1.
Développer ses talents
de manageur,
Manager les talents
de ses collaborateurs
avec le
“Profil des 5 Eléments®”
- Pascale BAUMEISTER -

2.
Pourquoi est-il si
important de développer
ses talents de manageur ?
©PascaleBaumeister

3.
Pour mener efficacement les projets
de l’entreprise :
 Instaurer un esprit d‘équipe et de
coopération.
 Partager la vision, la mission et les
valeurs de l‘entreprise.
 Savoir faire passer ses messages.
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4.
Pour mieux gérer le stress :
 Maintenir le moral collectif au beau fixe.
 Faire en sorte que chacun donne le
meilleur de lui-même.
 Eviter l‘absentéisme et le manque
d‘implication dû aux conséquences du
stress.
©PascaleBaumeister

5.
Pour savoir construire des équipes
performantes :
 Faire émerger l‘intelligence collective.
 Recruter les bonnes personnes, en
fonction des besoins des projets.
©PascaleBaumeister

6.
« Quand vous demandez aux
gens ce que « faire partie
d’une super-équipe » signifie
pour eux, ce qui ressort le
plus est la charge de sens
que comporte cette
expérience. »
Peter Senge
Auteur de « la cinquième discipline »

7.
Faire partie d’une super-équipe, c’est :
 Faire partie de quelque chose de plus
grand que soi.
 Se sentir connecté aux autres.
 Etre plus créatif, plus innovant.
 Vivre les projets intensément.
 Une expérience que l‘on n‘oublie jamais
et qu‘on cherche toujours à retrouver…
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8.
A. Développer ses talents
de manageur
©PascaleBaumeister

9.
Deux types de management :
1. Le management stratégique.
2. Le management opérationnel.
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10.
1. Le management stratégique
Est centré sur les orientations de
l‘entreprise, sur la détermination des
objectifs et des stratégies à mettre en
oeuvre pour les atteindre en tenant
compte de l‘environnement et de la
structure organisationnelle de l‘entreprise.
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11.
2. Le management opérationnel
Est centré sur le capital humain de
l‘entreprise.
Le manageur est alors responsable de la
motivation, de l‘efficacité et du bien-être
de ses collaborateurs.
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12.
De nos jours, celui ou celle
qui sait manier les hommes
a de belles possibilités
de réussite et d’avenir.
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13.
Christine Duchamp, Entraineur de l‘équipe de France de Hockey féminin
Photo de Jean-François Badias

14.
Richard Branson, Virgin Group

15.
Nicolas Georges Hayek, Swatch Group

16.
Aung San Suu Kyi, Député de Kahwmu, Birmanie

17.
Steve Jobs, Apple

18.
Muhammad Yunus, Grameen Bank (micro crédit)

19.
Hapsatou Sy, Ethnica

20.
Selon vous, quels sont les
talents d’un bon
manageur ?
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21.
Vos suggestions :

22.
Comment développer ses
talents de manageur ?
1. Clarifier sa vision du
management.
2. Clarifier sa mission en tant que
manageur.
3. Apprendre à se connaître.
4. Savoir gérer son stress.
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23.
« Connais-toi toi-même,
et tu connaîtras l’univers
et les Dieux »
Socrate

24.
Etes-vous introverti ?
Extraverti ?
Ou centroverti ?
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25.
B. Le Profil des 5 Eléments®
©PascaleBaumeister

26.
Caractéristiques
des profils
©PascaleBaumeister

27.
Le Profil du VENT®
Ses caractéristiques
C’est un communicateur, souvent doué pour faire passer ses idées.
A généralement beaucoup d’imagination.
Entraîne facilement les autres dans ses projets et a du talent pour les rallier à
son point de vue.
Saute sans difficulté d’une activité à une autre et est motivé par l’action.
Prend ses décisions spontanément.
A tendance à voir les choses en grand, à exagérer et à généraliser.
N’aime pas beaucoup être seul.
N’hésite pas longtemps à se mettre sur le devant de la scène.
Souvent extraverti, il existe aussi des Profils Vent introvertis,
moins démonstratifs et moins exubérants,
mais conservent leurs qualités de communicateurs.
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28.
Le Profil du FEU®
Ses caractéristiques
A un talent naturel pour mobiliser les autres et les pousser à se mettre en action.
Souvent leader, même s’il hésite parfois à se mettre en avant.
Aime la compétition et le contrôle ; que le rythme soit rapide et que les projets
progressent efficacement.
Prend rapidement ses décisions et est déterminé .
Travaille efficacement et préfère souvent le faire seul.
N’aime pas beaucoup les conseils, sauf si c’est lui qui les a demandés.
Analyse très vite ce qu’on lui dit.
A besoin d’un maximum de liberté pour se gérer ou gérer les autres.
Peut sembler froid parce qu’il a peu d’ouverture sur les sentiments d’autrui.
Ne se dévoile pas facilement, mais sait se faire apprécier pour cela.
Peut être introverti ou extraverti, mais plus souvent centroverti.
Ni l’un, ni l’autre ne lui font perdre d’énergie, car il sait se protéger.
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29.
Le Profil de l’eau®
Ses caractéristiques
Est analytique et prend des décisions après avoir évalué un maximum de données.
A besoin d’étudier une situation avant d’agir, ce qui le rend prudent
et souvent objectif.
Aime l’organisation, les structures, s’intéresse aux détails et est orienté vers les
tâches.
Cherche à être juste et précis, souvent dépendant du recueil d’informations.
Travaille souvent seul et n’aime pas être brusqué.
Aime particulièrement résoudre des problèmes et sait découper une situation en
petites tâches à réaliser.
Souvent introverti, il existe pourtant des Profils Eau extravertis ou
plutôt centrovertis, ce qui les rend plus proches des autres et de
leurs émotions, et leur permet de mieux travailler en équipe.
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30.
Le Profil de la TERRE®
Ses caractéristiques
Don naturel pour soutenir et écouter les autres.
Sait prendre soin de ses semblables. Souvent sa raison d’être principale.
Aime les relations intimes.
Est empathique et a du talent pour donner des conseils.
Au sein d’un groupe, c’est un élément majeur qui renforce la cohésion, car il a de
grandes capacités à obtenir le soutien des autres.
Se fixer des objectifs et prendre des décisions n’est pas son fort. Il a besoin d’être
encadré et se sent plus à l’aise s’il sait précisément ce qu’on attend de lui pour
passer à l’action.
Recherche la sécurité avant tout et a besoin de sentir qu’il appartient au groupe.
Selon son humeur, il peut être introverti ou extraverti. Ces deux
penchants suivent la fluctuation de la confiance qu’il a en lui.
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31.
Positionnement des profils
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32.
Le Profil du VENT®
Ses mauvaises habitudes
La culpabilisation, le marchandage, l’idéalisme.
Ce qu’il aime
Le contact humain, le dialogue, la convivialité, le dynamisme,
la participation, l’humour, la créativité.
Ce qu’il n’aime pas
La rigueur, les règles, l’indifférence, la routine, les conflits, la distance,
la froideur.
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33.
Le Profil du FEU®
Ses mauvaises habitudes
La colère, l’agressivité et le contrôle.
Ce qu’il aime
L’affirmation, la rapidité, les défis, le dynamisme, la réussite, les solutions,
avoir raison.
Ce qu’il n’aime pas
L’attente, l’inaction, l’hésitation, les personnes lentes, les détails,
l’absence de solution, l’absence de choix.
©PascaleBaumeister

34.
Le Profil de l’eau®
Ses mauvaises habitudes
La négation, le pessimisme, fuir la réalité et les contacts humains,
l’intellectualisation.
Il se coupe très facilement de ses émotions.
Ce qu’il aime
Les détails, la compétence, la rigueur, la clarté, la méthode, être accompagné et
guidé par ses supérieurs, prendre le temps.
Ce qu’il n’aime pas
L’impatience des autres, l’approximation, la légèreté, l’incompétence.
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35.
Le Profil de la TERRE®
Ses mauvaises habitudes
L’affliction, le découragement, un sentiment d’impuissance.
Ce qu’il aime
L’écoute, l’explication, le calme, la patience, l’encouragement, la reconnaissance,
prendre le temps de connaître les gens, faire les choses à son rythme.
Ce qu’il n’aime pas
L’impatience, la froideur, les changements brusques, la pression, l’urgence, les
conflits, la violence.
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36.
Missions et défis
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37.
Le Profil du VENT®
Sa mission
L’optimisme, l’implication, la convivialité, la spontanéité et les plaisirs
partagés.
Innover, inventer, concevoir, créer, apporter de la joie de vivre autour de lui
et mettre un peu de piment dans la vie.
Ses défis à relever pour trouver son équilibre
Apprendre à se ressourcer et à se poser.
Analyser les situations avant de sauter dans l’action, évaluer les autres de
manière réaliste et être plus objectif lors de prises de décisions.
Se fixer des priorités et des délais précis pour être plus efficace et ne pas
partir dans tous les sens.
Intégrer les qualités de l’EAU.
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38.
Le Profil du FEU®
Sa mission
L’action et la réalisation, la concrétisation, la matérialisation,
la prise de position.
Insuffler le mouvement et répondre aux besoins essentiels de survie.
Ses défis à relever pour trouver son équilibre
Faire preuve de patience, écouter, être à l’écoute des besoins des personnes
qui l’entourent et les prendre en considération.
Exprimer patiemment les raisons de ses actes et de ses décisions.
Apprendre à se laisser soutenir par les autres autant que par la vie
elle-même.
Intégrer les qualités de la TERRE.
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39.
Le Profil de l’eau®
Sa mission
L’analyse, l’étude, la réflexion, l’organisation, la méthode, la justice
et le cartésianisme.
Apprendre, explorer, expérimenter, découvrir et ordonner.
Ses défis à relever pour trouver son équilibre
Apprendre à exprimer ses émotions dans le moment présent, à développer sa
spontanéité et à être plus ouvert aux sentiments des autres.
Prendre en considération le côté positif d’une situation et faire preuve de plus
d’optimisme.
Évaluer davantage la relation entre un effort à produire et les résultats à obtenir.
Intégrer les qualités du VENT.
©PascaleBaumeister

40.
Le Profil de la TERRE®
Sa mission
La fraternité, la solidarité, l’appartenance, l’harmonie et la stabilité.
L’épanouissement personnel des autres.
Ses défis à relever pour trouver son équilibre
Avoir confiance en lui pour prendre sa vie en main, prendre des initiatives et aller
au bout de ses objectifs.
Faire face aux confrontations sans se défiler.
Faire davantage preuve d’initiative et accepter les changements rapides.
Intégrer les qualités du FEU.
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41.
Développer sa
QUINTESSENCE
Ce profil correspond en réalité à ce vers quoi l’on tend en
travaillant sur soi, en trouvant notre équilibre mental, émotionnel et
relationnel et en nous acceptant tels que nous sommes.
Sa mission
L’exemplarité, la cohérence, l’équité, le raisonnement, l’accomplissement de soi
et l’ouverture d’esprit.
La quête de l’excellence, de l’équilibre, de la perfection, de l’idéal et de la
transcendance.
©PascaleBaumeister

42.
Le Profil
de la QUINTESSENCE®
Ses caractéristiques
Stable, posé, serein.
Contrairement aux autres profils, il n’a plus besoin de dominer les autres en
utilisant son schéma de domination pour prendre sa place parmi eux.
Sait prendre du recul pour se ressourcer lorsqu’il en a besoin.
A appris à se connaître et à s’accepter, tant pour ses talents que ses limites et
sait les utiliser à bon escient ou dire sans crainte qu’il n’est pas capable de faire
telle ou telle chose.
Ne craint plus la domination des autres et garde facilement le contrôle de ses
émotions lorsqu’il est pris dans une situation conflictuelle.
Sait exprimer ce qu’il ressent sans rendre les autres responsables de ce qu’il
éprouve.
N’a pas besoin de se mettre en avant pour se faire accepter,
ce qui ne veut pas dire qu’il est effacé.
©PascaleBaumeister

43.
Le Profil
de la QUINTESSENCE®
Ses défis à relever
Avoir transcendé son schéma comportemental de base en intégrant les qualités
du profil opposé au sien.
Développer son équilibre émotionnel et sa sérénité en apprenant à gérer son
stress et son énergie.
Apprendre à faire confiance à son intuition et sa sagesse naturelle.
S’apprécier tel qu’il est.
Être détaché du comportement des autres et ne plus entrer dans leurs schémas
comportementaux.
Oser influencer les autres en leur montrant l’exemple et en développant son
leadership, afin d’impulser des changements importants autour de lui.
Ce profil est la conjonction des 4 autres.
Quel que soit son profil de base, le profil de la Quintessence a su tirer parti de
ses propres expériences et des leçons que lui a apportées la vie.
©PascaleBaumeister

44.
C. Manager les talents de
ses collaborateurs
©PascaleBaumeister

45.
Relations entre les Profils
©PascaleBaumeister

46.
Pour être un bon
manageur, on doit :
1. Savoir ce qui motive ses
collaborateurs ;
2. Développer ses compétences en
communication interpersonnelle ;
3. Savoir gérer son stress et
permettre à ses collaborateurs de
gérer le leur.
©PascaleBaumeister

47.
« Si tu veux construire un bateau,
ne rassembles pas tes hommes et
femmes pour leur donner des
ordres, pour expliquer chaque
détail, pour leur dire où trouver
chaque chose… si tu veux
construire un bateau, fais naître
dans le cœur de tes hommes et
femmes le désir de la mer. »
Antoine de Saint-Exupéry

48.
3 niveaux de motivation
Pour agir avec enthousiasme et
conviction, nous avons besoin que
chacun de ces trois niveaux soient
entièrement satisfaits !
©PascaleBaumeister

49.
Niveau 1
Celui de la motivation émotionnelle, liée au
plaisir…
On fait quelque chose parce que ça nous
inspire, que ça nous amuse, que ça satisfait
nos sens.
Parce qu'on pense que ça nous fait du bien ou
qu'on va être apprécié pour cela.
Etc.
©PascaleBaumeister

50.
Niveau 2
Celui de la motivation raisonnée et logique...
On fait les choses parce qu'on est convaincu
que c'est la meilleure chose à faire, que
c'est notre devoir.
Etc.
©PascaleBaumeister

51.
Niveau 3
Celui de la motivation spirituelle…
Une motivation inspirée par des valeurs
élevées...
On agit pour faire une différence dans le
monde.
On veut aider les autres.
Etc.
©PascaleBaumeister

52.
Monter une équipe
performante
1. On ne peut réussir seul.
2. Importance d‘éviter de monter une
équipe de clones.
3. Chaque Profil a sa place dans
l‘équipe.
4. Technique de brainstorming pour
construire un projet.
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53.
« Mieux vaut des individus pas
géniaux mais solidaires, que des
individus géniaux solitaires ! »
Norio Ohga
Ancien PDG de Sony

54.
Ce que les leaders ont en commun :
 Ils savent ce qu‘ils veulent et maintiennent
leur cap.
 Ils savent ce qu‘ils doivent faire pour
atteindre leurs objectifs.
 Ils n‘ont pas peur de ne pas être appréciés
par la majorité.
 Ils ont un sens de l‘intégrité élevé.
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55.
 Ils connaissent parfaitement leurs valeurs et
les respectent en tout état de cause.
 Ils savent ce dont ils sont capables et ce
qu‘ils ne peuvent accomplir.
 Ils établissent des liens privilégiés avec les
personnes de leur entourage et
s‘intéressent sincèrement à elles.
 Ils maîtrisent l‘écoute active.
©PascaleBaumeister

56.
 Lorsqu‘ils ont quelque chose à dire, ils
s‘adressent à la personne qui est concernée
et lui parle en face.
 Ils supervisent sans être contrôlants.
 Ils maîtrisent leurs émotions et ont fait un
travail sur eux-mêmes.
 Ils savent susciter chez une personne l‘envie
d‘agir.
©PascaleBaumeister

57.
 Ils ne vivent pas dans le passé.
 Même si leurs projets leur tiennent à
coeur, ils n‘y sont jamais attachés.
 Ce sont les gardiens du ‟possible”.
 Etc.
Autant d‘hommes que de femmes
sont des leaders, ces dernières
font juste un peu moins de bruit ;-)
©PascaleBaumeister

58.
Les livres
Parus aux Editions Leduc.S
©PascaleBaumeister

59.
PASCALE BAUMEISTER
Dirigeante de NEOS Consulting
Blog : www.personal-branding.fr
Site Web : www.neos-consulting.com
E-mail : pb@neos-consulting.com
GSM : +33 (0)6 12 22 12 29

60.
Visez la lune, parce que si vous la
manquez, vous atteindrez les étoiles !
Les Brown
Conférencier et écrivain américain.