Lidský faktorv projektovémLidský faktorv projektovém
ízenířízeníř
PetrŠky íkř
Bylo nebylo, byl jednou jeden „tým“ a v něm čtyři
členové, kteří se jmenovali Každý, Někdo, Kdokoliv a
Nikdo. Jednoho dne ...
Co v projektu řídit?
 Řízení projektových rizik
 Řízení integrace
 Řízení záměrů
 Řízení času
 Řízení nákladů
 Řízen...
IPMA Lidé
o Řešení problémů
o Zdroje
o Komunikace
o Vůdcovství
o Zainteresovanost a motivace
o Sebekontrola
o Konflikty a ...
Lidé – mapování
zainteresovaných stran
o kdo chce, aby projekt uspěl nebo neuspěl;
o kdo sází na úspěch, nebo neúspěch pro...
Skupina, tým, komunita
V čem se liší?
 V tom, co je pro členy daného uskupení
„to nejdůležitější“;
 Ve vztazích mezi čle...
Sestavení projektového týmu
o Matice odpovědnosti
o WBS x OBS
o Týmové role
Adairovy kruhy
Role podle Benneho a Sheatse
Belbinovy týmové role
Životní fáze projektového
týmu
Formování – nedostatek plánování, nesledují se cíle.
• Hledají se vůdci, rozdělují role. Je...
Co rozhoduje o mém úspěchu a spokojenosti
v „projektu“?
Zdánlivé maličkosti?
Per aspera ad astra
Petr Škyříkpskyrik@phil.muni.cz
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Petr Škyřík"
Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Petr Škyřík"
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Petr Škyřík"

1,222 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,222
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Seminář PARTSIP "Projektový management pro knihovny" (Petr Škyřík"

  1. 1. Lidský faktorv projektovémLidský faktorv projektovém ízenířízeníř PetrŠky íkř
  2. 2. Bylo nebylo, byl jednou jeden „tým“ a v něm čtyři členové, kteří se jmenovali Každý, Někdo, Kdokoliv a Nikdo. Jednoho dne bylo třeba cosi udělat a Každý si byl jist, že to Někdo udělá. Mohl to udělat Kdokoliv, ale Nikdo to neudělal. Někdo se rozzlobil, protože to přece byla práce pro Každého. Každý si myslel, že by to mohl udělat Kdokoliv, ale Nikdo si neuvědomil, že to Každý neudělá. Nakonec Každý obviňoval Někoho, že Nikdo neudělal to, co mohl dělat Kdokoliv.
  3. 3. Co v projektu řídit?  Řízení projektových rizik  Řízení integrace  Řízení záměrů  Řízení času  Řízení nákladů  Řízeni jakosti projektu  Řízení obstarávání a smluvních vztahů  Řízení lidských zdrojů  Řízení komunikace v projektu Mám dobrých sluhů šestero. Díky nim já hodně znám. Jmenují se Co, Proč, Kdo a Jak a Kdy a Kam.
  4. 4. IPMA Lidé o Řešení problémů o Zdroje o Komunikace o Vůdcovství o Zainteresovanost a motivace o Sebekontrola o Konflikty a krize o Personální management o Týmová práce
  5. 5. Lidé – mapování zainteresovaných stran o kdo chce, aby projekt uspěl nebo neuspěl; o kdo sází na úspěch, nebo neúspěch projektu; o kdo bude ze změny těžit a koho to naopak zničí; o s kým a bez koho tato změna nebude možná; o kdo projekt podporuje.
  6. 6. Skupina, tým, komunita V čem se liší?  V tom, co je pro členy daného uskupení „to nejdůležitější“;  Ve vztazích mezi členy;  Ve způsobu managementu daného uskupení;
  7. 7. Sestavení projektového týmu o Matice odpovědnosti o WBS x OBS o Týmové role
  8. 8. Adairovy kruhy
  9. 9. Role podle Benneho a Sheatse
  10. 10. Belbinovy týmové role
  11. 11. Životní fáze projektového týmu Formování – nedostatek plánování, nesledují se cíle. • Hledají se vůdci, rozdělují role. Jednotlivec je soustředěn na sebe (jak se zařadím, kolik mám síly a moci, co se ode mne očekává). • Styl vedení: přikazování. Bouření – vůdce je zpochybňován, nejsou zcela jasné role. • Nepřizpůsobivost na další změnu situace. • Styl vedení: koučování. Normování – vznikají pravidla, orientace na úkol. • Skupina se stává organizovanou, orientuje se na úkol. Pracuje se na stanovení metody komunikace a metody práce. Jednotlivec se zajímá o ostatní, konfrontují se pohledy. • Styl vedení: podporování. Fáze výkonu – tým začíná pracovat, sleduje cíl, podává výkon. • Tým začíná využívat zdroje a pracovat. • Styl vedení: delegování.
  12. 12. Co rozhoduje o mém úspěchu a spokojenosti v „projektu“? Zdánlivé maličkosti?
  13. 13. Per aspera ad astra Petr Škyříkpskyrik@phil.muni.cz

×