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Tablero de comando Administración Pública - Autor: Gabriela Tapia

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Tablero de comando Administración Pública - Autor: Gabriela Tapia

  1. 1. ORGANISMO CONSULTADO: CONICET (Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas) <ul><li>Organismo autárquico dependiente del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación productiva. </li></ul><ul><li>Creado por decreto ley nº 1921 de febrero de 1958. </li></ul><ul><li>MISION: promoción y ejecución de actividades científicas y tecnológicas en todo el territorio nacional y las distintas áreas del conocimiento. </li></ul>
  2. 2. MARCO NORMATIVO <ul><li>Normas constitucionales </li></ul><ul><li>Ley 24156: Ley de Administración Financiera y de los Sistemas de Control del Sector Publico </li></ul><ul><li>Ley 11672: Ley complementaria del presupuesto </li></ul><ul><li>Ley 24629: Ley relativa al mejoramiento del funcionamiento y calidad de los servicios prestados por las distintas dependencias de la Administración Publica. </li></ul><ul><li>Decreto 928/96: Establece que los organismos descentralizados deben diseñar un Plan Estratégico, orientado al ciudadano. </li></ul>
  3. 3. FINANCIAMIENTO <ul><li>1) A TRAVES DEL PRESUPUESTO SE DIVIDE EN: </li></ul><ul><li>CREDITO VIGENTE </li></ul><ul><li>COMPROMISO </li></ul><ul><li>DEVENGADO </li></ul><ul><li>PAGADO </li></ul><ul><li>2) A TRAVES DEL AUTOGENERAMIENTO </li></ul>
  4. 4. TIPOS DE CONTROL <ul><li>1) CONTROL INTERNO </li></ul><ul><li>UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA </li></ul><ul><li>SIGEN (Sindicatura General de la Nación) </li></ul><ul><li>2) CONTROL EXTERNO </li></ul><ul><li>SIGEN </li></ul><ul><li>AGN (Auditoria General de la Nación) </li></ul>
  5. 5. TAREAS DESARROLLADAS POR EL CONTADOR <ul><li>DENTRO DEL ORGANISMO ANALIZADO: </li></ul><ul><li>A NIVEL GERENCIAL: como gerente de Administración ya que tiene a su cargo las direcciones de Contabilidad, Presupuesto y de Unidad de Control. </li></ul><ul><li>UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA: se desarrolla lo referido a ejecución presupuestaria, registraciones contables, tareas de cierre de ejercicios. </li></ul><ul><li>LIQUIDACIONES: encargado del procesamiento de DDJJ de ingresos y Bienes personales. </li></ul>
  6. 6. TABLERO DE COMANDO <ul><li>INDICADORES INSTITUCIONALES </li></ul><ul><li>RECURSOS HUMANOS: a modo de ejemplos </li></ul><ul><li>1- Investigadores por año y clase </li></ul><ul><li>2- Becarios por año y tipo de beca </li></ul><ul><li>3- Personal de apoyo por año y clase </li></ul><ul><li>4- Personal administrativo por año y clase </li></ul>
  7. 7. TABLERO DE COMANDO <ul><li>PARA LLEVARLO A CABO: </li></ul><ul><li>CREAR UNA FIGURA RESPONSABLE DE LLEVAR A CABO LA GESTION. </li></ul><ul><li>GENERAR SISTEMAS DE SEGUIMIENTOS. </li></ul><ul><li>ELABORAR UN SISTEMA DE INDICADORES QUE PERMITA EFECTUAR LA ADECUADA EVALUACION DE LA EJECUCION DE PROGRAMAS. </li></ul><ul><li>ESTRUCTURAR UN ESQUEMA CON DIFERENTES NIVELES MARCADOS POR: 1) OBJETIVOS ESTRATEGICOS </li></ul><ul><li>2) OBJETIVOS DE SEGUNDO NIVEL </li></ul><ul><li>3) PROYECTOS </li></ul>
  8. 8. CONCLUSIONES <ul><li>LA FALTA DE EFICACIA Y EFICIENCIA SE DEBE ENTRE OTRAS COSAS: </li></ul><ul><li>No todas las tareas son realizadas por el personal adecuado ya que que los cargos se ocupan sin el debido proceso. </li></ul><ul><li>Falta de comunicación, tanto internamente como externamente. </li></ul><ul><li>Falta de control posteriores de las actividades que se desarrollan. </li></ul><ul><li>Falta de aplicación de un sistema de premios y castigos. </li></ul>

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