www.themegallery.com   LOGO
สมาชิกกลุม    FENIX1   นางสาวพัทธธีรา ศิริทรัพย   เลขที่ 32   ตําแหนง CEO      นายเสมอ     มากหมื่นไวย     เลขที่ 6 ต...
STRUCTURE             CEO       PATTEERA SIRISUPCIO   CPO             CFO   CMO                                  LOGO
Visionผลิตสินคามีคุณภาพ มีความสุขยามสวมใส          ใสใจสิ่งแวดลอม                                        LOGO
MISSION       พันธกิจ เราคือผูนําดานรองเทา ที่โดดเดนในดานรูปลักษณและคุณภาพเรามีโรงงานที่มีประสิทธิภาพในการผลิต เนนใ...
F     ENIX Strategy                  F - FebianFENIX                   E - Efficiency        Strategy       N - Norm      ...
F        ENIX StrategyF       Febian    เปนผูนําเหนือคูแขง    E            Efficiency การดําเนินงานอยางมีประสิทธิภาพ ...
Strategic Goals Year 11- Year 16                    Facter           Year 11      Year 12      Year 13      Year 14      Y...
Financial Year 11 - Year 16               Facter              Year 11       Year 12      Year 13      Year 14      Year 15...
บทเรียนที่ไดรับ- Begin With The End Of Your Mind                           การจะทําอะไรนั้นจะตองมองตั้งแตเริ่มตนจนถึงจ...
กลยุทธการแขงขัน-   การทุมตลาดสินคาราคาต่ํา-   การขยายโรงงานใหครอบคลุมทุกภูมิภาค-   โฆษณาใหสินคาเปนที่จดจําทุกภูมิภ...
SWOT Year 11 - Year 16Strength- เปนผูนําตลาด Internet- มีใหเลือกหลากหลายรูปแบบมากกวา 100 รายการ       Weakness        ...
SWOT Year 17 - Year 22Strength    - ขยายโรงงานผลิตไปยังภูมิภาคตางๆ ที่ไมมีฐานการผลิต    - พัฒนา Model ใหทันสมัย    - รั...
SWOT Year 17 - Year 22Weakness   - ในระยะแรกพนักงานยังขาดฝมือในการทํางานเนื่องจากเปดบริษัทใหม   - สินคายังไมเปนที่ยอ...
SWOT Year 17 - Year 22Opportunity  - เปนผูนําตลาดทั้ง Asia , Latin America , North America ,      Europe    - ตลาดรองเท...
SWOT Year 17 - Year 22Threat  - ในตลาดของ P – label ลุกคายังมีความเชื่อถือในบริษัทอื่นมากกวา  - มีคูแขงทางการตลาดสูง  ...
REVIEW STRATEGY1.   กลยุทธดานราคาในตลาด internet           โดยการใชวิธีตั้งราคาใหต่ํากวาคูแขงขัน แตคุณภาพสูงบริษัท...
REVIEW STRATEGY2.   กลยุทธการติดตอสื่อสารทางการตลาด   - โดยการใช Celebrity   - การสงเสริมการขาย เพื่อกระตุนใหลูกคาจ...
REVIEW STRATEGY3.   กลยุทธการลงทุนโดยตรง      การที่   F   ENIXขยายโรงงานการผลิตไปยัง Latin America ซึ่งมีขอดีดังนี้    ...
Strategy Goals Year 17- Year 22                 Facter              Year 17      Year 18      Year 19      Year 20      Ye...
Financial Year 17- Year 22               Factor              Year 17          Year 18      Year 19     Year 20      Year 2...
Vision                  ผลิตสินคามีคุณภาพ มีความสุขยามสวมใส ใสใจสิ่งแวดลอม  Perspective                 ดานการเงิน   ...
ผลิตสินคามีคุณภาพ มีความสุขยามสวมใส ใสใจสิ่งแวดลอม                                      ดานการเรียนรู      Marketing...
Brain storming                    Time                     Believe    Teamwork                      BS                   S...
Brain storming             1                                 2                                   3           Time         ...
Brain storming            4                                  5                                         6      Strategy    ...
Balance Scorecard                       Financial Perpective                   Net Profit                           EPS   ...
KPIฝายปฏิบัติงาน    ฝายสินคา       ฝายการตลาด         ฝายโรงงาน            ฝายบริการ - ลดตนทุน      - ใชวัสดุที่มี...
what did you learn- ไดรูวาเราคือใคร เราจะทําอะไร เปาหมายของเราเปนอยางไร- ไดเรียนรูการบริหารจัดการเวลา รูจักตนเอง ...
การวิเคราะหหวงโซแหงคุณคา                 Value chain analysis                                                        ...
The End Of Game                     Sales Report                                                                          ...
LOGO
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Power point feanix

783 views

Published on

งานกลุ่ม feanix

Published in: Education, Business, Design
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
783
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Power point feanix

  1. 1. www.themegallery.com LOGO
  2. 2. สมาชิกกลุม FENIX1 นางสาวพัทธธีรา ศิริทรัพย เลขที่ 32 ตําแหนง CEO นายเสมอ มากหมื่นไวย เลขที่ 6 ตําแหนง Industial and2 Manufacturing3 นางสาวศศิญา แขดอน เลขที่ 22 ตําแหนง Analysis4 นายนริญทร ประจักษธีรนนท เลขที่ 29 ตําแหนง Marketing3 นายกรวิทย หินหมื่นไวย เลขที่ 34 ตําแหนง Financial LOGO
  3. 3. STRUCTURE CEO PATTEERA SIRISUPCIO CPO CFO CMO LOGO
  4. 4. Visionผลิตสินคามีคุณภาพ มีความสุขยามสวมใส ใสใจสิ่งแวดลอม LOGO
  5. 5. MISSION พันธกิจ เราคือผูนําดานรองเทา ที่โดดเดนในดานรูปลักษณและคุณภาพเรามีโรงงานที่มีประสิทธิภาพในการผลิต เนนใชวัสดุที่เปนมิตรกับสิ่งแวดลอมสามารถสงสินคาไปไดทั่วทุกมุมโลกเนนถึงความพึงพอใจของลูกคาคือความตองการสูงสุดของเราและเราจะพัฒนาผลิตภัณฑใหเปนแบรนดที่อยูในใจของลูกคาตลอดไป LOGO
  6. 6. F ENIX Strategy F - FebianFENIX E - Efficiency Strategy N - Norm I - Idea X - X-ray eyes LOGO
  7. 7. F ENIX StrategyF Febian เปนผูนําเหนือคูแขง E Efficiency การดําเนินงานอยางมีประสิทธิภาพ N Norm มีเอกลักษณเปนของตัวเอง I Idea มีความคิดอยางสรางสรรค X-ray eyes : Begin With The End Of YourF Mind LOGO
  8. 8. Strategic Goals Year 11- Year 16 Facter Year 11 Year 12 Year 13 Year 14 Year 15 Year 16เปาหมายของบริษัท1.ยอดขาย 100,000.00 200,000.00 250,000.00 300,000.00 350,000.00 400,000.002.กําไรสุทธิ 10,000.00 20,000.00 25,000.00 30,000.00 35,000.00 40,000.003.กําไรตอหุน 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.004.ผลตอบแทนการลงทุน 10.00 15.00 20.00 20.00 20.00 20.005.Bond Rating BB A AA AA AAA AAAเปาหมายตลาด6.สัดสวนตลาดของตลาดโลก 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 40.007.สัดสวนตลาดของตลาดP-Lable 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.008.สัดสวนตลาดของตลาดN-A 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.009.สัดสวนตลาดของตลาดยุโรป 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.0010.สัดสวนตลาดของตลาดเอเชีย 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.0011.สัดสวนตลาดของตลาดละตินอเมริกา 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 LOGO
  9. 9. Financial Year 11 - Year 16 Facter Year 11 Year 12 Year 13 Year 14 Year 15 Year 16Sales(000s) 111,928.00 203,256.00 277,999.00 328,338.00 320,251.00 377,867.00 Growth - 81.59 36.77 18.10 - 2.46 17.99Net profit(000s) 9,927.00 27,336.00 35,705.00 53,865.00 48,730.00 48,006.00 Growth - 175.37 30.56 50.86 - 9.50 - 1.48Bond(000s) 43,400.00 36,800.00 30,200.00 23,600.00 17,000.00 10,400.00Bond Rating BB A AAA AAA AAA AAACommon stock(000s) 6,000.00 6,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 22,573.00Short - term loan(000) - - - - - -Stock price 22.28 75.24 25.08 21.75 17.55 31.95Dividend per shares($) 0.40 0.40 0.40 1.25 0.40 0.40EPS 1.65 4.56 0.99 1.50 1.35 2.13TIE - - - - - -ROI(%) 11.12 26.06 7.88 10.45 8.97 24.01 LOGO
  10. 10. บทเรียนที่ไดรับ- Begin With The End Of Your Mind การจะทําอะไรนั้นจะตองมองตั้งแตเริ่มตนจนถึงจุดสิ้นสุด เมื่อเรามีภาพในใจแลวเราตองมาหาวิธีการและหนทางที่จะไปสูเปาหมายเพื่อใหงานสําเร็จตามที่ตั้งไว - มีศรัทธาในตัวเอง และอยาลืมศรัทธาผูอื่น ตองทําตัวเปนน้ําครึ่งแกว และพรอมจะเติมเต็มตลอดเวลา - การดําเนินชีวิตที่ดีจะตองมีความสัมพันธและตอเนื่อง - ตองเรียนรูเพื่อกาวไปขางหนาในทางที่ดีขึ้นตลอดเวลา ตองอาศัย พฤติกรรมจิตใจและปญญา - ในโลกนี้ไมมีความผิดพลาด มีเพียง บทเรียน LOGO
  11. 11. กลยุทธการแขงขัน- การทุมตลาดสินคาราคาต่ํา- การขยายโรงงานใหครอบคลุมทุกภูมิภาค- โฆษณาใหสินคาเปนที่จดจําทุกภูมิภาค- เพิ่มชองทางจําหนายสินคาMekastore/Internet/Retail Outlate- สงสินคาไปจําหนายในประเทศที่ไมมีฐานการผลิต- เปดตลาดสินคาใหมในละตินอเมริกา LOGO
  12. 12. SWOT Year 11 - Year 16Strength- เปนผูนําตลาด Internet- มีใหเลือกหลากหลายรูปแบบมากกวา 100 รายการ Weakness Opportunity- บริหารตนทุนการผลิตอยาง - จายเงินปนผลตอหุนนอย - การขยายตัวของตลาด Threatมีคุณภาพ ตนทุนการผลิตต่ํา - วิเคราะหสถานการณการ - คาเงินผันแปร รองเทาเพิ่มขึ้นทุกป- คุณภาพของสินคาสูง ลงทุนผิดพลาด - คูแขงทางการตลาดเยอะ - การลดภาษีนําเขา- ภาพลักษณของบริษัทดี - ขยายโรงงานชา - คาแรงงานปรับตัวเพิ่มขึ้น - คูแขงบางรายถอนตัวจาก- เงินหมุนเวียนภายในบริษัทดี ทุกป สวนแบงการตลาด - คาน้ํามันผันผวนทําให - คานิยมของหุนอยูใน ระดับ AAA คาใชจายในการขนสงไมคงที่ - เศรษฐกิจชะลอตัวหาม ลงทุนเพิ่มแตความตองการ รองเทากลับสูงขึ้น LOGO
  13. 13. SWOT Year 17 - Year 22Strength - ขยายโรงงานผลิตไปยังภูมิภาคตางๆ ที่ไมมีฐานการผลิต - พัฒนา Model ใหทันสมัย - รักษาโครงสรางตนทุนใหต่ําอยางคงที่ - พัฒนาเทคโนโลยีในการผลิต - สรางชองทางการจัดจําหนายใหต่ําที่สุด - รักษาสวนครองตลาด internet - เพิ่มสวนแบงตลาด P – Label - มีเงินทุนหมุนเวียนในบริษัทเต็มกําลัง - สงเสริมทางการโฆษณาอยางตอเนื่อง LOGO
  14. 14. SWOT Year 17 - Year 22Weakness - ในระยะแรกพนักงานยังขาดฝมือในการทํางานเนื่องจากเปดบริษัทใหม - สินคายังไมเปนที่ยอมรับในตลาดยุโรป LOGO
  15. 15. SWOT Year 17 - Year 22Opportunity - เปนผูนําตลาดทั้ง Asia , Latin America , North America , Europe - ตลาดรองเทาผาใบมีการขยายตัวเพิ่มขึ้นทุกป - สภาวะเศรษฐกิจโดยรวมดีขึ้น - ขยายชองทางการผลิตรองเทาเพิ่มขึ้น - ตนทุนราคาสินคาถูกกวาคูแขง - ลูกคารายเกามีความเชื่อถือในตัวผลิตภัณฑ LOGO
  16. 16. SWOT Year 17 - Year 22Threat - ในตลาดของ P – label ลุกคายังมีความเชื่อถือในบริษัทอื่นมากกวา - มีคูแขงทางการตลาดสูง - ภัยพิบัติทางธรรมชาติเกิดขึ้นทั่วโลก ไมสามารถคาดการณได LOGO
  17. 17. REVIEW STRATEGY1. กลยุทธดานราคาในตลาด internet โดยการใชวิธีตั้งราคาใหต่ํากวาคูแขงขัน แตคุณภาพสูงบริษัทเนนขายในปริมาณมาก แตไดกําไรตอคูนอย เพื่อใหไดสวนแบงทางการตลาด internet มากที่สุด LOGO
  18. 18. REVIEW STRATEGY2. กลยุทธการติดตอสื่อสารทางการตลาด - โดยการใช Celebrity - การสงเสริมการขาย เพื่อกระตุนใหลูกคาจดจําแบรนดและใหความสนใจสินคาอยางตอเนื่อง - การประชาสัมพันธ เพื่อสรางทัศนคติ ภาพลักษณของผลิตภัณฑและบริษัทในกลุมบุคคลตางๆ ที่เกี่ยวของ ใหทราบถึงกระบวนการการผลิตที่เนนการเปนมิตรกับสิ่งแวดลอม LOGO
  19. 19. REVIEW STRATEGY3. กลยุทธการลงทุนโดยตรง การที่ F ENIXขยายโรงงานการผลิตไปยัง Latin America ซึ่งมีขอดีดังนี้ - สามารถประหยัดตนทุนตางๆ - มีภาพลักษณที่ดี - มั่นใจวาสามารถเขาถึงตลาด Latin America ได LOGO
  20. 20. Strategy Goals Year 17- Year 22 Facter Year 17 Year 18 Year 19 Year 20 Year 21 Year 22เปาหมายของบริษัท1.ยอดขาย 300,000.00 350,000.00 350,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.002.กําไรสุทธิ 30,000.00 35,000.00 35,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.003.กําไรตอหุน 3.00 3.50 3.50 4.00 4.00 4.004.ผลตอบแทนการลงทุน 10.00 15.00 20.00 20.00 20.00 20.005.Bond Rating AAA AAA AAA AAA AAA AAAเปาหมายตลาด6.สัดสวนตลาดของตลาดโลก 30.00 35.00 40.00 40.00 40.00 45.007.สัดสวนตลาดของตลาดP-Lable 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.008.สัดสวนตลาดของตลาดN-A 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.009.สัดสวนตลาดของตลาดยุโรป 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.0010.สัดสวนตลาดของตลาดเอเชีย 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.0011.สัดสวนตลาดของตลาดละตินอเมริกา 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 LOGO
  21. 21. Financial Year 17- Year 22 Factor Year 17 Year 18 Year 19 Year 20 Year 21 Year 22Sales(000s) 300,000.00 350,000.00 375,000.00 400,000.00 425,000.00 450,000.00 Growth - 16.66 7.14 7.14 7.14 7.14Net profit(000s) 30,000.00 35,000.00 37,500.00 40,000.00 42,500.00 45,000.00 Growth - 16.66 7.14 7.14 7.14 7.14Bond(000s) 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00Bond Rating AAA AAA AAA AAA AAA AAACommon stock(000s) 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00Short - term loan(000) - - - - - -Stock price 30.00 32.50 35.00 37.50 40.00 40.50Dividend per shares($) 2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00EPS 2.50 2.50 3.00 3.00 3.50 3.50TIE - - - - - -ROI(%) 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 LOGO
  22. 22. Vision ผลิตสินคามีคุณภาพ มีความสุขยามสวมใส ใสใจสิ่งแวดลอม Perspective ดานการเงิน ดานลูกคา ดานกระบวนการ มุมมองStrategic Aims เพิ่มรายไดปละ เพิ่ม ปรับเปลี่ยนกฏ เปาหมายเชิงกลยุทธ ไมต่ํากวา 5% Megastore ระเบียบ ไมต่ํากวา ตลอด 6 ป 15แหงภายใน 6ป 1 เรื่อง ตอ/ปCritical Success ปรับกฏระเบียบ สรางการเติบโต ขายศูนยบริการลูกคาFactors ที่มีอยูใหเกิดความคลองตัว ปจจัยแหงความสําเร็จ แบบ ONE-STOP ทางธุรกิจ และทันสมัยตอการดําเนินงาน SERVICE การเพิ่มขึ้น Time Key EPS Reject ratio Bond Rating ของสวนแบงตลาด Quality Rating Performance Stock Price -P Label Indicator Capacity ROI -Marketing Cash on hand - Brand Transport : KPI แผนปฏิบัติการ (action plan) LOGO
  23. 23. ผลิตสินคามีคุณภาพ มีความสุขยามสวมใส ใสใจสิ่งแวดลอม ดานการเรียนรู Marketing Product Financeนําเสนอ Model สินคาดวย 3D จัดการอบรมพัฒนาฝมือแรงงาน สรางระบบ Team Work เพิ่มขึ้นปละ 20% ปละไมต่ํากวา 3 ครั้ง อยางนอยปละ 5 ครั้ง จัดทําการนําเสนอ Model จัดอบรมเพื่อพัฒนาฝมือ สรางระบบการทํางานรวมกับหนวยงานอื่น ดวยระบบ 3D ผาน Internet และเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงาน ดวยการจัด Walk rally เพื่อใหเกิดประสานงานกับหนวยงานอื่น แผนปฏิบัติการ (action plan) LOGO
  24. 24. Brain storming Time Believe Teamwork BS StrategyPut the right man. In the right job Begin with the end of your mind LOGO
  25. 25. Brain storming 1 2 3 Time Believe Teamwork ความเชื่อและความศรัทธา จะนําไปสูการระดมสมอง เวลาเปนสิ่งที่มีคา ตอง ที่มีอยูในตัวเรา จะสงผลใหเรา เพื่อใหมีความคิดที่หลากหลายรูจักบริหารจัดการอยางเปน ประสบผลสําเร็จในงาน ทุกสิ่ง ความคิดที่แตกตางกันจากการระบบ ชวยใหการทํางาน เราสามารถทําได เพียงแตยัง ยอมรับฟงความคิดเห็นของสําเร็จลุลวงไปทันเวลา และมี ไมลงมือทํา ผูอื่น เพราะความสําเร็จไมไดอยูประสิทธิภาพ กับคนๆเดียว แตจะอยูกับคน ทุกคน LOGO
  26. 26. Brain storming 4 5 6 Strategy Begin with Put the right การกําหนดกลยุทธเปนสิ่ง the end of man. In theสําคัญที่จะพาเราไปสู your mind right job. การทํางานอะไรนั้น จะตองมองตั้งแตเปาหมาย โดยสามารถ เริ่มตนจนถึงจุดสิ้นสุด จะทําใหเราเห็น ใชคนใหเหมาะกับงาน และผูที่ไดรับปรับเปลี่ยนกลยุทธไปตาม ภาพในใจ สามารถวางแผนการทํางานได มอบหมายงาน ตองทําหนาที่ของตัวเองสถานการณ การแขงขัน ไม อยางเปนระบบ วิเคราะหสถานการณ ใหดีที่สุด SWOT ไดอยางถูกตอง และมองเห็น ผูนําที่จะเปนผูบริหารตองมีวาจะเปนกลยุทธสรางความ ปญหา จุดออน เพื่อแกไขปญหา ใช 5 - Inspireแตกตางในดานคุณภาพของ Why ในการวิเคราะหปญหาที่เกิดขึ้น - Encourageผลิตภัณฑ - Motivate LOGO
  27. 27. Balance Scorecard Financial Perpective Net Profit EPS ROI Cash Balance Internal ProcessCustomer Perspective Perspective -Market share Time & Quality Estimate Reject QC Beginning Inventary Learn & Growth Perspective การเพิ่มเงินเดือนของพนักงาน LOGO
  28. 28. KPIฝายปฏิบัติงาน ฝายสินคา ฝายการตลาด ฝายโรงงาน ฝายบริการ - ลดตนทุน - ใชวัสดุที่มี - เพิ่มสวนแบง - สรางโรงงานแหง - สรางความพึงพอใจ - ลดของเสีย คุณภาพ การตลาด ใหม ใหลูกคาสูงสุด- ขยายการผลิต - เปนมิตรกับ - เนนตลาด - สงของใหทันตาม สิ่งแวดลอม internet ความตองกาของลูกคา KPI LOGO
  29. 29. what did you learn- ไดรูวาเราคือใคร เราจะทําอะไร เปาหมายของเราเปนอยางไร- ไดเรียนรูการบริหารจัดการเวลา รูจักตนเอง เรียนรูถึงพฤติกรรมผูอื่นและผลกระทบที่ ทําใหตองเปลี่ยนแปลง- ไดรูจักการใชเทคโนโลยีสารสนเทศ- การวางแผนในการทํางาน- จัดลําดับความสําคัญของงาน- การดําเนินธุรกิจหรือชีวิตไปไดดวยดี ตองสราง vision mission และ value- ไดเรียนรูการคนหาปญหาคือการทํา 5 why เปนการหาปญหาตั้งแตตนเหตุ จนถึงปลายเหตุทําใหเห็นปญหาที่แทจริงและสามารถแกไขปญหาไดถูกตอง LOGO
  30. 30. การวิเคราะหหวงโซแหงคุณคา Value chain analysis กําไรOrganization ทรัพยากรมนุษย- Organization Structore การพัฒนาเทคโนโลยี - I am Ready- Vision - R&D - Goal Setting- Mission - Innovation - Target- Swot- Strategy Margin LOGO
  31. 31. The End Of Game Sales Report Net profit 35,705.00 9,927.00 111,928.00 48,006.00 27,336.00 Year 11 377,867.00 203,256.00 Year 11 Year 12 Year 12 Year 13 Year 13 53,865.00 Year 14 277,999.00 Year 14 Year 15 Year 15 48,730.00320,251.00 Year 16 Year 16 328,338.00 ROI(%) EPS 11.12 Year 11 24.01 Year 12 1.65 Year 11 26.06 2.13 Year 13 Year 12 8.97 1.35 Year 14 Year 13 10.45 7.88 1.50 4.56 Year 15 Year 14 Year 16 Year 15 Year 16 0.99 LOGO
  32. 32. LOGO

×