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ESTRATEGIA E INSTITUCIONALIDAD
PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
DE LA PRODUCCIÓN Y LOS SERVICIOS
Eduardo Bitran
Vicepresiden...
TRANSFORMACIONES GLOBALES:
OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS
CAMBIO CLIMÁTICO, ENERGÍAS LIMPIAS,
ELECTROMOVILIDAD
REVOLUCIÓN DIGITA...
TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS CON EFECTOS EN LA INDUSTRIA
Sensores inteligentes
Big data
Inteligencia Artificial
IoT (Internet o...
 Transformación digital de los
productos y servicios de los
sectores tradicionales
 Cambios en los Modelos de
Negocios
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¿CÓMO CONSTRUIR UNA ESTRATEGIA PAÍS?
VISIÓN COMPARTIDA Y CAPITAL SOCIAL
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Generación de Visión Compartida
Industria- Academia-Estado sobre
oportunidades y obstáculos en
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UN PROCESO DE CO-CREACIÓN QUE CREA CAPITAL SOCIAL
ESPECIALIZACION DE PROVEEDORES
SECTORES O ÁMBITOS
PRIORITARIOS
CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA DIGITAL
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BRECHAS E INICIATIVAS HABILITANTES
BIENES PÚBLICOS DE ALTO IMPACTO PARA EL PAÍS
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BRECHA DE INFRAESTRUCTURA DIGITAL
Inversión TelecoEmpresas
con alta
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(>30Mbps)
Fibra óptica PrecioHogares
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TERMÓMETRO DIGITAL: REQUERIMIENTO DE BANDA ANCHA POR TIPO DE
APLICACIONES (MEGABITS POR SEGUNDO)
Fuente: Yanyan Zhuang and...
Estudios de demanda prospectiva
• Astronomía y minería
• Agricultura
• Servicios públicos
• Hogares y PYMEs
Diseño de la t...
BRECHAS DE ESTÁNDARES E INTEROPERABILIDAD Y
ACCIONES EN CURSO
En Minería: limita la gestión inteligente de flotas en
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BRECHAS DE CAPITAL HUMANO
¿Por qué formar capital humano digital?
“Se estima que a futuro se estarían requiriendo alrededo...
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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
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ACCIONES EN MARCHA EN CAPITAL HUMANO
ALIANZA PÚBLICO PRIVADA PARA
FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO DIGITAL
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Orientado a apoyar a las escuelas de ingeniería a transformarse en entidades
de clase mundial y en verdaderos motores de i...
INSTITUCIONALIDAD
CÓMO SOSTENER EL ESFUERZO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
EN EL LARGO PLAZO
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2015 2017
NUEVA INSTITUCIONALIDAD PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
EN LA INDUSTRIA
Gobernanza Público-Privada
4 Subsecretarios
3 Presidentes de subcomités
4 Representantes sector privado
Subcomité Subcomit...
CENTROS DE EXTENSIONISMO TECNOLÓGICO
Difusión de Tecnologías Industrias 4.0
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CET Digitalización
Difusión a la PYME de Te...
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Catalizar el desarrollo de soluciones tecnológicas en digitalización
industrial y manufactura avanzada a partir de desa...
ÁREAS FOCO Y COMPETENCIAS CRÍTICAS
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ENERGÍA,CIUDADES
INTELIGENTES
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Presentación Eduardo Bitran, Vicepresidente Ejecutivo Corfo en V Summit País Digital

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Presentación Comité de Transformación Digital de Corfo . Presenta Eduardo Bitran, Vicepresidente Ejecutivo de Corfo , durante el primer día del V Summit País Digital 2017: Transformación Digital, realizado el 5 y 6 de septiembre 2017

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Presentación Eduardo Bitran, Vicepresidente Ejecutivo Corfo en V Summit País Digital

  1. 1. ESTRATEGIA E INSTITUCIONALIDAD PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA PRODUCCIÓN Y LOS SERVICIOS Eduardo Bitran Vicepresidente Ejecutivo CORFO
  2. 2. TRANSFORMACIONES GLOBALES: OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS CAMBIO CLIMÁTICO, ENERGÍAS LIMPIAS, ELECTROMOVILIDAD REVOLUCIÓN DIGITAL & INDUSTRIA 4.0 Innovación Sistémica: clave para aumento de la productividad en la era de las tecnologías disruptivas
  3. 3. TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS CON EFECTOS EN LA INDUSTRIA Sensores inteligentes Big data Inteligencia Artificial IoT (Internet of Things) M2M (Machine to Machine) BLOCKCHAIN Automatización y Robótica Manufactura Aditiva
  4. 4.  Transformación digital de los productos y servicios de los sectores tradicionales  Cambios en los Modelos de Negocios  Nueva forma de prestar servicios  Transformación del mercado del trabajo y las competencias profesionales  Habilitación de un cambio hacia una Economía Circular más sustentable 4 LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
  5. 5. ¿CÓMO CONSTRUIR UNA ESTRATEGIA PAÍS? VISIÓN COMPARTIDA Y CAPITAL SOCIAL 5
  6. 6. Generación de Visión Compartida Industria- Academia-Estado sobre oportunidades y obstáculos en sectores con elevado potencial. La construcción e implementación de una hoja de ruta define y ejecuta las actividades para el cierre de las brechas identificadas. Construcción de Hojas de Ruta para Programas Estratégicos de Especialización Inteligente ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS PARA LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA Enfoque de Cuádruple Hélice
  7. 7. UN PROCESO DE CO-CREACIÓN QUE CREA CAPITAL SOCIAL
  8. 8. ESPECIALIZACION DE PROVEEDORES SECTORES O ÁMBITOS PRIORITARIOS CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA DIGITAL PILOTOS DE DIGITALIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN E INTEROPERABILIDAD PLATAFORMAS HABILITANTESY BIENESPUBLICOS CONSTRUCCIÓN-BIM SALUD ASTRONOMÍA CIUDADES MINERÍA INDUSTRIAYMANUFACTURA SERVICIOSDIGITALESYCREATIVOS ESTRATEGIA DE LAS HOJAS DE RUTAINNOVACION COLABORATIVAY BIENESCLUB CAPITAL HUMANO
  9. 9. BRECHAS E INICIATIVAS HABILITANTES BIENES PÚBLICOS DE ALTO IMPACTO PARA EL PAÍS 9
  10. 10. BRECHA DE INFRAESTRUCTURA DIGITAL Inversión TelecoEmpresas con alta velocidad (>30Mbps) Fibra óptica PrecioHogares con alta velocidad (>30Mbps) Resiliencia troncal Cables Submarinos Velocidad de bajada(sobre accesos fijos) (USD, plan 15 mbps, PPP) (USD/Hab). Promedio nominal 2009- 2013, Japón ultimo año. (real, Mbps) 95% 50%-60% 8% 54% 25% 2% 98% 17% 3% 30 34 58 +100 10 5.8 *Akamai 2015 Nacional Todas las ciudades Santiago Valparaíso 18 12 2 180 152 120 Japón OCDE Chile En Chile, la actual infraestructura digital no soporta los requerimientos de conectividad para aplicaciones industriales, y frena el despegue de las industrias inteligentes. Fuente SUBTEL
  11. 11. TERMÓMETRO DIGITAL: REQUERIMIENTO DE BANDA ANCHA POR TIPO DE APLICACIONES (MEGABITS POR SEGUNDO) Fuente: Yanyan Zhuang and others, “Future internet bandwidth trends: an investigation on current and future disruptive technologies”, Technical Report, No. TR-CSE-2013-04, Department of Computer Science and Engineering, Polytechnic School of Engineering, New York University, 2013. ChileRango Ancho de Banda (Mbps) 2-3 6-18 38-74 38-74 38-74 77-148 Energías limpias y transporte Seguridad Pública y Preparación para Emergencias Manufactura Avanzada Tecnologías de educación y capacitación Tecnologías de Salud Redes de Radar/meteorología/control aéreo Video interactivo 3D Principales aplicaciones en la nueva Industria Digital Chile 5.8 Mbps BRECHA DE INFRAESTRUCTURA DIGITAL
  12. 12. Estudios de demanda prospectiva • Astronomía y minería • Agricultura • Servicios públicos • Hogares y PYMEs Diseño de la topología de red backbone nacional requerida. 2016 2017 2018 Estudio sobre la resiliencia de la Infraestructura para el Internet en Chile. (En curso U. de Chile) Levantamiento de la Red Actual Modelos de Inversión Consolidación de los estudios y principales conclusiones y recomendaciones Estudios Legales y de regulación Plan para el desarrollo y despliegue de una red nacional de alta velocidad Plan Nacional de Infraestructura Oct Dic COLABORAMOS CON LA AUTORIDAD SECTORIAL (SUBTEL) PARA ABORDAR UN PLAN DE INFRAESTRUCTURA DIGITAL
  13. 13. BRECHAS DE ESTÁNDARES E INTEROPERABILIDAD Y ACCIONES EN CURSO En Minería: limita la gestión inteligente de flotas en mina y de las operaciones en plantas En ciudades, impide consolidar redes integradas de sensores multi parámetros Falta de interoperabilidad limita el uso de sistemas inteligentes e inhibe la innovación abierta CONSORCIO INTERNACIONAL DE INTEROPERABILIDAD MINERA En Salud: impide avanzar hacia la cuenta médica interoperable y la ficha médica única
  14. 14. BRECHAS DE CAPITAL HUMANO ¿Por qué formar capital humano digital? “Se estima que a futuro se estarían requiriendo alrededor de 94.350 profesionales [universitarios y técnicos] (…). Sólo en 2015, un estudio de IDC calculó que faltarán el 39% de los profesionales TIC requeridos en Chile (14.501 trabajadores), y el 54% de profesionales TIC orientados específicamente a nuevas tecnologías como cloud computing, datacenters, o virtualización (7.707 trabajadores).” Fuente: Fraunhofer y País Digital, “Programa Estratégico Industrias Inteligentes: Diagnóstico, levantamiento de brechas e identificación de oportunidades Programa estratégico Industrias Inteligentes”, 2015 Fuente : Diagnóstico de Formación de Capital Humano en BIM de la consultora PMG, 2016. “De un total de 214 programas de pregrado analizados vinculados a Salud y TIC-Salud, se logró determinar que el 35% de ellos posee asignaturas vinculadas a las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC).” Fuente: IALE, Diagnóstico para el Programa Estratégico Salud+Desarrollo, 2017 SALUD BIM DESALINEAMIENTO ENTRE OFERTA Y DEMANDA DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN “Se estima que a futuro se requerirán alrededor de 94.350 profesionales (universitarios y técnicos). Sólo en 2015, un estudio calculó que faltarán el 39% de los profesionales TIC requeridos en Chile (14.501 trabajadores), y el 54% de profesionales TIC orientados específicamente a nuevas tecnologías como cloud computing, data centers o virtualización (7.707 trabajadores). ¿Por qué formar capital humano digital? “Se estima que a futuro se estarían requiriendo alrededor de 94.350 profesionales [universitarios y técnicos] (…). Sólo en 2015, un estudio de IDC calculó que faltarán el 39% de los profesionales TIC requeridos en Chile (14.501 trabajadores), y el 54% de profesionales TIC orientados específicamente a nuevas tecnologías como cloud computing, datacenters, o virtualización (7.707 trabajadores).” Fuente: Fraunhofer y País Digital, “Programa Estratégico Industrias Inteligentes: Diagnóstico, levantamiento de brechas e identificación de oportunidades Programa estratégico Industrias Inteligentes”, 2015 Fuente : Diagnóstico de Formación de Capital Humano en BIM de la consultora PMG, 2016. “De un total de 214 programas de pregrado analizados vinculados a Salud y TIC-Salud, se logró determinar que el 35% de ellos posee asignaturas vinculadas a las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC).” Fuente: IALE, Diagnóstico para el Programa Estratégico Salud+Desarrollo, 2017 SALUD BIM
  15. 15. PROPUESTA DE MARCO DE CAPITAL HUMANO PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL 1 1 ICT skills (software developers, cloud, networking), Data Analitycs (Big Data, Supporting Technology), Foreing language, Business skills (Technical Sales, Producto Development), Engineering. Minería Construcción SaludAgronomía Competencias transversales. Competencias intersectoriales. Competencias verticales. Futuras competencias y/o Especialización Manufactura Alfabetización digital Lifelong Learning Alfabetización Digital. Conocimiento herramientas y metodologías digitales generales: Competencias TIC´s Big Data Salud Medicina de Precisión BIM LEAN LEED BIGDATA construcción Perfiles TIC´s transversales nivel 1 al 3 Perfiles verticales Perfiles TIC´s transversales nivel 4 al 7 IOT Robotización Automatización Big Data Agro Sensorizac ión IOT Robotización Automatización Perfiles verticales Perfiles verticales Perfiles verticales Perfiles verticales Marco de acción especialización vertical del capital humano digital
  16. 16. 16 ACCIONES EN MARCHA EN CAPITAL HUMANO ALIANZA PÚBLICO PRIVADA PARA FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO DIGITAL GRUPO DE TRABAJO PARA EL CAPITAL HUMANO AVANZADO
  17. 17. Orientado a apoyar a las escuelas de ingeniería a transformarse en entidades de clase mundial y en verdaderos motores de innovación y emprendimiento +75% estudiantes del país +50.000 estudiantes Subsidio Corfo de ~MMUSD 60-70 ( ~50% Corfo) Plazo de 1 año para etapa 1 Plazos de 6 años para etapa 2 • Armonización curricular y posgrados tecnológicos • I+D, innovación y emprendimiento en digitalización industrial • y manufactura avanzada • Master profesionales en Big Data e Inteligencia Artificial. CAPITAL HUMANO AVANZADO PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL: PROGRAMA INGENIERÍA 2030
  18. 18. INSTITUCIONALIDAD CÓMO SOSTENER EL ESFUERZO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL LARGO PLAZO
  19. 19. 19 2015 2017 NUEVA INSTITUCIONALIDAD PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA INDUSTRIA
  20. 20. Gobernanza Público-Privada 4 Subsecretarios 3 Presidentes de subcomités 4 Representantes sector privado Subcomité SubcomitéSubcomité CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA DIGITAL PILOTOS DE DIGITALIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN E INTEROPERABILIDAD CAPITAL HUMANO ESTRUCTURA Y GOBERNANZA Digitalización industrial y Manufactura avanzada Minería Fruticultura Servicios Globales Manufactura Avanzada Astro Informática
  21. 21. CENTROS DE EXTENSIONISMO TECNOLÓGICO Difusión de Tecnologías Industrias 4.0 21 CET Digitalización Difusión a la PYME de Tecnologías Digitales y de Manufactura Avanzada
  22. 22. 22 Catalizar el desarrollo de soluciones tecnológicas en digitalización industrial y manufactura avanzada a partir de desafíos de sectores estratégicos del país, mediante el fortalecimiento y articulación de capacidades tecnológicas nacionales e internacionales. Ser un referente tecnológico internacional en digitalización industrial y manufactura avanzada en los sectores productivos donde Chile exhibe liderazgo mundial, al mismo tiempo que un catalizador para la transformación digital de la industria manufacturera nacional. MISION VISION INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TRANFORMACIÓN DIGITAL Y MANUFACTURA AVANZADA
  23. 23. ÁREAS FOCO Y COMPETENCIAS CRÍTICAS MINERÍA SMARTMINING,MANUFACTURA AVANZADADEEQUIPOSYPIEZAS ENERGÍA,CIUDADES INTELIGENTES SMARTGRIDS,PLATAFORMAS INTELIGENTESCIUDADES INDUSTRIA MANUFACTURERA/OTRAS FORESTAL&MADERA,CONSTRUCCION, AGRO&ACUICULTURA E-HEALTH,RESILIENCIAANTE DESASTRES INDUSTRIAS TRACTORAS COMPETENCIAS CRÍTICAS
  24. 24. GRACIAS! @Corfo

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