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El papel de las
Fundaciones ante los
retos y tendencias
sociales
Henar Alcalde
Hacia un nuevo marco de competitividad
El contexto
– El bienestar y la cohesión social constituyen un reto de primer
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Ecosistema de valor compartido
– Ecosistema de Valor Compartido que permita un proceso más
fluido y adaptable al contexto ...
Hacia un nuevo marco de competitividad
Modos de crear valor desde las fundaciones:
1. Identificación de los programas u or...
Conexión empresas-territorio
Estrategias
Empresariales
Retos sociales
Ecosistema CVC
(fundaciones)
Papel proactivo, impulsor de propuestas, pero sobre todo facilitador de cambio,
que apoye al tejido empresarial en el abor...
Fundaciones y C-CVC
Facilitador: construir
confianza y fomentar cooperación
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Desafíos
Promoción de la innovación del tercer sector
➢ Evolución en el rol de las fundaciones como agente de cambio
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El papel de las fundaciones ante los retos y tendencias sociales

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¿Cuál es el papel de las fundaciones ante retos como el envejecimiento, el empleo y la educación? ¿Qué es el valor compartido?La competitividad ya no es sólo algo relacionado con el beneficio empresarial sino que tiene muchas más implicaciones desde el punto de vista de bienestar de los ciudadanos. Las empresas, fundaciones e instituciones tienen que pensar en competitividad en términos de compromiso con y en la sociedad en la que operan.

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El papel de las fundaciones ante los retos y tendencias sociales

  1. 1. El papel de las Fundaciones ante los retos y tendencias sociales Henar Alcalde
  2. 2. Hacia un nuevo marco de competitividad El contexto – El bienestar y la cohesión social constituyen un reto de primer orden en nuestro país. – Lucha contra la desigualdad y la profundización en su cohesión interna. – Promover la competitividad territorial hoy en día implica que miremos más allá de la productividad y la renta “una de las razones por las que la mayor parte de la gente percibe que está peor, aunque el PIB medio suba, es porque efectivamente está peor” (Stiglitz, 2013)
  3. 3. Ecosistema de valor compartido – Ecosistema de Valor Compartido que permita un proceso más fluido y adaptable al contexto y realidad empresarial. – Ecosistema como espacio dinámico de interrelación abierta, dónde intervienen distintas actividades para estimular el desarrollo de procesos concretos. • Formación, Comunicación y Difusión, Espacios de reflexión, Apoyo de conocimiento específico e Investigación aplicada. • Interacción de actores. Consenso general sobre la necesidad de trabajar y convertir desafíos en oportunidades de soluciones. Necesidad de un actor clave que facilite el intercambio del proceso, ideas y conocimiento
  4. 4. Hacia un nuevo marco de competitividad Modos de crear valor desde las fundaciones: 1. Identificación de los programas u organizaciones que mejor se adapten a los intereses de la Fundación. 2. Identificación y atracción de otros agentes para que también colaboren con una causa específica. 3. Mejora del desempeño de los beneficiarios de las subvenciones. 4. Colaboración con la academia, investigación y creación de conocimiento. 5. Promoción y facilitación a través de la integración de actores claves como son las empresas. El tercer sector cobra un papel protagonista al poder actuar como palanca en empresas del territorio: • Capacidad de identificar retos o necesidades sociales en su entorno • Cercanía con actores empresariales.
  5. 5. Conexión empresas-territorio Estrategias Empresariales Retos sociales Ecosistema CVC (fundaciones)
  6. 6. Papel proactivo, impulsor de propuestas, pero sobre todo facilitador de cambio, que apoye al tejido empresarial en el abordaje de problemáticas sociales. Fundaciones y C-CVC
  7. 7. Fundaciones y C-CVC Facilitador: construir confianza y fomentar cooperación Acelerador: impulsar la ejecución de los proyectos Dinamizador: diseñar el ecosistema y reforzar el posicionamiento estratégico de las empresas Alcalde & Carnelli, 2019 Capacidades a desarrollar por las fundaciones
  8. 8. Desafíos Promoción de la innovación del tercer sector ➢ Evolución en el rol de las fundaciones como agente de cambio ➢ Contribuir simultáneamente a los objetivos económicos y sociales del territorio ➢ Desarrollar nuevas capacidades ➢ Necesidad de reforzar la conexión entre fundaciones y empresas
  9. 9. www.orkestra.deusto.es © Instituto Vasco de Competitividad – Fundación Deusto @Henar_Alcalde henar.alcalde@orkestra.deusto.es @orkestra Orkestra-Basque Institute of Competitiveness Orkestra IVC Eskerrik asko! ¡Muchas gracias! Thank you!

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