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Técnicas de liderança e negociação em tecnologia da informação

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estrutura mais atual de gestão e cite as
vantagens dessa estrutura, salientando também questões relacionadas à
liderança desses tipos de gestão.

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Técnicas de liderança e negociação em tecnologia da informação

  1. 1. CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO TÉCNICAS DE LIDERANÇA E NEGOCIAÇÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EDMILSON ORLANDO DE OLIVEIRA SÃO PAULO 2015
  2. 2. CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO TÉCNICAS DE LIDERANÇA E NEGOCIAÇÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Produção Individual Técnicas de Liderança e Negociação em Tecnologia da Informação do curso de Gestão da Tecnologia da Informação – Centro Universitário SENAC, Prof. Gilsandro Knobloch SÃO PAULO 2015
  3. 3. Enunciado: A partir da análise de um organograma, podemos chegar a diversas conclusões acerca de uma empresa, principalmente com relação à sua gestão. O organograma acima representa uma estrutura de uma empresa de TI. Comente sobre qual estrutura é representada e quais características fazem parte dela, como tipo de gestão e desvantagens dessa gestão. Após, faça um paralelo com a estrutura mais atual de gestão e cite as vantagens dessa estrutura, salientando também questões relacionadas à liderança desses tipos de gestão. Na figura acima podemos ver uma estrutura linear, conforme artigo do Professor Figueiredo ETEC Antônio de Pádua Cardoso podemos destacar a seguinte definição para estrutura linear
  4. 4. “A organização linear é a mais simples e antiga. Baseia-se nos antigos exércitos e na Igreja Católica dos tempos medievais. Segue os princípios da autoridade linear ou única, da linha formal de comunicação – responsabilidade para cima, autoridade para baixo, e centralização das decisões; possuindo aspecto piramidal em seu organograma – quanto mais para cima está o cargo, maior é a generalização e a centralização (visão global da empresa), e quanto mais para baixo maior a especialização e a delimitação das responsabilidades (visão específica da função). “ (http://www.eteapc.com.br/adm/arquivos/materiaisaluno s/4ed95239-bcd0-4752-89c2-466785de2238.pdf acessado em 29/10/2015) Em seu artigo o professor Figueiredo também cita a vantagens e desvantagens desta forma de gestão como segue: Vantagens: a) Estrutura simples e de fácil compreensão; b) Nítida e clara delimitação de responsabilidades; c) Facilidade de implantação; d) É bastante estável; e) É o tipo de organização mais indicado para pequenas empresas. Desvantagens: a) A estabilidade e constância das relações formais podem levar à rigidez e à inflexibilidade; b) A autoridade baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática; c) Enfatiza e exagera a função de chefia e de comando, podendo fazer de um chefe um “gargalo” nas comunicações; d) A unidade de comando torna o chefe um generalista; e) À medida que a empresa cresce congestiona-se as linhas de comunicação; f) As comunicações tornam-se indiretas, demoradas e tendem a distorções.
  5. 5. Na estrutura linear temos um estilo de liderança autocrática, pois a liderança e única e absoluta do superior sobre os seus subordinados em um nível de hierarquia. As decisões são centralizadas em seu líder tudo fica dependente dele. Hoje temos as estruturas Funcional e a estrutura de linha de staff. “Estrutura funcional: como o próprio nome diz, esta estrutura é baseada em funções, ou seja, em especializações. Nela, cada líder realiza a gestão de diversos colaboradores. Esta estrutura proporciona uma descentralização e melhor orientação técnica. Porém, é complicado uma pessoa só receber ordens de diversos líderes. Esta estrutura também provoca um ruído de comunicação.”(Técnicas de Liderança e Negociação em Tecnologia da Informação Aula 02 Administração Geral – aspectos da organização pag.3) “Estrutura linha-staff: esta estrutura une as vantagens das outras duas citadas anteriormente. É uma estrutura mista que se orienta pela hierarquia da linear e pela especialização da funcional. Funciona muito bem para empresas grandes, pois organiza e distribui de uma forma eficiente as hierarquias e specializações” (Técnicas de Liderança e Negociação em Tecnologia da Informação Aula 02 Administração Geral – aspectos da organização pag.4) Onde temos a estrutura linha-staff indicada a empresas grandes devido ao seu custo, pois temos sempre a consultoria externa o que gera um custo maior e a estrutura funcional é um modelo mais acessível a qualquer tipo de empresa, mas pode gerar alguns ruídos de comunicação pois, você pode se reportar a diversos líderes. Tanto a linha-staff quando a funcional a liderança e mais participativa onde temos diversos líderes e não uma única liderança como na estrutura linear.
  6. 6. Referencias Apostila Aula 2 de Técnicas de Liderança e Negociação em Tecnologia da Informação SENAC-SP; Artigo do Professor Figueiredo (http://www.eteapc.com.br/adm/arquivos/materiaisalunos/4ed95239-bcd0-4752- 89c2-466785de2238.pdf acessado em 29/10/2015).

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