Matriz de interrelacion entre variables 1

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Matriz de interrelacion entre variables 1

  1. 1. C. I. U. MERCADEO PLANIFICACION ESTRATEGICA PROFESOR.: MAURICIO VILLABONA ALUMNOS: ORLANDO MONTOYA JOSE CARBALLO
  2. 2. MATRIZ DE INTERRELACION ENTRE VARIABLES <ul><li>EMPRESA EN ESTUDIO Mc DONALD¨S </li></ul><ul><li>LUGAR: PUERTO ORDAZ </li></ul><ul><li>ESTADO: BOLIVAR </li></ul><ul><li>PAIS: VENEZUELA </li></ul>
  3. 3. MATRIZ DE INTERRELACION ENTRE VARIABLES 1:AFECTA 0: NO AFECTA 9 0 5 1 7 0 8 1 4 1 6 1 10 1 9 1 9 1 8 1 6 1 7 MEDIDAS DE AJUSTES APLICADAS TOTAL MTRICIDAD 11 9 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DISPONIBILIDAD E INTERESES 10 10 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 INFRAESTRUCTURA EXISTENTE 9 7 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 POLITICAS ESTATALES O TRUBUTACION ARANCELES 8 7 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 1 MANO DE OBRA CALIFICADA 7 8 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 DISPONIBILIDAD EN MATERIA PRIMAS 6 9 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS 5 4 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 ENERGIA 4 5 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 MATERIALES 3 4 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 TERRENOS EDIFICIOS 2 7 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 RECURSOS HUMANOS 1 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 VARIABLES
  4. 4. ANALISIS FODA <ul><li>SIGLAS PARA EXAMINAR LA EMPRESA EN SUS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADESY AMENAZAS. ESTE TIPO DE ANALISIS REPRESENTA UN ESFUERZO PARA EXAMININAR LA INTERACCION ENTRE LAS CARACTERISTICAS DE EL NEGOCIO Y EL ENTORNO EN EL CUAL ESTE COMPITE. </li></ul><ul><li>EL ANALISIS FODA PUDE SER UTILIZADO POR TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN Y EN DIFERENTES UNIDADES TALE COMO: PRODUCTO, MERCADO, LINEA DE PRODUCTOS, CORPORACION, EMPRESA, DIVISION Y UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS. </li></ul>
  5. 5. PUNTOS FUERTES Y DEBILES <ul><li>PUNTOS FUERTES </li></ul><ul><li>IMAGEN CORPORATIVA </li></ul><ul><li>RENTABILIDAD </li></ul><ul><li>INFRAESTRUCTURA </li></ul><ul><li>PERSONAL CAPACITADO </li></ul><ul><li>COMPAÑÍA LIDER EN EL SECTOR DE COMIDA RAPIDA </li></ul><ul><li>CALIDAD DE COMIDA </li></ul><ul><li>RAPIDEZ EN EL SERVICIO </li></ul><ul><li>PUNTOS DEBILES </li></ul><ul><li>SU POSICION DOMINATE PODRIA SER CUESTIONADA. </li></ul><ul><li>TARDANZAS EN LOS PEDIDOS EN LAS HORAS PICO. </li></ul>
  6. 6. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS <ul><li>OPORTUNIDADES </li></ul><ul><li>ADQUIRIR NUEVAS TECNOLOGIAS </li></ul><ul><li>RECURSOS HUMANOS CALIFICADOS </li></ul><ul><li>APERTURAR NUEVAS SUCURSALES </li></ul><ul><li>INTRODUCIR NUEVOS PRODUCTOS </li></ul><ul><li>AMENAZAS </li></ul><ul><li>POLITICA GREMIAL </li></ul><ul><li>POLITICA FISCAL </li></ul><ul><li>POLITICA SANITARIA </li></ul><ul><li>VARIACIONES DE LOS PRECIOS </li></ul><ul><li>ALTA CANTIDAD DE COMPETIDORES </li></ul>

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