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Sistemas de información,
organizaciones y estrategia
“ Los sistemas de información y las organizaciones influyen entre si....
ORGANIZACIÓN
 es una estructura social formal (porque constituyen un conjunto de elementos
sociales), estable, que toma r...
LA VISTA DEL COMPORTAMIENTO DE LAS
ORGANIZACIONES
CARACTERÍSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
 Todas las organizaciones modernas tienen ciertas características. Son burocracias
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RUTINAS, Y PROCESOS DE NEGOCIOS:
 Todas las empresas se rigen por rutinas (procedimientos operativos
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RUTINAS, Y PROCESOS DE NEGOCIOS:
POLITICA ORGANIZACIONAL:
 La resistencia política en una de las mayores dificultades para efectuar un cambio
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CULTURA ORGANIZACIONAL:
 La cultura organizacional engloba los fundamentos irrebatibles e incuestionables
que definen
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ENTORNOS ORGANIZACIONALES:
 Las organizaciones residen en entornos de los cuales obtiene recursos y a los
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Entornos organizacionales
TECNOLOGÍAS PERJUDICIALES:
GANADORES Y PERDEDORES
Estructura organizacional
 Los tipos de sistemas de información que se encuentran en una empresa de
negocios y la natural...
IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
DE NEGOCIOS
IMPACTOS ECONÓMICOS
 Desde el punto de vista de la economía, la TI cambia tanto los costos relativos del
capital como los...
APLANAMIENTO DE LAS
ORGANIZACIONES
IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO Y LA
COMPRENSIÓN DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
 El entorno en el que debe funcionar la orga...
MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS
DE PORTER
 Este modelo proporciona una visión general de la empresa, sus competidores y el...
Competidores tradicionales
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Nuevos participantes en el mercado
 En una economía libre con mano de obra móvil y recursos financieros, siempre hay
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Sistemas de información, organizaciones y estrategia

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Sistemas de información, organizaciones y estrategia

  1. 1. Sistemas de información, organizaciones y estrategia “ Los sistemas de información y las organizaciones influyen entre si. Los gerentes crean sistemas de información para dar servicio a los intereses de la empresa de negocios”
  2. 2. ORGANIZACIÓN  es una estructura social formal (porque constituyen un conjunto de elementos sociales), estable, que toma recursos del entorno y los procesa para producir bienes y servicios.  Definición conductual más realista de una organización: se trata de un conjunto de derechos,privilegios, obligaciones y responsabilidades que con el tiempo llegan a un equilibrio dedicado.
  3. 3. LA VISTA DEL COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
  4. 4. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES  Todas las organizaciones modernas tienen ciertas características. Son burocracias con divisiones bien definidas de la mano de obra y la especialización que ordenan a los especialistas en una jerarquía de autoridad, en donde todos tienen que rendirle cuentas a alguien y la autoridad se limita a las acciones específicas gobernadas por reglas o procedimientos abstractos.  Otras características de las organizaciones incluyen sus procesos de negocios, la cultura y las políticas organizacionales, los entornos que las rodean, su estructura, objetivos, circunscripciones y estilos de liderazgo.
  5. 5. RUTINAS, Y PROCESOS DE NEGOCIOS:  Todas las empresas se rigen por rutinas (procedimientos operativos estandarizados) desarrolladas por los empleados para producir bienes y servicios, formadas por reglas, procedimientos y practicas desarrolladas para enfrentar cualquier situación. Con el tiempo los empleados se vuelven más productivos y eficientes al aprender sus rutinas, y la empresa puede reducir costos conforme incrementa la eficiencia. Los procesos de negocios son conjuntos de estas rutinas.
  6. 6. RUTINAS, Y PROCESOS DE NEGOCIOS:
  7. 7. POLITICA ORGANIZACIONAL:  La resistencia política en una de las mayores dificultades para efectuar un cambio organizacional, principalmente cuando se desarrollan nuevos SI con cambios significativos en la estrategia, metas, procesos de negocios y procedimientos.
  8. 8. CULTURA ORGANIZACIONAL:  La cultura organizacional engloba los fundamentos irrebatibles e incuestionables que definen metas y productos, es decir el conjunto de supuestos sobre qué productos debe elaborar la organización, como y donde producirlos y quien debe hacerlo.
  9. 9. ENTORNOS ORGANIZACIONALES:  Las organizaciones residen en entornos de los cuales obtiene recursos y a los cuales proveen de viene y servicios, entre las organizaciones y entornos hay una relación recíproca. Sin recursos financieros y humanos las empresa no existiría, las organizaciones deben responder a los requerimientos legales y de otro tipo de impuestos por el gobierno.  Las organizaciones pueden influenciar a los entornos.
  10. 10. Entornos organizacionales
  11. 11. TECNOLOGÍAS PERJUDICIALES: GANADORES Y PERDEDORES
  12. 12. Estructura organizacional  Los tipos de sistemas de información que se encuentran en una empresa de negocios y la naturaleza de los problemas con estos temas reflejan a menudo el tipo de estructura organizacional.  En las pequeñas empresas es común encontrar sistemas mal diseñados que se desarrollan con prisa y a menudo se sobrepasa su utilidad con rapidez. En las enormes empresas con varias divisiones que operan en cientos de lugares, es común descubrir que no hay un solo sistema de información integrador, sino que cada localidad o división tiene su propio conjunto de sistemas de información.
  13. 13. IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS
  14. 14. IMPACTOS ECONÓMICOS  Desde el punto de vista de la economía, la TI cambia tanto los costos relativos del capital como los de la información. La tecnología de los sistemas de información se puede ver como un factor de producción sustituible por capital y mano de obra tradicionales.  A medida que disminuye el costo de la tecnología de la información, se sustituye la mano de obra, que a través de la historia ha sido un costo que se eleva. Por ende, la tecnología de la información debería producir una reducción en el número de gerentes de nivel medio y trabajadores de oficina, a medida que la tecnología de la información sustituye su mano de obra
  15. 15. APLANAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
  16. 16. IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO Y LA COMPRENSIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN  El entorno en el que debe funcionar la organización  La estructura de la organización: jerarquía, especialización, rutinas y procesos de negocios  La cultura y las políticas de la organización  El tipo de organización y su estilo de liderazgo  Los grupos de interés principales afectados por el sistema y las posturas de los trabajadores que utilizarán ese sistema  Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios en los que el sistema de información está diseñado para ayudar
  17. 17. MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER  Este modelo proporciona una visión general de la empresa, sus competidores y el ambiente de ésta. Al principio de este capítulo describimos la importancia del ámbito de una empresa y la dependencia de las empresas en cuanto a él.
  18. 18. Competidores tradicionales  Todas las empresas comparten espacio de mercado con otros competidores que están ideando en forma continua nuevas maneras más eficientes de producir mediante la introducción de nuevos productos y servicios, además de que intentan atraer a los clientes mediante el desarrollo de sus marcas y al imponer a sus clientes costos por cambiar.
  19. 19. Nuevos participantes en el mercado  En una economía libre con mano de obra móvil y recursos financieros, siempre hay nuevas compañías que entran al mercado. En algunas industrias, las barreras para entrar son muy bajas, mientras que en otras el acceso es muy difícil
  20. 20. MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

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