Oracle JD Edwards Day - Caso de éxito cinesa

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Oracle JD Edwards Day - Caso de éxito cinesa

  1. 1. Oracle JD Edwards Day 17 de Noviembre de 2010 Caso Práctico CINESA: Integración del ERP JDE World con E1 9.0 Sr. Manel Núñez, Director de Sistemas
  2. 2. 1. Presentación Compañía 2. Antecedentes 3. Objetivo 4. Solución Seleccionada 5. Modelo a Implementar 6. Integración compras/presupuesto 7. Procedimiento CRM 8. Valoración proyecto  ÍNDICE 
  3. 3. PRESENTACIÓN COMPAÑÍA Cinesa forma parte del grupo UCI (United Cinemas International) Odeon en el mercado inglés UCI‐Cinesa en Europa continental, con presencia en Portugal,  España, Italia, Alemania y Austria con 69 cines. Algunos datos del mercado español: 16 millones de espectadores 300 películas estrenadas el último año Proyección digital y 3D Eventos en directo (operas, conciertos, deportes). Cinesacard: tarjeta de fidelización con más de medio millón de  afiliados.
  4. 4. ANTECEDENTES Cinesa dispone del ERP de JDE en su versión World Software (World)  con las áreas de Finanzas y Distribución implementadas. Interfases con otras aplicaciones para gestionar determinadas  actividades del negocio. Entre ellas el control presupuestario de  inversiones. El área Comercial no utiliza ninguna aplicación de CRM.  Necesidad de implementar una solución de SRM, que permita el acceso  de nuestros proveedores a la aplicación de ERP.  Integración del módulo de compras con el Control Presupuestario de  las inversiones. 
  5. 5. OBJETIVOS Consensuar las distintas necesidades que se consideran prioritarias  partiendo de las solicitudes recibidas y priorizar en las siguientes: • Implementación de una solución SRM • Integración del módulo de compras con el control presupuestario • Incorporar una solución CRM para el área comercial.  Evaluar las distintas opciones disponibles, priorizando si cubre de forma  adecuada la máxima integración con nuestro sistema de ERP La solución escogida debe tener el máximo reconocimiento en su  ámbito tecnológico y funcional (100% Web), así como aportar una amplia  escalabilidad para afrontar las nuevas necesidades del grupo. 
  6. 6. OBJETIVOS Por criterios de optimización en las inversiones que se llevan a cabo,  debe ser reaplicable al resto de compañías en tiempos reducidos.  Dada la voluntad de homogeneizar al máximo las aplicaciones utilizadas  por el grupo, la solución debe ser implementada utilizando al máximo la  funcionalidad estándar, evitando en lo posible los desarrollos. Amplio consenso por parte de los usuarios clave, de tal forma que se  minimice en lo posible el efecto de “reticencia al cambio”. Tiempo reducido de implantación.
  7. 7. SOLUCIÓN SELECCIONADA Después del análisis realizado y la realización de distintas sesiones de  producto, la solución que mejor cumplía con los objetivos fijados por la  compañía, ha sido JD Edwards E1 9.0, con los siguientes módulos: Auto Servicio de Proveedores Compras CRM La implantación se llevará a cabo en España como empresa piloto, pero  se tomarán requerimientos para Italia y Alemania, de tal forma que se  pueda llevar a cabo un Roll Out de forma ágil.  
  8. 8. MODELO A IMPLEMENTAR
  9. 9. INTEGRACIÓN COMPRAS/PRESUPUESTO
  10. 10. PROCEDIMIENTO CRM 
  11. 11. VALORACIÓN PROYECTO Fácil transición entre entornos e integración Rápida consecución de los objetivos marcados. Alta implicación del Partner. Buen trabajo en equipo: consultores / usuarios clave. Enfocado a resultados  Minimización del impacto en la organización.
  12. 12. Gracias

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