actividad no afecte a las características de seguridad de los productos". GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  33. 33. Ing. Miller A. Romero C. ENFOQUE ISO 31000:2009 GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  34. 34. Ing. Miller A. Romero C. 1. Fomentar la gestión proactiva en lugar de la reactiva 2. Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en todos los niveles de la Cadena de Suministros 3. Mejorar la identificación de oportunidades y amenazas 4. Cumplir con los requisitos legales y normativas aplicables así como las normas internacionales 1. Mejorar la gestión empresarial 2. Mejorar la confianza de los grupos de interés (stakeholders) en la Cadena de Suministro 3. Establecer una base fiable para la toma de decisiones y planificación de la Cadena de Suministros RESULTADOS ESPERADOS GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  35. 35. Ing. Miller A. Romero C. RESULTADOS ESPERADOS 9. Mejorar los controles de Seguridad 10. Repartir y utilizar de forma efectiva los recursos para la gestión de riesgos 11. Mejorar la eficacia y la eficiencia operacional en la Cadena de Suministro 12. Aumentar la seguridad. 13. Mejorar la prevención así como la gestión de incidentes y Siniestros en Seguridad 14. Minimizar los costos por Fallas en seguridad (Control de Perdidas) 15. Mejorar el aprendizaje y resistencia organizativa GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  36. 36. Ing. Miller A. Romero C. REQUISITOS ISO 28000 4.3 EVALUACIÓN DEL RIESGO DE SEGURIDAD Y PLANIFICACIÓN 4.3.1 Evaluación del riesgo de seguridad La organización debe establecer y mantener procedimientos para la identificación y evaluación continua de las amenazas a la seguridad y de las amenazas y riesgos relacionados con la gestión de la seguridad y la identificación e implementación de medidas necesarias de control de gestión. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO ENFOQUE ISO 28000
  37. 37. Ing. Miller A. Romero C. REQUISITOS ISO 28000:2007 4.3 EVALUACIÓN DEL RIESGO DE SEGURIDAD Y PLANIFICACIÓN 4.3.1 Evaluación del riesgo de seguridad La identificación, evaluación y los métodos de control de amenazas y riesgos de la seguridad deberían, como mínimo, ser apropiados a la naturaleza y escala de las operaciones. Esta evaluación debe considerar la probabilidad de un evento y todas sus consecuencias, que deben incluir: a) amenazas y riesgos de falla física, tales como falla funcional, daño incidental, daño malicioso o terrorista o acción criminal; b) amenazas y riesgos operacionales, incluidos el control de la seguridad, los factores humanos y otras actividades que afectan el desempeño, la condición o la seguridad de las organizaciones; GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO
  38. 38. Ing. Miller A. Romero C. REQUISITOS ISO 28000:2007 4.3 EVALUACIÓN DEL RIESGO DE SEGURIDAD Y PLANIFICACIÓN 4.3.1 Evaluación del riesgo de seguridad c) eventos del medio ambiente natural (tormentas, inundaciones, etc.) que pueden hacer que las medidas y equipos de seguridad resulten ineficaces; d) factores por fuera del control de la organización, tales como fallas en el equipo y servicios suministrados externamente; e) amenazas y riesgos de las partes involucradas, tales como falla en cumplir los requisitos de reglamentación o daño a la reputación o la marca; f) diseño e instalación del equipo de seguridad, incluido su reemplazo, mantenimiento, etc.; g) gestión de datos e información y comunicaciones; h) una amenaza a la continuidad de las operaciones. GESTION DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO
  39. 39. MODELOS DE CADENAS DE SUMINISTRO
  40. 40. ? QUESTIONS linkedin.com/name.surname THANK YOU 57 1 295 4337 gerencia@consultoresauditores.c om www.consultoresauditores.c conauges_sas

×