Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Jornades d'Innovacio

476 views

Published on

Gestió de projectes d'Innovació

By Emma Gorgori i el Sr. David Puig

Published in: Technology, Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Jornades d'Innovacio

  1. 1. Gestió de Projectes d’Innovació Emma Gorgori i David Puig Dijous, 5 de Novembre de 2009 © Copyright Grupo Castilla. Documento Privado. Prohibida su reproducción y distribución sin autorización 1
  2. 2. Continguts  Naixement d’una empresa d’innovació  La realitat del procés d’innovació  De l’inici al final dins un projecte d’innovació  Taller Pràctic 2
  3. 3. Naixement d’una empresa d’innovació
  4. 4. Creació d’una Empresa d’innovació Grupo Castilla, és l’empresa amb capital 100% espanyol líder en el mercat de Software de Gestió de RRHH, amb més de 30 anys d’experiència en el sector. Posicionament: Experiència en la gestió del Capital Humà 4
  5. 5. Creació d’una Empresa d’innovació  Més de 170 treballadors  Més de 3.000 clients en actius  Més de 1,3 milions de nòmines gestionades  Presència nacional: 18 oficines  Inversió en I+D+i del 15%  Facturació superior als €11M 5
  6. 6. Creació d’una Empresa d’innovació  Inici Activitat 2007  Fundada al 2008  Més de 60 clients actius  8 Delegacions al Territori  Facturació superior als 500.000 € 6
  7. 7. Creació d’una Empresa d’innovació One Click 2k, S.L. y SIGO es dediquen a la creació i comercialització de solucions de Business Intelligence en l’empresa privada i l’administració pública Espanyola. El negoci es basa en la fabricació de solucions verticals o quadres de comandament que ofereixen indicadors clau per a la pressa de decisions a les organitzacions 7
  8. 8. La Informació En aquest nou món, La Informació reina… • La Informació és la clau per obtenir una avantatge competitiu en el mercat • Els gerents i prenedors de decisions requereixen un accés ràpid i fàcil a informació útil i valuosa de l’empresa. 8
  9. 9. Business Intelligence és … … tot allò que es capaç de proporcionar ... la informació adecuada, en el moment precís, en el format més fàcil a la persona que la necesita 9
  10. 10. L’ús de la informació Nathan Rotchschild: l’home que va fer ric gràcies a Waterloo 10
  11. 11. Business Intelligence: De la Dada al Coneixement Recomanacions Gestió Per a cada combinació de variables clau i Alarmes d’estats d’alarmes es poden definir Sistema d’ alarmes recomancions d’acció. que ens avisi de desviacions o Indicadors ruptures produïdes en els controls Definició indicats. de’indicadors que mostrin l’evolució DADES del nostre negoci. 11
  12. 12. La realitat del projecte d’innovació: Avantatges i inconvenients
  13. 13. Què és innovació? Innovar és veure les coses d’una altra manera ... ... per fer les coses d’una altra forma 13
  14. 14. Què és innovació? Innovar va més enllà de crear nous productes, serveis i processos ... • Construir nous mercats • Trobar necessitats no cobertes • VALOR i DIFERENCIACIÓ El nou repte de la innovació Els Oceans Blaus 14
  15. 15. Innovació en Valor : Oceans Blaus Mercats Actuals Desenvolupament Penetració de Mercat nous productes Productes Nous Productes Actuals Diversificació Ampliació de Mercat per Adaptació Mercats Nous 15
  16. 16. Tipus d’innovació • Disruptiva • En Aplicació • En producte • En Processos • Experimental • En Marketing • En el Model de Negoci • Estructural 16
  17. 17. El Cicle de la Innovació. Evolució del Mercat Pic d'il·lusió i expectatives inflades Visibilitat Maduresa: Productivitat Recuperació Desil·lusió: La trobada Temps amb la realitat El Tret de Sortida 17
  18. 18. Cicle de Vida d’Adopció de la Tecnologia Ingressos Majoria Primerenca Majoria Tardana Geoffrey A. Moore, 1991 Abisme Tardans Temps Adoptants Primerencs Innovadors 18
  19. 19. Aspectes innovadors Diferenciació  • Dotar al producte/servei de VALOR • Reducció de la percepció de RISC • Detectar els “Oceans Blaus” • El mercat està MADUR?  • Desconfiança ... Qui vol ser el primer client? • Entorn d’incertesa, complexitat i serveis intangibles 19
  20. 20. Aspectes innovadors Complexe d’evangelitzador  • El mercat pot no tenir la necessitat • Crear la necessitat és fer passes enrere en el procés de venda 20
  21. 21. Aspectes innovadors Fre Econòmic per part del mercat  • Els que NO tenen recursos econòmics • Els que SI en tenen però se solidaritzen  Estem a primera línea en la posició de sortida 21
  22. 22. Aspectes innovadors La Tecnologia • Model de millora i formació contínua  • Afavoreix la captació de talents • Es diferenciador en competitivitat  • Alta complexitat • Avenç molt ràpid • Intangible • Estandarització 22
  23. 23. Aspectes innovadors Complementarietat • Els productes innovadors poden ajudar la venda de la resta de  productes que composen el portfoli • Afavoreixen la diversificació del negoci  • Poden donar imatge de dispersió del Core Business 23
  24. 24. Aspectes innovadors Paciència Inversora  • Fins quan els socis capitalistes estan disposats a invertir • Per quan esperem el ROI (retorn de la inversió)? 24
  25. 25. Aspectes innovadors Resistència al canvi  “Res justifica que els individus tinguin ordinador personal a casa” NO Ken Holsen, President de Digital Equipment Corporation VOLER durant la convenció de la World Future Society, 1977 NO PODER NO CONÈIXER 25
  26. 26. De l’inici al final dins un projecte d’innovació
  27. 27. Gestió d’un Projecte d’Innovació Aceptación Kick Off GO / No Go Gestión Espectativas Cobro Requeriments Mantenimiento Seguimiento Creación Presupuesto Construcción Producto Creación Propuesta Control de la Actividad Calificación del Riesgo Gestión de Incidentes Presentación Cliente Gestión del Cambio Contratos 27
  28. 28. Moltes Gràcies david.puig@oc2k.es emma.gorgori@ac-sigo.es www.grupocastilla.es info@grupocastilla.es 28

×