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20180514我國薪資現況、低薪研究及其對策記者會(簡報)

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20180514我國薪資現況、低薪研究及其對策記者會

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20180514我國薪資現況、低薪研究及其對策記者會(簡報)

  1. 1. 行政院 107 年 5月 14 日 我國薪資現況、低薪研究及其對策
  2. 2. 1 簡報大綱 壹、薪資現況 -106年全年、107年第1季台灣實質總薪資創歷史新高 貳、薪資不成長的可能原因 參、低薪範圍分析 肆、薪資成長策略 伍、採行措施 陸、結語
  3. 3. 2 壹、薪資現況 一、薪資之定義及分類 二、106年臺灣實質總薪資創歷史新高 三、107年第1季實質總薪資續創歷年同期新高
  4. 4. 3 一、薪資之定義及分類(1/2) 69% 17% 14% 2016年受僱員工總報酬 經常性薪資 非經常性薪資 非薪資報酬 受僱員工總報酬 總薪資 經常性薪資 非經常性薪資 非薪資報酬
  5. 5. 4 一、薪資之定義及分類(2/2) 經常性薪資(A) 非經常性薪資(B) 總薪資=(A)+(B) 非薪資報酬 (C) 總報酬 =(A)+(B)+(C) 2000年 33,953 7,908 41,861 5,600 47,461 2016年 39,238 9,552 48,790 (中位數40,612) 7,920 56,710 2017年 39,953 10,036 49,989 8,138 58,127  平均每人每月各類名目薪資情況: 經常性薪資(A) 非經常性薪資(B) 總薪資=(A)+(B) 非薪資報酬 (C) 總報酬 =(A)+(B)+(C) 2000年 37,801 8,804 46,605 6,235 52,840 2016年 37,334 9,088 46,422 7,536 53,958 2017年 37,781 9,490 47,271 7,696 54,966  平均每人每月各類實質薪資情況: 元 CPI基期年為2011年;元 表註1. 經常性薪資:指每月經常性薪資,含本薪、按月給付之固定津貼及獎金等。 表註2. 非經常性薪資:加班費、年終獎金、非按月發放之績效獎金與全勤獎金等。 表註3. 非薪資報酬:雇主為員工支付之保險費(勞健保等)、退休準備金、退休金、資遣費及其他福利津貼。 表註4. 實質薪資:名目薪資經物價調整之金額,即 (當期之名目薪資/當期消費者物價指數(CPI))×100,以反映實際購買力。 資料來源:行政院主計總處
  6. 6. 5 二、 106年台灣實質總薪資創歷史新高  2000-2016年,受網路泡沫、金融海嘯及歐債危機影響,經濟成長趨緩, 實質總薪資不成長,2016 年的實質總薪資不及 2000 年的水準。  2017年實質總薪資創歷史新高,擺脫多年以來實質薪資倒退情形。 46,605 46,422 47,271 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 -5 -3 -1 1 3 5 7 9 11 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 % 元 1991-2000 年平均成長率 GDP 6.70% , 薪資 2.93% 2001-2016 年平均成長率 GDP 3.49% , 薪資 -0.02% 1991年開放對外投資 1995年高教擴張 全民健保開辦 2008-2009年金融海嘯 2001年網路泡沫、法定工時縮減 2005年勞退新制 2008、2011年調高勞保費率2002及2010年 調高健保費率 2011-2012年歐債危機 經濟成長率 實質總薪資成長率 實質總薪資
  7. 7. 6 三、 107年第1季實質總薪資續創歷年同期新高  2018年第1季名目經常性薪資年增2.71%,為18年來同期最高,加入非經 常性薪資且剔除物價因素後,實質總薪資每月達59,852元,續創歷年同期 新高。 元 歷年第1季實質總薪資平均值 56,949 56,388 58,447 57,306 55,137 56,132 57,301 58,407 58,119 58,327 57,108 51,043 55,002 56,857 55,252 53,364 55,872 59,078 57,157 58,068 59,852 45,000 47,000 49,000 51,000 53,000 55,000 57,000 59,000 61,000 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 資料來源:行政院主計總處
  8. 8. 7 貳、薪資不成長的可能原因 一、全球化使然 二、過度教育讓學歷貶值、同儕效應使薪資定錨 三、外勞人數增加,拉低平均薪資 四、雇主有加薪,勞方卻無感 五、2017年薪資已經顯著成長
  9. 9. 8  根據要素價格均等化原理,透過國際貿易,將使各國的工資水準趨於一致。  國外研究發現,美國企業若外移至低所得國家,對薪資會有負面影響;若外移至高所 得國家,則有正向影響 1 。  國內研究亦發現,臺灣與中國雙邊貿易與投資關係使雙方實質薪資差距縮小: 臺灣與中國經貿關係緊密,2001年起台灣薪資與中國薪資逐漸趨同,而韓、新之薪資 則維持成長,因此其水準明顯高於我國 2 。 一、全球化使然(要素價格均等化) 註1: A. Ebenstein, A. Harrison, M. McMillan and S. Phillips (2014 ), ”Estimating the Impact of Trade and Offshoring on American Workers Using the Current Population Surveys,”Review of Economics and Statistics. 註2:黃登興, 劉碧珍, 楊子菡 (2014 ),「臺灣實質薪資的停滯現象: 全球趨勢與臺灣特徵」, 中央研究院經濟研究所學術研討論文。 資料來源:勞動部國際勞動統計 2001-2016年中國主要貿易國名目薪資趨勢變化 (工業及服務業) 美元/月 100 600 1100 1600 2100 2600 3100 3600 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 臺灣 中國大陸 香港 新加坡 韓國 日本
  10. 10. 9 12.8 13.1 19.1 27.5 36.4 81.8 2016年 2015年 2014年 本身營利狀況 生產力或生產績效 參考同業薪資 或調薪情形 物價變動情形 制度面因素 勞資協商後訂定 廠商未調整經常性薪資考慮之因素 資料來源:行政院主計總處,受僱員工動向調查。資料來源:教育部,各級學校校數、學生及畢業生人數。 我國歷年大學家數及畢業生人數  1997年起高等教育擴張,2016年大學家數達126家,大學以上畢業生人數每 年近30萬人3,20年間增加近2倍。高等教育普及使得學歷喪失作為求職者能 力辨識指標的功能,過度教育貶低了學歷的價值。  業主如果無法從學歷鑑別求職者的能力,初入職場者即可能以最低工資起薪, 進而引發同儕效應,最後導致各行各業皆採最低工資聘僱新人。 二、過度教育讓學歷貶值、同儕效應使薪資定錨 單位:% 38 126 101,230 291,792 0 20 40 60 80 100 120 140 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 1991 1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012 2015 大學家數 大學以上 畢業生人數 人數 家數 學年度 註3:係2015學年度之人數。
  11. 11. 10 8.4 62.5 0 4 8 12 16 0 20 40 60 1991 1996 2001 2006 2011 2016 外勞人數(左) 占受僱員工比重(右) 三、外勞人數增加,拉低平均薪資  臺灣外勞人數從1991年的不足1萬人增加至2016年的62.5萬人(占全國受僱員 工8.4%),由於外勞薪資比較低,所以拉低了全國平均薪資。  引進外勞,是增加非技術性勞工之供給,也阻升了同一類勞工(服務銷售工 作人員、基層技術工等) 的薪資 4 。 註4: 勞動部委託研究計畫(2015),「低薪資對我國勞動市場的影響與政府因應策略」。 萬人 資料來源:勞動部 服務銷售 人員 基層技術 工 機械設備 人員 1.12 0.23 0.20 2003-2016年非技術勞工平均薪資成長(%) %
  12. 12. 11 四、雇主有加薪,勞方卻無感  2001年起,相繼實施就業保險與勞退新制,並且數度調升勞健保費,致使 企業給付員工的「非薪資報酬」增加,但勞方卻感受不到。  2016年「非薪資報酬」占總報酬的14%,較2001年增加了34%(平均每人 每年增加 23,898元)。資方的付出,勞方沒有感受到。 表註:非薪資報酬中勞保的雇主、勞工及政府分擔比例為7:2:1 健保的雇主、勞工及政府分擔比例為6:3:1。 資料來源:行政院主計總處「受僱員工動向調查」 總報酬 (勞動成本) (1)=(2)+(3) 總薪資 (2) 非薪資報酬 (3) 2001年 574,795 503,652 71,143 (100) (87.6) (12.4) 2016年 680,521 585,480 95,041 (100) (86.0) (14.0)↑ 單位 : 元, % 工業及服務業受僱員工每人全年總報酬 2016年受僱員工總報酬、總薪資、非薪資報酬 相對2001年漲幅% 18 16 34 0 5 10 15 20 25 30 35 40 總報酬 薪資 非薪資報酬總
  13. 13. 12 五、2017年薪資已經顯著成長(1/2)  「外勞人數增加,拉低平均薪資」的事實,可以從實質薪資(本國籍)高於實質薪資 (本國籍加外勞)明顯看出,亦即下圖之綠線顯著高於藍線。  「資方有加薪,勞方卻無感」的事實,也可以從實質總報酬(本國籍)顯著高於實質 薪資(本國籍)明顯看出,亦即下圖之黑線顯著高於綠線。  2017年實質總報酬(本國籍)為58,931元,為實質薪資(本國籍加外勞)47,271元 的1.25倍。 46,605 46,422 47,271 47,503 48,755 49,876 52,840 53,958 54,96653,928 57,724 58,931 0 40,000 45,000 50,000 55,000 60,000 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 ≈ 元 實質薪資(本國籍+外勞) 實質總報酬(本國籍+外勞) 實質薪資(本國籍) 實質總報酬(本國籍) 年 元 資料來源:行政院主計總處
  14. 14. 13 五、 2017年薪資已經顯著成長(2/2)  2017年本國籍實質薪資及實質總報酬年增率分別為2.3%及2.1%,成長幅度 較2010年至2016年的年平均值1.3%明顯為高。  2000年至2017年本國籍實質薪資累積成長率達5%,高於全體(本國籍加外 勞)的1.4%,若再加入非薪資報酬,則本國籍實質總報酬累積成長9.3%。 % 表註:2000~2017年累積成長率之公式為,(2017年數值-2000年數值)*100/2000年數值。 資料來源:行政院主計總處 實質薪資 (本國籍+外勞) 實質薪資 (本國籍) 實質總報酬 (本國籍+外勞) 實質總報酬 (本國籍) 2017年 年增率 1.8 2.3 1.9 2.1 2010~2016年 平均年增率 1.1 1.3 1.1 1.3 2000~2017年 累積成長率 1.4 5.0 4.0 9.3
  15. 15. 14 參、低薪範圍分析 一、臺灣低薪族占比漸減 二、非典型就業人數增加 三、低薪族集中之產業 四、上市櫃公司薪資概況 五、公務機關及國營事業 六、政府投資事業及捐助法人 七、政府機關外包派遣人員 八、其他
  16. 16. 15 受僱者每月經常性薪資未滿3萬元 單位:千人,% 圖註:1.受僱人員經常收入,含薪資、獎金、傭金、加班費、小費 等,但不包含非按月領取之生育、教育助金等非經常性收入 2.調查期間為每年5月;調查對象包括農、工、服務業 資料來源:行政院主計總處「人力運用調查報告」 一、臺灣低薪族占比漸減  依主計總處「人力運用調查報告」,每月「經常性薪資」低於3萬元的受僱 員工,人數及比例均逐年下降。  30歲以下年輕人,低薪之比例較高。原因是:國內高等教育普及,15至24歲 就業者多係半工半讀,比較容易落入低薪一族。 圖註:根據OECD指標,薪資低於中位數 2/3 屬低薪族,我國低 薪族門檻約落在 2.2-2.3萬元。 資料來源:財政部(2017), 由財稅大數據探討臺灣近年薪資樣貌 2015年低薪族人數及占比 歲 129.1 38.2 37.5 27.6 15.2 1.6 25.2 32.6 20.9 22 22 18.4 0 10 20 30 0 20 40 60 80 100 120 全體 21-30 31-40 41-50 51-60 61-65 萬人 % 整 體 經 濟 15 - 29歲 人數 占比 人數 占比 2011 3,551 42.8 1,309 63.0 2012 3,528 41.7 1,265 61.5 2013 3,570 41.6 1,234 61.3 2014 3,484 40.0 1,134 58.4 2015 3,352 37.9 1,133 58.2 2016 3,270 36.7 1,082 55.4 2017 3,051 34.0 1,038 51.8 低薪人數(左) 低薪占比(右)
  17. 17. 16 二、非典型就業人數增加  非典型工作 (部分工時、臨時性或人力派遣等) 多屬臨時性、短期性的低薪職缺,臺灣 非典型就業人數漸增 (2017年達80.5萬人) 。  根據研究,派遣員工的比例愈高,對員工平均薪資的成長愈不利 5 。  部分工時者 2017年的每月經常性薪資僅 15,442 元。此外, 92% 的部分工時就業者, 其薪資低於 3 萬元。 註5:辛炳隆、王健全、林嘉慧 (2014),「從產業面探討薪資成長趨緩成因及具體對策」。 80.5 7.11 6.0 6.5 7.0 7.5 8.0 50 55 60 65 70 75 80 85 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 萬人 % 非典型就業人數(左) 占總就業比率(右) 圖註:非典型就業包括部分工時、臨時性或人力派遣 資料來源:行政院主計總處
  18. 18. 17 三、低薪族集中之產業 - 服務業 (1/2)  「人力運用調查報告」顯示,2017年低薪受僱者集中在服務業的「批發及零售業」、 「住宿及餐飲業」與「支援服務業」6,顯示服務業低薪問題較嚴重。  財稅資料顯示,2015年低薪人數主要為服務業中的批發、零售、餐飲業,以及傳統 製造業中的金屬製品業,合計占比近5成。 資料來源:財政部(2017),由財稅大數據探討臺灣近年 薪資樣貌 資料來源:行政院主計總處、人力運用調查報告 2017年受僱者每月經常性薪資-按行業分 18.5 11.6 7.2 6.3 4.8 51.6 其他 金屬製品業 零售業 批發業 專門營造業 餐飲業 2015年低薪族人數結構-按行業別分 註6:依據行業標準分類定義,支援服務業包括租賃、就業服務、旅行、保全及私家偵探、建築及綠化服務業、業務及辦公室支援服務業。 行業別 受僱人數占 全體比重(%) 3萬元以下 之占比(%) 總 計 100.0 34.0 農業 1.0 69.7 工業 40.3 32.2 製造業 30.8 35.0 營造業 8.3 24.7 服務業 58.7 34.5 批發及零售業 13.7 47.2 住宿及餐飲業 6.0 69.2 支援服務業 2.9 57.4
  19. 19. 18 資料來源:證交所(2017.9),臺灣產業資本份額與員工薪資之比較分析。 三、低薪族集中之產業 – 全貌(2/2) II.資本份額低於平均 但薪資高於平均 資訊及通訊傳播業 運輸及倉儲業 金融及保險業—證券期貨及其他金融業 金融及保險業—保險業 專業、科學及技術服務業 醫療保健服務業 服務業 I.資本份額高於平均 且薪資高於平均 電力及燃氣供應 製造業—化學材料製造業 製造業—電腦﹑電子產品及光學製品製造業 批發及零售業—批發業 製造業—電子零組件製造業 金融及保險業—金融中介業 金融及保險業 III.資本份額低於平均 且薪資低於平均 製造業—機械設備製造業、塑膠製品製造業 住宿及餐飲業 藝術﹑娛樂及休閒服務業 營造業 其他服務業 製造業—金屬製品製造業 支援服務業 IV.資本份額高於平均 但薪資低於平均 不動產業 用水供應及污染整治業 批發及零售業 租賃業 批發及零售業—零售業 製造業 工業 資方利薄 勞方薪多 勞資 雙贏 資方利豐 勞方薪少慘業? 資本份額高於平均→ ← 薪 資 高 於 平 均 ←資本份額低於平均 薪 資 低 於 平 均 →
  20. 20. 19 • 2017年上市、上櫃公司員工(含外國籍)分別為122.7萬人、21萬人,平 均每人每月總薪資分別達 80,327元、60,065元,為全國平均的 1.6、1.2 倍。 • 每人每月「受僱員工總報酬」,包括總薪資、雇主負擔之勞健保、退休金及 其他福利費用,上市、上櫃公司平均分別高達 96,749元、70,911元。 • 上市、上櫃公司雇主負擔之勞健保費用相當於每人平均總薪資之 7.34%、 8.04%。 四、上市櫃公司薪資概況 - 上市櫃員工平均總薪資(1/2) 資料來源:證券交易所 表註:為初步申報資料。 單位:元;人 總薪資(A) 雇主負擔相關費用(B) 受僱員工總報酬 (C)=(A)+(B) 員工人數 勞健保 退休金 其他員工福利 上市 80,327 5,895 4,057 6,470 96,749 1,226,916 上櫃 60,065 4,831 2,602 3,413 70,911 209,808
  21. 21. 20 四、上市櫃公司薪資概況 – 薪資低於3萬元之分析(2/2) 調查 類型 總家數 調查 家數 經常性薪資 (A) 非經常性薪資 (B) 平均總薪資 (A+B) 每月總薪資低 於3萬元人數 占比 (%) 占比(%) 上市 843 748 25,692 7,904 33,596 8,261 1.2 89 上櫃 716 693 25,597 4,573 30,170 11,149 6.6 97 上市櫃公司員工每月經常性薪資低於3萬元統計表 單位:元 • 上市櫃公司員工每月總薪資仍有低於 3萬元者,其人數及占比,分別為 8,261人(占上市員工1.2%)及 11,149人( 占上櫃員工6.6%)。 • 檢視各產業員工總薪資,上市公司主要在電子通路業、通信網路業及紡 織纖維等 3 個產業有低於 3 萬元的員工;上櫃公司則有12 個產業, 約占 產業總數之一半。 • 上市櫃公司之部分工時人員,以觀光事業及百貨事業人數最多,共計 16,207人,時薪約143元,僅維持在基本時薪之標準。
  22. 22. 21 五、公務機關及國營事業 • 行政院所轄各部會聘僱之各類人員,包含公務機關、國營事業、政府投 資事業、政府捐助法人等四類,每月總薪資低於3萬元者,共計11,934人。 • 公務機關員工每月總薪資低於3萬元者,計9,732人,占4.1%。此類員工 多從事庶務性之電話服務、檔案管理、駕駛、清潔、保全、資訊維護, 以及文書處理等簡易工作。 • 國營事業員工每月總薪資低於3萬元者,計1,437人,占1.3%。主要為郵 局及鐵路局之員工,在郵局工作者,多從事郵務窗口、郵件處理及投遞 等工作;在鐵路局工作者,多從事售票、剪收票、基本路線養護等工作。 調查類型 總家 數 調查 家數 經常性薪資 (A) 非經常性薪資 (B) 平均總薪資 (A+B) 每月總 薪資低 於3萬元 人數 占比 (%) 公務機關 197 197 24,783 178 24,961 9,732 4.1 國營事業 18 18 25,836 7,898 33,735 1,437 1.3 政府投資事業 57 57 25,963 9,317 35,281 276 0.4 政府捐助法人 55 55 24,424 2,858 27,281 489 1.9 合計 11,934
  23. 23. 22 六、政府投資事業及捐助法人 • 政府投資事業員工每月總薪資低於3萬元者,計276人,占0.4%。以約僱 人員、工讀生及實習生之比例較高,所從事之工作多為事務性及一般行 政庶務,其次為司機、技工、工友、操作工及清潔員等。 • 政府捐助法人員工每月總薪資低於3萬元者,計489人,占1.9%。主要因 新進人員比例較高,所從事之工作多為非技術性、單純或重複性庶務工 作。 調查表類型 總家 數 調查 家數 經常性薪資 (A) 非經常性薪資 (B) 平均 總薪資 (A+B) 每月總 薪資低 於3萬 元人數 占比(%) 公務機關 197 197 24,783 178 24,961 9,732 4.1 國營事業 18 18 25,836 7,898 33,735 1,437 1.3 政府投資事業 57 57 25,963 9,317 35,281 276 0.4 政府捐助法人 55 55 24,424 2,858 27,281 489 1.9 合計 11,934 表註:政府投資事業包括財政部、交通部、經濟部及輔導會等轉投資事業。 表註:政府捐助法人主要係指政府具經營主導權、監督或業管之法人等。
  24. 24. 23 • 行政院所屬各機關之派遣人員計7,600人,每月總薪資未達3萬元者有 4,133人,占54.4%,其平均每月總薪資介於22,103至29,887元。外包派 遣人員較多之機關,包含農委會、法務部、財政部。 機關別 每月總薪資未達3萬元人數 平均每月總薪資(元) 行政院 12 26,665 外交部 79 25,865 財政部 419 22,103 法務部 712 25,648 科技部 163 29,887 金管會 57 23,277 農委會 2,655 24,961 環保署 36 28,574 合計 4,133 -- 七、政府機關外包派遣人員
  25. 25. 24 八、其他 • 中央納健保醫療機構員工每月總薪資低於3萬元者,計6,523人,占15.3% 。 • 衛生福利部統計全國916家托嬰中心,5,522人在職托育人員中,總薪資低於 3萬元者,計2,634人,占47.7%。 • 長照居家服務人員每月總薪資低於3萬元者,計2,636人,占22.7%。 • 通傳會及文化部抽樣瞭解18家電子媒體及平面媒體,顯示記者總薪資低於3 萬元者,計48人,占1.2%,主要是新進人員。 調查類型 總家數 調查 家數 經常性薪資 (A) 非經常性薪資 (B) 平均總薪資 (A+B) 每月總 薪資低 於3萬元 人數 占比(%) 中央納健保範圍醫療機構 46 46 23,634 4,484 28,118 6,523 15.3 托育人員(全國托嬰中心) 916 916 22,000~30,000 0~5,000 22,000~35,000 2,634 47.7 長照服務人員(居家服務) 236 236 27,155 347 27,502 2,636 22.7 電子媒體及平面媒體之記者 18 23,406 94 23,500 48 1.2 合計 11,841
  26. 26. 25 九、小結  檢視相關類別人員,總薪資低於3萬元者,僅4.7萬人,占3.5%。其中以托育、 長照、醫療機構,以及派遣人員之低薪比例較高。  上市櫃公司總薪資低於3萬元者,計19,410人,其中介於2.9萬元至3萬元者, 約占六成。 調查表類型 總家數 調查家數 經常性薪資 (A) 非經常性薪資 (B) 平均總薪資 (A+B) 每月總薪資 低於3萬元人 數 占比 (%) 占比(%) 上市公司 843 748 25,692 7,904 33,596 8,261 1.2 89 上櫃公司 716 693 25,597 4,573 30,170 11,149 6.6 97 公務機關 197 197 24,783 178 24,961 9,732 4.1 國營事業 18 18 25,836 7,898 33,735 1,437 1.3 政府投資事業 57 57 25,963 9,317 35,281 276 0.4 政府捐助法人 55 55 24,424 2,858 27,281 489 1.9 派遣人員 96 96 25,014 4,133 54.4 中央納健保範圍醫療機構 46 46 23,634 4,484 28,118 6,523 15.3 托育人員(全國托嬰中心) 916 916 22,000~30,000 0~5,000 22,000~35,000 2,634 47.7 長照服務人員(居家服務) 236 236 27,155 347 27,502 2,636 22.7 電子媒體及平面媒體之記者 18 23,406 94 23,500 48 1.2 承包政府標案廠商 22,853 1,145 23,998 合計 47,318 3.5
  27. 27. 26 肆、薪資成長策略
  28. 28. 27 拼經濟之目的在提高人民所得:新政府2016年上任以來,積極推動經 濟、產業及能源轉型。行政院在生生不息、安居樂業、均衡台灣三大施政 主軸下,致力優化投資環境,加速產業創新升級,已逐步使經濟好轉。在 出口連續六季雙位數成長,企業獲利及投資信心提升,實質薪資創歷史新 高的正面趨勢下,可望持續增加投資,創造優質就業,帶動整體薪資成 長。  拼經濟是為了提高人民所得  提升薪資的策略構想 S 提高基本工資 S 提高公部門薪資帶動加薪 M 增加投資,創造就業機會 補助及獎勵加薪企業M M 降低受薪階級負擔 提升人力素質M 降低學用落差M 產業升級L 其他(例如:保障非典、制訂最低工資法)O S 薪資透明化
  29. 29. 28 根據國際勞工組織 ILO7,最低工資政策有助於提升低收入勞工所得。 晚近,日、韓均逐步調高基本工資,其作法可供我國借鏡。  國際作法 - 日本及韓國均宣示基本工資目標: 日本於2017年3月實施「勞動型態改革實行計畫」,計畫每年提高基本工資3%, 直至平均時薪達1,000日圓為止。韓國宣示在2020年前,將基本時薪調高至1萬 韓元,並已於2018年調漲16%至7,530韓元。 (《彭博》報導指出,南韓 3 月失業率躍升至 2010 年來新高,招致許多 經濟 學家批評,其大幅提高最低薪資的作法,已嚴重影響就業8。)  臺灣近兩年基本工資大幅調升 -自2016年5月新政府執政以來,連續兩年調高基本工資,由20,008元調高 至22,000元,共調升1,992元,平均每年調幅高達5%,較2007年至2015 年(基本工資調漲四次),平均每年調幅1.97%為高。 -另每小時基本工資時薪,共調漲三次,由120元調高至140元,調幅達16.67%。 短期策略1: 調高基本工資 註7: ILO(2016), “Global Wage Report 2016/17: Wage Inequality in the Workplace”, Dec. 15. S 註8:Bloomberg(2018), “Moon’s Goal of Becoming Korea’s ‘Jobs President’ in Jeopardy”, Apr. 23.
  30. 30. 29 公部門帶頭調薪,對企業具有示範作用,有助於提升整體薪資,進而 擴大內需,邁向經濟成長的正向循環。韓國近期分別提高2018 年公務員 薪資2.6%、義務役軍人月俸87.8%,期能提高韓國薪資水準。  2018年中央政府總預算將軍公教薪資待遇調升 3%,賴清德院長於 2017 年 12 月 12 日與工商協進會會談時,亦呼籲企業為員工加薪。 根據 1111 人力銀行去年 12 月調查,2018 年逾 5 成企業願調薪,平 均調薪幅度 3.7%。  調升公務機關、國營事業、政府投資事業、政府捐助法人、機關外包 派遣人員之敘薪標準 訂定合理的起薪樓地板,帶動民間加薪。 短期策略2: 提高公部門薪資帶動民間加薪S
  31. 31. 30  薪資透明化 – 消除勞動市場資訊不對稱 – 於勞動部現行「職類別薪資調查」動態查詢系統、「薪資行情與大專生 就業導航查詢系統」9,增加揭露企業加薪及支給非薪資報酬(例如: 退休金提撥、員工福利金等)資訊,協助初入職場的就業者爭取合理待 遇,降低勞資雙方對薪酬的認知差異。 短期策略3: 薪資透明化 註9:職類別薪資調查始於2003年,薪資行情與大專生就業導航查詢系統則已於2017年9月上線。 S
  32. 32. 31 促進國內投資,擴大內需,有助於創造就業機會並拉動薪資成長, 故政府應積極排除投資障礙,營造良好投資環境,提升企業投資意願。  排除投資障礙,加速落實解決「五缺」之各項策略與方案。建構明確 及有效率之環評制度,檢討各種環保法規及執行面之問題。  推動「前瞻基礎建設」, 提升公共建設執行力。促進民間參與公共建 設,盤點前瞻基礎建設適合採取促參之計畫,並且完備促參法制環境。  鬆綁法規,即刻著手從函釋做起,並建置新創法規調適平臺,擴大新 創事業發展空間。  簡化外人投資審議程序,強化招商投資服務。 中期策略1: 增加投資,創造就業機會M
  33. 33. 32 薪資為中產階級及中低收入者主要所得來源,減輕受薪階級 租稅負擔,有助於提高其可支配所得,保障受薪階級生活水準。  完善社會安全網:興辦社會住宅、建構長照服務體系、擴大公 托等公共服務,以保障經濟弱勢,減輕其生活負擔。  減稅降低受薪階級負擔:立法院已於2018年1月18日三讀修正 通過所得稅法部分條文,減輕薪資所得及中低所得者的負擔, 將標準扣除額自9萬元提高至12萬元,薪資所得特別扣除額由 12.8萬元提高到20萬元,因各項扣除額之提高,預計可讓每月 總薪資3萬元以下的受薪者免繳所得稅,特別是社會新鮮人。  定期檢視並調整受薪階級稅負,以降低薪資所得者之負擔。 中期策略2: 降低受薪階級負擔M
  34. 34. 33 為鼓勵企業加薪,透過政府補助計畫及政府採購案,對加薪企業給予獎勵, 並促使企業善盡社會責任。例如:美國藉由政府採購案,要求承包商與分包商 必須提供員工一定水準以上薪資10 。 政府於 2014 年 1 月起,將加薪列為政府補助計畫之評分項目,例如:經 濟部之「產業升級創新平台輔導計畫」對加薪企業予以優先補助。  加薪企業參與政府標案審查時之評分獎勵:2015年8月工程會公告政府採購 案,可視案件性質,將企業社會責任(包含為員工加薪、縮減工時、提供工 作與生活平衡措施)納入評分項目,以促使企業為員工加薪。  參與政府標案廠商之受僱人員薪資至少3萬元:研議直接訂定參加政府標案 之企業,受僱人員每月薪資至少3萬元。  鼓勵企業落實社會責任(CSR):研議上市櫃公司自願揭露董監、經理人報酬 及一般員工加薪幅度。對詳細揭露加薪幅度的公司,在櫃買中心與證交所 辦理的公司治理評鑑中,當作加分項目。另政府於頒發企業相關經營獎項 時(如國家品質獎) ,將是否提供員工合理薪資列入評分項目。 中期策略3: 補助及獎勵加薪企業 註10:美國聯邦政府於1931年、1965年分別通過 Davis-Bacon Act,McNamara-O’Hara Service Contract Act,以確保政府 採購之廠商,給予勞工符合當地市場行情之工資。另 Baltimore 於1994年通過生活工資法案,要求承接政府採購之包商與 下包商,發給受僱者的薪資,不得低於生活工資。 M
  35. 35. 34 年輕之低薪勞工多集中在服務業及部分傳統製造業,為提升其薪資, 根本之道在強化教育訓練及其勞動生產力。新加坡所實施的「漸進式調薪 模式」 及日本的「工作卡」制度均值得借鏡11。  增強員工在新科技下的技能:研議結合AI、物聯網等新興科技之應用, 提升其產業競爭力及附加價值。另,加速培訓低薪產業員工的科技應 用能力,提高生產力,創造加薪條件。  擴大職訓機構對低薪產業勞工的職業訓練:針對國內每月總薪資3萬元 以下之餐飲、保全、補習班、大樓清潔、美髮、家具製造等低薪工作, 可借鏡新加坡「漸進式調薪模式」,從提升勞工技能著手,提供職訓補 助,協助取得職能認證,並建構勞工完整職涯發展願景,包括技能升 級、職場晉升、工資調升等,提高低薪勞工參訓意願。 中期策略4: 提升人力素質(1/2) 註11:根據駐新加坡代表處經濟組2014年「新加坡漸進式薪金模式(Progressive Wage Model)報告」,該計畫由新加坡全國職工 總會(NTUC)及所屬工會進行推廣,自2014年首先以清潔、保全和園藝三個行業切入,再逐漸擴及其他行業。作法包括若清 潔、園藝及保全等業者採用漸進式薪金制度,將補助向該等公司採購服務之業者每案10%的契約價金,每案最高補助15萬 星元。政府則扮演法規制定及採購者之角色,如2014年生效的環境公共健康修正法案中,要求凡提供一般公共清潔服務之 清潔公司,在向國家環境局申請營業執照前,須提供漸進薪資計畫。 M
  36. 36. 35  提升在職青年專業職能 -擴大辦理鑑定業別及認證項目:建議各相關部會積極協調企業及公協會擴 大辦理經濟部「產業人才能力鑑定」能力鑑定項目之業別(如觀光服務業、 住宿餐飲業等),以協助青年適應新型態及跨領域工作技能需求12。  強化青年訓練補助及增設證照獎勵金:建議將低薪青年納入「產業人才投 資方案」全額補助對象13,提升低薪青年參訓意願(一般對象補助額度為八 成)。另針對通過能力鑑定取得認證青年,除優先獲得企業錄用或加薪的機 會外,亦發給個人獎勵金。  協助失業青年就業:規劃建置「工作卡(Job Card)」制度,研議透過就 業服務機構,整合「職涯輔導」、「就業媒合」、「職業訓練」體系,建 立完整服務歷程紀錄,以提供推介、職涯諮詢與徵才廠商用人時參考,目 前勞動部積極試辦中。 註12:五缺方案之育才七大策略提及將擴大推動「產業人才能力鑑定」,但尚未列出未來將擴大之鑑定類別。 註13:該方案結合民間訓練單位辦理多元化實務導向訓練課程,並補助參訓勞工80%或100%訓練費用,每人3年內最高補助7萬 元,以激發勞工自主學習,加強專業知識或技能。全額補助對象包括:低收入或中低收入戶、原住民、身心障礙、中高齡 者、獨立負擔家計者、家庭暴力被害人、更生受保護人等特定對象勞工,或65歲以上者,及因犯罪行為被害死亡者之配 偶、直系親屬或其未成年子女之監護人。 中期策略4: 提升人力素質(2/2)M
  37. 37. 36 國內高學歷勞動供給增加,技職教育式微,人力供給與產業需求脫節14,不 利於國家整體產業與經濟發展。  強化青少年職涯規劃,提升初次就業能力:整合教育部及勞動部資源,強化 「職涯諮詢」與「訓用合一」之結合,讓青年從學校體系、職業訓練體系,有 效聯結企業所需技能,進而讓青年初次尋職即具備良好就業能力。  精進「雙軌訓練旗艦計畫」:勞動部自2003年起,與教育部合作,引進德國 「雙軌制」(Dual System)職業訓練模式,整合事業單位及技職體系資源,訓 練生(學生)每週分別在業界實習至少3日、學校上課2~3日,由政府補助50%學 費15。該計畫自推動以來具有成效,惟自 2015 年度起,將招生員額納入各校 招生總量管制,降低學校招生員額分配彈性,限縮訓練規模,建議未來可再檢 視並調整,以強化推動力道。  依據社會及產業需求,調整科系招生,作為高職及大專校院科系增設及調整之 審查依據。  推動五專展翅計畫,由政府補助學雜費、企業提供實習機會、學校輔導媒合追 蹤,透過三方共同合作,提供務實致用技術人力,創造產學雙。  加速推動產業育才7大策略,包括推動企業協力教學等 。 中期策略5: 降低學用落差 註14: 以德國為例,其技職教育採雙軌制,由業界主導,課程內容包含訓練時間、必修課程及考試要求,均由商會或同業公會決 定,避免學用落差問題。 註15:該計畫開設有高職、二專、四技及二技學制,該計畫推動以來,就業情形每年皆超過8成,具有成效。 M
  38. 38. 37 臺灣製造業偏重中間財出口,但國際競爭激烈且為價格接受者,附加價 值不易提升;服務業在創新不足且國內薪資不成長下,成長動能疲弱。未來 宜加速產業轉型升級,積極推動「5+2」產業創新計畫,以強化企業加薪意 願。  促進服務業創新加值,促進軟硬整合,強化服務業創新能量及開發新型服 務模式,以提升服務業的成長動能。  設立中小企業物聯網平臺16,協助中小企業排除參與物聯網商機時面臨之 技術與資金障礙,加速中小企業科技應用,進而提高其附加價值。  優化新創事業投資環境,強化資金協助、活絡人才、法規鬆綁、鏈結國際 等面向作為,以打造良好的新創發展環境,帶動臺灣產業成功轉型升級。  強化低薪產業經營體質:針對低薪產業,提供適切之企業體質改善、規模 擴展及人才培育等課程,如電子商務、品牌經營與行銷能力等,以強健企 業營運機制並提升競爭力,進而創造加薪空間。 長期策略: 加速產業升級 註16:經濟部「2016年中小企業白皮書,智慧經濟下中小企業發展策略」指出,考量物聯網需具備跨領域之資源、企業與人才共 同發展特性,可設立中小企業物聯網平台,提供產業物聯網知識與應用,並作為人才與企業交流,以及尋求合作夥伴管道 L
  39. 39. 38  制定「最低工資法」並保障非典型就業者 -為落實將基本工資制度化,勞動部刻正研擬「最低工資法」草案,研議 納入勞工最低生活所需之社經參考指標。 -目前多數國家均已透過立法定期調整最低工資17。國際勞工組織 ILO 建議 最低工資之設定,應綜合考量生活成本(如消費者物價、一般薪資水準 等)以及經濟指標(經濟發展、勞動生產力等),以顧及勞工及其家庭 生活之所需18。  保障非典型就業者:研訂「派遣勞工專法」與「部分工時勞工保護」相關 法律,以加強對非典型工作者之保障 其他 註17:如日本在1959年通過「最低賃金法」、韓國亦於1988年實施「最低工資法」;德國於2014 年通過「最低 工資法」,於2015 年起實施,每兩年調整一次,但部分產業仍可依集體協商設定最低工資。 註18: ILO (2016), “Minimum Wage Policy Guide,”及中央銀行2017年12月21日「央行理監事會後記者會資 料」。 O
  40. 40. 39 伍、採行措施
  41. 41. 40 快速有效之措施 • 增加零售、住宿餐飲業及派遣人員收入提高時薪 • 提高公部門低薪員工待遇政府主動解決低薪 • 改善儲備教師所得提高兼任教師鐘點費 • 獎勵高薪之企業,提高加薪誘因薪資水準列入政府採購 及頒發獎項之加分項目 • 鼓勵企業主創造勞資雙贏鼓勵企業加薪 • 讓尋職者瞭解勞動市場行情薪資透明化 • 保障學習型教學助理(TA)之生活 TA全數納入勞健保 及提撥勞退
  42. 42. 41 持續推動之政策 • 創造就業機會,嘉惠全體就業者增加投資 • 照顧年輕人,提高就業職能降低學用落差 • 增強技能,擴大職訓,協助薪資提升提升人力素質 • 快速提高弱勢低薪族群之所得調高基本工資 • 完善社會安全網,減稅降低受薪者負擔降低受薪者負擔 • 提高全體就業者薪資水準,創造高薪職缺產業升級
  43. 43. 42 措施一、提高時薪 • 目前基本工資之時薪與月薪已脫鉤 - 現行基本工資月薪為22,000元,以每月工作22天、 每天8小時為準,基本工資之月薪工資率為125元。現行每小時之基本工資為140元,較 125元,高12%。 • 時薪可高於月薪工資率之考量 – 按時計酬者之工作時間及時數不固定,且不享有休假日 權利,故其薪資應反映此類非典工作應有之貼水,而給予較優渥的時薪。 • 擴大時薪與月薪之脫鉤應有配套措施 - 如果基本工資時薪與月薪工資率的差距過大,依 據勞基法施行細則第13條規定,雇主可換軌,回到月薪制按比例計酬,以迴避高時薪 的規定。故為落實政策目的,政府會訂定有利於勞工且為企業主接受之規範,以保障時 薪制之勞工。 • 調整幅度 – 假設時薪由140元調高至150元,則較基本工資之工資率高20%,此涉及時 薪調整幅度或改為按月計酬之門檻,政府將會商各界意見,取得共識。 • 受益對象 – 就產業面而言,有助於提升部分工時人數最多之觀光、百貨業、美容美髮業、 飲料店業、餐館業之所得。就年齡層而言,青年打工族亦均可受惠。此外,由於時薪的 調高,對於基本月薪亦有一定拉升之影響,有助於提升低薪受僱人最多之服務業(零售、 住宿及餐飲、支援服務業)薪資水準。 基本工資時薪 140元 150元 160元 170元 與月薪工資率125元之差距 12% 20% 28% 36% 按時計酬月薪 24,640 26,400 28,160 29,920
  44. 44. 43 措施二、公部門主動解決低薪(1/4) • 受益對象4.7萬人,若未來薪資提高至3萬元,初估總費用年增19億元- 本次調查涵蓋人數, 共134.5萬人,包括上市櫃公司、行政院所屬之公務機關、國營事業、政府投資事業、政府捐 助法人、各機關外包派遣人員、中央納健保醫療機構、長照居家服務人員、托育人員、記者 等10大類別。其中,每月總薪資低於3萬元者,約為4.7萬人,占調查總人數3.5%。未來設若 針對上開10類低薪員工,將總薪資全面提高至3萬元,初估薪資總費用一年增加之金額在19 億元之譜19。 調查類型 總家數 調查家數 經常性薪資 (A) 非經常性薪資 (B) 平均總薪資 (A+B) 每月總薪資 低於3萬元 人數 占比 (%) 提高總薪資至樓地板之年經費(元) 占比(%) 樓地板2.9萬元 樓地板3萬元 上市公司 843 748 25,692 7,904 33,596 8,261 1.2 16,485,179 83,473,90989 上櫃公司 716 693 25,597 4,573 30,170 11,149 6.6 76,334,052 165,500,496 97 公務機關 197 197 24,783 178 24,961 9,732 4.1 474,481,668 590,701,104 國營事業 18 18 25,836 7,898 33,735 1,437 1.3 67,449,948 83,561,568 政府投資事業 57 57 25,963 9,317 35,281 276 0.4 6,340,368 12,302,544 政府捐助法人 55 55 24,424 2,858 27,281 489 1.9 22,446,699 28,558,093 派遣人員 96 96 25,014 4,133 54.4 199,406,928 247,267,956 中央納健保範圍醫療機構 46 46 23,634 4,484 28,118 6,523 15.3 415,333,476 488,643,960 托育人員(全國托嬰中心) 916 916 22,000~30,000 0~5,000 22,000~35,000 2,634 47.7 48,440,688 79,003,488 長照服務人員(居家服務) 236 236 27,155 347 27,502 2,636 22.7 82,044,000 126,432,000 電子媒體及平面媒體之記者 18 23,406 94 23,500 48 1.2 3,168,000 3,744,000 承包政府標案廠商 22,853 1,145 23,998 合計 47,318 3.5 1,411,931,006 1,909,189,118 註19:本表係納入所有低薪員工,對於進用學歷較低、工作性質簡單、工讀生、實習生等是否一併提高至3萬元應予以斟酌考量。
  45. 45. 44 措施二、公部門主動解決低薪(2/4) • 若未來僅調高5類別低薪員工1.6萬人,初估年增費用9.6億元 – 假設僅針對五類別低薪員工 (約1.6萬人),未來薪資若提高至3萬元,薪資總費用一年初估將增加9.6億元。 • 因應高齡及少子化之整體規劃由衛福部另案處理 - 至於提升中央納健保醫療機構、長照人 員、托育人員之薪資,涉及我國邁向高齡及少子化之整體規劃,相關對策將由衛福部另案 處理,例如日前衛福部已要求特約長照服務單位應保障長照服務員之起薪(經常性薪資) 至少應達3.2萬元,以及每小時時薪應為200元以上。 • 科技部專題研究計畫專任助理人員之敘薪標準已達3萬元以上 – 科技部將持續推動提升薪資 相關措施,以鼓勵研究。 調查類型 總家 數 調查 家數 經常性 薪資 (A) 非經常性 薪資 (B) 平均 總薪資 (A+B) 每月總薪 資低於3萬 元人數 占比 (%) 提高總薪資至樓地板之年經費(元) 樓地板2.9萬元 樓地板3萬元 公務機關 197 197 24,783 178 24,961 9,732 4.1 474,481,668 590,701,104 國營事業 18 18 25,836 7,898 33,735 1,437 1.3 67,449,948 83,561,568 政府投資事業 57 57 25,963 9,317 35,281 276 0.4 6,340,368 12,302,544 政府捐助法人 55 55 24,424 2,858 27,281 489 1.9 22,446,699 28,558,093 派遣人員 96 96 25,014 4,133 54.4 199,406,928 247,267,956 合計 16,067 790,125,611 962,391,265
  46. 46. 45 措施二、公部門主動解決低薪 – 提高兼任教師 鐘點費(3/4)  提高兼任教師鐘點費,解決儲備教師低薪問題: • 國小兼任及代課教師每分鐘之鐘點費為6.5元,低於國中及高中之8元,為一致性 考量,政府已規劃對國小兼任代課教師每分鐘之鐘點費,提高至與國、高中相同, 以符衡平性,預估國小兼任代課鐘點費將由現行每節260元提高為320元20 ,受 惠教師約1.5萬人,初估總經費增加7億元。 • 公立大專校院兼任教師(1.6萬人)鐘點費自2014年迄今未曾調整,為解決儲備 教師低薪問題,兼任教師鐘點費應定期檢討,適度提高,以提升教學品質及延攬 優秀人才。此部分,刻正研議比照軍公教調升3%。 • 政府鼓勵私立學校比照公立各級學校,提高教師之待遇。為提升私立學校未具本 職兼任教師待遇,教育部自2016年1月1日起,針對「比照公立學校標準支給未 具本職兼任教師鐘點費」之學校,核予獎勵經費。2018年教育部共核予補助36 所私立大專校院,補助經費約1億元,受惠兼任教師約9,300人,約占私立大專 校院兼任教師34%。 註20:國小每節課為40分鐘;國中每節為45分鐘;高中則為50分鐘,因此換算成每分鐘之鐘點費,國小為6.5元(260元/40分 鐘),國中為8元(360元/45分鐘)、高中亦為8元(400元/50分鐘) 。
  47. 47. 46 措施二:公部門主動解決低薪– 教學助理全數 納入勞健保及提撥勞退 (4/4)  目前只有「勞僱型」助理納入勞健保及提撥勞退 • 教學助理(TA)可分為「勞僱型」與「學習型」。 • 勞僱型助理1.6萬名,學習型助理3.7萬名,總計5.3萬名。目前只有勞僱 型教學助理,納入勞工保險、全民健康保險及提撥勞工退休金,學習型 教學助理則無。  規劃將TA全面納入勞健保及提撥勞退 • 政府預計於2019年1月1日起,將TA一律歸類為「勞僱型」,皆納入勞健 保及提撥勞退,不再區分學習型及勞僱型,以保障TA基本生活。 • 學校所需負擔勞健保費及勞退費用,全數由教育部編列預算補助,預估 經費為2.5億元。
  48. 48. 47 措施三:薪資水準列入政府採購及頒發獎項之 加分項目  利用政府採購案帶動加薪 • 工程會「政府電子採購網」中,每年約有18萬餘件決標案件,數量眾 多。將於政府採購評選廠商時,對於員工薪資均達3萬元以上之投標 廠商,給予加分,帶動民間加薪。  強化政府補助、計畫及獎項之加薪誘因 • 現行作法已將企業員工待遇納入爭取政府補助、計畫及獎項之評選指 標。例如:卓越中堅企業獎、國家品質獎、國家磐石獎、新創事業獎 等。金融研訓院舉辦之「傑出金融業務菁英獎」,也將金融機構調薪 狀況納入「最佳社會責任獎」之評分標準,鼓勵金融機構為員工加 薪。 • 檢討現行各項政策評估及審核機制,包括計畫推動、補助及獎項頒 給,訂定更具體有效之評選指標,以強化政府資源投入帶動全體薪資 成長之制度誘因。
  49. 49. 48 措施四、鼓勵企業加薪 • 政府請企業主動加薪,創造勞資雙贏之正面循環 • 企業加薪有助於提高生產力:X-Efficiency 理論 -根據哈佛教授 Leibenstein21 所提出的X-Efficiency 理論,決定企業產出的因素,非僅僅 是人力、技術等要素投入,尚有一個能影響生產效率的X要素。因此,企業可採取有效作 法提升勞動生產效率。 -透過適當的激勵方案,改善勞工待遇,可有效帶動勞動生產力的成長,此作法在荷蘭、英 國、美國等國家的研究中皆獲得證實。 • 福特汽車之例 -1914年,Henry Ford為其員工加薪一倍,使日薪增至5美元,並縮短工時。此策略不僅誘 使優秀員工加入,亦大幅減少員工流動率,使得勞工生產力大增,因此福特汽車之獲利不 減反增。 • 根據ILO報告, 實資薪資上升,可帶動勞動生產力22 -根據1984~2004年OECD國家(共20國)的實證結果,實質薪資成長率上升1%,會使勞動 生產力成長率增加0.38%。 註21:Leibenstein, Harvey (1966) ,“Allocative efficiency vs.“ X-efficiency””, American Economic Review . 註22:Storm and Naastepad (2017), “ Wage-led or Profit-led Supply: Wages, Productivity and Investment, ”Wage-led Growth: An Equitable Strategy for Economic Recovery, Palgrave Macmillan.
  50. 50. 49 措施五、薪資透明化 – 消除勞動市場之資訊不對稱 • 消除勞動市場資訊不對稱- 雇主招聘員工時,薪資若未達一定水準,即應明示 其金額,不得以「面議」隱藏資訊,如此方能讓應徵者知悉薪資水準,消除勞 資間的資訊不對稱。 • 讓年輕人瞭解市場報酬情形 - 勞動部現行「職類別薪資調查」動態查詢系統, 或「薪資行情與大專生就業導航查詢系統」中,增加揭露企業加薪及非薪資報 酬(如退休金提撥、員工福利金等)資訊,協助尋職者爭取合理待遇,並降低 勞資雙方的資訊不對稱。 • 適當揭露資訊有助於薪資成長- 公布上市上櫃公司平均的福利水準,可鼓勵企 業多僱用員工,促進就業,鼓勵企業加薪,留住人才。 • 上市櫃公司透過CSR報告書揭露 -上市櫃公司,應將基層員工之薪資總數、薪資平均數及薪資成長幅度等資料, 納入企業社會責任報告書(CSR)揭露事項。 -強化企業加薪誘因,例如在公司治理評鑑中,將加薪當作加分指標,或於高 薪企業及優質企業社會責任等指數編制中,將加薪程度當作納編條件。 • 其他有助於薪資透明化之措施,政府皆應積極規劃與推動。
  51. 51. 50 持續推動企業加薪之各項策略 提升薪資 優化投資環境 加速產業轉型 強化研發創新 縮小學用落差 提高公部門薪資 消除勞動市場 資訊不對稱 調高基本工資
  52. 52. 51 一. 薪資不成長是全球性現象,臺灣過去因要素價格均等化, 學歷貶值,以及勞資認知差異等因素,致使薪資成長緩慢。 但 2017年已脫離停滯,實質薪資創下歷年新高,達到 47,271 元的水準。 二. 拼經濟之目的在提高人民所得,蔡總統近期揭示將全力改 善國內薪酬待遇,政府因此提出整體性規劃,從調高基本 工資、對公教人員加薪、鼓勵企業加薪、提升人力素質、 降低學用落差、促進產業升級等策略著手,期能有效提升 國內薪資水準,使勞資雙方共享經濟成長的果實,邁向符 合「創新、就業及分配」價值的經濟發展新模式。 陸、結 語 (1/3)
  53. 53. 52 三. 提高全體就業者薪資的最佳策略,就是從基本面著手,推 動經濟結構轉型,利用短中長期政策多管齊下。政府將持 續鬆綁法規、優化投資及創新環境,並加強國內投資,以 帶動我國產業轉型升級,提高生產力,創造更多高薪職缺。 四. 短期而言,在經濟成長許可的情形下,政府將研議適時調 整基本工資,並提高政府影響所及的員工薪資水準。除了 已推動軍公教加薪3%,調高個人所得稅相關扣除額之外, 未來也將繼續鼓勵企業發揮社會責任,提供可激勵生產力 的勞動待遇,以強化競爭力,形成員工高薪及企業高獲利 的正向循環。 陸、結 語 (2/3)
  54. 54. 53 五. 中長期而言,政府將持續推動現行政策及配套,例如解決 五缺、降低受薪階級負擔、縮小學用落差等措施,期望能 在整體政策的綜合作用下,發揮最大效果,顯著提升臺灣 的薪資水準。 六. 唯有打造具有競爭優勢的投資環境,加速產業轉型及創新, 才能吸引更多的投資,以帶動經濟成長,達到提高人民所 得的終極目標。 陸、結 語 (3/3)
  55. 55. 54 簡報完畢
  56. 56. 55 • 經調查10類員工,包括 上市櫃公司、行政院所 屬 公 務 機 關 、 國 營 事 業、政府投資事業、政 府捐助法人、各機關外 包派遣人員、中央納健 保醫療機構、長照居家 服 務 人 員 、 托 育 人 員 等,其每月總薪資低於3 萬元者,計4.7萬人,占 比為 3.5%。 短 期 措 施 薪資列入政府採購及 頒發獎項之加分項目 鼓勵企業加薪 福特公司之例 全體就業者 •政府請企業為員工主 動加薪,創造勞資雙 贏之正面循環。 •X-Efficiency 理論 透過激勵方案,改善勞 工待遇,可有效帶動勞 動生產力。此策略在荷 蘭、英國、美國的實證 研究中皆獲得證實。 1. 提高低薪族薪資之行動方案 - 短期措施 政策 公部門主動解決低薪 • 適當揭露資訊,有助於 薪資成長。 • 消除勞動市場的資訊不 對 稱 : 雇 主 招 聘 員 工 時,應公告薪資或其範 圍,讓受僱人知悉薪資 水準及福利待遇。 調高兼任教師鐘點費 • 公立大專校院兼任教師鐘 點費研議比照軍公教調升 3%,嘉惠1.6萬名教師。 • 獎勵私校比照公立學校, 提高教師待遇。2018年補 助1億元,受惠教師9,300 人,占私校教師34%。 • 國小兼任代課教師鐘點費 由每節260元提高為320 元,總經費增加7億元, 可嘉惠1.5萬名教師。 受益對象4.7萬人/ 儲備教師及 TA • 針對上開4.7萬人,未來 若將薪資提高至3萬元, 初估約需19億元。 • 若只針對行政院所屬公 務機關、國營事業、政 府投資事業、政府捐助 法人及各機關外包派遣 人員等5大類別中,總薪 資未達3萬元之1.6萬名 員工之薪資調高至3萬 元,初估約需 9.6億元。 競標廠商之員工/ 政府獎補助之對象 政府標案加分機制 • 政府每年約有18萬件採 購案,數量眾多。未來 將藉助這些採購案,帶 動民間加薪。 目標 • 提高低薪族之薪資 • 創造高薪職缺,建構美好社會 受益 對象 薪資透明化 尋職之勞動供給者 •1914年,Henry Ford為 員工加薪一倍,使日 薪增至5美元,並縮短 工時。此策略不僅誘 使 優 秀 員 工 加 入 團 隊,亦大幅減少員工 流動率,使得勞工生 產力大增,福特汽車 之獲利不減反增。 增進勞動生產力 •根據 ILO 報告, 實資 薪資上升,可帶動勞 動生產力 •根據OECD實證研究, 實質薪資成長率每增 加1%,勞動生產力的 成長率會增加0.38%。 強化薪資訊息查詢 強化薪資訊息揭露 • 在勞動部現行「職類別 薪資調查」動態查詢系 統及「薪資行情與大專 生就業導航查詢系統」 中,增加揭露企業加薪 及非薪資報酬(如退休 金 提 撥 、 員 工 福 利 金 等)資訊,協助尋職者 爭取合理待遇,並降低 勞 資 雙 方 的 資 訊 不 對 稱。 • 上市櫃公司,應將基層 員工之薪資總數、薪資 平均數及薪資成長幅度 等資料,納入企業社會 責任報告書(CSR)中 的揭露事項。 • 為強化企業加薪誘因, 在公司治理評鑑中,應 將加薪當作加分指標, 或於高薪企業及優質企 業社會責任等指數編制 中,將加薪程度當作納 編條件。 • 研議政府採購案受評選 廠商之加分機制。對於 廠商員工薪資均達3萬元 以上之投標廠商給予加 分優惠。 強化政府獎補助案之 加薪誘因 • 目前已經將企業員工待 遇納入爭取政府補助、 計 畫 及 獎 項 之 評 選 指 標。例如卓越中堅企業 獎、國家磐石獎、最佳 社會責任獎等。 • 通盤檢討現行各項政策 及審核機制,針對計畫 推動及獎補助案,訂定 具體且有激勵效果的評 選指標,創造誘因讓薪 資全面成長。 消除資訊不對稱 總薪資若提高至3萬元 初估約需19億元/9.6億 TA全數納入勞健保及提 撥勞退 提高時薪 觀光、百貨、服務業/ 青年打工族 適度調高時薪 • 按時計酬者,工作時間 及時數不固定,且不享 有休假日權利,應反映 此類非典工作應有之貼 水,給予較高報酬。 • 調整幅度:適度調高時 薪,例如將基本時薪調 至高於基本工資月薪之 工資率的 20%。 • 部分工時人數最多的觀 光業、百貨業、美容美 髮業、飲料店業,以及 餐飲業等。 • 青 年 打 工 族 可 同 受 其 惠。 時薪與月薪調幅脫鉤 • 現行基本工資月薪與時 薪已經脫鉤:基本工資 月薪為 22,000元,折合 每小時工資率為125元。 但 基 本 工 資 時 薪 為 140 元,較125元高出12%。 • 配套措施:政府會訂定 有利於勞工且為資方所 接受之規範,以保障時 薪制之勞工。
  57. 57. 56 持 續 推 動 之 措 施 增加投資 提升人力素質 縮小學用落差 依產業需求調整招生 年輕人及初入職場者全體就業者 推動前瞻基礎建設 • 提 升 公 共 建 設 執 行 力。促進民間參與公 共建設,盤點適合採 行促參之前瞻基礎建 設,並且完備促參法 制。 2. 提高全民薪資之行動方案 – 持續推動、持之以恆的措施 政策 • 加 速 落 實 解 決 「 五 缺」。建構明確及有 效率之環評制度,檢 討各種環保法規及執 行面之問題 降低受薪階級負擔 減稅降低受薪者負 擔、促進生活保障 經濟弱勢受薪族/ 學習型TA 3.7萬名 • 立法院已於2018年1月 18日三讀通過,減輕 薪資所得及中低所得 者的負擔,將標準扣 除額自9萬元提高至12 萬元,薪資所得特別 扣除額由12.8萬元提高 到20萬元。 • 預計可讓每月總薪資3 萬元以下之受薪者免 繳所得稅,特別是社 會新鮮人。 • 定期檢視並調整受薪 階級之稅負,以降低 其負擔。 在職員工、失業者 擴大對低薪者職訓 • 結合新興科技之應用, 提升產業競爭力。 • 加速培訓低薪產業員工 科技應用能力,提高生 產力,創造加薪條件。 目標 • 提高低薪族之薪資 • 創造高薪職缺,建構美好社會 鬆綁法規 • 簡 化 外 人 投 資 審 議 程 序 , 強 化 招 商 投 資 服 務。 受益 對象 加速推動育才7大策略 •整合教育部及勞動部 資源,結合職涯諮詢 與訓用合一,讓青年 初次尋職即具備良好 就業能力。 • 針對國內每月總薪資3萬 元 以 下 相 關 行 業 之 員 工,提供職訓補助,強 化職能訓練,協助建構 職涯發展願景。 提升在職青年職能 • 透過興辦社會住宅、建 構長照服務體系,及擴 大公共托育等公共服 務,保障經濟弱勢者, 減輕其生活負擔。 排除投資障礙 簡化外人投資審議程序 協助失業青年就業 獎補助青年訓練 • 將低薪青年納入產業人 才投資方案之訓練,並 可全額補助。通過者, 企業優先錄用或加薪, 並發給個人獎勵金。 • 整合就業服務系統,媒 合勞動市場之供需。 強化員工技能 • 擴大辦理鑑定業別及認 證項目,例如觀光服務 業、住宿餐飲業等,協 助青年適應新型態及跨 領域工作技能需求。 完善社會安全網 推動五專展翅計劃 整合企業及技職資源 強化青少年職涯規劃 •強化「雙軌制」職業 訓練,該制整合企業 及技職資源,接受訓 練之學生每周在業界 實習至少3日,由政府 補助50%學費。 •依 據 社 會 及 產 業 需 求,調整科系招生, 作為高職及大專科系 增設及調整之依據。 •由政府補助學雜費、 企業提供實習機會、 學校輔導媒合追蹤, 透過三方共同合作, 提供務實致用技術人 力,創造產學雙贏。 •加速推動產業育才7大 策略,包括企業協力 教學。 • 即刻進行修正函釋, 並建置新創法規調適 平臺,擴大新創事業 發展空間。 • 教學助理(TA)原分為勞 僱型(1.6萬名)和學 習型(3.7萬名),共5.3 萬 名 。 未 來 TA 皆 為 「勞僱型」,納入勞健 保及提撥勞退,可保障 所有TA基本生活,預 估增加2.5億元經費。 TA全數納入勞健保及提 撥勞退 • 促進軟硬體整合,強 化服務業創新能量及 開發新型服務模式。 加速產業升級 全體就業者 設立中小企業物聯網平臺 優化新創事業投資環境 • 協助中小企業掌握物 聯網商機,加速中小 企業科技應用,進而 提高其附加價值。 • 強化資金協助、活絡 人才、法規鬆綁、鏈 結國際等面向作為, 以打造良好的新創發 展環境,帶動臺灣產 業成功轉型升級。 強化產業經營體質 促進服務業創新加值 • 對產業提供改善企業 體質、擴大經營規模 及人才培育之課程, 例如電子商務、品牌 經營與行銷能力等顧 問教學課程。

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