Oracle Aplicaciones -Introducción y Bienvenida - HCM Forum

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Oracle Aplicaciones -Introducción y Bienvenida - HCM Forum

  1. 1. <Insert Picture Here> Oracle Human Capital Management: Nuestra Visión y Estrategia Arturo Luna Responsable Comercial HCM
  2. 2. Nuestros Socios en HCM 2© 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  3. 3. 09:30 h - 10:00 h Recepción & Café 10:00 h - 10:15 h Introducción y Bienvenida D. Arturo Luna, Sales Manager, Oracle 10:15 h - 11:00 h Todo el poder de la gestión integrada del talento con Peoplesoft D. Julio Rodríguez, Principal Sales Consultant, Oracle 11:00 h - 11:30 h Analíticas de RRHH de Oracle Cómo rentabilizar y explotar de forma más eficiente los sistemas de RRHH Dña. Mar Montalvo, Principal Sales Consultant, Oracle Agenda 3© 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential Dña. Mar Montalvo, Principal Sales Consultant, Oracle 11:30 h - 11:45 h Descanso y café 11:45 h - 13:15 h Club de Usuarios PeopleSoft en España Pedro Sobrino, Director de Organización, Iberia Gestión del Talento en Consum Vicent Sanz, Responsable Desarrollo de RRHH, Consum 13:15 h - 14:00 h Cóctel
  4. 4. Todo ha de cambiar 4© 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  5. 5. Entorno económico – Últimos 24 meses 5 Continúa la incertidumbre © 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  6. 6. Cambios en la fuerza de trabajo Virtual Movilidad Global 6 Diversidad © 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  7. 7. 79% de los Directores Generales planean cambiar la forma en la que 7 cambiar la forma en la que gestionan el talento como resultado de la crisis 13th Annual Global CEO Survey, PriceWaterhouseCoopers, January 2010 © 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  8. 8. Cómo evoluciona RRHH 8© 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  9. 9. • Una sola receta no sirve para toda la compañía • Adaptar y flexibilizar los procesos • Innovar o ser externalizado • Responsable de la cultura corporativa • Identificar Competencias • Desarrollo de Talento • Mejorar las habilidades de los empleados Transformación en RRHH Implicaciones 9 externalizado • Alineado con el negocio los empleados © 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  10. 10. También las prácticas de desarrollo están evolucionando Engager Tradicional Internet Colaborativo Visibilidad Reuniones presenciales Webcasts grabados Blogs interactivos, Tweeting Desarrollo Formación presencial eLearning Wikis, nubes de tags, aprendizaje informal Comunidad Comités Seminarios web Espacios Colaborativos 10 Colaborativos Reclutamiento Ferias de empleo, boca a boca Anuncios online, recomendaciones por email Redes Sociales
  11. 11. Cómo Oracle ayuda a la transformación 1111 transformación © 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  12. 12. SOFTWARE. HARDWARE. DISEÑADOS PARA TRABAJAR JUNTOS. 12© 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  13. 13. Soluciones Completas . 13© 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  14. 14. Oracle permite elegir a sus clientes 14 ActualizaciónActualización SolucionesSoluciones DespliegueDespliegue Applications Unlimited – Lifetime Support – Innovación Continua – Versiones frecuentes Oracle Applications – Suite – Familia – Módulos Integraciones Public Cloud Private Cloud On Premise Mixto © 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  15. 15. Cuál es su plan estratégico de Capital Humano? 1515© 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  16. 16. Plan de Acción Ahorrar en sistemas de RRHH • Consolidar el portfolio • Alinear los procesos a las nuevas necesidades • Optimizar los costes operacionales Ser Proactivos en Talento 16 Ser Proactivos en Talento • Definir la estrategia de Talento • Enfocado al Talento actual • Planificar el futuro Medir • Análisis de rentabilidad por proceso • Medir rendimiento • Anticipar la toma de decisiones © 2010 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
  17. 17. Principales referencias 17
  18. 18. Principales referencias 18
  19. 19. Principales referencias 19
  20. 20. 20

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